CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA DE ESTUDIO

El grupo Distriluz esta integrado por cuatro empresas de distribución eléctrica con una importante cobertura geográfica que se extiende desde Tumbes en la Costa norte del país hasta Ayacucho en la sierra sur. Estas son Electrocentro S.A., Electronoroeste S.A., Hidrandina S.A. y Electronorte S.A. Aunque cada empresa tiene su propia cartera de clientes, y su propia gerencia regional así como sus respectivas gerencias funcionales, comparten además de una misma filosofía y políticas empresariales, un mismo Directorio, un Gerente General y un Comité Corporativo de Gestión. Esto les permite por una parte una presencia y gestión descentralizada y a la vez la posibilidad de desarrollar sinergia en las estrategias de gestión y de negociación frente a proveedores.

4.3.1. UBICACIÓN Y LOCALIZACIÓN

ELECTROCENTRO S.A. tiene presencia en 7 departamentos del país, subdividiendo estas áreas en Unidades de Negocio para efectos operativos y administrativos. Dentro de cada una, tiene una zona que se conoce como área de concesión debido a que ésta abarca el territorio dentro del cual opera la empresa. La otra zona es conocida como área de influencia, debido a que aunque se ubique fuera del área de concesión, la empresa puede prestar

servicios de distribución en las partes aledañas, previo acuerdo con estos clientes, ya sean las autoridades locales o empresas privadas.

En el cuadro siguiente se resumen las Unidades de Negocio en las cuales opera Electrocentro. Como se podrá ver, las áreas de concesión y de influencia son a veces una pequeña proporción del área total.

AREA DE INFLUENCIA Y CONCESIÓN

Selva Central

Huánuco– Tingo Maria.

Tarma Pasco

Ayacucho Huancavelica Huancayo Valle M.

Clientes (cantidad) 53861 Area Concesión (km²) 541 Redes de BT (km) 694.64 Redes de MT (km) 654.64

SED cantidad 752

HUANUCO - TINGO MARIA

Clientes (cantidad) 28145 Area Concesión (km²) 98 Redes de BT (km) 531.15 Redes de MT (km) 764.64

SED cantidad 757

SELVA CENTRAL

Clientes (cantidad) 65343 Area Concesión (km²) 1805 Redes de BT (km) 1276.43 Redes de MT (km) 1258.69

SED cantidad 1203

TARMA - PASCO

Clientes (cantidad) 137624 Area Concesión (km²) 2894 Redes de BT (km) 2728.42 Redes de MT (km) 1740.33

SED cantidad 2855

HUANCAYO - VALLE MANTARO

Clientes (cantidad) 37411 Area Concesión (km²) 256 Redes de BT (km) 1220.00 Redes de MT (km) 1458.09

SED cantidad 999

HUANCAVELICA

Clientes (cantidad) 59129 Area Concesión (km²) 709 Redes de BT (km) 1142.76 Redes de MT (km) 1574.50

SED cantidad 1192

TOTAL ELECTROCENTRO Clientes (cantidad) 381513

Area Concesión (km²) 6303

Redes de BT (km) 7593

Redes de MT (km) 7451

SED cantidad 7758

AYACUCHO TOTAL ELECTROCENTRO

4.3.2. ACTIVIDAD ECONÓMICA

Perú: el entorno macroeconómico

Durante el 2005 la economía siguió creciendo, con un incremento del producto bruto interno de 5.0%. Esto hace que el Perú siga posesionado en el tercio superior del hemisferio en cuanto a crecimiento económico.

Las exportaciones, tanto tradicionales (mayormente minerales) como las no tradicionales (textiles y confecciones, entre otras) siguieron creciendo, alcanzando un incremento del 17% por encima del año anterior. Dentro de este contexto, la inflación continuo siendo una de las mas bajas del continente, alcanzando el 2.48%.

Los factores que mas incidieron en estos resultados fueron la continuidad de la política monetaria y el fortalecimiento en las cotizaciones internacionales de los minerales, la disminución en el déficit fiscal y la reducción en el margen de intermediación para papeles de deuda peruana, debido a la percepción de menor riesgo asociada a la misma.

El reto para el año 2006 es incentivar la inversión privada, y relanzar el proceso de las privatizaciones, ya sea bajo el esquema tradicional de transferencia de activos o mediante nuevas modalidades como las de las concesiones.

Estrategias y Política Empresarial

El Directorio de Electrocentro ha guiado sus actividades teniendo en cuenta criterios de: crecimiento, eficiencia, rentabilidad y satisfacción del cliente generando sinergia mediante el fortalecimiento de la gestión corporativa.

También hemos buscado enfatizar nuestro compromiso con las más de 1,900.000 personas a las que servimos, conscientes que el ejercicio activo de la responsabilidad social genera numerosos beneficios no solo para la empresa, sino para las comunidades a quienes atendemos. Entre estos, destacan un menor riesgo, y por lo tanto, menores costos de seguridad, una licencia social fuerte en función de una coexistencia armoniosa con los ciudadanos a los que sirve dentro de su área de influencia, y una alta reputación corporativa, lo cual contribuye a crear y mantener valor para la empresa.

Resultados Obtenidos

Las cifras económico – financieras del ejercicio reflejan un giro favorable, habiéndose generado una utilidad en el ejercicio.

Los resultados del ejercicio fueron S/. 16.3 millones, se distribuyo utilidades a los trabajadores (1,2 millones) y el pago por Impuesto a la Renta fue de 6.8 millones.

Estos resultados reflejan una política y accionar más eficaz en la negociación de contratos de compra de energía. Los mismos marcan un hito en las condiciones de negociación, permitiéndole a Electrocentro un margen de comercialización adecuado sin que este se traduzca en una tarifa más alta por consumo energético para sus clientes.

El coeficiente de electrificación de nuestra área de concesión continuó incrementándose, alcanzando el 68.6%.

La inversión anual que realiza la Empresa es uno de los indicadores más importantes de nuestro compromiso con los clientes. ELECTROCENTRO S.A.

invierte en el desarrollo de proyectos de generación, transmisión y distribución de energía, orientados tanto a ampliar el servicio como a asegurar su mantenimiento adecuado.

El Programa de Inversiones 2005 fue ejecutado íntegramente con recursos propios por un monto total de US$ 15.80 Millones (S/. 53.72 Millones), con la finalidad de mejorar el estado de las instalaciones, otorgar mayor confiabilidad al servicio, disminuir los niveles de pérdida de energía eléctrica existentes e incorporar nuevos clientes.

Del total ejecutado, US$ 5.50 Millones corresponden a remodelaciones de redes en media y baja tensión; US$ 6.56 Millones corresponden a ampliaciones de redes en media y baja tensión en el ámbito del área de concesión; US$ 1.35 Millones corresponden a ampliaciones y rehabilitación de centrales eléctricas; US$ 1.03 Millones corresponden a ampliaciones y rehabilitación de los sistemas de transmisión.

Adicionalmente, se ejecutó inversiones no ligadas a proyectos como: sistemas de información y comunicación, equipos de seguridad y medio ambiente y otros por un monto de US$ 1.36 Millones

Para el ejercicio del 2005 se siguieron aplicando los indicadores de gestión del Cuadro de Mando Integral (“Balanced Score Card”) para las perspectivas financieras y las del cliente, así como para los procesos internos y de aprendizaje para el año. No obstante, como reflejo de nuestro compromiso con nuestros clientes y nuestros trabajadores, hemos querido resaltar tanto los aspectos de calidad de servicio y atención a nuestros usuarios así como la capacitación de nuestros trabajadores en materia de seguridad y cuidado del medio ambiente.

Perspectivas

Para el 2006, las perspectivas de Electrocentro son ambiciosas, en tanto que la economía nacional presente evidentes signos de crecimiento, aumente la confianza en le gobierno u las condiciones internas y externas se tomen más favorables. A nivel regional, los factores determinantes para el crecimiento de la empresa dependerán del desarrollo del sector minero y la medida en que la agricultura logre articularse mejor con los procesos de transformación y exportación agroindustriales.