En el conjunto de 2010, el comportamiento de las ex- portaciones de bienes y servicios fue muy favorable, con un crecimiento del 10,3 por 100. La cuota de las exporta- ciones españolas en el comercio mundial de bienes, en términos nominales, disminuyó una décima, hasta el 1,6 por 100, tras haber estado dos años consecutivos anclada en el 1,7 por 100, aunque esta pérdida fue menos acu- sada, de nuevo, que en nuestros principales socios comer- ciales. En cuanto a la competitividad-precio, los datos correspondientes al cuarto trimestre de 2010 muestran un
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recorte de los costes laborales relativos frente a la zona euro y la OCDE del 7,3 por 100 y del 10 por 100, respecto a los máximos alcanzados antes de la crisis.
En general, los productos que han mostrado una recu- peración más sólida en 2010 coinciden, salvo alguna ex- cepción, con los que han conseguido ganar o mantener
cuota de mercado mundial en los últimos años. Como era de esperar, este estudio ha confirmado que los países emergentes han ganado cuota de mercado mundial en casi todos los sectores, sobre todo China, y también ha permitido identificar los países desarrollados que han me- jorado su posición en los principales sectores exportadores españoles, lo que supone la información más relevante:
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M . ª J E S Ú S A G U A D O S Á N C H E Z , J AV I E R S A N S A TO R R E S Y M . ª D O LO R E S M A R T Í N D E L M A Z O
Cuadro 2
IMPACTO DE LA CRISIS EN EL COMERCIO MUNDIAL Y EN LAS EXPORTACIONES ESPAÑOLAS POR PRODUCTOS
(variación anual en porcentaje)
Mundo España
2009 2009 2010
Producto Valor Volumen Valor (1) Volumen (2) Valor (1) Volumen (2)
Agricultura (0+1+2+4-27-28) -12,8 -3,0 -12,9 -3,8 8,1 11,3
Alimentos (0+1+4+22) -11,2 -11,9 -3,1 6,9 8,2
Carne y preparados (01) -9,9 5,7
Pescado (03) -10,2 4,9
Frutas y hortalizas (05) -7,6 4,7
Bebidas (11) -17,8 8,1
Aceites fijos de origen vegetal (42) -25,8 15,2
Combustibles y minería (3+27+28+68) -35,7 -4,5 -37,6 -19,0 31,7 18,0
Manufacturas (5+6+7+8-68-891) -20,2 -15,5 -20,4 -11,1 9,9 14,4
Química (5) -13,7 -13,4 -7,3 18,5 19,8
Productos medicinales y farmacéuticos (54) 2,8 4,5 4,6
Resto -19,1 -21,6 27,0
Hierro y acero (67) -44,7 -44,7 30,7
Maquinaria y equipo de transporte (7) -21,6 -21,1 -12,7 6,2 11,8
Maquinaria (71+72+73+74+77-713-776-7783) -23,0 -20,4 5,2
Equipos de oficina y telecomunicaciones -15,9 -25,8 11,9
(75+76+776)
Automoción (78+79+713+7783) -32,0 -20,9 6,0
Textiles (65) -16,7 -16,7 5,1
Confección (84) -13,5 -0,9 3,4
Calzado (85) -11,6 4,4
TOTAL -22,5 -12,0 -20,3 -9,8 11,8 14,5
Comercio mundial bienes 2010
(CPB, enero 2011): 20,1 15,0
Comercio mundial bienes 2010
(OMC, abril 2011): 22,0 14,5
(1) Valor en dólares
(2) Volumen: agricultura (secciones 0, 1, 2 y 4), alimentos (secciones 0,1 y 4), combustibles (sección 3) y manufacturas (secciones 5,6,7 y 8).
Fuentes: OMC, Ministerio de Industria, Turismo y Comerio, Ministerio de Economía y Hacienda y elaboración propia.
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Alemania (presente en casi todos ellos), Italia (pescado, bebidas, papel, cartón y artículos de edición, hierro y acero y maquinaria), Francia (calzado y confección), Reino Unido (pescado), Estados Unidos (bebidas) y Japón (pescado).
En la actual fase de recuperación económica, las ex- portaciones han constituido un pilar fundamental en la re- activación de la industria y los servicios, compensando la atonía de la demanda interna. Según el FMI, el comercio mundial aumentará en torno al 7 por 100 en 2011 y 2012, cinco puntos porcentuales menos que en 2010, y el cre- cimiento de los mercados de exportación españoles, el principal determinante de las ventas exteriores, se mode- rará, afectado, en parte, por la finalización de los estímulos y los procesos de consolidación fiscal en las economías avanzadas. Por ello, la única vía para mantener nuestra cuota de mercado frente a los países desarrollados, que son, en definitiva, nuestros principales competidores, es seguir apostando por la innovación. Y también lo es frente las economías emergentes, porque intentar competir con ellas en precios es una estrategia condenada al fracaso.
Referencias
ANTRAS, P., SEGURA, R., y RODRÍGUEZ, D. (2010), “Firms in International Trade (with an Application to Spain)”, ponencia presentada en el XXXV Simposio de Análisis Económico, en Madrid, organizado por la Asociación Española de Economía (mimeo).
FELIPE, J., y KUMAR, U. (2011), ”Unit Labour Costs in the Eurozona: The Competitiveness Debate Again”, Working Paper 651, Levy Econo- mics Institute of Bard College, New York.
GOLDMANSACHS(2011), ”Euro-zone competitiveness: Prices is not all, quality also matters”, European Weekly Analyst. Issue Nº11/02, January 13, 2011.
GONZÁLEZSANZ, M. J., y RODRÍGUEZCALOCA, A. (2010), “Las característi- cas de las empresas españolas exportadoras de servicios no tu- rísticos”, Boletín Económico de noviembre 2010, Banco de España.
INVEST INSPAIN(2011), “La posición competitiva de España: indicado- res y rankings de competitividad”, Boletín Económico de Informa- ción Comercial Española nº 3.006, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
MÉNDEZ, R. et al.(2010), “Estrategias de innovación industrial y des- arrollo económico en las ciudades intermedias de España”, Fun- dación BBVA.
SANZCAÑADAJ., HERVÁSI., COQD. y SÁNCHEZESCOBARF. (2008). “Prioridades de investigación e innovación en el sector del aceite de oliva en Es- paña”. Informe de la Red de Cooperación Ciencia y Empresa del sec- tor oleícola. OLIRED, Madrid. http://hdl.handle.net/10261/11141.
Secretaría de Estado de Comercio del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Cámaras de Comercio e ICEX (2010), “La empresa exportadora española 2005-2008”, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
Subdirección General de Análisis, Estrategia y Evaluación (2010), “Un estudio a nivel de empresa manufacturera de la competitividad ex- portadora en España”, Boletín Económico de Información Comer- cial Españolanº 3.000, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
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1-4 Analisis sectorial 18/4/11 14:50 Página 34
A) ¿Cuál es el principal objetivo del Consejo Empresa- rial para la Competitividad?
Creo que podría definirse como un think tankque suma compromisos y esfuerzos para aportar propuestas que me- joren la competitividad, ayuden a la recuperación económica y fortalezcan la confianza internacional en España.
B) ¿Existe alguna otra iniciativa similar en otros países de nuestro entorno?
Existen en el mundo iniciativas similares a esta, como el Council on Competitivenesso la European Round Table of Industrialists, que han probado su aportación al desarro- llo de las economías.
C) ¿Cuál es el valor añadido que pretende aportar esta iniciativa teniendo en cuenta que la mayor parte de las compañías que lo configuran compite con éxito en los mercados internacionales?
El valor añadido fundamental de este Consejo Empresa- rial es el de aportar las experiencias de estas grandes multi- nacionales como think tankpara la competitividad española, guiado por unos valores muy claros como son el compro- miso, el consenso, la experiencia y el ámbito global.
D) ¿En qué medida se busca establecer referencias desde el punto de vista práctico para la proyección inter- nacional de la imagen de España?
A base de desarrollar, acordar y comunicar internacio- nalmente la equity storyde España, con entrevistas de pri- mer nivel (incluyendo líderes políticos y empresariales, y los principales medios de comunicación) en los principa- les centros de decisión del mundo.
Entrevista a Fernando Casado,
Director General del Consejo Empresarial para la Competitividad
Carlos Humanes
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E) ¿Cómo se van hacer públicos los trabajos, las pro- puestas y las conclusiones de este Consejo empresarial?
Creando opinión para responder a las distintas situa- ciones y problemas socioeconómicos a los que se enfrenta el país, elaborando propuestas de actuación en los temas que puedan considerarse necesarios para un mejor fun- cionamiento económico, social y político, promoviendo un entorno favorable que potencie la competitividad y la ex- celencia de las empresas españolas y realizando análisis, estudios y documentos que sirvan como fundamento a las opiniones y propuestas que se realicen desde el Consejo Empresarial.
F) ¿Se pretende reforzar o complementar las activida- des de las organizaciones públicas y privadas a cuyo cargo está el desarrollo de la promoción exterior de la economía española?
Se está realizando un estudio sobre la internacionaliza- ción de la empresa española dirigido especialmente a las PYME, en donde se contempla la posible contribución de estas grandes empresas para dar soporte a las actividades internacionales que puedan desarrollar este tipo de em- presas.
G) En síntesis, ¿Cuál es el problema básico de las em- presas españolas para ser competitivas?
La productividad y la dimensión son las problemáticas básicas que nos diferencian de otras empresas de otros países considerados como más competitivos.
H) ¿Por qué el núcleo de las empresas exportadoras españolas es tan limitado?
1-5 entrevista fernando casado 18/4/11 14:50 Página 35
El desarrollo tan espectacular habido en nuestro país en los últimos años, debido fundamentalmente al creci- miento del sector inmobiliario favorecido por la incorpora- ción al euro, la caída estructural de tipos de interés y el alza del precio de los activos, originó unos resultados muy positivos en la mayoría de las empresas que no propicia- ron la búsqueda de mercados exteriores. Es ahora cuando se manifiesta esa necesidad como principal factor de cre- cimiento de nuestra economía.
I) ¿Algún otro comentario sobre esta iniciativa?
Quisiera resaltar que por primera vez las principales em- presas del país han querido dar un paso adelante conjunta- mente y aportar ideas y soluciones, basadas en la experiencia empresarial, a los problemas de la economía, con el com- promiso personal y la ilusión de todos los miembros del Con- sejo, dispuestos a hacer de altavoz, dentro y fuera de España, del enorme potencial que tiene nuestro país.
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C A R LO S H U M A N E S
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