INSTITUTO TECNOLOGICO DE
TIJUANA
Integrantes:
Alderete Salinas Cesar
Olan Luna Ismael Ventura Ledezma Jesus
Unidad 1:
Localizacion de Instalaciones
Planeacion y Diseño de
Instalaciones.
Planeacion y Diseño de
Instalaciones.
Tema 2:
1.2.- Localizacion de Multiples
Instalaciones.
Hablar de localización de múltiples instalaciones requiere de considerar las cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar a elegir la mejor opción.
Por ello se analizara cuales de ellas son base para tomar la decisión mas asertiva en este caso nos enfocaremos a las características cualitativas que marcan la pauta para la toma de decisión.
¿QUE ES LA
LOCALIZACIÒN
?Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa.
Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización
Selección de la localización. A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir
OPCIONES DE
LOCALIZACION
CONTEXTOS
OPCIONES DE
EXPANSION
UNA INSTALACION RED
INDEPENDIENTE NUEVA PLANTA
INSTALACIONES
En general, las decisiones de localización podrían
catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia.
Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando.
La elección de múltiples localizaciones es una decisión
compleja en la mayoría de los casos, tanto en si misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas empresas, la localización viene determinada por un factor
Por lo que respecta a las firmas pequeñas de nueva creación, éstas se localizan
típicamente en el lugar de residencia de su fundador y comienzan a expandirse en su entorno local o regional; las decisiones se suelen basar sobre todo en las preferencias y la intuición del propietario, o en todo caso, en estudios simples de carácter más bien
Las grandes empresas, en cambio, suelen considerar muchas alternativas de localización y la decisión que se toma a través de procedimientos formalizados, se fundamenta en estudios más amplios y rigurosos, cuya magnitud vendrá influida por la naturaleza y el alcance de la decisión que se ha de tomar.
Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las
TIPOS DE LOCALIZACIONES EN
FUNCION DE LA DEMANDA.
Se suelen considerar dos casos diferentes:
2.-Cuando las empresas buscan una localización
próxima a los clientes. En estos casos la localización de la base de operaciones determina la zona que
MAXIMIZAR LOS BENEFICIOS
ESTRATEGIA DE LO CALIZACIÒN
ESTOS DEPENDEN DEL TIPO DE NEGOCIO
Sector industrial: Objetivo minimizar costos
Sector servicio: Objetivo maximizar ingresos
DECISIONES DE LA
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
Se centra en el
costo:
COSTOS DE
LOCALIZACIÓN
Costos tangibles:
•
transporte
•
materias primas
•insumos
•
impuestos
construcción
Costos intangibles:
•
calidad de
educación
•
transporte publico
•infraestructura
•
calidad de
empleados
DECISIONES DE LA CALIDAD
DE LOS SERVICIOS
Focalizada en los
ingresos:
SECUENCIA EN LAS DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN
País
Región/Comunidad
Factores
que
Afectan
la
Lozalizacion
1.
Instalar una planta o Almacen con respecto
a las demás ya existentes
3.
Las alternativas de localización
pueden ser ilimitadas.
3.
La cadena logística de la
empresa pueden tener
múltiples niveles
3.
Las políticas de nivel de
servicio, de inventario y otras
que afectan o se ven
afectadas por la localización.
BENEFICIOS PARA LOS
CLIENTES
• Con múltiples instalaciones se le puede ofrecer a los clientes un amplio rango de servicios y además una redundancia total que otros competidores sencillamente no pueden abordar.
Redundancia
Significad
o:
•
Es una propiedad de los mensajes,
consistente en tener partes
predictibles y que por tanto en sí
mismo, no aportan nueva
FACTORES EN LA SELECCIÓN
DEL PAÍS
•
Gobierno
•
Cultura & economía
•
Localización del mercado
•
Disponibilidad de mano de
obra, actitudes, productividad y
costo
•
Infraestructura
DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN
REGIONAL
•
Decisión corporativos
•
Mano de obra
•
Costos y utilidad
•
Incentivos regionales
•
Proximidad a recursos y
consumidores
FACTORES QUE AFECTAN EL
LUGAR
•
•
Costo
•
Transporte
•
Proximidad a los servicios
•
Impacto ambiental
FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN
•
Costos de MO
•
Disponibilidad MO
•
Proximidad a
insumos y
proveedores
•
Proximidad al
mercado
•
Política de
gobierno
•
Utilidades
•
Costos terrenos
•
Disponibilidad de
transporte
•
Calidad de vida
•
Tipo de cambio
DECISIONES DE LA
LOCALIZACIÒN EN GENERAL
•
Son decisiones a largo plazo
•
Es difícil dar marcha atrás
•
Afectan a los costos fijos y variables
•
Costo de transporte: hasta un 25% del
precio del producto
•
Otros costos: impuestos, sueldos,
alquileres, etc.
OPCIONE
S
Expandir las instalaciones ya existentes en
lugar de cambiarlas a otro sitio.
LOCALIZACION
DE MULTIPLES
INSTALACIONES
•METODO CUALITATIVOS
•METODO
METODO
MÉTODOS CUANTITATIVOS
MÉTODOS CUANTITATIVOS
EJEMPLO : Localización a través del modelo de la
mediana simple.
Método de Esquina
Noroeste.
PASO 1:
En la celda seleccionada como esquina Noroeste se debe asignar la máxima cantidad de unidades posibles, cantidad que se ve restringida ya sea por las restricciones de oferta o de demanda. En este mismo paso se procede a ajustar la oferta y demanda de la fila y columna afectada, restándole la cantidad asignada a la celda.
PASO 2:
En este paso se procede a eliminar la fila o destino cuya oferta o demanda sea 0 después del "Paso 1", si dado el caso ambas son cero arbitrariamente se elige cual eliminar y la restante se deja con demanda u oferta cero (0) según sea el caso.
PASO 3:
Una vez en este paso existen dos posibilidades, la primera que quede un solo renglón o columna, si este es el caso se ha llegado al final el método,
"detenerse".
La segunda es que quede más de un renglón o columna, si este es el caso iniciar nuevamente el "Paso 1".
Método de Esquina
Noroeste.
Una empresa energética colombiana dispone de cuatro plantas de generación para satisfacer la demanda diaria eléctrica en cuatro
ciudades, Cali, Bogotá, Medellín y Barranquilla. Las plantas 1,2,3 y 4 pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45 millones de KW al día
Método de Esquina
Noroeste.
Método de Esquina
Noroeste.
Método de Esquina
Noroeste.
En este caso nos encontramos frente a la elección de la fila o columna a eliminar (tachar), sin embargo podemos utilizar un
criterio mediante el cual eliminemos la fila o columna que presente los costos más elevados. En este caso la "Planta 2".
Método de Esquina
Noroeste.
Método de Esquina
Noroeste.
Método de Esquina
Noroeste.
METODO
Análisis
Preliminar.
Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en
requerimientos para la
Dada la gran cantidad de factores que afectan a la
localización, cada empresa deberá determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas:
•Necesidades de transporte.
•Terreno.
•Suministros.
• Personal.
• Infraestructuras.
• Servicios.
El equipo de localización deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores
Búsquedas de alternativas de
localización
Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no
satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo;
existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada,
Evaluación de Alternativas.
Análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados.
Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es
Selección de
Localización
.A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no
habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización
óptima sino una o varias localizaciones aceptables.
En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las
propias preferencias de la empresa a instalar
determinarán la
Localización dentro de un área
geográfica
ESTAS SE DIVIDEN EN 4 ETAPAS:
1.- Especificación de objetivos. 2.- Ubicación general.
3.- Lugar específico.
1.- Especificación de objetivos: Implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de qué tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?).
2.- Ubicación general: Determinar en cual país, región y/o comunidad es la seleccionada después de realizar los pasos correspondientes.
3.- Lugar específico: determinar la ubicación exacta dentro de la cual se localizara la empresa.
4.- Obtención del terreno: comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y especificado en donde estará la empresa.
Métodos para la selección de
múltiples instalaciones.
•
•
Analis FODA.
•
Método Cribado.
“Método Delphi”
• El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas de
problemas de ubicación y distribución de Planta.
Este tipo de modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, y el equipo estratégico. El cual identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la
Su objetivo es la consecución de un consenso basado en la discusión entre expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboración de un
cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser contestado de nuevo.
FASE 1 FORMAR DOS GRUPOS DELFI FASE 2 IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADE S FASE 3 DETERMINAR DIRECCIONES Y METAS ESTRATEGICAS DE LA ORGANIZACION FASE 4 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS FASE 5 JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS
RIESGOS EN LA LOCALIZACION DEL
NUEVO LUGAR
1.-Errores en la especificación de necesidades 2.-Malentendidos en las relaciones de costos 3.-Errores en la estimación de los impuestos
4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra. 5.-Estimación inadecuada del Costo de la Mano de Obra
6.-Errores en la identificación del Uso local de la
tierra y los patrones de crecimiento.
7.-Adquisición de lugar inadecuado
8.-Subestimación de la idoneidad de los servicios de apoyo
9.-Omitir la Consideración de la Calidad de Vida
Análisis FODA
* Fortalezas:
•Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.
•Capacidad instalada.
•Mano de obra calificada.
•Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfacción.
•Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie.
•Mercado nacional e internacional.
*Oportunidades:
•Explorar mercado Internacional.
•Alianza con otras empresas.
•La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión.
*Debilidades:
•Productos de Larga duración.
•Bajo poder negociador con proveedores y clientes.
•Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas.
*Amenazas:
•La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.
•Productos importados con bajos costos de producción.
•Medidas impositivas que tome la autoridad.
Ejemplo de método Delphi:
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS CON EL MÉTODO DELPHI
PROBLEMA: Ampliación del centro de ITV de Massalfassar.
SITUACIÓN: Debido a que hay una gran congestión en los meses junio, julio y agosto que se viene observando en los últimos 4 años, el consejo de
Ejemplo de método Delphi:
PREGUNTAS:
1. ¿Sería conveniente la ampliación de las instalaciones de Massalfassar para el
próximo año?
2. ¿En qué período del año sería más conveniente el inicio de las obras? 3. ¿Cuántos puestos de revisión convendría añadir?
Ejemplo de método Delphi:
ALGUNAS DE LAS RESPUESTAS DE EXPERTOS: Experto 1:
1.Si, sería conveniente si se quieren mantener los clientes, pues si las colas
aumentan mucho y el tiempo medio de espera para la revisión se ve incrementado, los conductores podría migrar hacia otras estaciones.
2. En los meses de invierno, pues se debe intentar que las obras afecten lo menos posible al funcionamiento normal de la estación.
3. Dos sería un buen número, ya que no interesa realizar una ampliación muy alta si sólo vamos a necesitar todos los puntos de revisión durante 3 meses al año. Por otro lado, con dos puntos de revisión adicionales el tiempo de espera medio para la revisión se puede ver reducido de forma considerable.
4. En principio, se podría mantener la plantilla actual y en los meses me más
Ejemplo de método Delphi:
Experto 2:
1.Para mi es conveniente, ya que agilizaría el proceso de revisión de los
vehículos reduciendo la espera y esto para los clientes es siempre importante. Por lo tanto esta ampliación atraerá nuevos clientes por la rapidez del servicio.
2. El inicio de las obras deberían de ser justo al finalizar los meses de verano, para que estén operativos los nuevos puestos para el próximo verano.
3. Una ampliación de 3 nuevos puestos de revisión serian suficiente.
Ejemplo de método Delphi:
RESULTADOS DEL MÉTODO
Con respecto a las cuestiones enunciadas las respuestas se pueden resumir en lo
siguiente:
1. Según los expertos sería necesaria la ampliación de la central de Massalfassar, ya
que supondría una inversión de cara a aumentar la satisfacción de los clientes y por
lo tanto aumentar su fidelidad y las perspectivas de negocio, atrayendo también a
nuevos clientes.
2. Según nuestros expertos, se ha llegado a la conclusión de que las obras deberían
comenzar inmediatamente después de los meses de verano, cuando se produce la
avalancha, de este modo el impacto de las obras sería mínimo y la ampliación
Ejemplo de método Delphi:
3. Según las respuestas, se ha llegado a la conclusión de que se haría una ampliación de 3 puestos, lo que supondría un aumento de la eficiencia y rapidez en la atención al cliente.
Ejemplo de método Delphi:
Con los resultados obtenidos al aplicar el método delphi la empresa ha decidido tomar las siguientes medidas:
• Se decide ampliar la central de Massalfassar con tres cadenas de revisión más.
• El inicio de las obras se realizará a finales de octubre, con lo que se espera que estén concluidas a principios de abril.
Conclusión
La localización de múltiples instalaciones así como de múltiples instalaciones requiere de un análisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extinción de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atención es sus
cualidades para que finalmente de elija el mejor Lugar para emprender el negocio.
