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LA EMPRESA
Carta del Presidente del Directorio 04
Carta del Gerente General 06
Identificación de la empresa 08
Descripción de la organización 09
Constitución legal, propiedad y control de la empresa 09
Síntesis histórica 09
Directorio Empresa Nacional del Petróleo 10
Organigrama Grupo de Empresas ENAP 13
Remuneraciones del Directorio 14
Remuneraciones de la Administración 14
Hitos de la gestión 2003 15
Gestión de personas y relaciones laborales 19
Dotación Grupo de Empresas ENAP 19
ENTORNO DEL NEGOCIO
Situación del mercado internacional 22
Evolución del consumo en Chile 24
GESTIÓN CORPORATIVA
Inversiones 28
Gestión ambiental corporativa 29
Factores de riesgo de mercado 31
Tipo de cambio y tasas de interés 31
SÍNTESIS DE RESULTADOS
Resultado operacional 32
Resultado no operacional 32
Activos, Pasivos y Patrimonio 33
Tipo de cambio 34
Contratos con proveedores 35
Contratos con clientes 35
Seguros 35
Propiedades y equipos 37
Utilidades distribuidas 39
Política de dividendos 39
LÍNEAS DE NEGOCIOS
Línea de Negocios Refinación Logística y Comercialización 44
Refinería de Petróleo Concón S.A. 51
Petrox S.A. 55
Emalco S.A. 59
Línea de Negocios de Exploración y Producción 62
Sipetrol S.A. 67
Enap en el mundo 73
PRODUCTOS DE ENAP 76
EMPRESAS RELACIONADAS 77
BALANCE Y ESTADOS FINANCIEROS
CONSOLIDADOS 82
Informe auditores independientes 85
Balance general consolidado 86
Estado de resultados consolidado 88
Estado de flujo efectivo consolidado 89
Nota a los estados financieros consolidados 91
Análisis razonado estados financieros consolidados 135
Hechos relevantes 140
PUNTA DUNGENES, MAGALLANES BALANCE Y ESTADOS FINANCIEROS
INDIVIDUALES 146
Informe auditores independientes 148
Certificado inspectores de cuenta de Corfo 149
Balance general individual 150
Estado de resultados individual 152
Estado de flujo de efectivo individual 153
Nota a los estados financieros individuales 155
Análisis razonado de estados financieros individual 188
ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE FILIALES 193
Refinería de Petróleo Concón S.A. 194
Petrox S.A. Refinería de Petróleo 195
Sociedad Internacional Petrolera S.A. 196
Empresa Almacenadora de Combustibles S.A. 197
Petro Servicio Corp S.A. 198
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Alfonso Dulanto Rencoret Ingeniero Civil Industrial Ministro de Minería Presidente del Directorio
Durante 2003 la economía chilena retomó un promisorio ritmo de crecimiento, el cual permitió a las empresas nacionales planificar con más optimismo sus negocios y actividades futuras.
En el caso particular de ENAP, el ejercicio 2003 correspondió al año de la consolidación de su Plan Estratégico de Negocios, cuyas metas más importantes son aumentar el valor de la compañía en 50% y asegurar la entrega de excedentes al Estado por US$ 700 millones, en un lapso de cinco años. Esto a partir del desarrollo de un plan de inversiones por US$ 1.350 millones y el compromiso de nuestros trabajadores, profesionales y ejecutivos para realizar los cambios y adecuaciones que demandan las nuevas realidades.
El compromiso con el Plan Estratégico de Negocios fue refrendado con la firma del Proyecto Común de Empresa, en enero de 2003, por parte de las organizaciones sindicales, el Gobierno y la Administración superior de ENAP. El propósito fundamental de este acuerdo tripartito es garantizar el cumplimiento de las metas del Plan Estratégico,
asegurar la participación y empleabilidad de los recursos humanos y alcanzar los elevados niveles de competitividad que hoy se exigen en el mercado del petróleo y los productos energéticos.
Los resultados obtenidos en el presente ejercicio, donde destaca una utilidad neta histórica, que ubican a ENAP en los primeros lugares del ranking de empresas nacionales, demuestran que los objetivos del Plan Estratégico se han estado cumpliendo con rigurosidad y que más allá de la realidad inmediata o de los problemas coyunturales, se confirma que ENAP cuenta con una sólida proyección de futuro. Es necesario recordar, una vez más, que estos logros se han obtenido dentro de un marco de política de libre importación de combustibles, sin ningún tipo de regulación y con un sistema de precios de mercado.
El indicador más notable de la visión de largo plazo de ENAP está dado por la cartera de proyectos de inversión, donde destacan aquéllos destinados al fortalecimiento del core business, en las dos
CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
Líneas de Negocio de la compañía: Exploración y Producción y Refinación, Logística y Comercialización, en ambos casos, tanto en Chile como en el exterior.
En el plano financiero, ENAP ha seguido mostrando una sólida posición, que fue confirmada por el gran interés de la banca internacional en participar en una nueva operación crediticia para la empresa. En agosto pasado ENAP concluyó exitosamente la suscripción de un crédito sindicado por US$ 150 millones, dinero que fue destinado a la reestructuración de pasivos, en mejores condiciones de plazos y de tasa de interés. En esta operación participaron importantes bancos internacionales, los cuales ofrecieron financiamiento por un monto muy superior al solicitado, motivado por la gran confianza que proyecta la compañía, y que se expresa también en la excelente calificación de riesgo crediticio de sus bonos corporativos, que se transan en el mercado nacional e internacional.
Esta confianza que han depositado en nuestra empresa las instituciones financieras internacionales fue refrendada posteriormente por Standard & Poor’s, cuando elevó la clasificación de los títulos de ENAP a la categoría A, la misma de que goza Chile y que hasta el presente ejercicio correspondía a la mejor ubicación en el ranking de riesgo soberano de América Latina.
En 2003 ENAP se ubicó en los primeros lugares del ranking de agregación de valor, elaborado por la firma especializada Econsult,
tomando como base una amplia muestra de empresas chilenas. Esta nominación no hace más que ratificar la solidez del desempeño empresarial de nuestra compañía, medido en este caso con instrumentos objetivos y comparables desde el punto de vista de los analistas independientes.
Como Gobierno hemos defendido con fuerza la propiedad estatal de la empresa. Los resultados confirman que estamos actuando adecuadamente y que los logros obtenidos serán de beneficio para todos los chilenos y chilenas. Sin perjuicio de lo anterior, y cuando resulta pertinente, hemos llevado a cabo iniciativas de asociación con empresas privadas para proyectos específicos, política que nos parece adecuada a los intereses de ENAP.
Los logros señalados nos hacen mirar con optimismo el futuro y nos alientan a enfrentar los problemas actuales con la solidez que proviene de nuestro propio compromiso con la empresa. Tenemos la seguridad de contar con los elementos fundamentales para enfrentar los desafíos presentes y futuros, así como los acontecimientos nuevos que derivan de nuestra participación en mercados abiertos y competitivos.
Sabemos que para enfrentar esos desafíos contamos con el aporte de nuestros ejecutivos, profesionales y trabajadores, los cuales han demostrado con creces su disposición al cambio y al despliegue de sus capacidades para alcanzar las metas del Plan Estratégico de Negocios.
ALFONSO DULANTO RENCORET Ministro de Minería Presidente del Directorio
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Los excelentes resultados financieros obtenidos por ENAP en el ejercicio 2003 demuestran que la estrategia de negocios que hemos trazado se encuentra en el camino correcto. Junto con estos resultados, en este período logramos consolidar las metas del Plan Estratégico de Negocios, avalado con el compromiso de los trabajadores y profesionales organizados, con los cuales suscribimos el Proyecto Común de Empresa y sus respectivos protocolos de aplicación.
En lo fundamental, y tomando en cuenta los vertiginosos cambios que han estado ocurriendo en el mercado regional y mundial en los últimos años, la meta más importante, y que resume gran parte de los objetivos de este Plan, es aumentar el valor de la compañía en 50%. En otras palabras, nos hemos propuesto la meta de rentabilizar al máximo el capital que nos ha encomendado el dueño de ENAP, es decir, el Estado de Chile, para por esta vía contribuir al desarrollo económico y social de nuestro país.
Tenemos claro que para alcanzar estas metas debemos seguir mejorando nuestro enfoque sobre la cultura del negocio, para tomar
con dinamismo las oportunidades que se nos presenten, aumentar la eficiencia operativa y aprovechar plenamente la capacidad instalada, así como nuestras habilidades y destrezas personales y de equipo, con el fin de elevar el valor de la empresa. ENAP es la única empresa chilena especializada en exploración y producción de hidrocarburos, así como en la refinación de crudo para producir diversos tipos de combustibles y otros productos derivados. Esta situación nos da una ventaja frente a otros competidores y nos aporta un rico caudal de conocimientos del negocio para continuar abriéndonos paso en el país y en el extranjero.
Con un enfoque de largo plazo, en 2003 continuamos creciendo en Chile y el exterior, obteniendo avances importantes en Argentina y Egipto, país este último en que hemos visto los primeros frutos de nuestras campañas exploratorias. Asimismo, nuestros esfuerzos exploratorios en el país nos abrieron optimistas posibilidades en el área de Lago Mercedes, en Magallanes, donde esperamos continuar avanzando en los próximos años.
Paralelamente, emprendimos de manera más resuelta el objetivo
CARTA DEL GERENTE GENERAL
Daniel Fernández Koprich Ingeniero Civil Gerente General
de internacionalización de las actividades de downstream, firmando dos importantes acuerdos con Exxon Mobil y Shell, para exportar combustibles a Centroamérica y otros países de la región.
A su vez, nuestras refinerías realizaron importantes inversiones que apuntan a los objetivos de reducir los costos de operación, mejorar la calidad de los combustibles y contribuir a la descontaminación. En ese contexto, inauguramos dos plantas de azufre, una en Concón y otra en Talcahuano, y pusimos en marcha nuevas unidades para mejorar la calidad de los productos, en cada refinería. Pero quizás el logro más trascendente para el futuro del negocio refinador, concretado en 2003, fue la decisión de fusionar las refinerías RPC y Petrox, creando ENAP Refinerías S.A., a partir de la cual esperamos iniciar una fase aún más floreciente en este complejo mercado, donde se impone a los actores un mayor peso específico para competir.
Por su tamaño, ENAP Refinerías S.A. partió con una sólida base empresarial, con una facturación promedio de US$ 2.800 millones al año y una capacidad de producción de 220.000 barriles/día, ubicándose como la mayor compañía de refinación de petróleo de la costa Pacífico, al sur de Estados Unidos. Además, pasó a ocupar el décimo lugar entre las mayores empresas exportadoras chilenas, con ventas al exterior por US$ 400 millones.
Otro paso importante dado en 2003 fue la confirmación por parte de las autoridades ambientales de uno de los mayores proyectos individuales que hemos impulsado en nuestra historia como empresa: el Complejo Industrial para el procesamiento de crudos pesados y la producción de gasolina y diesel de alta calidad, en la Refinería Aconcagua. Este proyecto, que esperamos desarrollar
en asociación con otros inversionistas, supera en su conjunto los US$ 400 millones, y una vez que se materialice le dará un nuevo impulso industrial a la Quinta Región.
En tanto, nuestros esfuerzos de internacionalización y los que desplegamos en el plano de la refinación no han opacado los planes de reconversión productiva en Magallanes, cuya finalidad es darles viabilidad en el largo plazo a los negocios en esta región, que ha sido la cuna de nuestra empresa. En 2003 inauguramos el Segundo Muelle del Complejo Industrial y Portuario de Cabo Negro-Laredo, con el cual asentamos nuestro liderazgo en la región y el compromiso de seguir impulsando el desarrollo industrial, basado en el aprovechamiento integral de los recursos que aún disponemos. Ello sin perder de vista nuestra misión fundamental de maximizar el valor de la compañía.
Junto con lo anterior, comenzamos a enfrentar con un nuevo enfoque la prospección y evaluación de áreas productoras en Magallanes, aprovechando la información histórica de que disponemos y la rica experiencia exploratoria adquirida en los últimos años, tanto en el país como en el exterior. Gracias a este nuevo enfoque podemos mirar con mayor optimismo el futuro del negocio en una región que estuvo marcada por la desesperanza de ver la declinación sistemática de las reservas de petróleo.
Estas y otras acciones y logros, que sería largo enumerar, nos están permitiendo enfrentar con oportunidad y certidumbre los problemas y obstáculos que nunca dejan de acecharnos en nuestra vida cotidiana y, con mayor razón, en la vida de las empresas grandes y complejas como ENAP.
DANIEL FERNÁNDEZ KOPRICH Gerente General
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Razón social Empresa Nacional del Petróleo
Domicilio Avenida Vitacura 2736, Piso 10
Santiago de Chile
Rol Único Tributario 92.604.000-6
Propiedad Estado de Chile
Teléfono (56-2) 280.3000
Fax (56-2) 280.3199 / 280.3179
Casilla postal 3556, Santiago de Chile
Website www.enap.cl
Auditores externos PriceWaterhouseCoopers
Inscripción en
Registro de Valores (SVS) N0 783 Clasificadores de riesgo:
Nacional Feller Rate
Fitch Rating
Internacional Standard & Poor’s
La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) es una compañía cuyo giro comercial es la exploración, producción y comercialización de hidrocarburos y sus derivados. Opera como un holding con cuatro sociedades anónimas cerradas: Refinería de Petróleo Concón S.A. (RPC S.A.); Petrox S.A. Refinería de Petróleo (Petrox S.A.); Empresa Almacenadora de Combustibles S.A. (Emalco S.A.) y Sociedad Internacional Petrolera S.A. (Sipetrol S.A.). El Grupo de Empresas se completa con el complejo productivo ubicado en Magallanes y con el Centro Corporativo de Santiago, donde opera la Casa Matriz. ENAP realiza actividades de upstream (exploración y producción de petróleo crudo y gas natural), downstream (refinación, logística y comercialización de combustibles y otros productos derivados del petróleo), servicios ligados con la industria petrolera y logística para transporte y almacenamiento de combustibles. Por lo tanto, constituye una red de negocios con presencia en los mercados nacional e internacional, con respaldo tecnológico, infraestructura moderna, productos competitivos y servicios al cliente, en todas las etapas del negocio.
En Chile, ENAP y sus filiales realizan sus actividades en un ambiente de economía abierta, donde cualquier inversionista puede explorar, explotar, refinar, importar y distribuir productos y subproductos de hidrocarburos.
ENAP cuenta con dos Líneas de Negocios para realizar sus opera-ciones productivas: Exploración y Producción, que integran Sipetrol S.A. y el área de upstream en Magallanes; y la Línea de Refinación, Logística y Comercialización (downstream), que hasta el ejercicio de 2003 estuvo integrada por las filiales refinerías RPC S.A. y Petrox S.A., por la Emalco S.A. y por el área de downstream en Magallanes. Constitución legal, propiedad y control de la empresa
La Empresa Nacional del Petróleo es de propiedad del Estado de Chile. Fue constituida conforme a la Ley Nº 9.618, promulgada el 19 de junio de 1950. Sus estatutos fueron aprobados por Decre-to Nº 1.208, dictado el 10 de octubre de 1950, por el enDecre-tonces Ministerio de Economía y Comercio.
Su administración superior radica en un Directorio compuesto por ocho miembros, encabezado por el Ministro de Minería, quien ocupa
la Presidencia. La Vicepresidencia es ejercida por el Vicepresidente Ejecutivo de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo), entidad que también designa a otros tres directores. Los otros tres directores son designados por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, por la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) y por la Sociedad Nacional de Minería (Sonami).
Síntesis histórica
La fundación de la Empresa Nacional del Petróleo ocurrió cinco años después de que fuera descubierto el primer yacimiento de petróleo del país, en el sector de Springhill, en Magallanes, el 29 de diciembre de 1945. A raíz de este hallazgo, el equipo de explora-dores, encabezado por el ingeniero Eduardo Simián, realizó nuevas prospecciones y profundizó los estudios de factibilidad económica, recomendando luego a Corfo la creación de ENAP, para explotar comercialmente los yacimientos descubiertos en Magallanes. Una de las primeras metas que se propuso la naciente empresa fue levantar una refinería de petróleo en el país, tarea que culminó en 1954, con la puesta en marcha de la Refinería de Petróleo de Con-cón (hoy Refinería Aconcagua). Luego, en 1959 se construyeron las primeras instalaciones logísticas para el almacenamiento y distribu-ción de los combustibles refinados en Maipú y, al año siguiente, la terminal marítima de Gregorio, en Magallanes.
En 1962 entra en operación la Planta de Gasolina de Cullen (Maga-llanes), para continuar en 1966 con la inauguración de la segunda refinería del país, en Talcahuano (hoy Refinería Bío Bío) y la cons-trucción del poliducto de Talcahuano a San Fernando.
Posteriormente ENAP desarrolló el área de logística petrolera, creando en 1981 Emalco S.A., con plantas de almacenamiento de combustibles líquidos y gaseosos en Maipú, San Fernando y Linares. Luego, en 1990 fundó Sipetrol S.A., para explorar y explotar yaci-mientos de hidrocarburos en el extranjero.
En el área de Magallanes, ENAP explota los únicos yacimientos de hidrocarburos del país y proporciona servicios logísticos y portuarios a importantes clientes que operan en el rubro energético.
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Presidente ALFONSO DULANTO RENCORET Ingeniero Civil Industrial Ministro de Minería RUT: 4.464.861-K
Vicepresidente OSCAR LANDERRETCHE GACITÚA Ingeniero Comercial
Vicepresidente Ejecutivo de la Corporación de Fomento de la Producción
RUT: 5.622.345-2
Directores EDUARDO JARA MIRANDA Abogado
Corporación de Fomento de la Producción RUT: 3.087.577-K
JORGE MATUTE MATUTE
Presidente Federación Nacional de Trabajadores del Petróleo de Chile Corporación de Fomento de la Producción RUT: 5.334.581-6
ALFREDO OVALLE RODRÍGUEZ Abogado
Sociedad Nacional de Minería RUT: 3.189.009-8
FERNANDO RAMÍREZ PENDIBENE Ingeniero Civil
Instituto de Ingenieros de Minas de Chile RUT: 7.876.527-5
RADOVAN RAZMILIC TOMICIC Ingeniero Civil
Sociedad de Fomento Fabril RUT: 6.283.668-7
VICENTE SÁNCHEZ CUESTA Abogado
Corporación de Fomento de la Producción RUT: 5.954.012-2
De pie, de izquierda a derecha:
Jorge Matute Matute, Vicente Sánchez Cuesta, Oscar Landerretche Gacitúa, Eduardo Jara Miranda, Fernando Ramírez Pendibene.
Sentados, de izquierda a derecha:
Alfredo Ovalle Rodríguez, Alfonso Dulanto Rencoret, Radovan Razmilic Tomicic.
Gerente General
Daniel Fernández Koprich
Ingeniero Civil RUT: 7.750.368 -4
Directorio
Auditor Corporativo
Francisco Oyarzún Parada
Ingeniero Comercial RUT: 4.621.519 -2
Gerente Línea de Negocios Exploración y Producción
Manuel Sánchez Ceballos
Ingeniero Civil Industrial RUT: 7.215.342-0 Gerente Línea de Negocios
Refinación, Logística y Comercialización
Enrique Dávila Alveal
Economista RUT: 5.032.869 -4
Gerente de Magallanes
Raúl León Leiva
Ingeniero Civil Químico RUT: 4.512.809 -1 Refinería de Petróleo Concón S.A. Gerente General
Sergio Arévalo Espinoza
Ingeniero Civil Químico y Metalúrgico
RUT: 4.212.294 -7
Petrox S.A. Refinería de Petróleo
Gerente General
Alfonso Yáñez Macías
Ingeniero Civil Químico RUT: 5.927.658 -1
Empresa Almacenadora de Combustibles S.A. Gerente General
Mario Arze Contreras
Ingeniero Civil Químico RUT: 7.754.560 -3
Sociedad Internacional Petrolera S.A. Gerente General
Vicente Rodríguez Gaete
Geólogo
RUT: 6.181.674-7 Gerente de Finanzas
Corporativo
David Jana Bitrán
Economista RUT: 7.296.858-1
Gerente de Recursos Humanos Corporativo (Interino)
Aldo Siri Frites
Psicólogo
RUT: 7.201.065-5 Gerente de
Planeamiento y Gestión Corporativo
Guillermo del Valle de la Cruz
Comunicador Social RUT: 7.379.488 -9
Gerente de Asuntos Corporativos
Jimena Vera Moreno
Ingeniero en Transportes RUT: 7.559.348 -1 Gerente de Servicios Claudio Meza Arancibia Ingeniero Civil Industrial RUT: 7.667.312-8 Centro Corporativo Líneas de Negocios ENAP
Refinación ENAPLogística ENAPInternacional
ORGANIGRAMA GRUPO DE EMPRESAS ENAP
Fiscal Corporativo
Alvaro Araya Ibáñez
Abogado
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REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO
Las remuneraciones pagadas en 2003 a la plana ejecutiva superior de ENAP y filiales ascendieron a $3.182,7 millones, cifra inferior en 16% en términos nominales, respecto de la pagada en 2002, que llegó a $3.810,3 millones.
En los montos indicados está incluido un incentivo variable, que ENAP otorga a sus ejecutivos en función de los resultados globales de la empresa, de cada una de las áreas que la conforman y del nivel de cumplimiento alcanzado en sus metas individuales. Este incentivo es determinado sobre la base de la remuneración bruta mensual.
Nombre RUT Período M$ M$
Gonzalo Rivas Gómez 9.189.458-0 Año 2002 4.307
Alfonso Dulanto Rencoret 4.464.861-K Año 2002 4.477
Patricio Morales Aguirre 9.056.930-9 Reemplazo Ministro de Minería 175
Isidro Solís Palma 6.319.537-5 Reemplazo Ministro de Minería 373
Alfredo Ovalle Rodríguez 3.189.009-8 Años 2002 y 2003 5.133 4.824
Eduardo Jara Miranda 3.087.577-K Años 2002 y 2003 6.754 6.547
Fernando Ramírez Pendibene 7.876.527-5 Años 2002 y 2003 4.978 4.992
Jaime Tohá González 4.093.207-0 Enero 2002 a abril 2003 1.878 5.344
Jorge Matute Matute 5.334.581-6 Años 2002 y 2003 4.621 4.994
Radovan Razmilic Tomicic 6.283.668-7 Años 2002 y 2003 6.754 6.721
Vicente Sánchez Cuesta 5.954.012-2 Julio a diciembre 2003 2.498
Total 32.614 42.754
REMUNERACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
2002
Los cargos considerados en la mencionada suma corresponden a 35 ejecutivos superiores: Gerente General, gerentes de Líneas de Negocios, gerentes del Centro Corporativo, Gerente de ENAP Magallanes y gerentes de las filiales RPC S.A., Petrox S.A., Emalco S.A. y Sipetrol S.A.
Indemnizaciones
En 2003 la empresa pagó a ejecutivos superiores indemnizaciones por $60,4 millones, cifra inferior a la pagada en el ejercicio anterior, cuando canceló por este concepto $1.089 millones.
Nuevas operaciones en el exterior
El 1 de enero Sipetrol asumió la operación de los bloques productores PBH y MDC en Ecuador. En febrero, adquirió la calidad de operador del Bloque exploratorio El Diyur en el Western Desert de Egipto. Paralelamente se concretó la compra de participación de GHK en los bloques Dindal y Río Seco de Colombia, con lo que la porción de Sipetrol en dicho negocio llegó al 90,6%.
En otro hecho destacable, se firmó un contrato de asociación para exploración del bloque 35 en Yemen, al tiempo que la filial se adjudicó el Bloque exploratorio East Ras Qattara en Egipto, donde Sipetrol es el operador de la concesión.
Proyecto Común de Empresa
Con el compromiso de aumentar el valor de ENAP en 50% y luego de un proceso que tomó ocho meses, el Gobierno, la Administración de ENAP, los trabajadores y los profesionales suscribieron el Proyecto Común de Empresa (PCE), el 27 de enero. Este acuerdo representa un paso fundamental para el desarrollo de ENAP, basado en un modelo de gestión y organización que se funda en la convicción de que todos los actores de la organización son los responsables de incrementar la productividad, hacer a la empresa más competitiva y agregarle valor.
El PCE ratificó el compromiso de los trabajadores con el dueño de ENAP, el Estado, para la maximización de excedentes, definido en el Plan Estratégico de Negocios.
Renovación tecnológica
En junio de 2003 comenzó a regir el contrato de renovación del
HITOS DE LA GESTIÓN 2003
equipamiento computacional y de los sistema informáticos, suscritoscon la firma Olivetti. Desde entonces se han estado modernizando y homologando todos los sistemas informáticos de ENAP y filiales, lo que constituye una fase previa para la implementación de un sistema de gestión unificado sobre la base de la tecnología SAP, proceso este último que debiera concluir a fines de 2004.
Por otra parte, en julio la compañía Entel se adjudicó en licitación pública el contrato para la prestación de servicios de telecomunicaciones a ENAP. Este incluye una de las redes privadas telefónicas más grandes y modernas del país, lo que significó la habilitación de un sistema completamente digital, permitiendo una mayor cantidad y mejor calidad de enlaces y redes comunicacionales.
Ranking de creación de valor
En julio se dio a conocer un estudio de la firma especializada Econsult, en el que ENAP aparece en uno de los primeros lugares del ranking de empresas con mayor creación de valor en Chile. Plantas para mejorar productos
El 8 de agosto ENAP y Sigdo Koppers firmaron un acuerdo para construir una Planta de Hidrógeno en Petrox (hoy Refinería Bío Bío). El proyecto representa una inversión de aproximadamente US$ 31 millones. La Planta tendrá una capacidad de producción de 25 millones de pies cúbicos de hidrógeno y utilizará como
materia prima más de 300 mil m3/día de gas natural. Su
producción será utilizada en forma total por Refinería Bío Bío en sus instalaciones, para mejorar la calidad del diesel y de la gasolina, reduciendo drásticamente sus contenidos de azufre. También en agosto se dio inicio a los trabajos de ingeniería de detalles de la planta Depentanizadora de Gasolina de Cracking en
Petrox, por la firma Techint. Esta unidad permitirá mejorar el proceso de formulación de los distintos tipos de gasolinas, con el objetivo de cumplir con las especificaciones medio ambientales, especialmente el contenido de olefinas.
Crédito sindicado
El 29 de agosto ENAP firmó junto a un grupo de bancos
internacionales un crédito sindicado por US$ 150 millones, a cinco años plazo con una tasa de interés de Libor más 0,5% al año. La operación provocó un gran interés de la banca, lo que se reflejó en la cantidad y composición de las instituciones participantes. A pesar de que la transacción ascendia a US$ 150 millones, ENAP recibió ofertas por US$ 245 millones por parte de los bancos. Nuevas áreas de exploración
El 8 de septiembre la filial internacional Sipetrol S.A. se adjudicó una nueva área de exploración petrolera en el sur de Argentina, llamada CAM-1, en la que también participa Repsol-YPF. El área CAM-1 se encuentra ubicada en el océano Atlántico en la zona austral de Argentina (boca oriental del Estrecho de Magallanes) y es contigua a otras concesiones donde actualmente Sipetrol explora y produce hidrocarburos, como son Área Magallanes, CAM-2 A Sur y CAM-3. En octubre Sipetrol Colombia firmó el contrato para la exploración del Bloque Colombia Central en conjunto con las empresas Hocol y Petrominerales.
Alianza comercial con Shell
El 9 de septiembre ENAP y Shell Western Supply and Trading, firmaron una alianza comercial para abastecer el mercado
centroamericano por entre 100.000 y 175.000 barriles (cargamentos
de 16.000 a 28.000 m3) de gasolina por mes, lo que equivale al 25%
de las exportaciones mensuales de gasolina de ENAP.
Esta alianza se enmarca en el Plan Estratégico de Negocios de la empresa, cuya meta es internacionalizar las operaciones de
downstream y exportar parte de nuestra producción a mejores
precios, ampliando y fidelizando nuestra cartera de clientes. Alianza comercial con Exxon Mobil
ENAP y Exxon Mobil firmaron el 10 de octubre una alianza para abastecer el mercado centroamericano. Esta alianza comercial permite a ENAP exportar anualmente un volumen cercano a 450.000 metros cúbicos de combustibles de alta calidad al mercado de Centroamérica, lo que equivale a cerca del 40% de las exportaciones de gasolina de ENAP.
Nuevas plantas ecológicas
En octubre se puso en marcha un nuevo sistema de regeneración continua en la planta de Reformación Catalítica de Refinería Bío Bío, el que junto con extender el período de operación de la planta, permite producir gasolinas de mayor octanaje y aumentar la generación de hidrógeno, utilizado en diversas unidades de la refinería para mejorar la calidad de los productos, especialmente en lo que a contenido de azufre se refiere. Su inversión fue de 23,5 millones de dólares.
Petróleo en Egipto
El 7 de octubre, la filial Sipetrol S.A. anunció el hallazgo de petróleo en el bloque North Bahariya, en Egipto. Este bloque se encuentra ubicado en la Cuenca del Western Desert, en el desierto del Sahara. Está siendo explorado por el consorcio integrado por Sipetrol S.A. que es el operador líder, con una participación del 50%, la empresa estadounidense IPR Transoil Corporation, que posee un 30%, y la compañía croata INA Naftaplin, con un 20% de participación. Plantas de azufre
Se inauguró en octubre una nueva Planta de Azufre en Refinería Bío Bío, con capacidad de producción de 45 toneladas diarias. Con esta nueva planta la empresa pasa a una nueva fase en materia de gestión ambiental, asegurando de esta manera controlar más eficientemente las emisiones y estar preparada para capturar el azufre frente a futuros requerimientos de especificaciones de combustibles cada vez más restrictivas en este componente. Una planta similar se inauguró a mediados de noviembre en RPC (hoy Refinería Aconcagua). Junto con ello se puso en marcha una Unidad de Reducción de Benceno en las gasolinas.
Segundo muelle en Cabo Negro
En noviembre se inauguró el Segundo Muelle del Complejo Industrial y Portuario de Cabo Negro-Laredo. Esta obra es complementaria del Primer Muelle que ha acompañado el desarrollo industrial en la zona de Magallanes, particularmente de la compañía Methanex, la mayor productora de metanol del mundo.
ENAP Refinerías S.A.
El 27 de noviembre se anunció la fusión de las filiales RPC S.A. y Petrox S.A. El nombre de la entidad resultante es ENAP Refinerías S.A., que comenzó a operar en enero de 2004. La filial se constituyó como una sociedad anónima cerrada, cuyos accionistas son la matriz
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ENAP (99,96%) y Corfo (0,04%), que se sometió voluntariamente a las normas de las sociedades anónimas abiertas y a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
Sistema de Innovación ENAP (SI-ENAP)
ENAP puso en marcha el sistema de innovación SI-ENAP que consiste en un capital de riesgo para proyectos innovativos, asociados al negocio, los cuales han sido seleccionados entre las propuestas realizadas por personal de la empresa. Dentro de éstos, en 2003 entró en operaciones el proyecto “Aprovisionamiento de combustibles vía marítima en la Octava Región”, siendo el primero que implementa el SI-ENAP, y que en el año reportó un beneficio superior al millón de dólares.
Proyecto Síntesis
El 18 de diciembre se puso en marcha oficialmente el Proyecto Síntesis, destinado a renovar la plataforma de los sistemas de información con que opera ENAP. Este proyecto requiere de una completa transformación de los procesos de gestión, administrativos y operativos, con el fin de simplificar los procesos, obtener
economías de escala, reducir costos e integrar a la empresa en un solo sistema de procesamiento de información relevante para el
negocio.
Crédito a Sipetrol Argentina
El 15 de diciembre la filial Sipetrol Argentina S.A., suscribió un crédito sindicado con un grupo de bancos internacionales, por un monto de US$ 125 millones, a cinco años plazo, con una tasa de interés de Libor más 0,75%. Estos recursos se destinaron a refinanciar una deuda existente de más corto plazo. Este crédito cuenta con la garantía otorgada por ENAP.
Plataforma Poseidón
En diciembre se puso en marcha la plataforma Poseidón en la cuenca austral, océano Atlántico, en Argentina. Este proyecto es fruto del trabajo conjunto entre Sipetrol Argentina y ENAP. El crudo y el gas producido en esta plataforma son enviados a la Batería de Recepción Tierra del Fuego y desde ahí hacia las instalaciones de ENAP en Chile.
Proyecto Complejo Industrial
El 11 de diciembre, la Comisión Nacional del Medio Ambiente de la Quinta Región aprobó el proyecto de Complejo Industrial en Refinería Aconcagua, destinado al procesamiento de crudos pesados para producir gasolina y petróleo diesel de alta calidad.
DOTACIÓN GRUPO EMPRESAS ENAP
La articulación entre la estrategia de negocios y la gestión de personas, se desarrolla y sustenta sobre los acuerdos y consensos alcanzados en el Proyecto Común de Empresa (PCE), el cual desde el punto de vista laboral asegura el proceso de creación de valor y compromete el aporte de las personas en torno a la visión, misión y objetivos estratégicos de la compañía. Se pueden destacar, dentro de los logros y avances más relevantes de nuestra gestión de recursos humanos, los siguientes hitos:• Suscripción del PCE 2003-2006.
• Desarrollo de equipos de trabajo y construcción de capital social para el alineamiento de los trabajadores en torno a las exigentes metas estratégicas de ENAP.
1998 1999 2000 2001 2002 2003 Magallanes 1.569 1.547 1.521 1.337 1.269 1.228 Petrox 604 624 629 633 626 633 RPC 597 581 566 562 559 553 Centro Corporativo 170 169 171 171 172 176 Emalco 131 128 129 124 124 118 Sipetrol 165 176 185 234 286 382
Petro Servicio Corp. 6 - - - -
-Total 3.242 3.225 3.201 3.061 3.036 3090
Dotación ENAP* Composición del personal ENAP 2003
Ejecutivos Profesionales Trabajadores Total
Petrox 19 105 509 633 RPC 27 106 420 553 Emalco 10 5 103 118 Magallanes 30 258 940 1.228 Sipetrol 38 224 120 382 Centro Corporativo 41 68 67 176 Total 165 766 2.159 3.090
• Desarrollo de habilidades directivas y alineamiento organizacional, a través del Programa de Desarrollo de la Supervisión, con foco en el modelo de gestión (Plan Estratégico de Negocios, PCE y Plan Anual de Gestión).
• Avance y profundización en la gestión del PCE, mediante la elaboración de protocolos complementarios, acuerdos estratégicos y políticas comunes para la administración de personas.
• Gestión del clima organizacional en la línea administrativa, como factor de agregación de valor y variable para la productividad del negocio (incidencia sobre los resultados).
GESTIÓN DE PERSONAS Y RELACIONES LABORALES
TERMINAL DE ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLES DE ENAP EN ISLA DE PASCUA
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SITUACIÓN DEL MERCADO INTERNACIONAL
La demanda mundial por petróleo creció 1,9 % en 2003, totalizando 78,9 millones de barriles por día (bpd), impulsada por el mayor consumo de Asia Oriental (especialmente China) y por la recuperación de la demanda estadounidense.La oferta total de petróleo (incluyendo condensados y sintéticos) subió 3,7 %, alcanzando los 78,9 millones de bpd, proviniendo de la OPEP casi dos tercios de la mayor oferta.
El equilibrio de oferta y demanda no permitió que los inventarios mundiales de petróleo se recuperaran de la baja experimentada en 2002, permaneciendo en un bajo nivel durante todo 2003. Así, en el crucial mercado de los Estados Unidos, los inventarios comerciales se mantuvieron en niveles históricamente bajos a lo largo del año, alcanzando un promedio de 281 millones de barriles, 8% inferior al promedio de 306 millones de barriles registrado en 2002. Tal como puede apreciarse en el gráfico adjunto, una comparación
2002-2003 muestra que la gran contracción de los inventarios de crudo en Estados Unidos se concentró en el primer semestre de 2003, sin duda por la menor producción de Venezuela, como consecuencia de la huelga general de fines de 2002, y luego por la guerra en Irak en marzo del mismo año, liderada por Estados Unidos y Reino Unido, que interrumpió las exportaciones de crudo iraquí, las que hacia el término del ejercicio 2003 aún no lograban normalizarse.
Durante 2003 el precio del petróleo crudo marcador internacional West Texas Intermediate (WTI) registró un promedio anual de 31,1 US$/barril, mayor en 18,7 % al promedio alcanzado en 2002 (26,1 US$/barril). La razón principal de esta alza fue el reducido nivel de los inventarios de crudo a lo largo de 2003, factor que generó incertidumbre en el mercado del crudo.
Si se examina la evolución del precio del WTI a lo largo del año, se observa que el primer trimestre estuvo dominado por la tensión pre-bélica en Irak y luego por la menor incertidumbre a que dio paso la
2002 2003 Variación Demanda 77,4 78,9 1,5 Oferta 76,1 78,9 2,8 Total No-OPEP 47,7 48,7 1,0 Crudo OPEP 25,4 27,1 1,7 Condensados OPEP 3,0 3,1 0,1 Var. inventarios -1,3 0
Fuente: Argus Global Markets
Mercado Mundial de Petróleo 2002-2003
Cifras en millones de barriles de petróleo /día (bpd)
LOS BONOS CORPORATIVOS DE ENAP SE TRANSAN EN LOS PRINCIPALES MERCADOS DE VALORES DE CHILE Y EL EXTERIOR.
38 36 34 32 30 28 26 24 22
Petróleo crudo WTI (US$/bbl)
Ene. Feb. Mar
.
Abr
.
May
.
Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov
.
guerra en ese país, que comenzó el 19 de marzo con una fuerte baja del precio a contar de esa fecha. Así, mientras en enero el precio fue 33,0 US$/barril, el máximo anual se alcanzó en febrero con 35,8 US$/barril, bajando luego a 33,4 US$/barril en marzo. Esto como promedios mensuales; el máximo diario se alcanzó el 7 de marzo con 37,8 US$/barril, cuando se hacía inminente el ataque a Irak. La guerra terminó el 10 de abril sin que hubiera un daño significativo a los pozos petrolíferos de Irak, lo que creó optimismo en el mercado, haciendo bajar fuertemente los precios en abril y mayo, meses en que el precio promedió levemente sobre los 28 US$/barril. Únicamente el reducido nivel de los inventarios de crudo en Estados Unidos impidió un descenso mayor del precio del crudo. El menor precio diario del año se registró el 29 de abril, con 25,2 US$/barril. En junio y julio el precio subió a 30,7 US$/barril, y en agosto a 31,6 US$/barril, a medida que se evidenciaba un fuerte crecimiento de la demanda en Estados Unidos, el mayor consumidor del planeta, mientras se entraba de lleno en la temporada de incremento en el consumo de gasolina, en tanto que las dificultades para reanudar las exportaciones de crudo iraquí mantenían peligrosamente bajos los inventarios. La demanda por gasolina fue adecuadamente abastecida, lo que hizo caer el precio del crudo a los 28 US$/barril, en septiembre, al concluir la temporada de verano en el hemisferio norte.
Sin embargo, en el último trimestre, el precio promedio mensual subió sucesivamente a 30, 31 y 32 US$/barril al entrarse en la temporada de acumulación de inventarios de diesel para calefacción, mientras continuaban anormalmente bajos los inventarios de crudo en Estados Unidos. El nerviosismo del mercado por el abastecimiento de diesel presionó al alza el precio de éste, e indirectamente el precio del crudo.
45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 Ene. Feb. Mar
.
Abr
.
May
.
Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov
.
Dic.
Precios internacionales crudo y productos 2003 (US$/barril)
Diesel Gasolina 93 WTI
Los precios de los productos refinados en el mercado de la costa estadounidense del Golfo de México, que sirven de pauta para los precios en Chile, en general siguieron una evolución similar a la del precio del crudo WTI, pero con importantes diferencias estacionales. El precio del petróleo diesel alcanzó su máximo del año en febrero, con 44,4 US$/barril (105,7 US cts/galón), debido a un tardío recrudecimiento del invierno boreal, que hizo también que en dicho mes se alcanzara la máxima brecha con el precio del crudo (8,6 US$/barril). En los meses siguientes siguió la evolución del precio del crudo WTI, pero con bajas más pronunciadas y alzas menores, estrechándose la diferencia al mínimo de 0,4 US$/barril en junio. Recién a partir de octubre, el precio del diesel empezó a crecer más rápido que el precio del crudo, al aumentar estacionalmente su demanda, ampliándose la brecha a más de 3 US$/barril en el último trimestre. En el año, el precio del diesel promedió 34,1 US$/barril (83,0 US cts/galón).
En cuanto al precio de la gasolina, también alcanzó su máximo del año en febrero, con 42,6 US$/barril (101,5 US cts/galón). En los meses siguientes siguió la evolución del precio del crudo WTI, pero con bajas menos pronunciadas y alzas mayores al aumentar estacionalmente la demanda en los Estados Unidos en la primavera y verano boreales. El diferencial del precio de la gasolina alcanzó un máximo de 9,9 US$/barril, con respecto al precio del crudo en el mes de agosto. En dicho mes el precio de la gasolina fue de 41,5 US$/barril (98,8 US cts/galón). A partir de septiembre, el precio de la gasolina se mantuvo en torno a los 35 US$/barril (83,3 US cts/galón) al bajar su demanda junto con el fin del verano boreal. En el año, el precio de la gasolina promedió 36,8 US$/barril (87,7 US cts/galón). 330 320 310 300 290 280 270 250 260 Ene.
Inventarios Comerciales de Petróleo Crudo en EE.UU. (Promedio mensual) Millones de barriles 2003 Feb. Mar . Abr . May .
Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov
.
Dic.
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EVOLUCIÓN DEL CONSUMO EN CHILE
Situación del mercado nacional
El consumo de productos refinados del petróleo en Chile alcanzó en 2003 los 12,86 millones de metros cúbicos (221.600 barriles/ día), lo que significó una disminución en el consumo de 0,5 % con respecto al año anterior. Esto a pesar de que la actividad económica del país, medida por el PIB, creció en 3,2 % en 2003, según cifras preliminares del Banco Central.
Los precios de los combustibles experimentaron alzas importantes en términos reales (vale decir, descontada la tasa de inflación general), debido al aumento de los precios internacionales relevantes para Chile (mercado de la Costa del Golfo en Estados Unidos); alzas que afectaron negativamente el consumo. Además, el consumo de productos refinados del petróleo continuó siendo afectado por el crecimiento del consumo de gas natural, que sustituye principalmente al petróleo combustible N°6, de importantes consumidores industriales. El consumo de este producto cayó casi 21 % (144.000 metros cúbicos) con respecto al año anterior. Por productos individuales, el comportamiento del consumo durante el 2003 fue disímil: mientras bajaron los consumos de gasolina, kerosene, gas licuado y productos industriales, subieron los de petróleo diesel y petróleos combustibles (incluye IFOS). En el caso de la gasolina, el consumo alcanzó 2,93 millones de metros cúbicos (50.600 barriles/día), disminuyendo así en 2,4 % con respecto al año 2002.
También tuvo un impacto negativo sobre el consumo de gasolina (y positivo sobre el consumo de diesel) el incremento relativo de la flota de vehículos livianos diesel, con respecto a la flota de vehículos livianos con motores de gasolina. El crecimiento de la importación de vehículos livianos diesel como proporción de la importación total de vehículos livianos nuevos, al 23 % actual, es evidencia de dicho incremento, ya que hasta muy recientemente esta proporción era
muy baja (menor al 10% hasta 1997).
En el caso del kerosene, el consumo bajó 11,0 %, a 0,84 millones de metros cúbicos (14.500 barriles/día), principalmente a consecuencia del alza del precio de 17 %. En el caso del kerosene de uso doméstico, a lo anterior se agregó el efecto de la sustitución en calefacción y otros usos domésticos por gas natural y gas licuado. El consumo de gas licuado bajó en 3,7 %, a 1,70 millones de metros cúbicos (29.200 barriles/día), afectado por un alza de 15 % en su precio en 2003. Aunque el gas natural no parece haber tenido un impacto mayor en desplazar el consumo existente de gas licuado, sí ha mermado las posibilidades de crecimiento de este combustible en los grandes centros urbanos (Santiago, Concepción-Talcahuano y Valparaíso-Viña del Mar).
El consumo de productos industriales (solventes, olefinas, productos asfálticos, etc.) fue de 0,62 millón de metros cúbicos (10.800 barriles/día), cayendo en 2,4 % con respecto al total del año anterior, también afectado por alzas de precios.
El consumo total de diesel llegó en 2003 a 5,20 millones de metros cúbicos (89.600 barriles/día) manteniéndose como el producto con mayor consumo individual. El aumento del consumo del diesel (3,6 %) fue favorecido por el aumento relativo de la flota de vehículos livianos diesel con respecto a la flota de vehículos livianos, con motores gasolineros, con un impacto negativo muy menor del alza de 17% en su precio durante el año.
El consumo de petróleos combustibles fue de 1,56 millones de metros cúbicos (26.900 barriles/día), con un leve aumento de 0,7 % debido a que el alza en el consumo nacional de combustibles marinos (Ifos) fue levemente superior a la sustitución del petróleo combustible N°6 por gas natural en algunas compañías mineras de la zona norte del país.
LAS PLANTAS Y LOS PRODUCTOS DE ENAP RESPONDEN A LAS MÁS RIGUROSAS EXIGENCIAS AMBIENTALES Y DE CALIDAD APLICADAS EN CHILE Y EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
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Durante 2003 ENAP concretó una inversión en proyectos por un total de US$ 264 millones, de los cuales US$ 131 millones fueron ejecutados por la Línea de Negocios de Exploración y Producción (E&P) y US$ 133 millones por la Línea de Negocios de Refinación, Logística y Comercialización (RL&C). Esta cifra incluye los aportes de capital en las distintas sociedades en que participa la Empresa. En RL&C, la inversión se concentró principalmente en las refinerías Bío Bío y Aconcagua, con montos de 70 y 39 millones de dólares respectivamente. Las inversiones restantes se destinaron a los aportes de capital en sociedades con terceros, a actividades de la Línea en Magallanes y a la filial Emalco.
Entre los proyectos relevantes que finalizaron su construcción en Refinería Aconcagua está la Planta de Reducción de Benceno en Gasolinas y la Unidad de Remoción de Fenoles, que tiene por objetivo remover los compuestos fenólicos, lo que permite disminuir las emisiones de los mismos en los efluentes.
En Refinería Bío Bío se terminó el proyecto de Regeneración Continua de la Planta de Reformación Catalítica. El proyecto consistió en la instalación de un sistema de regeneración continua del catalizador en la Planta de Reformación Catalítica original, el cual disminuye los tiempos de detención. El propósito final es aumentar el octanaje de la gasolina producida en la unidad, incrementando además la disponibilidad de hidrógeno usado en otros procesos.
En el ámbito de los proyectos que ENAP realiza con la participación de terceros, en 2003 destacó el término de la construcción de dos plantas recuperadoras de azufre por parte de la sociedad Petrosul S.A., sociedad en la que participan ENAP (15,79%), RPC (15,8%), Petrox (15,8%), Ferrostaal AG (44,56%), Inversiones Concón (6,4%) e Inversiones Lenga (1,65%). Una de estas plantas de azufre está ubicada en la actual Refinería Aconcagua, y la otra en la actual Refinería Bío Bío. Cada planta tiene una capacidad de producción de 45 toneladas de azufre por día, cuyo uso es principalmente
como fungicida y fertilizante para la agroindustria. La mayor capacidad de recuperación de azufre permitirá enfrentar las nuevas especificaciones de contenido de este elemento en los combustibles, asegurando una reducción en las emisiones de las refinerías. Por su parte, la Línea de Negocios de Exploración y Producción concretó durante 2003 inversiones por un monto de US$ 110 millones en sus actividades internacionales, principalmente en Argentina, Colombia, Ecuador, Egipto e Irán. En total se perforaron 37 pozos relacionados con actividades de desarrollo, extensión y exploración de reservas. Dentro de los hitos relevantes se pueden mencionar:
• El 1 de enero de 2003, la sucursal Ecuador de Sipetrol, SIPEC, tomó control de los campos Mauro Dávalos Cordero (MDC) y Paraíso, Biguno y Huachito (PBH) e inició el plan de actividades para su desarrollo.
• Se aumentó la participación en los bloques Dindal y Río Seco en Colombia, de 32,7% a 90,6%.
• Inicio de la producción de crudo y gas natural en la plataforma Poseidón, ubicada en el bloque CAM 2 A Sur en la cuenca austral de Argentina.
• Descubrimiento de petróleo en el pozo Ganna 1 en el Bloque North Bahariya, en Egipto. Se espera que durante 2004 este descubrimiento sea puesto en producción.
En 2003 se adicionaron a la cartera de proyectos tres nuevos bloques: en Egipto el bloque East Ras Qattara, en Colombia el bloque Colombia Central y en Argentina el bloque CAM-1, todos con potenciales importantes de reservas y valor.
En Chile, las inversiones realizadas por la Línea de E&P en
Magallanes alcanzaron a US$ 21 millones. Estas tienen por objetivo la optimización del uso del gas natural, mejoras extractivas y las adecuaciones logísticas necesarias para satisfacer nuevas demandas de gas en la zona por la planta de metanol de Methanex.
A lo largo de 2003 se desarrollaron diversas acciones relacionadas con la implementación de los objetivos contenidos en la Política Ambiental Corporativa del Grupo de Empresas ENAP. Al mismo tiempo continuó fortaleciéndose el rol activo de las Líneas y Unidades de Negocios en sus relaciones con los organismos públicos y privados relacionados con la temática ambiental, lo que ha permitido impulsar diversos programas de cooperación y difusión, manejo de pasivos ambientales, control de impactos ambientales de las operaciones y mejoras de calidad de productos, entre otros. En coordinación con las Líneas de Negocios y la Gerencia de ENAP en Magallanes, se elaboró el Sistema de Gestión Ambiental Corporativo, el que consta de:
• Manual de Gestión Ambiental Corporativo, con la descripción de las actividades existentes en la Empresa, destinadas a asegurar la gestión ambiental.
• Manual de Indicadores de Desempeño Ambiental, que permite reflejar los esfuerzos de gestión ambiental, y sus resultados, en relación con la implementación de la Política Ambiental Corporativa de ENAP.
• Manual de Costos Ambientales, que permite conocer las inversiones ambientales, y los costos de operación ambiental. • Manual de Auditorías Ambientales, para evaluar en forma
sistemática, documentada, periódica y objetiva la gestión ambiental del Grupo de Empresas ENAP.
• Programa de Capacitación Ambiental, para difundir al interior de la Empresa los conceptos ambientales básicos, de acuerdo con el nivel de incidencia de las actividades personales sobre el medio ambiente. Este conjunto de herramientas de gestión, permitirá conocer y mejorar en forma continua el estado de la gestión ambiental de
ENAP, incorporándola como una variable del Plan Estratégico de Negocios.
Durante el presente ejercicio ENAP y la Subsecretaría de Transportes suscribieron un convenio para la implementación de un laboratorio de medición de emisiones para vehículos pesados, en el Centro de Control y Certificación Vehicular (3CV), organismo dependiente de dicha Subsecretaría.
El convenio contempló la adquisición por parte de ENAP de equipos e instrumental para habilitar el laboratorio, los cuales fueron traspasados en la modalidad de comodato a la entidad gubernamental. Estaba previsto que este laboratorio se pusiera en funciones a comienzos de 2004, con el propósito de responder a los siguientes objetivos:
• Medir las emisiones de vehículos pesados, con pruebas en vehículos completos.
• Determinar el nivel de emisiones del parque de buses existente. • Certificar nuevas tecnologías en propulsión y dispositivos de
control de emisiones.
• Evaluar emisiones reales de los distintos dispositivos de control en el transporte público.
• Evaluar el grado de influencia del mantenimiento de vehículos en relación con su nivel de emisiones.
La participación de ENAP en la implementación de este laboratorio se explica por el compromiso de contribuir al Plan de Prevención y Descontaminación Atmosférica de la Región Metropolitana, hecho que se suma a los esfuerzos que ENAP realiza en el plano del mejoramiento de la calidad de los productos, particularmente del petróleo diesel y de las gasolinas.
GESTIÓN AMBIENTAL CORPORATIVA
ENAP participa en la exploración y producción de hidrocarburos y en las siguientes etapas de la cadena productiva: refinación, transporte, almacenamiento y comercialización de los productos derivados del petróleo. De estas actividades una parte sustancial de las operaciones corresponde a la refinación y comercialización de sus productos en Chile, con una participación en torno al 86% del mercado nacional. En los últimos años se ha abierto paso a la exportación de estos productos, principalmente a países de América Latina, continuando con su proceso de internacionalización.
Factores ambientales
Todas las áreas de negocio donde participa ENAP están sujetas a extensas regulaciones medioambientales que obligan a realizar estudios de impacto ambiental de los futuros proyectos para su aprobación, como también de las plantas que están en operación para minimizar los efectos de contaminación. Cabe señalar que ENAP y sus filiales siempre se han ajustado en sus proyectos y operaciones a la regulación ambiental de las distintas jurisdicciones en que participan, cumpliendo con su normativa.
Factores operativos
El abastecimiento del petróleo crudo para sus refinerías lo obtiene mayoritariamente desde Argentina (aproximadamente el 66%), siendo sus principales proveedores Repsol YPF y Chevron San Jorge. No obstante lo anterior, ENAP está en condiciones de acceder a mercados alternativos de suministro de petróleo crudo y productos, situación que le permite asegurar el abastecimiento y los compromisos comerciales adquiridos.
El riesgo relevante para el negocio está esencialmente en el margen de refinación, el que se ve afectado por las fluctuaciones de precio en los mercados internacionales de crudo y los productos refinados. Para mitigar lo anterior, las refinerías han continuado ajustando favorablemente sus estructuras de costos a la competitividad de esta industria, y han orientado sus inversiones a incrementar tanto su flexibilidad operativa como la calidad de sus productos. Junto con lo anterior, la Empresa ha debido enfrentar la rebaja arancelaria por la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio entre Chile y Estados Unidos, en 2004.
Dado que ENAP ha efectuado inversiones en exploración y producción de petróleo en países con mayor grado de riesgo-país que el chileno, lo que puede afectar individualmente a alguna filial extranjera, se están realizando las acciones para incrementar la diversificación de las inversiones en el exterior, reduciendo con ello el riesgo global de la empresa.
Clasificación de riesgo de ENAP, a diciembre de 2003 Nacional
Feller Rate AAA
Fitch Rating AAA
Internacional
Standard & Poor’s*
A-Moody’s Baa1
FACTORES DE RIESGO DE MERCADO
TIPO DE CAMBIO Y TASAS DE INTERÉS
A pesar de tener parte importante de los ingresos denominados en pesos chilenos y sus pasivos expresados en dólares, la exposición de la empresa a las variaciones en el tipo de cambio se ha visto significativamente disminuida por la política de precios para sus productos, basada en la paridad de importación y por ello indexada en dólares. Dicha paridad se calcula en forma periódica, para mantener una posición competitiva, considerando la libertad de precios y de importación que existen en Chile.En términos de riesgo de tasa de interés, la empresa mantiene una combinación de deuda financiera en tasa fija (principalmente bonos de largo plazo) y tasa variable (principalmente créditos bilaterales y sindicados), que al 31 de diciembre de 2003 era aproximadamente 81% fijo, versus 19% variable. Esta relación incrementó el porcentaje de tasa fija comparado con igual fecha del año anterior, cuando el endeudamiento financiero de la empresa era aproximadamente 57% fijo, versus 43% variable.
Asimismo, ENAP mantiene para efectos de cobertura una posición en instrumentos derivados, tanto en cross currency swap, correspondiente a una parte significativa de la emisión del Bono en el mercado nacional en octubre de 2002, para llevar su denominación de UF a dólares de los Estados Unidos, como en operaciones de swap para fijar la tasa de interés variable de una parte significativa de los créditos sindicados denominados en dólares de Estados Unidos. La empresa no participa de operaciones de futuros ni en otros mercados de cobertura financiera para los riesgos de precio de commodities.
* En enero de 2004 esta clasificadora elevó su evaluación a la categoría A.
Lo anterior ha sido debidamente recogido por las clasificadoras de riesgo nacionales e internacionales. En efecto, dichas firmas reconocen, entre otros aspectos, que una de las fortalezas de ENAP consiste en su habilidad de administración de la cartera de negocios para generar mejores márgenes de operación, con razonables indicadores de endeudamiento financiero, lo que le ha permitido a la empresa mantener una clasificación de compañía
investment grade, más allá de las contingencias experimentadas por
algunos países de la región durante el último año.
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Durante el ejercicio 2003 ENAP tuvo una utilidad final de $ 87.858 millones, superior en 47,8% al ejercicio 2002 ($ 59.452 millones). Aunque el resultado operacional de $ 129.616 millones fue inferior al de 2002 ($ 177.168 millones), este menor ingreso se vio
fuertemente contrarrestado por la utilidad de $ 67.037 del resultado no operacional, que estuvo influido por la revaluación del peso. Este mismo rubro en el 2002 tuvo una pérdida de $ 69.867 millones. Las utilidades de ENAP están afectas a un impuesto especial adicional de 40%, establecido en el Decreto Ley 2.398. Con el objetivo de hacer comparable el resultado de ENAP con el resto de las sociedades anónimas del país, éste se ha medido sólo con el Impuesto a la Renta de Primera Categoría (16,5%), el cual alcanzó a $ 161.775 millones y que es 69% superior al de 2002.
Resultado operacional
El resultado operacional de 2003 se estructuró de forma diferente en comparación con 2002, debido a la evolución de los precios internacionales del crudo y productos, a la revaluación del peso y a provisiones constituidas durante el ejercicio.
En el primer trimestre de 2003 se registraron márgenes de refinación excepcionalmente altos, debido a que los precios de ventas se vieron favorecidos por el alza del tipo de cambio y de los precios de paridad internacionales. También ayudó al aumento del margen, el hecho de que el costo de ventas de estos productos correspondiera principalmente a stock de productos de fines de 2002, que tuvo costos de importación más bajos. Lo anterior significó que dicho trimestre tuviera un resultado operacional muy fuerte, que luego se mantuvo o decayó levemente durante el resto del año. Esto último debido principalmente a la volatilidad del precio de paridad internacional de los combustibles y a la brusca caída que experimentara el tipo de cambio en el segundo semestre del año. Adicionalmente, el resultado operacional también se vio afectado por el hecho de que la empresa adoptara criterios más conservadores, incrementando el nivel de provisiones que no implican desembolsos de fondos, relacionados principalmente con la valoración de activos fijos petroleros en el exterior y stock de materiales (aproximadamente $ 38.710 millones).
En este ejercicio disminuyó el resultado operacional de la filial RPC S.A., cayendo en 13,1%, equivalente a $ 7.183 millones, en relación con el ejercicio 2002. En tanto, Petrox S.A. Refinería de Petróleo reflejó un menor resultado de explotación de $ 22.492 millones en relación con igual fecha de 2002.
SÍNTESIS DE RESULTADOS
Por su parte, la filial Emalco S.A. obtuvo un resultado operacionalpositivo, el cual pasó de $ 3.370 millones en diciembre del año 2002 a $ 3.798 millones en el año 2003, lo que en términos porcentuales equivale a un incremento de 12,7%.
Sipetrol S.A. experimentó una caída respecto de 2002, por provisiones de activos petroleros en el exterior, generando un resultado operacional menor en $ 10.456 millones respecto al año precedente.
No obstante la baja en el resultado operacional del estado de resultados, el EBITDA (utilidades antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) del ejercicio que mide la generación de flujos a nivel operacional ascendió a US$ 424,8 millones, cifra superior en US$ 5,5 millones a la del año anterior. Resultado no operacional
El resultado no operacional pasó de una pérdida de $ 69.867 millones a diciembre de 2002 a una utilidad de $ 67.037 millones en 2003.
Este mayor resultado no operacional se explica principalmente por la importante utilidad generada por la diferencia de cambio registrada a diciembre de 2003, que alcanzó a $ 114.118 millones, mientras que a diciembre de 2002 ésta registraba una pérdida de $ 58.003 millones. Esta utilidad se generó por la revaluación del peso respecto del dólar estadounidense y que alcanzó a 17,4% durante 2003. Al cierre de diciembre de 2003 el tipo de cambio fue de $ 593,80 y a diciembre 2002 éste ascendió a $ 718.61. La utilidad generada por este concepto se debe básicamente a la posición de pasivos contratados en dólares.
Activos
2003 2002 Variación
Resultado de explotación 129.616 177.168 -47.552
Resultado fuera de la explotación 67.037 -69.867 136.905
Impuestos y otros -108.795 -47.849 -60.945
Utilidad del ejercicio 87.858 59.452 28.407
Estados de resultados ENAP
(MM$ diciembre 2003)
Al 31 de diciembre de 2003 ENAP tenía activos por $ 1.504.560 millones, los que representan una reducción respecto a 2002 de $ 43.539 millones.
El Activo Circulante presenta una disminución respecto de 2002 de $ 22.896 millones, reflejando menores saldos las cuentas Deudores por Ventas, Existencias e Impuestos por Recuperar. No obstante lo anterior, no se puede dejar de mencionar que dentro de los Activos Corrientes, existió un aumento de la liquidez pasando de 1,12 a 1,20 veces en 2003, reflejándose en mayores saldos en las cuentas de Disponible, Depósitos a Plazo y Otros Activos
Circulantes, lo cual corresponde a una situación puntual debido a
que Sipetrol Argentina obtuvo un crédito de largo plazo hacia fines de año, cuyos recursos fueron destinados al pago de proveedores en los primeros días de 2004.
Pasivos
El total de pasivos exigibles en pesos, al 31 de diciembre de 2003, prácticamente no tuvo variación, pasando de $ 1.077.266 millones en diciembre de 2002 a $ 1.084.062 millones a igual fecha de 2003. Los pasivos circulantes muestran una disminución de $ 56.426, equivalente a 10,8% respecto del año anterior, baja que se debe, entre otras razones, a la revaluación del peso. Por otra parte la Deuda con Proveedores disminuyó respecto de 2002, ya que ésta fue refinanciada a través de un crédito sindicado de largo plazo, suscrito en el segundo semestre de 2003, por US$ 150 millones. La mayor disminución de los pasivos circulantes en relación con los activos, permitió que a fines del año se produjera un aumento del Capital de Trabajo en $ 33.530 millones.
Los pasivos de largo plazo experimentaron un aumento de 11,4%,
debido principalmente al incremento de las obligaciones con bancos e instituciones financieras. La deuda con proveedores de crudo y productos de largo plazo fue refinanciada, produciendo una disminución de los documentos por pagar a largo plazo.
En 2003 la empresa obtuvo dos créditos de largo plazo, uno por US$ 150 millones suscrito por ENAP y otro por US$ 125 millones suscrito por Sipetrol Argentina S.A., con garantía de ENAP, que fueron destinados básicamente a refinanciamiento y reestructuración de la deuda.
Patrimonio
Al cierre del presente ejercicio el Patrimonio de ENAP presentó una disminución respecto del año anterior de 10,7%, pasando de $ 470.714 millones en 2002 a $ 420.361 millones en 2003. Esta baja se explica principalmente por la disminución en Otras Reservas, por el efecto del ajuste de conversión, de acuerdo con lo establecido en el Boletín Técnico Nº 64 del Colegio de Contadores de Chile A.G.; el cual refleja en el Patrimonio la disminución de la inversión en el exterior, motivada por la baja del dólar respecto del peso chileno, durante 2003. Los anticipos de utilidades al Fisco durante el ejercicio ascendieron a $ 86.777 millones.
Tipo de cambio
2003 2002 Variación
Total activos 1.504.560 1.548.099 -43.539
Total pasivo exigible 1.084.062 1.077.266 6.796
Interés minoritario 137 119 18
Patrimonio 420.361 470.714 -50.353
Balance ENAP
(MM$ diciembre 2003) PLANTA DE DIPE EN REFINERIA ACONCAGUA
M E M O R I A A N U A L 2 0 0 3 G R U P O D E E M P R E S A S E N A P
34
Un retroceso de $ 125 por dólar experimentó durante 2003 el tipo de cambio, lo que en términos porcentuales equivale a 17,4%. El mercado cambiario, durante el año recién pasado, estuvo volátil. La incertidumbre se apoderó de la primera mitad del año, debido principalmente a un clima bélico en Oriente Medio, el cual afectó el precio del petróleo. Estos factores terminaron por depreciar el peso chileno, el que alcanzó una paridad de $ 757,3 el 10 de marzo, cuando las tropas estadounidenses iniciaron su campaña bélica en Irak. Así, el primer trimestre de 2003 finalizaba con un alza en el tipo de cambio de $12,9.
De ahí en adelante la situación económica de nuestro país se benefició con la sorpresiva escalada en el precio del cobre. Sin embargo, la mayor demanda de este metal por parte de los principales consumidores se reflejó en la drástica caída del tipo de cambio en el segundo semestre, el cual cerró el año en $593,80.
2003 2002 2001
Dólar observado (cierre) 593,80 718,61 654,79
Variación porcentual -17,4% 9,7% 14,1%
Variación en pesos -124,8 63,8 81,1
Evolución del precio del dólar
736,2 750,3 731,4 704,4 714,1 699,1 706,2 697,9 661,0 626,9 621,3 718,6 703,3 728,5 748,7 710,4 703,6 688,1 655,9 646,4 655,9 672,3 676,2
Cotización dólar observado
2002 2003 760 740 720 700 680 660 640 620 600 580
Ene. Feb. Mar
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Abr
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May
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Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov
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Dic.
