Dirección Avanzada de Proyectos

Misión de ESAN

“Ofrecer una educación superior humanista,

científica y empresarial que contribuya al

desarrollo integral de la persona, al bienestar

de la sociedad y a la formación de líderes

y profesionales responsables; capaces de

responder a las exigencias de un entorno

globalizado, y de participar activamente

en la creación de una sociedad equitativa

y justa, en el marco de los principios de

libertad y democracia. Asimismo, promueve

y realiza actividades que favorecen la

investigación orientada a consolidar espacios

para la creación intelectual y artística de

P ro gr ama d e Al ta Es pecializa ci ó n en Dir ec ci ó n A v anza da d e P ro y ect o s _ ES AN 3 . 3

Para la creación de un buen proyecto es necesario no solo saber formularlo, si no también tener las capacidades para evaluarlo y conocer todos los detalles que esto implica. Es por ello que el Programa de Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos se basa en tres pilares estratégicos que le permitirán al participante gestionar de manera integral para culminarlos con éxito.

ESPECIALIZACIÓN

EN EL SECTOR

Le permite al participante

especializarse en un sector, de forma que tenga los conocimientos que lo capaciten para abarcar todas las áreas que se desarrollan en este.

COMPONENTE

INTERNACIONAL

PLANA DOCENTE

DE PRIMER NIVEL

El programa cuenta con un viaje internacional, permitiéndole al participante conocer cómo se desarrolla el sector y complementar sus conocimientos.

La plana docente está integrada por profesionales formados en ESAN y en las mejores escuelas de negocios del mundo, con amplia trayectoria docente a nivel de posgrado y experiencia en sus respectivas disciplinas.

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Dirección Avanzada

de Proyectos

De nuestra consideración:

El crecimiento que ha experimentado el país en los últimos años se sustenta principalmente por el desarrollo de proyectos. Toda buena idea tiene vida cuando es capaz de plasmarse en un proyecto, por lo que saber sobre la formulación y evaluación del mismo, es vital.

Sin embargo, en la medida que los proyectos van cobrando vida requieren administrarse, siguiendo escrupulosamente pautas de la dirección de una organización. En ese sentido, la gestión de proyectos implica conocer una serie de aspectos más allá de los técnicos. Su gestión implica conocer de costos, finanzas, marketing, responsabilidad social, stakeholders, estrategia, entre otros.

En los siguientes años el país seguirá creciendo, por lo que la prioridad para el mercado laboral del Perú será contar con ejecutivos altamente formados en la gestión de proyectos. Siendo así, ESAN cuenta con el Programa en Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos, el mismo que brinda altos estándares de calidad y más allá de las herramientas de gestión, logra que el participante sea capaz de integrar y gerenciar globalmente su proyecto, viéndolo no como un ente aislado, sino inmerso en un tejido socio-económico que puede afectarlo.

Palabras de la directora

Programa de Alta Especialización

Esperamos contar con su participación, ponemos a su disposición más de 50 años de experiencia exitosa formando a los profesionales del país.

Lo esperamos, Atentamente,

Ana Reátegui Vela Directora

P ro gr ama d e Al ta Es pecializa ci ó n en Dir ec ci ó n A v anza da d e P ro y ect o s _ ES AN 6 . 7

> Proporcionar al ejecutivo una práctica y sólida

formación académica en la administración avanzada de proyectos, que le permita aplicar de una forma eficiente y eficaz las técnicas aprendidas; asimismo, gestionar con éxito los recursos asociados a la realización de un proyecto.  

> El participante recibirá un conjunto de

métodos, habilidades y herramientas para planificar, organizar, dirigir y controlar un proyecto, a fin de que este cumpla con sus objetivos en el plazo, costos y con la calidad esperada.  

> El participante tendrá los conocimientos

necesarios para dirigir proyectos aplicando las mejores prácticas de los estándares internacionales.

Objetivos

del programa

> Brindar la comprensión de conceptos y

prácticas para su aplicación en diferentes ámbitos empresariales.

> Proporcionar los conocimientos que facilitan

la mejor toma de decisiones de los ejecutivos mediante el uso de herramientas.

> Poder liderar eficientemente cualquier tipo de

proyecto de su organización.

Beneficios

del programa

Está diseñada para desarrollar en el participante las destrezas, habilidades y el talento gerencial necesario para desenvolverse en el campo empresarial. Se privilegia el uso de métodos prácticos como el análisis de casos, el trabajo en equipo, la discusión de lecturas, la investigación de campo, la resolución de ejercicios aplicativos, entre otros.

El profesor además de dominar el tema tiene una vasta experiencia gerencial, lo que le permite enriquecer la clase con ejemplos prácticos y situaciones reales. Gracias a esto brinda enfoques novedosos que involucran a los participantes en la construcción de su propio aprendizaje.

Los estudiantes, antes de cada sesión, deberán leer, analizar el material asignado y resolver en equipo los casos o trabajos. El desempeño del alumno es evaluado permanentemente a través de su

participación en clase, exposición de casos, controles de lectura, trabajos especiales y el examen final.

Metodología

Al finalizar el programa nuestros egresados tendrán un alto nivel de conocimiento de la gestión de proyectos, integrando adecuadamente los aspectos estratégicos, de los procesos y de las áreas del conocimiento de los proyectos. Su sólida formación les permitirá ser un referente dentro de sus organizaciones y un elemento clave en la toma de decisiones en la dirección de proyectos

Perfil del egresado

Diploma

Los participantes que cumplan

satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa, recibirán:

> El Diploma en Programa de Alta Especialización en Dirección Avanzada de Proyectos, expedido por

ESAN Graduate School of Business y la Universidad ESAN.

> Certificado de acreditación por la

Nota: los cursos de 10 sesiones tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad

será fijada por el profesor.

* Se ha considerado que los participantes viajen a Brasil con la finalidad de desarrollar el curso “Metodologías Ágiles en Proyectos”, así como participar en conferencias basadas en temas que reforzarán lo aprendido en el programa.

Módulo I Sesiones

Taller Team Building

Fundamentos de la gerencia de proyectos 10 Gestión estratégica del portafolio de proyectos 10 Herramientas para la gerencia de proyectos 10 Gestión de la integración y del alcance de proyectos 10 Gestión del cronograma y de los riesgos en proyectos 10 Taller del trabajo integrador 2

Módulo II Sesiones

Gestión de los recursos del proyecto 10 Gestión de stakeholders y de calidad en proyectos 10 Gestión financiera de proyectos 10 Metodologías ágiles en proyectos* 10 Taller de preparación para la certificación PMP 10

Trabajo Integrador final 8

Descripción de los cursos

Módulo I

Fundamentos de la gerencia de proyectos

Proporciona a los participantes los fundamentos de los conocimientos de la gerencia de proyectos, comprende grupos de procesos del PMI: la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Se presentan también los diferentes aspectos relacionados a las áreas de conocimiento cubriendo los aspectos contenidos en el PMBOK y considerando las mejores prácticas en la administración de proyectos.

Gestión estratégica del portafolio de proyectos

Dispone las prácticas para analizar y definir el portafolio de proyectos y la definición de programas de una organización. Se presentan métodos para la priorización de los proyectos considerando los criterios de la alta dirección. Se analiza el efecto que su ejecución e implantación tendrán en la empresa.

Herramientas para la gerencia de proyectos

Ofrece al participante las herramientas necesarias para la administración de proyectos. Se desarrollará un taller de proyectos en el laboratorio haciendo uso de software MS Project y realizando ejercicios y casos prácticos de administración de proyectos. Se presentarán otras herramientas usadas para la administración de proyectos.

Gestión de la integración y del alcance de proyectos

Brinda a los participantes los conceptos y prácticas para asegurar una adecuada integración y coordinación de los diferentes procesos de las áreas de conocimiento del proyecto, presentándose las técnicas para el desarrollo de los procesos de gestión de la integración. Se revisan los conceptos y experiencias de la oficina de proyectos.

Gestión del cronograma y de los riesgos en proyectos

Ofrecer a los participantes las prácticas para una correcta definición de tiempos, manteniendo una planificación que conlleve a terminar exitosamente el proyecto, y presentar la interacción de los procesos con los tiempos de otras áreas de conocimientos.

Taller del trabajo integrador

Los participantes elaborarán un trabajo en el cual integren todos los conocimientos adquiridos durante el programa. En este taller se explicarán los diferentes aspectos que debe contemplar el trabajo integrado.

Módulo II

Gestión de los recursos del proyecto

Proporciona a los participantes los conceptos sobre la importancia del recurso humano en las organizaciones y principalmente en los proyectos que permita al director del proyecto planificar, incorporar y gestionar de forma eficiente el personal a su cargo. Se presentan los roles y responsabilidades del personal en el proyecto.

Gestión de stakeholders y de calidad en proyectos

Brindar a los participantes las técnicas y herramientas necesarias para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders y de la gestión de comunicaciones de los proyectos tanto a nivel interno como externo, facilitando la toma de decisiones y asegurando la satisfacción de los interesados.

Gestión financiera de proyectos

Proporciona a los participantes las herramientas y conceptos que les permitan realizar la gestión de costos del proyecto, del presupuesto del proyecto y la evaluación financiera para determinar la viabilidad de los proyectos. Se ofrecen los conceptos necesarios para realizar el análisis financiero, interpretación de los sistemas de costos, flujos de caja relevantes de un proyecto y valor económico de un proyecto.

Metodologías ágiles en proyectos

Proporciona a los participantes las prácticas del manifiesto ágil aplicado a proyectos. Se presentan las metodologías ágiles en la administración de proyectos centrándose en aspectos como la flexibilidad en la introducción de cambios y nuevos requisitos durante el proyecto, el factor humano, el producto final.

Taller de preparación para la certificación PMP

Ofrece al participante los temas relacionados a la evaluación del PMI necesarios para rendir las pruebas requeridas. Se realiza un diagnóstico de nivel y ejercicios prácticos.

Trabajo integrador final

Facultad ESAN

Enrique Campos

MBA por ESAN. Diplomado en Informativa por ESAN. Certificado en PMP por PMI. Subdirector de Inversiones Inmobiliarias en la Oficina de Normalización Previsional (ONP). Experiencia en el manejo de Proyectos de Outsourcing en empresas del gobierno y privadas. Consultor en la aplicación de Tecnologías de la Información. Se ha desempeñado como Gerente de Proyectos en diversas empresas del medio. Ex-subdirector de Inversiones Inmobiliarias en la Oficina de Normalización Previsional (ONP).

Jorge Luis Carranza

MBA por ESAN. PMP por el PMI. Certificación Internacional de Value Engineer Associete. Gerente de Ingeniería para la Vicepresidencia de Desarrollo de Proyectos en Minera Chinalco Perú. Laboró como gerente de Ingeniería para desarrollo de negocios y superintendente de Ingeniería en la Compañia Minera Antamina. Fue gerente de Proyectos en Graña y Montero Ingenieros.

Edilberto Casas

Magíster en Project Management por ESAN y Universidad Ramón Llull - España. Certificado PMP por el PMI. Ingeniero Mecatrónico por la Universidad Nacional de Ingeniería. Jefe de la PMO de la Dirección de Desarrollo Tecnológico de Alicorp.

Vicente Granadino

MBA por Centrum Católica. Certificación PMP. Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos - IPROYEC Proyectos de Construcción. Gerente general de Airqua Perú. Miembro del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos ISO 21500.

Juan Carlos Landaure

MBA de ESAN. Magíster en Urban Management & Development de IHS - Erasmus University Rotterdam. Magíster en Matemáticas Aplicadas a la Economía de la Pontificia Universidad Católica del Perú. PMP del Project Management Institute. Experiencia en gestión y desarrollo de proyectos urbanos, inmobiliarios y de construcción. Ha prestado sus servicios en Perú para el Ministerio de Vivienda, CESEL Ingenieros, International Finance Corporation - Banco Mundial, Proyecto Camisea, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, Banco de Materiales, entre otros.

Luis Madrid

MBA por ESAN. Especialización en Gestión de Proyectos y Tecnologías de la Información en Brasil, México y EE.UU. Experiencia en la gestión de proyectos empresariales relacionados la implementación de proyectos de tecnologías de información, construcción y emprendimientos empresariales. Consultor de empresas locales e internacionales, socio y gerente general de Executive Planning Systems del Perú y Altinsa.

Eddy Morris

Ph.D. candidate en TIC y su Gestion; y Magíster en TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información de la La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Programa Avanzado en Finanzas de ESAN. Especialización en Brasil, Estados Unidos, México y España. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de Información. Consultor internacional de empresas y organismos internacionales como BID, ONU, CAF, OIT, Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y OVTA-APEC. Su experiencia en consultoría comprende empresas e instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando, Interbank, Backus, BCR, Petroperú, Telefónica, Coca-Cola, entre otras.

Alex Martínez

MBA por la Universidad del Pacífico. Certificado como Senior Project Management por IBM. PMP por PMI. Tiene un rol regional en IBM como líder de ventas de software. Especialización en consultoría, gestión de proyectos y gestión de negocios.

Luis Piazzon

Ph. D. in Business Administration, Pennsylvania State University. MBA por ESAN. Profesor principal y miembro del Comité de Tecnología de la Universidad ESAN. Consultor nacional e internacional. Director del Programa Magíster, Director Académico y Decano de ESAN. Ha participado en varios procesos de privatización. También ha sido director de importantes empresas en el país y Presidente del Directorio de MiVivienda.

Martín Santana

Ph. D. en Administración de Empresas de Florida International University, EE.UU. M.Sc. en Sistemas de Información de HEC Montreal, Canadá. Posgrado en Informática de ENSIMAG, Francia. Director del MBA de ESAN Graduate School of Business. Profesor Visitante de la Universidad de Waseda, Japón, de la Universidad del Externado de Colombia y del Instituto Tecnológico de Costa Rica.

Peter Yamakawa

Ph. D. y MSc en Ingeniería de

Telecomunicaciones por la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP. Ha obtenido las certificaciones profesionales PgMP, PMP y RMP del Project Management Institute (PMI). Decano de ESAN Graduate School of Business. Ha dirigido proyectos de organismos internacionales, como el BID y el Banco Mundial y ha sido asesor del presidente del Poder Judicial y de prestigiosas empresas públicas y privadas. Es investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de Waseda University en Japón.

ESAN y Fundación Instituto de

Administración– FIA, juntos en el

Programa de Alta Especialización en

Dirección Avanzada de Proyectos

Fundación Instituto de

Administración - FIA

Se ha considerado que los participantes viajen a Brasil con la finalidad de desarrollar el curso “Metodologías Ágiles en Proyectos”, así como participar en conferencias basadas en temas que reforzarán lo aprendido en el programa.

ESAN/Data

El centro de tecnología de información de la Universidad ESAN pone a disposición de los alumnos, tecnología educativa de punta y un conjunto de servicios que les permite el acceso a diferentes fuentes tanto para la creación como para la asimilación de conocimientos.

Acceso a internet y correo electrónico

Cada participante recibe un código de acceso a la red de la Universidad ESAN, el cual le permite contar con una dirección de correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso a Internet. Adicionalmente, a solicitud del participante, se ofrece el servicio remoto a la red de ESAN y a los recursos e esta desde la comodidad de su hogar u oficina.

Intranet

Esta solución brindará al participante el acceso a diferentes recursos académicos sobre su programa, tales como, calificaciones, casos de estudio, cronograma de eventos, entre otros.

ESAN virtual

Este sistema permite, a través de un navegador de Internet, el acceso a canales de chat y foros creados por el profesor o por los mismos participantes, para debatir sobre distintos temas y expresar opiniones. Asimismo, mediante este sistema el participante podrá rendir controles o exámenes online y realizar consultas del material educativo.

Laboratorios de cómputo

Estos ambientes están equipados con computadoras multimedia de tecnología avanzada, interconectadas en red y con acceso a Internet. Cuentan, así mismo, con software especializado para las diferentes áreas de negocios.

Esanet

A solicitud del participante y sin costo mensual alguno, se le brinda una segunda dirección de correo electrónico (@esan.org.pe) y acceso a Internet. Este servicio es permanente, solo con la culminación exitosa de los estudios.

ESAN/Cendoc

El reconocimiento internacional del ESAN/Cendoc es ratificado por organismos internacionales como CEPAL, CLADEA, EBSCO y otros. Mantiene colecciones actualizadas y registra sus contenidos en bases de datos automatizadas, accesibles vía conexión remota puesta a disposición del participante por la universidad.

Biblioteca y centro de información

Durante el programa el participante tendrá a su disposición, la mejor biblioteca especializada en administración y economía, textual y virtual, y los servicios de información del centro. Al inicio del programa, el centro capacita al participante para el mejor aprovechamiento de sus recursos.

Infraestructura física

El campus de la Universidad ESAN, ofrece ambientes modernos, propicios para la concentración y comodidad que exige la actividad académica. Todas las áreas de trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data, aulas y oficinas, disponen de puntos de conexión con la red de ESAN y con Internet. Asimismo, cuenta con un auditorio y aulas equipadas con tecnología de punta.

Recursos al servicio de los participantes

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ESAN, presente en los rankings más prestigiosos del mundo.

Informes e inscripciones:

Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco www.esan.edu.pe