PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN CIA MINERA COIMOLACHE SETIEMBRE 2015

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PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO

EN

CIA MINERA COIMOLACHE

SETIEMBRE 2015

Somos una empresa minero – metalúrgica dedicada a la extracción de los

minerales de Oro y Plata, competitiva y moderna que está plenamente

comprometida con un manejo responsable del medio ambiente y el desarrollo

sostenible de las comunidades en las que operamos y vivimos.

¿Quienes somos?

Las exploraciones iniciales se

realizaron entre 1991 – 1998, bajo la

administración de Southern Perú y a

partir de 1999 por Buenaventura

como nuevo administrador del

proyecto.

La etapa de construcción se inició

luego que en junio del 2009 se

aprobara nuestro EIA. Gracias a un

esfuerzo conjunto, UP Tantahuatay

produjo su primera barra dore el 05

de agosto del 2011.

TANTAHUATAY

HUALGAYOC

TAJO THY2

DEP MAT ESTERIL

PAD

PLANTA

CAMPAMENTOS

DEP MAT INADECUADO

DEP MAT ORGANICO

POZA GAVIOTA

Cia Minera Coimolache

1. EXPLORACIÓN

2. MINADO

3. CARGUÍO Y ACARREO

4. LIXIVIACIÓN

5. MERRIL CROWE

6. COMERCIALIZACIÓN

SISTEMA INTEGRADO SIB

• Estado del Sistema Integrado Buenaventura (SIB)

OHSAS 18001, ISO 9001 e ISO 14001

Principales dificultades de la minería actual

Bajada del precio de los metales

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

En minera Coimolache tenemos un plan estratégico que se ha desarrollado en conjunto con las áreas

estratégicas de: relaciones comunitarias, medio ambiente y planeamiento para tener una operación

minera sostenible empleando las mejoras herramientas para esto como son la Matriz Foda.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1 Equipo multidisciplinario nivel ejecutivos. F2 Buen portafolio de proyectos.

F3 Capacidad instalada para iniciar la explotación. F4 Mineral dócil al tratamiento metalúrgico.

D1 Ubicación de proyectos en zonas sensibles social y ambiental.

D2 Dificultad en la compra de tierras.

D3 Insufuciente presupuesto e infraestructura para desarrollar los proyectos.

D4 Falta de integración entre procesos de las áreas. D5 Poca aceptación social del desarrollo de proyectos.

OPORTUNIDADES

O1 Reducción de tiempos en la aprobación de permisos

O2 Sinergía con autoridades locales y regionales.

O3 Nuevo enfoque en la gestión integral de Buenaventura

AMENAZAS

A1 Conflictos sociales.

A2 Mala relación con comunidades.

A3 Fiscalización con falta de criterio técnico orientada a la sanción.

A4 Bajada de precio de metales.

F1 F3 O2 D5 Cumplir objetivos de generación y desarrollo de recursos.

O2 F2 Establecer comunicación con nuevas autoridades locales y regionales para facilitar el desarrollo del portafolio de proyectos.

O1 F1 Mejorar la gestión de permisos ambientales aprovechando la reducción de tiempo de aprobación. F2 F4 Conversión de recursos a reservas.

O3 D2 Coordinar con BVN Lima para toma de decisiones que favorezcan la compra oportuna de tierras.

O3 D3 A4 Ejecutar eficaz y eficientemente los proyectos de construcción de infraestructura minera.

O3 D4 Desarrollar la gestión de proyectos basado en el PMI por las diferentes áreas de CMC.

A3 F1 O3 Gestionar con BVN Lima y OEFA nuevas alternativas que eviten sanciones con falta de criterio técnico.

F2 F4 A4 Generación y desarrollo de reservas con margen de utilidad por docilidad del mineral.

D1 D5 F1 A1 A2 Realizar programas de difusión y capacitación a las comunidades de las tecnologías utilizadas para el control ambiental.

PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO

RELACIONES

COMUNITARIAS

MEDIO AMBIENTE

PLANEAMIENTO MINA

GEOLOGÍA MINA

OPERACIONES MINA

PLANTA DE PROCESOS

ADMINISTRACIÓN

PROCESO DE MEJORA

CONTINUA

ÁREAS OPERATIVAS

ÁREAS ESTRATÉGICAS

EVALUACIÓN ECONOMICA

PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

MINERA COIMOLACHE

Soporte a la Comunidad y

Programas de Desarrollo Local

COMUNICACIONES

- Programas de Visitas.

- Promoción de Cultura

- Comunicación Interna

EMPLEO LOCAL

70% de nuestra fuerza de

trabajo proviene de la Región

Cajamarca y 33% del área de

influencia directa.

EMPRESAS LOCALES

A la fecha, aprox. 61

empresas de comunidad

han trabajado en CMC,

facturando más de 30

millones de soles.

INVERSIÓN SOCIAL

- Construcción de Sistema de Agua

"Manuel Vasquez Diaz“}

- Financiamiento de aprox. 50 profesores

para escuelas vulnerables (PRIDE y

EnseñaPerú)

- Desarrollo de habilidades artísticas

- Fortalecimiento de habilidades

psicoeducacional ("Learning to Grow")

- Infraestructura de Irrigación

- Infraestructura de carreteras.

CUMPLIMIENTO DE

COMPROMISOS

- Entrenamiento de veterinarios

- Cultivo de pasto mejorado

- Dosis para animales

- Forestación en comunidad

- Entrenamiento de criadores de

ganado

- Provisión de alimento para

animales y semillas

Soporte a la Comunidad y

Programas de Desarrollo Local

DME CN TAJO MIRADOR FASE 1 DMO CN DMI THY TAJO THY DME THY PAD FASE 3 PAD FASE 1 y 2 TAJO THY EXT NO DME 2 THY DMI CN TAJO MIRADOR FASE 2 DME M DMO M PAD CN PLANTA ADR CN TAJO CN

Limite Distrital

LIMITE 2DA MODIFICATORIA (2,169 Ha) – EIA Elaboración LIMITE 1ERA MODIFICATORIA (887Ha) – EIA Aprobado

Concesión minera CHUGUR HUALGAYOC CATILLUC LEYENDA Almacén CN Taller de Mantenimiento Almacén de Residuos Ampliación PTAA 45 L/s Campamento PTAP PTAR PTAR Almacén de

Nitratos Polvorín de accesorios

Almacén Almacén de Residuos Taller de Mantenimiento PTAA 15 L/s Poza de contingencia Poza de contingencia Almacén de exploraciones Almacén Central Poza Poza Poza Poza Accesos

EVOLUCION EIA : DE LA 1ra a la 2da Modificatoria EIA THY - CN

Limite de la Concesión minera a respetar

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Master Schedule CMC 2015-2023

Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

2.00 TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste 640 días 01/02/15 01/11/16

2.10 Campaña de Exploraciones DDH 141 días 13/05/15 30/09/15

2.20 Campañas de infill drilling DDH en el Tajo 46 días 01/07/15 15/08/15

2.30 Perforaciones Geotécnicas para Estabilidad de Taludes 20 días 01/07/15 20/07/15

2.40 Informe de Estabilidad de Taludes (Factibilidad) 43 días 01/02/15 15/03/15

2.50 Plan de Minado Tajo (Factibilidad) 107 días 15/04/15 30/07/15

2.60 2da Modificatoria del EIA 168 días 30/09/15 15/03/16

2.70 Informe de Estabilidad de Taludes (Detalle) 92 días 01/07/15 30/09/15

2.80 Plan de Minado Tajo (Detalle) 30 días 01/10/15 30/10/15

2.90 Elaboracion Expediente DGM 45 días 01/11/15 15/12/15

2.91 Autorización de Preparación y desarrollo 47 días 16/03/16 01/05/16

2.92 Construcción de Rampas y Actividades de Preparación y 62 días 02/05/16 02/07/16

2.93 Autorización de Inicio de Actividades de Explotación 62 días 01/08/16 01/10/16 TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste Ju lio 2 01 6 Ag os to 2 01 6 Seti em br e 20 16 Oc tu br e 20 16 N ov iem br e 20 16 D ic iem br e 20 16 En er o 20 16 Feb rer o 20 16 M ar zo 2 01 3 Ab ri l 2 01 6 M ay o 20 16 Ju ni o 20 16 Seti em br e 20 15 Oc tu br e 20 15 N ov iem br e 20 15 D ic iem br e 20 15 En er o 20 15 Feb rer o 20 15 M ar zo 2 01 5 Ab ri l 2 01 5 M ay o 20 15 Ju ni o 20 15 2015 2016 Ju lio 2 01 5 Ag os to 2 01 5

CRONOGRAMA DEL PLAN AMPLIACIÓN DE TANTAHUATAY

Este cronograma es el resultado de la integración de las áreas de Planeamiento, Construcción,

Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, para asegurar que la ampliación se haga posible.

PLANEAMIENTO MINA

Actualmente procesamos 36,000 Ton/día de mineral con una producción

anual de finos de 140,000 Oz-Au, con una operación de mina hasta el 2019;

para lograr este objetivo tenemos que minar nuevos tajos, construir nuevos

componentes (plataformas de lixiviación, depósitos de material estéril,

depósitos de material orgánico, etc.).

Au g/t Ag g/t Oz Au Oz Ag Tantahuatay 2 * 46,404,024 0.372 12.752 554,983 19,025,101

Ciénaga Norte * 10,926,428 0.812 1.365 285,382 479,653

TOTAL RESERVAS 57,330,452 0.456 10.582 840,365 19,504,755

* Cut-off = 0.15 g/t Au, Precio oro $1250/oz Au

RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014

DEPÓSITO TIPO DE MINERAL TMS MINERAL MINERAL OXIDOS 3 ,5 9 6 9 ,8 7 2 9 ,0 4 1 9 ,3 6 7 1 2 ,3 2 7 1 0 ,3 6 6 1 0 ,7 6 8 1 1 ,3 5 2 1 ,5 9 2 2,024 3,468 3,285 2,150 8,537 46 141 143 144 140 150 150 151 142 0 20 40 60 80 100 120 140 160 -1,500 500 2,500 4,500 6,500 8,500 10,500 12,500 14,500 16,500 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 k -O z A u

N

PLAN DE MINADO 2015 – TANTAHUATAY 2

PIT THY2

DME THY

N

PLAN DE MINADO 2016 – TANTAHUATAY 2 Y CIÉNAGA NORTE

PIT THY2

DME THY

PAD THY PIT CN

N

PLAN DE MINADO 2017 – TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE

PIT THY2 DME THY PAD THY PIT CN DME CN PAD CN DME3 DME2

N

PLAN DE MINADO 2018 – TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE

PIT THY2 DME THY PAD THY PIT CN PAD CN DME3 DME2 DME CN

N

PLAN DE MINADO 2019 – TANTAHUATAY 2, CIENAGA NORTE Y MIRADOR

PIT THY2 DME THY PAD THY PIT CN PAD CN DME3 DME2 DME CN PIT MN PAD MN DME MN

En este plano podemos observar los tres tajos de Coimolache en color Rojo con Reservas, en color amarillo un posible tajo con Recursos y en color verde otros dos yacimientos más con potencial de mineral.

BALANCED SCORE CARD

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HERRAMIENTA DE CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO

Real Meta Real Meta Real Meta

Ejecutar plan de minado (TMS) 5,561,699 5,704,610 Cumplimiento OPEX tipo de gasto 116% 100% Perforación Diamantina 42% 100% Ley de mineral 0.432 0.428 Control de CAPEX 30% 33% Control de AGIs exploración 99% 100% Recuperación Metalúrgica 81% 79% Construir infraestructura 28% 35% EIAsd de exploración 100% 100%

Real Meta Real Meta Real Meta

Impulsar propuestas de innovación 1 1 Optimizar ratio de cianuro (g/TM) 129 130 Proyectos generativos 0 0 Cumplir compromisos sociales 47% 47% Optimizar energía 90% 85% Incrementar recursos (Oz) 0 0 Reponer reservas (TMS) 10,573,402 4,481,745 Optimizar costo contratistas 1.5% 5.0% Incrementar reservas (Oz) 140,144 127,000

Ene - Jun

Indicadores Operativos Ene - Jun Indicadores Operativos Ene - Jun Indicadores Operativos Ene - Jun

Indicadores Estratégicos Ene - Jun Indicadores Estratégicos Ene - Jun Indicadores Estratégicos

Maximizar el Valor del Recurso Mineral para la Sociedad

Maximizar Ingresos Reducir Costos Incrementar Recursos de

Mineral Ejecución Plan Anual Mejora Continua Reponer Reservas Reducir OPEX Mejora Continua Reducir CAPEX Generar Proyectos Viables

En la figura se observa la disminución de CASH COST a pesar de condiciones adversas

como tener menos ley de mineral y mayor tonelaje minado en los últimos años.

Tener un buen manejo de costos es vital para desarrollar el plan estratégico, esto lo

logramos con una agresiva campaña de mejora continua en nuestros procesos

utilizando la mejor tecnología disponible y con innovaciones propias, así que cada paso

que damos debe tener un análisis de optimización y un cálculo financiero de

rentabilidad

.

E

VOLUCIÓN

DE

LA

U

TILIDAD

N

ETA

P

ROYECTADA

(USD 000)

Nota: Proyección Financiera Junio 2015 AU $/Oz 1200, cálculo proyectado por CMC en proceso de validación por el Área de Finanzas Lima.

• La compañía proyecta generar 3.5 veces más su Utilidad Neta, a dos años de haber iniciado su planeamiento estratégico

RESULTADOS DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO

Cut Off Plan

Austeridad Optimización Procesos Incremento Reservas Reducción Distancia

C

IERRE

P

ROGRESIVO

DE