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D I P L O M A D O E N
COSTOS
2018
Planear para el éxito,
no para el error
El diplomado en costos del CCPGJ proporciona herramientas eficaces y de aplicación inmediata para mejorar el control y la gestión de los procesos productivos en cualquier tipo o tamaño de empresa, logrando así que el participante en el diplomado pueda incidir de manera directa en el incremento de las utilidades de la misma.
El entorno global plantea una arena completamente nueva en la que los competidores pueden estar al otro lado del mundo, aun así, su calidad y bajo costo afectan por igual a PYMES y grandes corporativos en nuestro país.
Hoy más que nunca es importante contar con una metodología que permita conocer y estructurar adecuadamente los sistemas de costos como herramienta de control y gestión. En el Diplomado en Costos conocerás la metodología con la que podrás incrementar las utilidades directamente a través de controles e indicadores basados en las mejores prácticas de negocio de los que aprenderás su aplicación desde el inicio del Diplomado. Entender los sistemas de costos te ayudará a permanecer en tu negocio reduciendo los riesgos de fugas de capital en inventarios, analizando además la rotación de los mismos, dónde son más productivas tus inversiones en capital de trabajo, cómo hacer más
eficientes las compras, analizarás toda la cadena de suministro en lugar de solo enfocarte en la producción.
¿Sabes cuánto es lo que debe costar hacer tus productos? Desconocerlo puede generar riesgos muy elevados para la Empresa, independientemente de su tamaño y trayectoria. Imagina por un momento: lo que hoy genera 5, podría generar 7 u 8. Todas las empresas se pueden beneficiar de generar más utilidades y ser sustentables, midiendo cada aspecto necesario para potencializar sus ingresos mejorando sus costos y en general los procesos productivos.
El Diplomado en costos provee herramientas específicas que benefician a empresas de cualquier tamaño, desde PYMES hasta grandes Corporativos que requieren controlar mejor sus operaciones para optimizar sus costos y generar más utilidades.
AL CONCLUIR EL DIPLOMADO EL PARTICIPANTE PODRÁ:
Participa activamente en el área de costos de un gran Corporativo y busca mejorar, simplificar y administrar adecuadamente los recursos.
Es Director o Gerente General con el objetivo de mejorar sus costos y provocar el crecimiento de la Empresa mediante las mejores prácticas de negocio. Gerente de Planta, Ingeniero de Procesos, Contralor, Contador o Ingeniero Industrial; cada uno de ellos se beneficia de la metodología de sistemas de costos para optimizar desde su área de influencia cada etapa que incremente las utilidades de la empresa.
Es propietario de una PYME que busca colocarse en ámbitos más competitivos.
PERFIL PROFESIONAL
DEL PARTICIPANTE
Tener una ventaja competitiva al mejorar sus procesos operativos.
Incrementar las utilidades. Reducir desperdicios.
Identificar robos de inventarios.
Realizar mejores inversiones en capital de trabajo. Planear, con bases técnicas, los niveles óptimos de inventarios.
Identificar oportunidades reales de negocios. Generar presupuestos de ventas, niveles de inventario, producción y utilidades.
Negociar mejores precios y condiciones con proveedores.
Tener herramientas para cumplir de mejor manera con la obligación de determinar correctamente su costo de ventas contable y fiscal.
T E M A R I O
METODOLOGÍA
Diplomado mayormente práctico, cada base teórica se respalda con ejercicios reales. Casos de estudio y casos vigentes en este momento en tu empresa.
La mayor cantidad de horas se enfocan en poner en práctica la teoría mientras se enseña.
Todos los expositores cuentan con
experiencia profesional en campo, participan directamente en áreas que requieren
conocimiento en sistemas de costos.
Introducción a los sistemas de contabilidad y métodos de costos.
Mapeo de procesos y su fundamentación. Materia Prima, sus métodos de valuación y nor-matividad (NIF, USGAAP, IFRS)
Mano de Obra y fundamentación
Cargos indirectos, fundamentación y asignación Catálogo de cuentas contables
Centros de costos y niveles de asignación de costos
Estandarización de operaciones
MRP y plan de producción, billete de materiales y ruta de fabricación
Métodos de costeo, acumulación y control de costos.
Evaluación del sistema de coste en nuestra orga-nización
Elaboración y desarrollo del presupuesto Definiciones del sistema de costeo estándar Desarrollo en Excel y casos prácticos del modelo de costeo estándar
Mejora de procesos Planeación estratégica Costeo ABC
Costo de ventas fiscal
Proceso de Implementación del sistema de costos Modelo de costos piloto
Plataforma de información: ERP, BI, Excel.
Costeo: Teoría de las restricciones y programación lineal
Lean manufacturing, Lean accounting, Lean cos-ting
Análisis DuPont
EXPOSITORES
FECHA DE INICIO:
Viernes 27 de julio 2018
FECHA DE TÉRMINO:
Sábado 10 de noviembre 2018
HORARIO:
Viernes de 16:00 a 20:00 horas
Registro: 15:30 h.
Sábado de 09:00 a 14:00 horas
Registro:
08:30 h.
*Algunos sábados serán de 09:00 a 13:00 horas.
LUGARES:
Instalaciones del Colegio
Oscar Wilde 5561, Jardines Vallarta,
Zapopan, Jalisco.
Instalaciones de Mind*
Av. Faro #2350, Col. Verde Valle
Guadalajara (México)
DPC PARA LA DISCIPLINA
EN COSTOS:
120 puntos
INVERSIÓN:
Socio: $14,000.00
Personal de socio: $17,000.00
No socio: $ 19,000.00
Precios más IVA
*Del 07 de septiembre al 10 de noviembre las
sesiones serán en las instalaciones de Mind
Informes Tel. 3629 7445 ext. 191 [email protected] Reservaciones socios: Tel. 3629 7445 ext. 102 reservaciones @ccpg.org.mx
33 1159 8066
CP y MI Víctor Hugo Aguayo Becerra LCP y MBA Francisco E. Ayala Rodríguez LCP Armando Castro Silva
CP y LUTCF Fanny Moreno Serrano CP Sabas Manuel Rivas Tejeda
Ing. Javier Rojo Grijalva
