Implementación del programa de observadores de seguridad para identificar y reducir comportamientos inseguros – unidad minera Pucamarca – compañía minera MINSUR

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(1)UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA FACULTAD DE GEOLOGÍA, GEOFÍSICA Y MINAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS. “IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE OBSERVADORES DE SEGURIDAD PARA IDENTIFICAR Y REDUCIR COMPORTAMIENTOS INSEGUROS – UNIDAD MINERA PUCAMARCA – COMPAÑÍA MINERA MINSUR”. (INFORME POR SERVICIOS PROFESIONALES). PRESENTADO POR EL BACHILLER: JUAREZ HUANCA, CHRISTIAN CARLOS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE: INGENIERO DE MINAS. AREQUIPA - PERÚ 2019.

(2) UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA FACULTAD DE GEOLOGÍA, GEOFÍSICA Y MINAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS. “IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE OBSERVADORES DE SEGURIDAD PARA IDENTIFICAR Y REDUCIR COMPORTAMIENTOS INSEGUROS – UNIDAD MINERA PUCAMARCA – COMPAÑÍA MINERA MINSUR”. (INFORME POR SERVICIOS PROFESIONALES). JURADOS:. PRESIDENTE: Mg. MANUEL RUBEN FIGUEROA GALIANO VOCAL: Ing. REYNALDO CANAHUA LOZA SECRETARIO: Mg. UBALDO TAPIA HUAMANI ASESOR: Ing. EDGAR TADDEY CHACALTANA. AREQUIPA - PERÚ 2019.

(3) DEDICATORIA. A Dios por darme la fuerza y las ganas de vivir cada día. A mis padres por ser el apoyo incondicional en mi crecimiento personal y profesional. A mi hermana por escucharme y por compartir momentos inolvidables.. i.

(4) AGRADECIMIENTOS. A mi Alma Mater, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, que me brindó los conocimientos suficientes para poderlos utilizar en mi vida profesional; asimismo mi eterno reconocimiento a los docentes de la Facultad de Geología, Geofísica y Minas, de manera particular a los catedráticos de la Escuela Profesional de Ingeniería de Minas.. ii.

(5) RESUMEN. El presente informe por servicios profesionales titulado “Implementación del Programa. de. Observadores. de. Seguridad. para. identificar. y. reducir. comportamientos inseguros - Unidad Minera Pucamarca – Compañía Minera MINSUR”, tiene como objetivo el aumento progresivo de comportamientos seguros de todo el personal, contribuyendo a consolidar una cultura de seguridad en todos los niveles de la organización y una segura forma habitual de trabajo.. En resumen, para la elaboración del presente trabajo de investigación se tuvo en cuenta las generalidades de la mina Pucamarca; luego se hizo la justificación y se fijaron los objetivos e hipótesis de este. En el marco teórico, se trató sobre los antecedentes del Programa de Seguridad Basado en el Comportamiento y el marco conceptual para poder implementarlo en la Unidad Minera Pucamarca; se hizo una descripción del depósito minero Pucamarca, incluida la geología, la minería y la metalurgia practicada en la extracción de oro y producción de barras doré.. En el desarrollo del tema, se definieron los Procesos de Gestión de la Seguridad en la Unidad Minera Pucamarca, así como el papel de la Gerencia, la línea de mando, el Comité de Seguridad y Salud en el trabajo, el Área de Seguridad y los Observadores. Para la implementación se determinó los pasos para la Gestión adecuada del programa, se identificaron los comportamientos críticos, se elaboraron cartillas de observación, se desarrollaron convocatorias y se capacitó al personal teórico-práctico para poder identificar en campo y de manera proactiva comportamientos críticos. Se desarrolló un procedimiento específico del programa de observadores. En resultados, se hizo el análisis y discusión de la Implementación del Programa SBC: “Programa Observadores de Seguridad”; también se obtuvieron resultados de las cartillas de seguridad hechas por el personal, verificándose que los comportamientos deseados en cuestión de seguridad de los trabajadores fueron mejorando mes a mes desde junio 2018. Palabras clave: SBC, Pucamarca, observadores, seguridad iii.

(6) ABSTRACT. This report by professional services entitled “Implementation of the Safety Observer Program to identify and reduce unsafe behaviors - Pucamarca Mining Unit - MINSUR Mining Company”, aims at the progressive increase of safe behavior of all staff, contributing to consolidate a safety culture at all levels of the organization and a safe way of working.. In summary, the generalities of the Pucamarca mine were considered for the preparation of this research; then the justification, objectives and hypotheses were set. In the theoretical section, the background of the Behavior Based Safety Program and the conceptual framework to implement it in the Pucamarca Mining Unit were discussed; a description of the Pucamarca mining deposit was made, including geology, mining and metallurgy practiced in gold mining and Doré bar production.. In the development of the theme, the Safety Management Processes in the Pucamarca Mining Unit were defined, as well as the role of Management, the command line, the Occupational Health and Safety Committee, the Safety Area and the Observers. For the implementation, the steps for the adequate management of the program were determined, the critical behaviors were identified, observation cards were developed, training were developed, and the theoretical-practical personnel were trained to be able to identify critical behaviors in the field and proactively. A specific procedure of the observer program was developed. In results, the analysis and discussion of the Implementation of the SBC Program: "Safety Observers Program" was made; Results were also obtained from the safety cards made by the staff, verifying that the desired behaviors in terms of worker safety were improving month by month since June 2018.. Key words: SBC, Pucamarca, observers, safety iv.

(7) ÍNDICE GENERAL DEDICATORIA AGRADECIMIENTO RESUMEN. CAPÍTULO I GENERALIDADES. 1.1. INTRODUCCIÓN. 01. 1.2. TÍTULO DEL INFORME POR SERVICIOS PROFESIONALES. 02. 1.3. UBICACIÓN Y ACCESIBILIDAD. 02. 1.4. JUSTIFICACIÓN. 03. 1.5. ANTECEDENTES. 03. 1.6. OBJETIVOS. 04. 1.7. 1.6.1 Objetivo general. 04. 1.6.2 Objetivos específicos. 04. GENERALIDADES. 04. 1.7.1 Clima. 04. 1.7.2 Precipitación. 04. 1.7.3 Temperatura. 05. 1.7.4 Humedad relativa. 05. 1.7.5 Flora y fauna. 05. 1.7.5.1 Flora. 05. 1.7.5.2 Fauna. 06. 1.7.6 Geomorfología. 08. CAPÍTULO II GEOLOGÍA. 2.1. GEOLOGÍA REGIONAL. 09. 2.2. GEOLOGÍA LOCAL. 12. 2.2.1 Formación Huilacollo. 13 v.

(8) 2.2.2 Centro volcánico Pucamarca. 14. 2.2.3 Pórfido de cuarzo – Brecha pórfido de cuarzo. 15. 2.2.4 Diques de tufisitas. 16. 2.3. ESTRATIGRAFÍA. 18. 2.4. MINERALIZACIÓN. 18. CAPÍTULO III MINERÍA. 3.1. OPERACIONES MINERAS. 22. 3.1.1 Flujograma de procesos. 24. 3.1.2 Exploraciones y desarrollo. 25. 3.1.3 Explotación. 25. 3.1.3.1 Métodos de explotación. 25. 3.1.3.2 Perforación. 26. 3.1.3.3 Voladura. 27. 3.1.3.4 Carguío. 28. 3.1.4 Servicios auxiliares. 29. 3.1.4.1 Listado de equipos. 29. 3.1.4.2 Energía eléctrica. 30. 3.1.4.3 Suministro de agua. 30. 3.1.4.4 Infraestructura vial y transporte. 31. 3.1.4.5 Sistema de drenaje. 31. 3.1.5 Seguridad. 31. CAPÍTULO IV IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE OBSERVADORES DE SEGURIDAD PARA IDENTIFICAR Y REDUCIR COMPORTAMIENTOS INSEGUROS. 4.1 SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO. 33. 4.1.1 Enfoque en el comportamiento. 34. 4.1.2 Pirámide de Bird. 35. 4.1.3 Importancia. 36 vi.

(9) 4.1.4 Las reglas. 37. 4.1.5 Las sanciones. 38. 4.1.6 Condiciones previas para aplicar SBC. 39. 4.2 DISEÑO DEL PROGRAMA OBSERVADORES DE SEGURIDAD. 42. 4.2.1 Análisis de la situación inicial. 42. 4.2.2 Investigación y análisis de comportamientos críticos. 45. 4.2.3 Elaboración de cartillas de observadores de seguridad. 49. 4.2.4 Presentación del Programa de Observadores de Seguridad. 53. 4.2.5 Roles y responsabilidades. 56. 4.2.6 Organigrama. 58. 4.2.7 Enfoque de la gestión del comportamiento. 58. 4.2.8 Línea base y metas de comportamientos seguros. 59. 4.2.9 Presupuesto e inversión. 59. 4.3 IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA. 61. 4.3.1 Convocatoria, inscripciones y selección. 61. 4.3.2 Entrenamiento de observadores de seguridad. 67. 4.3.3 Mejoramiento de la cartilla de comportamientos. 72. 4.3.4 Recolección y registros de cartillas. 78. 4.3.5 Entrenamiento periódico y retroalimentación. 81. 4.3.6 Reporte semanal, mensual. 83. 4.3.7 Reconocimiento y entrega de incentivos. 88. CAPÍTULO V ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS. 5.1. ANÁLISIS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA. 90. 5.1.1 Cumplimiento de reporte de cartilla de seguridad. 91. 5.1.2 Cantidad y calidad de cartillas de seguridad. 95. 5.1.3 Identificación y análisis de comportamientos. 100. 5.1.4 Evaluación de retroalimentación en la operación. 104. 5.1.5 Planes de acción. 107. 5.1.6 Monitoreo y seguimiento de planes de acción. 109. 5.2. LOGROS OBTENIDOS EN EL PROGRAMA DE OBSERVADORES DE SEGURIDAD. 110 vii.

(10) 5.2.1 Reducción de comportamientos inseguros. 111. 5.2.2 Índices de frecuencia en seguridad. 113. CONCLUSIONES. 116. RECOMENDACIONES. 117. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 118. ANEXOS. viii.

(11) ÍNDICE DE FIGURAS. Figura 2.1. Zona Pucamarca: detalle del mapa regional de Félix Cerón Cáceres (2004, 2010). 10. Figura 3.1. Flujograma del proceso de operaciones mina. 24. Figura 4.1. Decrecimiento de tasa de incidentes con sistema de gestión de seguridad. 34. Figura 4.2. Pirámide de Frank Bird. 35. Figura 4.3. Teoría condicional de la seguridad basada en el comportamiento. 40. Figura 4.4. Pirámide Frank Bird Junio 2018. 43. Figura 4.5. Índices reactivos de seguridad Junio 2018. 45. Figura 4.6. Histórico tipos de reporte de seguridad año 2017 áreas de compañía minera y empresas contratista minera. 46. Figura 4.7. Cantidad de reportes de seguridad hechos a las distintas áreas de compañía minera y empresas contratista minera. 47. Figura 4.8. Cartilla de observación modelo base 01. 50. Figura 4.9. Cartilla de observación modelo base 02. 51. Figura 4.10. Cartilla de observación implementado Versión 1. 52. Figura 4.11. Presentación “Formación de observadores de seguridad”. 53. Figura 4.12. Tríptico guía del programa de observadores de seguridad. 54. Figura 4.13. Organigrama del programa de observadores de seguridad. 58. Figura 4.14. Cotización de reconocimientos. 60. Figura 4.15. Convocatorias mediante afiches. 61. Figura 4.16. Convocatorias mediante reuniones diarias operativas. 61. Figura 4.17. Entrenamiento inicial a observadores de seguridad. 68. Figura 4.18. Versiones de cartillas de comportamientos. 73. Figura 4.19. Base de datos, cartillas de comportamientos en Excel. 78. Figura 4.20. Ejemplo de araña resumen de comportamientos seguros. 79. Figura 4.21. Entrenamiento periódico y retroalimentación. 82. Figura 4.22. Ejemplo de cartilla de comportamientos llena. 84. Figura 4.23. Ejemplo de diploma de observador de seguridad graduado. 88. Figura 4.24. Entrega de diplomas del programa observadores de seguridad. 89. Figura 5.1. Histórico - Entrega de cartillas (junio-noviembre 2018). 93. Figura 5.2. Histórico - Observadores de seguridad graduados. 94. ix.

(12) Figura 5.3. Cantidad de cartillas entregadas por trabajador. 96. Figura 5.4. Histórico - Porcentaje de comportamientos seguros. 101. Figura 5.5. Resumen de comportamientos seguros por categoría. 102. Figura 5.6. Retroalimentación del observador de seguridad. 105. Figura 5.7. Campaña prevención de lesiones en dedos y manos. 109. Figura 5.8. Logros obtenidos en el programa observadores de seguridad. 111. Figura 5.9. Histórico – Comportamientos riesgosos reportados. 112. Figura 5.10. Registro histórico de indicadores en seguridad. 113. Figura 5.11. Pirámide Frank Bird - Noviembre 2018. 114. Figura 5.12. Seguimiento al desempeño de seguridad – Noviembre 2018. 115. x.

(13) ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1.1. Número de evidencias registradas en la zona de estudio –2015. 07. Tabla 1.2. Número de evidencias registradas en la zona de estudio –2016. 07. Tabla 2.1. Columna estratigráfica generalizada. 18. Tabla 3.1. Unidades litólogicas presentes. 23. Tabla 3.2. Resumen de resultados de ensayos de lixiviación. 23. Tabla 3.3. Estadísticas de perforación - Año 2017. 26. Tabla 3.4. Resumen mensual y total de material disparado el año 2017. 27. Tabla 3.5. Parámetros de voladura - Año2017. 28. Tabla 3.6. Parámetros de carguío - Año 2016. 29. Tabla 3.7. Listado de equipos - Pucamarca 2018. 30. Tabla 4.1. Índices reactivos de seguridad Junio 2018. 44. Tabla 4.2. Comportamientos más críticos de la unidad minera - año 2017. 48. Tabla 4.3. Test de evaluación de observadores de seguridad. 63. Tabla 4.4. Relación de personal inscrito y evaluado. 64. Tabla 4.5. Lineamientos entrenamiento POS. 67. Tabla 4.6. Ejemplo de Tabla cantidad de observaciones por categoría. 85. Tabla 4.7. Ejemplo de tabla sub categorías de observación más críticas. 85. Tabla 4.8. Ejemplo de tablas de diagnóstico actual. 86. Tabla 4.9. Ejemplo de reporte mensual del programa de observadores de seguridad. 87. Tabla 5.1. Codificación de semanas. 91. Tabla 5.2. Control de calidad de cartillas-supervisores y jefes responsables. 97. Tabla 5.3. Resumen de comportamientos seguros por categoría. 103. Tabla 5.4. Comportamientos riesgosos más frecuentes. 104. Tabla 5.5. Asistencia de los observadores de seguridad a las reuniones Semanales. 106. Tabla 5.6. Plan de acción preventivo – Octubre 2018. 108. Tabla 5.7. Logros obtenidos en el programa observadores de seguridad. 110. xi.

(14) INDICE DE PLANOS. Plano 2.1. Zona Pucamarca: detalle del mapa regional de Félix Cerón Cáceres (2004, 2010). 12. xii.

(15) CAPÍTULO I. GENERALIDADES. 1.1 INTRODUCCION. El inicio de una nueva operación minera trae consigo la oportunidad de dar relevancia entre varios aspectos a la seguridad y salud ocupacional, esto permite desarrollar en los trabajadores un nuevo enfoque a su cultura de seguridad. La cantidad de horas hombre trabajadas sin accidentes incapacitantes ni fatalidades convirtieron a la unidad minera Pucamarca en un modelo en seguridad minera a nivel nacional en la categoría explotación a tajo abierto.. Se estableció un alto grado de relevancia en la seguridad sustentado por el desarrollo de múltiples programas enfocados a la prevención de riesgos. Sin embargo, la ocurrencia de accidentes con daños personales y patrimoniales. han. planteado. la 1. identificación. y. reducción. de.

(16) comportamientos inseguros en los trabajadores mediante el programa de seguridad basado en el comportamiento de UM Pucamarca: “Programa Observadores de seguridad”.. 1.2 TÍTULO DEL INFORME POR SERVICIOS PROFESIONALES “IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE OBSERVADORES DE SEGURIDAD PARA IDENTIFICAR Y REDUCIR COMPORTAMIENTOS INSEGUROS - UNIDAD MINERA PUCAMARCA – COMPAÑÍA MINERA MINSUR”. 1.3 UBICACIÓN Y ACCESIBILIDAD. El yacimiento está ubicado a 53 kilómetros al noreste de la ciudad de Tacna en una altitud promedio de 4 445 m.s.n.m., cerca al hito 52 de la frontera Peruano - Chilena, el cual forma el límite oriental del proyecto.. La superficie de la unidad pertenece a la comunidad de Vilavilani y el campamento al territorio de la comunidad de Palca. Ambas comunidades se ubican en el distrito de Palca, provincia de Tacna.. La ubicación geográfica para un punto central está dada por las siguientes coordenadas UTM: • N: 8 029 800 • E:. 414 800. El área es accesible por la siguiente ruta (vía terrestre). Arequipa –Tacna - 369 km - 4,5 horas. Tacna – Palca - 38 km – 1,5 horas - afirmado. Palca – Pucamarca - 98 km – 2,5 horas.. 2.

(17) 1.4 JUSTIFICACIÓN. Dado que la mayoría de accidentes que se producen en la minería son por factores netamente humanos, es que se propone la implementación de un sistema de gestión basado en la observación del comportamiento personal, para lograr disminuir la ocurrencia de los mismos.. El presente trabajo de investigación ayudará a verificar la mejora en la gestión de la seguridad en la Minera Pucamarca, que es de vital importancia para el grupo MINSUR, ya que las exigencias del grupo es tener altos estándares de la trinorma ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.. Con la implementación del presente programa de seguridad, aplicación y seguimiento se dará una mayor importancia al comportamiento humano, ya que la mayor ocurrencia de los accidentes se da por causas básicas, es decir, factores personales.. 1.5 ANTECEDENTES Como antecedente se consideró la “Implementación del Programa de Observadores de Seguridad” en la unidad minera San Rafael también de la compañía minera MINSUR SA, que trató sobre el estudio de comportamientos riesgosos, identificación y reducción cuyas técnicas aplicadas fueron: trabajo en campo y gabinete, los procedimientos aplicados fueron:  Recopilación y toma de datos para la identificación de comportamientos riesgos críticos.  Elaboración de cartillas de observación.  Capacitación de observadores voluntarios.  Análisis de cartillas y presentación de estadísticas.  Elaboración de planes de acción preventivos.. 3.

(18) 1.6 OBJETIVOS. 1.6.1 Objetivo general. Contribuir a la reducción de los accidentes mediante la sistematización del “Programa Observadores de seguridad”.. 1.6.2 Objetivos específicos. a) Reducción de accidentes como resultado de la transformación de los comportamientos riesgosos en hábitos seguros.. b) Mejorar la cultura de seguridad, identificar las fallas que deben ser mejoradas en nuestro sistema de seguridad y salud ocupacional, y reforzar el mensaje a todos los empleados de que trabajar seguro es una prioridad.. 1.7 GENERALIDADES. 1.7.1 Clima. La unidad minera Pucamarca, se encuentra a una altitud promedio de 4 500 m.s.n.m. con un clima Semilluvioso – Frío, con otoño, invierno y primaveras secas. Este clima tiene una distribución de lluvia estacional durante todo el año, donde se esperan las mayores precipitaciones entre los meses de enero a marzo.. 1.7.2 Precipitación. Las lluvias ocurren generalmente por la tarde o noche debido básicamente a la presencia de alto contenido de humedad en la atmósfera, la época más lluviosa se da entre los meses de enero a marzo, mientras que la época seca o de estiaje se da entre los meses. 4.

(19) de mayo a noviembre, siendo los demás meses (abril y diciembre) de transición entre una y otra época.. 1.7.3 Temperatura. En general este parámetro aumenta en las épocas de estiaje y disminuye en las épocas de avenidas (periodo de lluvias). Los meses con mayor sensación de calor son los meses de enero a marzo que es la época de verano para la mayoría de estaciones, mientras que los meses más fríos corresponden a los meses de junio a agosto siendo la época de invierno.. 1.7.4 Humedad relativa. La humedad relativa presenta sus valores mensuales más bajos a finales de la estación de invierno (junio a agosto); en tanto que en primavera, otoño, y verano los valores mensuales promedio son más altos, principalmente en el verano. Los menores valores se deben al incremento de la velocidad del viento, el cual diluye la humedad superficial mediante los procesos de mezcla turbulenta en la dirección vertical principalmente; en las primeras horas del día cuando las temperaturas del aire son las más bajas y el viento está en calma, la humedad relativa adquiere los valores más altos.. Los registros son representativos debido a la aridez de la zona donde se encuentra y a la poca cobertura vegetal presente.. 1.7.5 Flora y fauna. 1.7.5.1 Flora. Durante la temporada seca, se registraron un total de 94 especies distribuidas en 29 familias. Las familias que presentan mayor diversidad de especies son las siguientes: Asteraceae con 31 5.

(20) especies (33.33 %), Poacea con 12 especies (12.50%), seguida de la familia Cactaceae con 7 especies (7.29 %); las demás familias presentan entre 1 a 5 especies. En temporada húmeda se han identificado 198 especies de plantas vasculares, agrupadas en cinco clases, 40 familias botánicas y 110 géneros. La clase Magnoliopsida (Angiospermas) representa el grupo dominante con 149 especies (75.3%), seguidas de la clase Liliopsida (Angiospermas) con 43 especies (21.7%), en la actualidad estos son los grupos dominantes de la flora actual a nivel mundial; una menor diversidad presentan la clase Polypodiopsida (Helechos) con cuatro especies (2%), Gnetopsida (Gimnospermas) con 1 especie (0.5%) y Lycopodiopsida con una especie. La dominancia se encuentra en las plantas con flores (Angiospermas) como se da naturalmente en la vegetación actual mundial. Además, la presencia de pteridofitos indica la existencia de ambientes húmedos en la zona, dadas por la estación humeda y existencia de ambientes favorables, principalmente en la estación de muestreo en roquedales.. 1.7.5.2 Fauna. En temporada seca se registró un total de 148 evidencias distribuidas en 7 especies. Siendo el orden Cetartiodactyla, el que registró el mayor número de evidencia con 85 registros (45,7%). La familia con mayor evidencia registrada fue Camelidae con 84 registros (45%). Mientras que, las especies que obtuvieron el mayor número de evidencias fueron Lagidium peruanum con 64 registros (41%), seguido por la Vicugna vicugna con 56 registros (28%).. 6.

(21) Tabla 1.1. Número de evidencias registradas en la zona de estudio – época seca 2015 Especie Lagidium peruanum Lycalopex culpaeus Conepatus chinga Puma concolor Vicugna vicugna Lama guanicoe Hippocamelus antisensis. Número de Evidencias. Porcentaje (%). 64 20 7 2 56 28 1. 41% 11% 1% 1% 28% 17% 0,7%. Fuente: MEIA Pucamarca, 2016. En temporada húmeda se registró un total de 42 evidencias distribuidas en 9 especies. Las especies que registró el mayor número de evidencias fueron Lycalopex culpaeus con 11 registros (26.2%), como Hippocamelus antisensis con 8 registros (21.4%). Las Familas con mayor número de registro fueron Canidae (26.2 %) y Camelidae (23.8%). El orden con mayor número de registros fue Cetartiodactyla (45.2%); como se puede apreciar en la siguiente tabla. Tabla 1.2. Número de evidencias registradas en la zona de estudio – época húmeda 2016 Número de Evidencias 4 3 11 2 1. Especie Lagidium viscacia Conepatus chinga Lycalopex culpaeus Puma concolor Leopardus jacobitus Hippocamelus antisensis Vicugna vicugna Lama guanicoe Lepus europaeus Fuente: MEIA Pucamarca, 2016. 7. Porcentaje (%) 9.50% 7.10% 26.20% 4.80% 2.40%. 9. 21.40%. 6 4 2. 14.30% 9.50% 4.80%.

(22) 1.7.6 Geomorfología. La configuración topográfica del área de la MEIA Pucamarca es suave (llana) compuesta por laderas y colinas de relieve ondulado a plano, con amplios afloramientos rocosos de relieve accidentado. El área de estudio se emplaza sobre una topografía con pendientes que se encuentran entre moderada a fuertemente Inclinada hasta Empinada.. 8.

(23) CAPÍTULO II. GEOLOGÍA. 2.1 GEOLOGÍA REGIONAL. El basamento de la región está constituido por las formaciones sedimentarias Socosani y Hualhuani del Jurasico a Cretáceo, intensamente plegadas y falladas (cuadrángulos Pachia y Palca, Acosta et al 2011, Acosta y Rodríguez 2013). Los intrusivos cortantes tienen edades de Paleoceno – Eoceno, p.ej. Ataspaca.. Sobre una discordancia tectónica - erosiva que marca un hiato importante siguen los volcánicos andesíticos de la Fm. Huilacollo, depósitos de flujos de masas estratificados (lahares), derrames de lavas, diques y pequeños stocks microdioriticos a granodioriticos. Su edad es incierta, pero probablemente dentro del Oligoceno, vea discusión más abajo.. Rellenando una superficie de erosión en los volcánicos Huilacollo, sobreyacen las tobas soldadas de la Fm. Huaylillas de extensión regional (Fm. Oxaya en 9.

(24) Chile), con un volumen de erupción en orden de 3000 km3, y datadas en 23 – 19 Ma. Las ignimbritas forman un tablazo inclinado suavemente hacia el SO, cuyo paleo-superficie esta conservada en forma de una peniplanicie regional. Ultimo evento volcánico en la región es la erupción de andesitas asignadas a la Fm. Barroso del Mioceno - Plioceno.. Figura 2.1. Zona Pucamarca: detalle del mapa regional de Félix Cerón Cáceres (2004, 2010). Fuente: Dpto. Geología. 10.

(25) Estructuralmente domina el sistema Falla Incapuquio de rumbo andino con sus ramales Bellavista (Sur) y Challaviento (Norte). En el distrito Pucamarca son importantes las intersecciones de la falla Bellavista (Incapuquio) con las fallas subparalelas NNO a N-S, a lo largo de las cuales se ubican los sistemas hidrotermales mineralizados de Checocollo-Caldero y Huilacollo-Andamarca. El sistema hidrotermal Pucamarca está ubicado en la intersección entre falla Bellavista (parte sur del sistema falla andino Incapuquio) y estructuras principalmente N-S, variando de N340 a N20. Estas últimas se puede trazar desde la zona de Tacna hasta las orillas del lago Titicaca (Volcan Ccapia) y corresponde a un sistema de estructuras regionales transversales al margen continental que controlan la ubicación de varios centros volcánicos y sistemas hidrotermales relacionados.. 11.

(26) Plano 2.1. Zona Pucamarca: detalle del mapa regional de Félix Cerón Cáceres (2004, 2010). Fuente: Dpto. Geología. 2.2 GEOLOGÍA LOCAL. La geología local comprende una secuencia volcaniclástica, de composición andesítica-dacitica de la Formación Huilacollo, tobas de la formación Huaylillas, el volcánico Barroso en el centro del cerro Checocollo un cono invertido de Brecha Pórfido de cuarzo (Tufo Brechado, soldado con fragmentos de cuarzo). 12.

(27) 2.2.1 Formación Huilacollo. Los volcánicos Huilacollo consisten en gruesas unidades de volcanoclásticos masivos y estratificados con intercalaciones de derrames andesíticos, diques y stocks dioríticos a granodioríticos. Los volcanoclásticos. son. polimícticos. andesíticos. heterométricos,. interpretados como depósitos de flujos de masas en ambientes volcánicos o lahares. Hay evidencias de un ambiente saturado con agua por la estratificación de depósitos y laminación fina interna. Por otro lado también se observa fragmentos monolíticos de andesita hornblendica, con indicios de emplazamiento en estado caliente como fragmentos deformados / escorias y fragmentos con márgenes de enfriamiento. Estos depósitos de lahares calientes indicarían un centro de erupción relativamente cercano.. De acuerdo con Acosta y Rodríguez (2013) en la Fm. Huilacollo se puede distinguir a cinco unidades en continuidad lateral (desde joven al más antiguo):. a. Volcanoclásticos polimícticos con predominancia de andesitas, frecuentemente clastos de andesita hornblendica. b. Arenisca volcanoclástica masiva. c. Arenisca volcanoclástica laminada. d. Fragmental, monomíctico, principalmente andesita porfirítica con biotita, grano grueso. e. Andesita porfirítica evolucionada, cristales grandes de plagioclasa – biotita > hornblenda, derrames de lavas y diques o stocks subvolcánicos. Escasamente facies con fenocristales de cuarzo. El intrusivo subvolcánico diorítico y el dique de dacita hipabisal en Tolaviata probablemente son del mismo evento. 13.

(28) f.. Volcanoclásticos, polimíctico andesítico, matriz- a clasto-soportado, típicamente. lahares.. Ilustrativos. afloramientos. de. los. volcanoclásticos y diques se encuentren en los alrededores de las oficinas Pucamarca. g. Lava de andesita grano fino a medio, plagioclasa-piroxeno. h. Volcanoclástico. polimícticos. andesíticos,. conglomerados. y. depósitos de volcanoclásticos matriz-soportados (lahares) con matriz arcósica. Es notoria la propilitización de la unidad (clorita, epidota, pirita, calcita). Posiblemente es más antigua y separada por un hiato importante del resto de la columna.. En estas secuencias volcanoclásticas frecuentemente se observan diques andesíticos y pequeños stocks de microdiorita a diorita, al Sur de Tolaviata, en la zona del prospecto Gaby, la zona TK1, y en el flanco Norte del Cerro Checocollo, dando la imagen de una formación volcánica con centros de erupción erosionados a un nivel subvolcánico.. Este nivel de erosión profunda de cientos de metros antes del emplazamiento de las tobas Huaylillas implica un hiato temporal importante.. 2.2.2 Centro volcánico Pucamarca. La presencia de un centro volcánico Pucamarca se define por la presencia de derrames andesíticos gruesos de la unidad 4 (plagioclasabiotita) de pocos km de extensión, y la concentración de los diques y cuerpos subvolcánicos dioríticos. Las lavas andesíticas porfiríticas gruesas sobreyacen e intruyen a los volcanoclásticas laharicos. Forman derrames andesíticos de varios decenas de m de espesor cuyo centro de emisión podría ser la zona Checocollo – campamento Pucamarca. También es probable que hubiera varias zonas de feeders eruptivos por 14.

(29) la presencia de diques de rumbo N-S a NNE, uno en la zona del Co. Caldero, y otro de 30 m de ancho en la parte Norte de Checocollo (Acosta y Rodríguez 2013). Los mismos autores demuestran la presencia de delgados derrames de lavas distales hacia el Norte, intercaladas en volcanoclásticas en la base del Co. Huaylillas.. Un centro de emisión aun más joven, pero al parecer relacionado al mismo centro volcánico Pucamarca está ubicado en la zona polvorín – piscina, centro de extrusión de derrames andesíticos porfirítica de hornblenda-plagioclasa, los que sobreyacen a las andesitas de biotita. 2.2.3 Pórfido de cuarzo – Brecha pórfido de cuarzo. En el modelo geológico de la diatrema actual se asume una intrusión de pórfido de cuarzo, seguido por brecha hibrida, tufo brecha y tufisita (Minsur 2004).. En la zona de tajo no se observa la presencia de un pórfido de cuarzo, o sea de una roca coherente intrusiva. Toda la roca con fenocristales de cuarzo es fragmental,lixiviada y silicificada de variable intensidad. Los fragmentos coherentes más grandes tienen dimensiones centi- a decimétricos. La matriz consiste en el mismo material, solamente más fino, triturado. La fragmentación llega al extremo de la liberación de individuales cristales de cuarzo.. Según el modelo geológico actual el flanco Sur del Cerro Checocollo consiste en pórfido de cuarzo, lo que no se ha podido confirmar en campo. La roca con textura porfirítica y cuarzo aparentemente coherente tiene las mismas características que las tobas soldadas de la Fm. Huaylillas en los alrededores de Co. Checocollo (vea p.ej. pag. 29 y 74 del informe Revisión de campo y de testigos de perforación 15.

(30) Nuevo modelo geológico – del Dr. Wolfgang Morche Geólogo Consultor).. No hay evidencias de fragmentos juveniles riodacíticos, tipo pómez o fragmentos masivos de textura wispy. La distribución de los cristales de cuarzo. es bastante irregular,. en. manchas,. acumulaciones o. alineamientos, incompatibles con la distribución equidistante de fenocristales por cristalización magmática en un pórfido intrusivo.. 2.2.4 Diques de tufisitas. Las tufisitas en Co. Checocollo se presentan en diques subverticales, de pocos cm hasta varios m de ancho. Su geometría es bastante irregular, oportunista con respecto a la roca caja alterada. No son agregados matriz soportados, polimícticos y heterométricos en sentido de su definición estricta (Cloos 1941, Francis, 1989). Las tufisitas según las descripciones geológicos Minsur (2004) consisten en “sílice pulverulenta reducida a la fracción clástica de “limo” (1/16 a 1/256 mm.)”, lo que indica que no contiene cristales de cuarzo libres, cuyos tamaños son mucho más grandes.. Aquí las interpretamos como polvo de roca - el proceso de trituración puede ser mecánico, tipo voladura p.ej. durante de explosiones freáticas, o también por proceso de lixiviación acida extrema en la fase de alteración acida sulfatada “steam heated”. De todas maneras son productos de movilización y sedimentación subvertical del material, y ocurre como eventos tardíos en la historia del breccia pipe. Las tufisitas han sido descritas además como “de aspecto tufáceo fácilmente deleznable, tamaño de grano sacaroide y su color blanco sucio. La característica principal de ésta es su contenido de vacuolas 16.

(31) perfectamente esféricas de dimensiones variables encontrándose en el rango de 1 a 10 mm de diámetro. El contenido de vacuolas ocasionalmente alcanza 5 a 6 % del área de la sección estudiada”. Se ha descrito este fenómeno p.ej. en el taladro DDH119.. Este último fenómeno de vacuolas se observa p.ej. en algunos tramos del taladro DDH13, sin embargo al parecer son artefactos, porque el material del testigo de perforación era deleznable y en estado húmedo, en el momento de meterlo en la caja de testigos se formó una masa, reconocible por sus formas tipo “ladrillo largo”, las vesículas al parecer son productos posterior al depositar el material en la caja.. En el campo no se ha observado dicho fenómeno de vacuolas.. 17.

(32) 2.3 ESTRATIGRAFÍA. Tabla 2.1. Columna estratigráfica generalizada Serie. Holoceno. Superior. Superior. Mesozoico. Cretáceo. Inferior. Jurásico. Superior Medio Inferior. Unidades Estratigráficas. Símbolo. Depósito Holoceno Eluvial. Qh.el. Depósito Fluvial. Qh-fl. Depósito Holoceno de Cenizas. Qh-ce. Depósitos Aluviales. Qh-al. Depósitos Coluvilaes. Qr-co. Volcánico Barroso. Ts-vba. Volcánicos Huaylillas. Ts-vhu. Formación Moquegua. Rocas Ígneas. Símbolo. Fm_Huaylillas_m_s. Nm-hu_s. Ts-mo. Yarabamba_gd_mzd. KsPya/gd,mzd. Volcánicos Huilacollo. Ti-vh. Diorita. KsTi-di. Formación Chullucane. Ks-chu. Granodiorita. KsTi-gd. GRUPO YURA. Cuaternario. Sistema. Terciario. Cenozoico. Era. Formación Hualhuani. Ki-hu. Formación Gramadal. Js-gr. Formación Labra. Js-la. Formación Chachacumane. Ki-cha. Formación Ataspaca. Js-a. Formación Socosani. Jm-so. Formación Pelado. Ji-pe. Volcánicos Junerata. Ji-j. Fuente: Dpto. Geología. 2.4 MINERALIZACIÓN. La mineralización de los yacimientos de la Unidad Pucamarca está conformada por sulfuros y óxidos en éstos últimos se encuentra el oro nativo. La mineralización de sulfuros ocurre principalmente en el cerro Caldero, donde se presentan como partículas diseminadas y venillas discontinuas en la litología denominada Pórfido Feldespático. Entre los sulfuros tenemos pirita, bornita, covelita, calcocita y calcopirita.. La mineralización de oro y plata se presenta en ciertas unidades del Volcánico Huilacollo, las cuales muestran una posición de pseudo estratificada y están 18.

(33) cercanas a las zonas con fuerte control estructural. Las mismas han sido fuertemente silicificadas, lo que generó una mena rica oro, plata, baritina y alunita. Estas dos últimas se presentan en vetas y/o agregados irregulares.. - En el cerro Checocollo, la mineralización de sulfuros se presenta como pequeñas zonas aisladas de calcocita, bornita, covelita y pirita subordinada. Esta ocurrencia no es frecuente y se restringe a las partes altas del sistema, así como también a zonas con baja silicificación y con presencia de alunita. Por lo general esta ocurrencia se encuentra por debajo de la cota 4350, de acuerdo con los reportes de los “logueos” de los sondajes diamantinos.. - El mineral oxidado (limonita, hematita, jarosita, turgita, goethita) se encuentra casi totalmente en el Cerro Checocollo, se presenta de forma pulverulenta y formando patinas. Está directamente asociado con la mineralización de oro y plata.. - El oro se presenta libre, diseminado, con un tamaño menor a una micra. Está asociado junto con la plata a una fase deposicional de más baja temperatura que la sulfídica. En general, el oro y la plata están asociados con el oropimente – rejalgar – cinabrio – azufre nativo. Esta asociación es típica de un ambiente epitermal de alta sulfuración. Otros minerales como el antimonio no muestran una fuerte relación con el oro, lo cual es típico en otros yacimientos epitermales. La presencia de azufre nativo diseminado, en poca cantidad, en los clastos silicificados y con presencia de textura “vuggy sílica”, se relaciona con leyes superiores a 1 g. Au/t.. - La plata se presume que en algunos casos está asociada con el oro (electrum),. también. como. sulfosales,. asociada. con. la. jarosita. (argentojarosita) y raramente como plata nativa. La presencia de la plata como sulfosales, la convierte en un mineral refractario para el proceso de lixiviación empleado en la Unidad. 19.

(34) • La mineralización fue generado por un flujo hidrotermal estructuralmente bien enfocado y probablemente por un sistema magmático en orden de unos 15 - 25 km3 de volumen. • El oro probablemente ha sido introducido mayormente en fases tardío – zonas de alta ley correlacionan con detritus arenoso (confundido parcialmente con “tufisita”) de lixiviación acida extrema. • Cinabrio, azufre, rejalgar son aportes tardíos de desgasificación fumarólica del sistema. • Enargita y otros sulfuros (Hg, Sb) se presentan en venillas tardías y manchas irregulares.. No se conoce el momento de la mineralización, si es uno o son múltiples eventos, pre-, sin-, o post breccias. Claramente hay un aporte de metales tóxicos sobrepuesto al relleno del breccia pipe, sin embargo, es posible que el oro fuera precipitado anteriormente en el ambiente de silica cap hidrotermal. Es más, normalmente la erupción freática o freatomagmático de un sistema hidrotermal destruye de manera irreversible el ambiente y condiciones de precipitación hidrotermal principalmente por la despresurización, lo que inhibiría una mineralización tardía de importancia.. La mineralización consiste principalmente en enargita, con trazas de tetraedrita – tenantita, bournonita, y exóticos minerales como de plata, mercurio, telurio, bismuto, y otros (Minsur 2014, en preparación). Oro está presente en granos micrométricos libres en forma diseminada o como inclusiones en pirita y enargita.. Mercurio está presente en el sistema, en forma diseminada y en fracturas y oquedades, lo que implica su precipitación tardía. Principalmente se trata de cinabrio, también se ha podido identificar probablemente Imiterita (Ag2HgS2).. 20.

(35) Este último es una especie de mineral extremamente rara, y fue identificado en el taladro DDH01-66m de Cerro Caldero por Miroslav Kalinaj.. Mineralización de mercurio, en conjunto con azufre y escasamente arsénico (escorodita en el tajo actual) está aparentemente concentrado en zonas discretas. verticales. (chimeneas. fumarólicas). y. en. ciertos. niveles. subhorizontales más arriba de 4350 msnm.. Tamaño y volumen de la Breccia pipe y contenido de metal (1 Moz de oro), implica la relación con un sistema magmático de mayor magnitud. Una calculación muy aproximada lleva a un volumen de magma granodiorítico (5 ppb Au) en orden de 15 – 25 km3 como generador de 30 t de Au efectivamente extraído y precipitado.. 21.

(36) CAPÍTULO III. MINERIA. 3.1 OPERACIONES MINERAS. El total de recursos explotables en Pucamarca se ha estimado en aproximadamente 34,24 Mt de mineral con una ley promedio de 0,72 g/t de oro y 6,97 g/t de plata, para un total de 787 000 oz de oro de las cuales 500,000 oz se calculan como extraíbles.. El recurso se encuentra distribuido en seis unidades litológicas:. - Brecha híbrida - Tufo brecha - Tufo fragmental - Tufisita - Brecha pórfido de cuarzo 22.

(37) - Volcánico Huillacollo. El mineral extraído del tajo abierto es lixiviado por cianuración en pilas y la solución rica lixiviada es procesada mediante procesos en planta para la obtención de barras de doré. Kappes Cassiday and Associates (KCA, marzo de 2006) ha preparado el estudio de factibilidad para la mina Pucamarca, donde realizaron pruebas para definir los niveles de dosificación de cianuro y el tiempo de lixiviación, además obtuvieron los porcentajes de recuperación para cada una de las unidades litológicas presentes.. Los. criterios. del. diseño. metalúrgico. utilizados. están. relacionados con el tamaño del material a lixiviar, los resultados se muestran en la siguiente tabla.. Tabla 3.1. Unidades litólogicas presentes. Unidad Litológica Brecha Hibrida Tufo Brecha Tufo Fragmental Tufisita Brecha pórfido de Quarzo Volcánico Huilacollo Promedio Aproximado proporcionado por Minsur. %Au@ %Au@ 19mm 125mm 67% 58% 62% 60% 82% 80% 72% 70% 72% 68% 81% 71% 70% 65%. NaCN kg/t 0,16 0,12 0,14 0,39 0,14 0,07 0,12. Cal kg/t 0,4 0,7 1,0 1,5 1,0 0,6 0,5. Fuente: EIA-MINSUR. Asimismo, y luego de realizar las pruebas y ensayos respectivos, se llegó a porcentajes de recuperación que son resumidos en la siguiente tabla.. Tabla 3.2. Resumen de resultados de ensayos de lixiviación Tipo Unidad Litológica 1 2 3 4 5 6. Brecha Hibrida Tufo Brecha Tufo Fragmental Tufisita Brecha pórfido de Quarzo Volcánico Huilacollo. %Au,. Tamaño Promedio@ <30mm <30mm 69% 17 mm 64% 15 mm 86% 9,5mm 48% 9,5mm 74% 14 mm 85% 9,5mm. Fuente: EIA-MINSUR. 23. %Au, >30mm 68% 69% NA NA 74% NA. Tamaño Promedio@ >30mm 61 mm 196 mm NA NA 96 mm NA.

(38) 3.1.1 Flujograma de procesos. El proceso diseñado para las operaciones de la mina Pucamarca considera una capacidad de tratamiento de 5 Mt año.. Figura 3.1. Flujograma del proceso de operaciones mina. Fuente: Dpto Planta. 24.

(39) 3.1.2 Exploraciones y desarrollo. Para el año 2018 se ha programado la revisión de concesiones entre las zonas de Checocollo y el cerro Andamarca (Huilacollo), así como se ha programado la campaña de perforación diamantina de 4 000 m de perforación distribuidos en los target explorados en la campaña de exploración del 2016 (muestreo, mapeo, geofísica y geoquímica).. El presupuesto largo plazo (LOM) considera 2,6 MMUSD por año para campañas exploratorias entre los años 2017 al 2023.. 3.1.3 Explotación. 3.1.3.1 Métodos de explotación. Pucamarca es una operación minera a tajo abierto con contenidos de oro y plata. El proceso productivo se inicia en el tajo abierto, de aquí se extrae el mineral y se alimenta, mediante camiones de 90 toneladas, una chancadora giratoria con capacidad de 1,400 t/h. El producto resultante menor a 3.5 pulgadas de tamaño, es llevado a través de una faja al cono “stock pile”. Luego, mediante un sistema de correas y alimentadores vibratorios, el mineral es llevado hacia el área de Reclamación, en este punto la roca fragmentada debe ser dosificada con cal en un ratio de consumo de 0.5 kg/t. El mineral es transferido a un “Ore Bean” que alimenta a los camiones mediante un sistema de compuertas hidráulicas de manera automática, los camiones cargados luego se dirigen a la Pila de Lixiviación. En la Pila de Lixiviación, el material es descargado para conformar celdas de lixiviación de 8 metros de altura. Normalmente el área de cada celda es del orden de 1 Ha.. 25.

(40) 3.1.3.2 Perforación. La perforación se realiza con una perforadora marca Atlas Copco modelo DM45, configurada para perforar pozos de 6,75 pulgadas de diámetro. Actualmente se alcanzan los 41 m/h en promedio como velocidad de penetración, debido a la poca dureza de la roca en Pucamarca.. Las barras de este equipo alcanzan los 10 m de longitud, suficientes para perforar los 8,3 m de altura de cada taladro con una sobre perforación de 0,8 m.. Durante el 2017. se. han. obtenido. buenos resultados de. fragmentación con una malla de perforación de 7,0 m x 6,09 m.. En la Tabla 3.3 se muestra los metros perforados del año 2017.. Tabla 3.3. Estadísticas de perforación - Año 2017 PERFORACION Total Metros perforados Total Horas perforadas Efectivas Total Horas perforadas Totales Total # de taladros Metros perforados - Mineral Metros perforados - Desmonte Horas Perforadoras - Mineral Horas Perforadoras - Desmonte Volumen perforado - Mineral Volumen perforado - Desmonte Numero de taladros en Mineral Numero de taladros en Desmonte Fuente: Operaciones Mina. 26. Und mp hr hr und mp mp hr hr m3 m3 und und. AREA MINA MINA MINA MINA MINA MINA MINA MINA MINA MINA MINA MINA. TOTAL 106,886 2,369 2,554 12,753 88,530 18,356 1,985 400 3,863,503 799,185 10,557 2,196.

(41) 3.1.3.3 Voladura. En la voladura se emplea Anfo Pesado, Anfo (Nitrato de Amonio, Petróleo), Emulsión matriz y Quantex (producto de EXSA). Los accesorios de voladura son “booster”, detonador eléctrico y detonador no eléctrico. El factor de potencia promedio del año 2017 fue de 0,19 kg/ton. En la tabla 3.4 se resume el material disparado en el tajo Checocollo durante el año 2017.. Tabla 3.4. Resumen mensual y total de material disparado el año 2017. Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total (t). Material Disparado Mineral (t) Desmonte (t) Total (t) 394,470 185,400 579,870 762,580 160,960 923,540 709,850 15,620 725,470 621,534 57,873 679,407 780,590 68,510 849,100 560,790 124,760 685,550 804,500 159,700 964,200 746,390 150,460 896,850 680,150 214,900 895,050 640,039 49,831 689,871 684,250 363,920 1,048,170 933,490 172,500 1,105,990 8,318,634 1,724,434 10,043,068. Fuente: Operaciones Mina. 27.

(42) Tabla 3.5. Parámetros de voladura – Año 2017. Descripcion Nro de Taladros Produccion Nro de Taladros Precorte Quantex 73 Emulsion G Anfo Quantex Nitrato de Amonio Quantex Petroleo Nitrito de sodio ANFO Nitrato Amonio Prillex Petroleo Total Nitrato Prillex Total Nitrato Quantex Total Emulsion Total Petroleo Total Explosivo FP Descripcion Booster de 1lb (cebo) Detonador electronico Detonador no electrico Cable de disparo Emulsion encartuchada Cordon Detonante 5G Retardo. uni tal tal kg kg kg kg kg kg kg kg kg Kg Kg kg kg kg Kg/ton. 2016 15,872 812 1,790,316 1,253,221 537,095 520,484 16,611 11,637 553,383 518,061 35,322 518,061 520,484 1,253,221 51,934 2,343,699 0.21. uni pza pza pza m Kg m pza. 2016 15,872 15,872 15,872 84,000 33,779 2,236 243. Fuente: Operaciones Mina. 3.1.3.4 Carguío. Para los trabajos de carguío se cuenta con 02 Cargadores Frontales modelo 993-K marca Caterpillar, cada uno puede alcanzar un rendimiento promedio de 1,400 t/h. Uno de los equipos se encuentra normalmente en “stand by”, de forma que remplace al que se encuentra en operación durante las reparaciones mayores. Sin embargo, en el año 2016 se requirió trabajar en un frente paralelo de desmonte, según la disponibilidad de camiones.. 28.

(43) Tabla 3.6. Parámetros de carguío - Año 2016. CARGUIO MINERAL Ton Mineral Disponibilidad Mecanica Rendimiento Consumo Diesel Horas Requeridas Horas Disponibles Uso de Disponibilidad Planificada N° Equipos. Und. ton % ton/hr Gl hr hr % #. 2,016 7,686,000 74% 1,300 33 5,912 6,482 91.2% 1. CARGUIO DESMONTE Ton Desmonte Disponibilidad Mecanica Rendimiento Consumo Diesel Horas Requeridas Horas Disponibles Uso de Disponibilidad Planificada N° Equipos. Und. ton % ton/hr Gl hr hr % #. 2,016 3,219,300 74% 1,450 33 2,220 6,482 34% 1. FLOTA DE CF Disponibilidad Mecanica Planifinicada Uso de Disponibilidad Planificada Dias Necesarios Frente Paralelo. Und. % # Dias. 2,016 74% 74% 271.53. Fuente: EIA-MINSUR. 3.1.4 Servicios auxiliares. 3.1.4.1 Listado de equipos. A continuación, se muestran los equipos necesarios para el cumplimiento del programa de producción del año 2018.. 29.

(44) Tabla 3.7. Listado de equipos - Pucamarca 2018. LISTADO DE EQUIPOS 2016 Equipo Modelo Uso Camión 90t T777-F-1 Equipo Camión 90t T777-F-2 Equipo Camión 90t T777-F-3 Equipo Camión 90t T777-F-4 Equipo Camión 90t T777-F-5 Equipo Camión 90t T777-F-6 Equipo Camión 90t T777-F-7 Equipo Cargador Frontal 993 - K -1 CF-993K-1 Equipo Cargador Frontal 993 - K -2 CF-993K-2 Equipo Perforadora DM45 DM45E Equipo tractor de orugas 1 D8T-1 Equipo tractor de orugas 2 D8T-2 Equipo Tractor de ruedas 834-H Equipo Motoniveladora 14-M Equipo Excavadora 320-DL Equipo Retroexcavadora 420-F Equipo Cisterna 20,00 gal WT-777-F Equipo. Producción Producción Producción Producción Producción Producción Producción Producción Producción Producción Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar. Fuente: Operaciones Mina. 3.1.4.2 Energía eléctrica. La energía eléctrica es adquirida a la Empresa Generadora San Gabán, mediante un contrato que asegura la disponibilidad y los precios hasta inicios del año 2019. La energía es transferida al sistema interconectado nacional, siendo tomada en las barras de la Sub Estación Los Héroes. Esta SE es administrada por la empresa Red Eléctrica del Sur S.A. (REA) quien a su vez la transmite a la mina por medio de una línea eléctrica en 66KV (propiedad de Minsur S.A.). La longitud de esta línea es de 64 km y corre paralela a la carretera Tacna – Alto Perú. Los ratios de consumo de energía durante el año 2017 fueron de 2,53 kW-hr/t y el consumo promedio de energía fue de 1 642 Mw-hr aproximadamente.. 3.1.4.3 Suministro de agua. La Unidad se abastece de agua mediante la explotación de (06) pozos ubicados en el acuífero del río Azufre, a 7 Km. aproximadamente de la mina. Los acuíferos explotados (02) se encuentran a distinta profundidad, uno de ellos es somero y el otro 30.

(45) profundo llegando los pozos a 200 metros de profundidad. Durante el año 2017 los pozos de agua fueron explotados a un ritmo de 11.02 l/s en promedio, pudiendo ofrecer hasta 16,5 l/s. Este menor volumen se explica por el aprovechamiento del agua recolectada durante el periodo de lluvias (en la poza de grandes eventos) y por los programas de ahorro en la Unidad. El consumo de la operación Pucamarca es de 15 l/s aproximadamente. (Campamento, áreas de procesos, áreas de apoyo, etc.).. 3.1.4.4 Infraestructura vial y transporte. En la operación minera se cuenta con las vías para los camiones CAT 777F (“Haul Road”) No. 1, 2, 3 y 4 los mismos que tienen gradientes del 10%. De manera separada, se cuenta con caminos para flota vehicular ligera, tanto para traslado de personal como para el abastecimiento de la operación.. 3.1.4.5 Sistema de drenaje. La infraestructura de drenaje esta adecuadamente distribuida y con un funcionamiento óptimo para las necesidades de operación. El tajo en explotación se encuentra en una de las cumbres más alta, precisamente en un límite de cuencas. Por tal motivo no recibe aportes de escorrentía. El fondo del tajo se ubica por encima del nivel freático, por lo que no ocurren ingresos de agua subterránea al mismo. Los flujos de agua superficial generados en las diferentes instalaciones de la mina y los flujos colectados en las pozas son controlados.. 3.1.5 Seguridad. Al cierre de abril 2018 se tienen 9,1 millones de horas hombre sin accidentes incapacitantes acumulando 5 años de operación sin tiempo perdido. La Unidad ha obtenido por tres años consecutivos el 31.

(46) premio nacional por ser la mina a tajo abierto más segura (ISEM). Por otro lado no se ha registrado ninguna enfermedad profesional. La Unidad ha conformado un equipo de mejora continua para mitigar los eventos de alto potencial y lesiones registrables (incidentes sin descanso medico).. 32.

(47) CAPITULO IV IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE OBSERVADORES DE SEGURIDAD PARA IDENTIFICAR Y REDUCIR COMPORTAMIENTOS INSEGUROS. 4.1 SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO. La Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) no es una herramienta para remplazar a los componentes tradicionales de un Sistema de Gestión de Seguridad, todos los objetivos básicos se pueden mantener.. Como es fácil deducir, la SBC tiene su foco en los comportamientos de los trabajadores hacia la seguridad, pero aun cuando es ampliamente reconocido que la conducta humana es un factor de importancia significativa en la causalidad de los accidentes, éste no es el único factor. Por tanto, la SBC no debe implementarse eliminando los métodos tradicionales que tienen una eficacia probada en la reducción o eliminación de accidentes. La SBC es más efectiva en el Sistema de Gestión Global de la Seguridad cuando se integra y complementa a los sistemas de seguridad 33.

(48) tradicionales. Esta tecnología es un subproceso que se suma al Sistema de Gestión.. 4.1.1 Enfoque en el comportamiento. Seguridad basada en el comportamiento es sólo una de las herramientas que puede ser usada para ayudar a mejorar el desempeño de un sistema de gestión de Seguridad.. Sin que haya un sistema de gestión en seguridad de respaldo, la implementación de las iniciativas basadas en el comportamiento será problemática y no tan efectiva como puedan ser.. La figura 4.1 muestra el decrecimiento de la tasa de incidentes con un Sistema de Gestión de Seguridad, en determinado momento el decrecimiento tiene un límite ya que a pesar de que la empresa se esfuerce en mejorar las tecnologías de sus SGS, las personas son las que finalmente le dan vida a dicho sistema.. Para una máquina con tecnología segura, las personas siempre encuentran la forma de operarla de una manera no segura.. Figura 4.1. Decrecimiento de tasa de incidentes con sistema de gestión de seguridad. Fuente: Procesos de Gestión de la Seguridad Basados en los Comportamientos – Ricardo Montero. 34.

(49) 4.1.2 Pirámide de Bird. Frank Bird plantea la falta de control como la principal causa de pérdidas, ya sean humanas, de propiedad, en los procesos o que afectan al medioambiente. Plantea que para se produzca un accidente o la pérdida, deben ocurrir una serie de hechos, por lo que es necesario analizar estos factores que radican principalmente en la responsabilidad que adquiere la administración a través del supervisor de los procesos o tareas.. Los niveles de la pirámide muestran que para eliminar los accidentes más graves se debe prevenir los accidentes leves, la pirámide contiene los siguientes niveles: 1 representa los accidentes fatales, que puede ser mortal o incapacidad permanente 10 son accidentes graves con pérdida de tiempo, con o sin daño material 30 son aquellos accidentes leves con daños materiales, con o sin lesión 600 son aquellos casos de riesgo en donde no se produjo lesión ni daño. El último nivel está constituido por las condiciones inseguras, cuya cuantía no es fácil de determinar, ya que no existe un parámetro general para la creación u ocurrencia de estos y para que se genere un incidente o accidente puede haber uno o varios actos y condiciones inseguras. Figura 4.2. Pirámide de Frank Bird. Fuente: Liderazgo práctico en el control de pérdidas – Frank Bird. 35.

(50) 4.1.3 Importancia. Debemos entender que los comportamientos vuelven realidad a la ingeniería y a los sistemas.. No es suficiente para una organización tener buenos sistemas, porque el desempeño está determinado por cómo la organización realmente “vive” o “acciona” sus sistemas.. Los actuales sistemas de gestión cuentan con tendencias clásicas para influenciar a los trabajadores respecto a sus comportamientos hacia la seguridad:. 1. El entrenamiento: esta es la vía más utilizada en la gestión de la seguridad, es la más reconocida y usualmente es la que se piensa que garantiza el mayor porcentaje de éxito.. Se asume que los trabajadores que conocen lo que hay que hacer, automáticamente realizaran sus tareas de una forma segura a lo largo del tiempo.. EL CONOCIMIENTO Y LA HABILIDAD SON CONDICIONES NECESARIAS, PERO NO SUFICIENTES PARA LOGRAR UN COMPORTAMIENTO SEGURO.. 2. Insistencia en las reglas de seguridad: Usualmente es un complemento de la estrategia de gestión basada en el entrenamiento, aunque no tiene que serlo, se utilizan como “recordatorios” para ayudar a los trabajadores.. 36.

(51) 4.1.4 Las reglas. La mayoría de los comportamientos en el contexto de la Seguridad están basados en reglas, pero las personas tienen cientos de comportamientos y las reglas no podrán controlar cada uno de ellos, dado que no se puede llevar todo a reglas.. Como desventajas podremos tener en cuenta, además, que las reglas solo funcionan si garantizan que siempre habrá seguridad y si no entorpecen hacer la operación más rápida y obvia; sin embargo, mientras más rápido queremos hacer algo, menos nivel de detalle tendremos y es ahí donde se instalaran los comportamientos inseguros.. Las reglas están sujetas a la erosión y a las excepciones; por lo tanto, estas pueden ser válidas hoy pero no mañana.. Finalmente, son difíciles de recordar y muchas veces están hechas para. definir. culpables;. ya. que. tenemos. registradas. las. capacitaciones de los operadores en procedimientos tediosos. Esto nos puede ayudar en el aspecto legal, pero no resuelven nuestro problema real.. Las reglas deben seguir los siguientes parámetros: •. Deberían limitarse a situaciones claras, esenciales y predecibles del nivel de funcionamiento cognitivo basado en reglas.. •. Existencia de procedimientos (Meta-Reglas) para aquellas situaciones en las cuales las reglas existentes no pueden aplicarse.. •. Debe. haber. procedimientos. acordados. para. aprobar. excepciones y violaciones. •. Existencia de formas estructuradas de aprender de las violaciones de las reglas y proceder a cambios/actualizaciones. 37.

(52) •. Realizar revisiones regulares del sistema de reglas, identificando reglas innecesarias, contradictorias o no compatibles.. •. Debe haber un sistema claro de comprobación de cumplimiento y de la aplicación de sanciones si es el caso.. •. Deben jerarquizarse los tipos de reglas (objetivo, procedimiento, acción/estado) de forma compatible con el nivel de formulación en la organización.. •. Indicar el estatus de cada regla en una jerarquía que va de la obligatoriedad a la recomendación.. •. Evaluar el potencial de violación y el costo beneficio de cumplir o violar.. •. El lenguaje debe ser fácilmente entendible, sin ambigüedades.. •. Los objetivos deben ser claros, así como el área de aplicación y los responsables. No debe haber referencias cruzadas complejas.. •. Si las reglas están en un sistema computarizado, la estructura y el índice deben ser muy claros, de forma que sean. fáciles. de encontrar. •. Debe haber recursos disponibles y una planificación adecuada para formular buenas reglas y trabajar acorde con ellas.. 4.1.5 Las sanciones También debemos poner énfasis en una clásica forma de “motivar” el comportamiento por las empresas en la actualidad, las sanciones. Estas resultan ser muchas veces un error de la dirección, ya que, en general, no es creíble que las personas se produzcan lesiones intencionales, es por esto que, con la lesión y la sanción, las personas reciben un doble castigo.. Los responsables de la conducta que origina un accidente son tanto el sistema de gestión como el trabajador; si el trabajador nota una injusticia en su sanción, comenzaremos a dañar las relaciones laborales. 38.

(53) Además, las sanciones crean actitudes negativas, apatía, cinismo, cuidarse las espaldas, Ejm: Los trabajadores se avisan que viene el supervisor.. Finalmente, los superiores se sienten castigando a los trabajadores, por lo que luego comienzan a “hacerse de la vista gorda”.. Las sanciones no deben desaparecer de un Sistema de Gestión; sin embargo, estas deben aplicarse como último recurso.. 4.1.6 Condiciones previas para aplicar SBC. Para aplicar un programa SBC deben darse dos grupos de condiciones,. por. un. lado,. aquellas. derivadas. del. Modelo. Tricondicional, por otro, aquellas de naturaleza coyuntural relativas a la situación de la organización.. Para que una persona trabaje con seguridad se deben dar simultáneamente tres condiciones: poder hacerlo, saber hacerlo y querer hacerlo. ¿Qué es “saber”?, Tener conocimientos de algo en concreto. En Seguridad y salud laboral, conocer los riesgos laborales y como protegerse, prevenirlos y evitarlos. ¿Es posible que una persona inicie una conducta segura si no sabe cómo hacerlo? ¿Qué es “poder”?, Tener la capacidad, destreza, habilidad, herramientas para iniciarse en algo en concreto. En Seguridad y salud laboral, por ejemplo, tener a disposición los equipos de protección individual. ¿Es posible que una persona utilice un equipo de protección individual si no lo tiene a su alcance? ¿Qué es “querer”? Tener la voluntad para hacer algo en concreto. En Seguridad y salud laboral, una voluntad hacia la conducta segura. 39.

(54) ¿Es posible esperar una conducta segura de una persona que no tiene la voluntad de emitirla?. Figura 4.3. Teoría condicional de la seguridad basada en el comportamiento. Fuente: Procesos de Gestión de la Seguridad Basados en los Comportamientos. 40.

(55) Para que sea viable la aplicación con éxito de las metodologías SBC, además de que estén indicadas, es necesario que se cumplan tres requisitos coyunturales:. Primero, que no se padece en la organización una situación de conflicto importante. Casi ninguna metodología de intervención sobre factor humano funcionará adecuadamente en situaciones de conflicto fuerte y abierto, y lo mismo le sucede a los métodos SBC. Requieren cierta colaboración y ciertas buenas relaciones, lo que implica un mínimo de paz social y que el conflicto o los conflictos, que forman parte de la vida habitual de las organizaciones, no sean de tal magnitud que impidan la contribución y la colaboración de todas las partes.. En segundo lugar, como sucede con cualquier otro elemento de un Plan de Acción Preventiva, los programas SBC requieren que se disponga de los recursos necesarios en términos humanos y en términos económicos. Es necesario asignar responsabilidades a las personas implicadas y tener en cuenta el tiempo que necesitaremos de las personas implicadas. Los programas más participativos presentan, como hemos señalado, ventajas adicionales, pero también hay que tener en cuenta que suelen resultar más costosos en términos de horas/hombre. Aunque estos programas han demostrado en muchas ocasiones su rentabilidad económica en términos de balance entre costes económicos de la prevención y reducción demostrada de la siniestralidad valorada según sus costes, es del todo necesario disponer de los recursos que permitan poner en marcha el programa y asegurar sus posibles pasos.. En tercer lugar, como también sucede en todo programa de acción preventiva que aspire a ser eficaz, necesitamos el viento a favor de la alta dirección de la empresa. En general, para hacer prevención eficaz no basta con que la dirección deje hacer, o simplemente ponga los medios. Resulta más que conveniente contar con el apoyo 41.

(56) explícito de la alta dirección a los programas de acción preventiva, y así es también en SBC.. 4.2 DISEÑO DEL PROGRAMA OBSERVADORES DE SEGURIDAD. 4.2.1 Análisis de la situación inicial. Se encontró durante el mes de Junio 2018 en el Programa Observadores de Seguridad:. -. Los observadores integrantes del programa estaban observando condiciones sub estándar y no comportamiento sub estándar (la esencia del programa).. -. Falta de compromiso en la entrega de cartillas, compromiso para el programa).. -. Deficiencias al momento de observar y en el llenado de las cartillas, falta de técnicas y conocimientos de los procedimientos de Pucamarca.. -. Los observadores al momento de observar estaban más concentrados en tomar fotografías y no en realizar la retroalimentación positiva respectiva.. -. No se había definido la línea base de los comportamientos seguros y riesgosos lo cual se dificultó por la falta de entrega de cartillas por los observadores (cantidad y calidad).. -. La pirámide Frank Bird al mes de Junio 2018 se percibe de la siguiente manera:. 42.

(57) Figura 4.4. Pirámide Frank Bird Junio 2018. Fuente: Dpto. Seguridad. -. La estadística obtenida tomando como base la Pirámide de Frank Bird fue desarrollada por el área de seguridad de la unidad minera. El superintendente de seguridad y el ingeniero senior de. 43.

(58) seguridad son los responsables de gestionar la mejora del mismo.. -. Los índices de frecuencia de accidentabilidad, frecuencia de lesiones registrables y frecuencia de eventos de alto potencial para el mes de Junio 2018 son los siguientes:. Tabla 4.1. Índices reactivos de seguridad Junio 2018. Mes. Jun-18. Horas -Hombre IFAI - ACUM 12 IFLR - ACUM Trabajadas MESES 12 MESES 174,321. 0.61 Fuente: Dpto. Seguridad. 44. 1.22. IFEAP - ACUM 12 MESES 1.83.

(59) Figura 4.5. Índices reactivos de seguridad Junio 2018. Fuente: Dpto. Seguridad. 4.2.2 Investigación y análisis de comportamientos críticos Basándose en la herramienta de gestión “Reportes de actos y condiciones subestandar” se hizo un reporte de los comportamientos más críticos en la unida minera, la consolidación de esta información incluye todos los reportes de seguridad recibidos desde el 01 enero 45.

(60) 2017 al 31 diciembre 2017. Siendo un total de 816 reportes de seguridad.. Figura 4.6. Histórico tipos de reporte de seguridad año 2017. Fuente: Elaboración propia. 46.

(61) Figura 4.7. Cantidad de reportes de seguridad hechos a las distintas áreas de compañía minera y empresas contratista minera. Fuente: Elaboración propia. 47.

(62) Tabla 4.2. Comportamientos más críticos de la unidad minera durante el año 2017 Reportes por Actos Subestandar (AS) (AS) Alertas de Emergencia. Cantidad de Reportes 1. Desobediencia Alerta Tormenta Eléctrica (AS) EPP'S. 1 37. Casco de Seguridad Ausencia/Uso Inadecuado. 3. Guantes de Seguridad Ausencia/Uso Inadecuado. 10. Chaleco Reflectivo Ausencia/Uso Inadecuado. 3. Respirador Media Cara o Full Face (Ausencia/Uso Inadecuado). 9. Zapatos de Seguridad Ausencia/Uso Inadecuado. 6. Arnés de Seguridad Ausencia/Uso Inadecuado. 3. Mandil de Soldar Ausencia/Uso Inadecuado. 1. Gorro de Cocina Ausencia/Uso Inadecuado. 1. Lentes de Seguridad ( Ausencia/Uso Inadecuado). 1. (AS) Fatiga y Somnolencia. 7. Turno Día Trabajando hasta Tarde (AS) Imprudencia. 7 3. Distraído. 3. (AS) Señalización. 5. Desobediencia Señales de Seguridad o de Tránsito (AS) Tránsito Peatonal. 5 2. Ingresa/Transita por Lugar Inadecuado (AS) Uso de Equipos. 2 3. Operar Equipo sin autorización. 1. Improvisación Equipos. 1. Uso Indebido de Equipo. 1. (AS) Uso de Herramientas. 1. Uso Indebido de Herramienta. 1. (AS) Uso de Materiales. 1. DISPUESTO EN UN LUGAR INADECUADO. 1. (AS) Vehículos, Camionetas, Camiones, Etc.. 36. Instrumentos de Iluminación Apagados. 48. 4.

(63) Sin Cinturón de Seguridad. 3. Vehículo Estacionado Encendido sin Supervisión. 11. Estacionar Vehículo Inadecuadamente o en Lugar Inadecuado. 9. Ingresa/Transita por Lugar Inadecuado. 3. Manejar con Exceso Velocidad. 1. Ingresar a Áreas Operativas sin haber comunicado Ingreso. 4. Manejar sin Portar Licencia Conducir Interno. 1. Total general. 96 Fuente: Elaboración propia. En función a los comportamientos encontrados, se encontraron las siguientes causas raíz: - Factores personales (Limitaciones físicas “Permanentes o temporales). - Falta de reconocimientos. - Elección personal, comodidad, conveniencia por apuro. - Incumplimiento de procedimientos. - Procesos (insuficientes / inadecuados). - Cultura de seguridad y valores. - Deficiencia en instalaciones, equipos y herramientas. - Inexperiencia, malos hábitos.. 4.2.3 Elaboración de cartillas de observadores de seguridad. En función al estudio de los actos subestandar desde los reportes de seguridad y los modelos de cartillas de observación de otras unidades se emitió el primer modelo de cartilla de observadores de seguridad, versión 01.. 49.