Política de apoyo al emprendimiento
dinámico CORFO 2014-2018
Inti Núñez, Gerente de Emprendimiento de la Corporación
de Fomento de la Producción (CORFO) de Chile
Cooperación Económica y Técnica
Seminario – Taller sobre Emprendimiento “Hacia la creación de una economía impulsada por el emprendimiento – desmitificando el proceso”
Bridgetown, Barbados 17 y 18 de agosto de 2016 SP/STE-HCEIEDP/Di N° 9-16
Copyright © SELA, agosto de 2016. Todos los derechos reservados. Impreso en la Secretaría Permanente del SELA, Caracas, Venezuela. La autorización para reproducir total o parcialmente este documento debe solicitarse a la oficina de Prensa y Difusión de la Secretaría Permanente del SELA ([email protected]). Los Estados Miembros y sus instituciones gubernamentales pueden reproducir este documento sin autorización previa. Sólo se les solicita que mencionen la fuente e informen a esta Secretaría de tal reproducción.
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POLÍTICA DE APOYO
AL EMPRENDIMIENTO
DINÁMICO CORFO 2014 –2018
Hacia una Nueva Economía.
Financiamiento temprano, ambientes clase mundial,
oportunidades para las regiones, inclusión y nuevos paradigmas.
“Las personas
no deciden convertirse
en extraordinarias.
Ellas
deciden lograr
cosas extraordinarias”
¿Por qué necesitamos la innovación?
EMPRENDIMIENTO
En los países que deciden ser innovadores, el
subsidio público semilla es responsable de generar
deal flow
de emprendimiento dinámico.
Las buenas ideas y oportunidades pueden verse
mermadas si no existen
ecosistemas de
que fortalezcan estas ideas de negocio y las
preparen para enfrentar escenarios más
competitivos y alertas.
Caso Nº1
Caso Nº2
Ni OYSTER ni GEMELO lograron un buen puerto, principalmente
porque ninguno se vió beneficiado ni apoyado por un
ECOSISTEMA
que los respaldara como talentos maduros y los preparara para
un escenario extranjero de inversiones exigente y veloz.
Los sistemas de innovación deben
entender las oleadas tecnológicas y
preparar la estructura para crear
sectores competitivos
No es posible, hoy, pensar en competir
en sectores de alto valor agregado,
sin contar con capacidades
“No es el más fuerte, ni el más
inteligente, el que sobrevive. Es aquel
que es más adaptable al cambio” .
DARWIN.
Para pensar…
¿Qué paso en términos de
crecimiento cuando el
conocimiento se difundió
masivamente?
Aumentar el emprendimiento dinámico de alto impacto en Chile, de forma de que los nuevos entrantes
a la economía generen grandes cambios en la productividad y sustentabilidad de los sectores económicos actuales.
Para esto promueve el financiamiento temprano, desde los inicios de un proyecto hasta su sustentabilidad financiera –instalación, desarrollo del negocio, hasta su realización en los mercados- y estimula ambientes
Los ecosistemas de emprendimiento no solo pueden actuar como un catalizador para agilizar el progreso de la economía sino que también pueden actuar como el
Ecosistemas de Emprendimiento
Resultados Índice GEDI 2015
Fuente: Global Entrepreneurship Index 2015, p. 7, Table 1.5: The Top Performing Country in Each Region
Chile (#20) tops the South
and Central America and Caribbean region at 63
#
20
The United States (#1) is at a historical high of 85
#
1
The United Kingdom (#4) leads Europe at 73#
4
United Arab Emirates (#21) tops the Middle East/North
Africa region at 62
#
21
South Africa (#53) leads Sub-Saharan Africa at 40#
53
Ecosistema Chile (+ 1.000 Startups)
Innovación y Emprendimiento
Unicornios (2)
Centauros (6)
Little ponies (32)
Archdaily Buscape OleoTop
Singapur (+ 1.000)
(2)
(12)
(27)
Innovaxxion Crystal Lagoons Alto Prey Khipu Levita Magnetics Trabajando .com Gal&leo Capitalizarme Zappedy Cumplo Lab4u Portal inmobiliario Wind Energy Safertaxi Tellportme Innovex Biofiltro Tika Canal del futbolProteus
Clan
Descuento Go Planet 5 Rabbits Cuponatic Sudo Colegium Forex Chile Solar Chile
Pancho Villa Instangis Busca Libre Prodalysa
Han recibido algún apoyo
CORFO en su historia
Valhalla Energy
Buuteeq UniPlaces
Gasto en
Emprendimiento
Corfo 2005-2014.
El avance en el presupuesto permitirá expandir el impacto, dándole capilaridad y conexión con demandas de sectores y recursos de talento disponibles en las ciudades del país; completar el financiamiento especializado; hacer un esfuerzo sustantivo en tecnologías emergentes –que son directas responsables de aumento de productividad; y solucionar temas de inclusión, sociales y de política pública con
emprendimiento dinámico. Presupuesto Ejecutado $20.000.000 $18.000.000 $16.000.000 $14.000.000 $12.000.000 $10.000.000 $8.000.000 $6.000.000 $4.000.000 $2.000.000 $0 2009 2010 2011 2012 2013 2014
14.884 MM$ ejecución del año 2013, 99,98% de ejecución.
20.460 MM$ ejecución proyectada para el 2014, 99,86%.
26.221MM$ solicitud presupuestaria 2015. MMUSD$
10
2005 MMUSD$36
MMUSD$30
MMUSD$44
L a c o n s t r u c c i ó n d e b e s e r r e g i o n a l + E l f o c o d e l a p o l í t i c a d e b e e s t a r e n l o s S c a l e U p + S e d e b e n c o n v e n c e r a 1 5 l í d e r e s ( e v a n g e l i z a d o r e s ) +
La métrica debe ser clara. 1 global/5 años/ 100.000 habitantes +
V i c t o r i a s t e m p r a n as , vi c t o r i a s t e m p r an a s , vi c t o ri a s t e m p r a n a s . . .
The Brand
UPDATE
START-UP CHILE
Ministerio de Economía| 30 de Mayo, 2016
ROCÍO FONSECA
|
EXECUTIVE
DIRECTOR
PRINCIPAL ACELERADORA PÚBLICA DEL
CHILE SE TRANSFORMÓ EN UNA
PLATAFORMA GLOBAL
PESO POR PESO, LA POLITICA DE ESTADO
SE ESTÁ
PAGANDO
ENGLISH 37% PORTUGUESE 7% 5% 4% OTHERS MANDARIN-CHINESE ITALIAN 3% FRENCH 3% SPANISH 43%
PUBLICACIONES POR IDIOMA
COBERTURA POR
REGION
POWERED BY34
%38
%15
%12
%2
% LATIN AMERICA UNITED STATES & CANADÁ EUROPEASIA & OCEANÍA ÁFRICA
2.155 PUBLICACIONES | 426 NACIONAL | 1.729 INTERNACIONAL
META 2016: INCREMENTAR 10
%
MARKETING & COMMUNICATIONS: DELEGACIONES INTERNACIONALES
TIPOS DE DELEGACIONES:
Gobiernos Universidades
Corporaciones
De Enero a Mayo 2016
+35 DELEGACIONES INTERNACIONALES
+600 PERSONAS
Política de Emprendimiento 2014 – 2018
Democratizando las oportunidades
Actores del
Ecosistema
Sistema de actividades ED Chile - CORFO
Con centro en atención personal Énfasis orquestación sobre comunidad experta Tensión hacia la masividad y estándares ORQUESTACIÓN PLATAFORMA/ TI Redes mento res Plataf orma Postul ación Red cowork + Hub Global PROCESO Seguimiento política Metod ología Ecosist emas Metod ología StartUp Journey Plataf orma StartUp Journey Proceso Infra estructura Bases datos abiertas PROCESO Generación Política regional PROCESO Seguimiento técnico PROCESO Evaluación Demo days PROCESO Postulación Demo days Centr os de I & E Plataf orma seguimi ento PERSONAS• Coworking en todo el país
• Desafíos temáticos
• Ingeniería 2030
• Conexión con agendas
priorizadas en sectores estratégicos
• Modernización plataformas de atención
• Aumento al doble del presupuesto para financiamientos base • Capilaridad a regiones y clusters
relevantes
• Redes de mentores nacionales • Aceleración de sectores
estratégicos
• Torneos de emprendimiento
tecnológicos
• Fondo ScaleUp para
emprendimientos destacados • Fondos de inversión temprana • Conexión con Fondos de I+D y
aumento en 4 veces presupuesto fase empaquetamiento
• Centros globales de I & E temáticos
• Agendas de sectores
• Fondo de garantías/ Project Finance
• Crowdfunding
• Programas de alta tecnología
• Hub de transferencia tecnológica globales • Venture capital • Programas tecnológicos Postulaciones
2017
20.000
2015
12.300
2013
4.081
¿Cómo esperamos impacten nuestras medidas?
Start - up
2017
1.000
2015
760
2013
541
Scale up2017
600
2015
350
2013
200
Growth2017 / 100
2015 / 50El Plan de Acción en los próximos 4 años:
Modernización
del Financiamiento:
•Subsidio Semilla / Músculo
de la innovación
•Fondos Early Stage /
Aceleradoras + Fondos
•Procesos / Plataformas.
Regiones,
Ecosistemas de
Emprendimiento:
•Ciudades y barrios
creativos
Espacios coworking y hub globales Industrias creativas Eventos
•Campus Universitarios
•Región / Plataforma
Latinoamericana.
Tecnologías
emergentes,
verticales de
negocios:
•Torneos de Innovación /
Corporaciones y territorios.
•Aceleración de sectores
específicos.
•Desafíos globales /
industria local, social,
pública.
Inclusión,
oportunidades para
todos y todas:
•Subsidio Semilla / Músculo
de la innovación
•Fondos Early Stage /
Aceleradoras + Fondos
•Procesos / Plataformas.
El año 2012se decidió apoyar la instalación de hoteles, cafés e industria creativa en Valparaíso.
• Desde CORFO operaron los programas de apoyo a las inversiones facilitando la instalación.
• A 12 años del inicio, claramente dos cerros de Valparaíso cuentan con más de 80 empresas dedicadas al turismo.
• Se creo un nuevo sector. • ¿Es posible volver a hacerlo?
