CAPITULO IV: PRESENTACION Y DISCUSION DE RESULTADOS
4.2. PRESENTACION DE RESULTADOS
4.2.3. Correcciones entre Variables y Dimensiones
Fuente: IBM SPSS Statistics 20- encuestas realizadas en los trabajadores de MIGRACIONES.
Interpretación:
La correlación entre la gestión del conocimiento y la gestión del talento humano es de 0.845 catalogada como correlación media. esta correlación es significativa porque al probar
Ho; ρ=0 (la correlación no es significativa) H1: ρ≠0 (la correlación es significativa)
El p valor 0.000 < 0.005 permite rechazar el Ho. Es decir, la correlación es significativa.
Se concluye que la correlación es media positiva significativa.
Conforme se incrementa la gestión del conocimiento el Endomárketing se incrementa.
4.2.3.2. Correlación entre Gestión del Talento Humano – Habilidades Gerenciales
Tabla 21
Correlación entre la Gestión del Talento Humano y las Habilidades Gerenciales
Gestión Del Talento Humano
Habilidades Gerenciales
Rho de Spearman rs 1,000 7,38**
Fuente: IBM SPSS Statistics 20- encuestas realizadas en los trabajadores de MIGRACIONES.
Interpretación:
La correlación entre las habilidades gerenciales y la gestión del talento humano es de 0.738 catalogada como correlación media. Esta correlación es significativa porque al probar
Ho; r=0 (la correlación no es significativa) H1=; r=0 (la correlación es significativa)
El p valor 0.000 < 0.005 por tanto se rechaza el Ho. Es decir, la correlación es significativa
La correlación es media positiva significativa.
Si las habilidades gerenciales se incrementan entonces la Gestión del Talento Humano se incrementa.
Gestión Del Talento Humano
Sig. (bilateral) ,738 ,000
N 45 45
Habilidades Gerenciales
Coeficiente de correlación ,738 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 45 45
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
4.2.3.3. Correlación entre Gestión del Talento Humano – Capacidades Estratégicas
Tabla 22
Correlación entre la Gestión del Talento Humano y las Capacidades Estratégicas.
Gestión Del Talento Humano
Capacidades Estratégicas Rho de Spearman Gestión Del
Talento Humano
Coeficiente de correlación 1,000 ,726**
Sig. (bilateral) . ,000
N 45 45
Capacidades Estratégicas
Coeficiente de correlación ,726** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 45 45
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: IBM SPSS Statistics 20- encuestas realizadas en los trabajadores de MIGRACIONES.
Interpretación:
La correlación entre las capacidades estratégicas y la gestión del talento humano es de 0.726 catalogada como correlación media. Esta correlación es significativa porque al probar
Ho; r=0 (la correlación no es significativa) H1=; r=0 (la correlación es significativa)
El p valor 0.000 < 0.005 por tanto se rechaza el Ho. Es decir, la correlación es significativa
La correlación es media positiva significativa.
Si las capacidades estratégicas se incrementan entonces la Gestión del Talento Humano se incrementa.
4.2.3.4. Correlación entre Gestión del Talento Humano – Motivación Laboral
Tabla 23
Correlación entre la Gestión del Talento Humano y la Motivación Laboral
Gestión Del Talento Humano
Motivación Laboral Rho de Spearman Gestión Del
Talento Humano
Coeficiente de correlación 1,000 ,728**
Sig. (bilateral) . ,000
N 45 45
Motivación Laboral
Coeficiente de correlación ,866** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 45 45
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: IBM SPSS Statistics 20- encuestas realizadas en los trabajadores de MIGRACIONES.
Interpretación:
La correlación entre la motivación laboral y la gestión del talento humano es de 0.866 catalogada como correlación media. Esta correlación es significativa porque al probar
Ho; r=0 (la correlación no es significativa) H1=; r=0 (la correlación es significativa)
El p valor 0.000 < 0.005 por tanto se rechaza el Ho. Es decir, la correlación es significativa
La correlación es media positiva significativa.
Si la motivación laboral se incrementa entonces la Gestión del Talento Humano se incrementa.
4.2.3.5. Correlación entre Gestión del Talento Humano – Actitudes Gerenciales
Tabla 24
Correlación entre la Gestión del Talento Humano y las Actitudes Gerenciales.
Gestión Del Talento Humano
Actitudes Gerenciales Rho de Spearman Gestión Del
Talento Humano
Coeficiente de correlación 1,000 ,628**
Sig. (bilateral) . ,000
N 45 45
Actitudes Gerenciales
Coeficiente de correlación ,821** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 45 45
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: IBM SPSS Statistics 20- encuestas realizadas en los trabajadores de MIGRACIONES.
Interpretación:
La correlación entre las actitudes gerenciales y la gestión del talento humano es de 0.821 catalogada como correlación media. Esta correlación es significativa porque al probar
Ho; r=0 (la correlación no es significativa) H1=; r=0 (la correlación es significativa)
El p valor 0.000 < 0.005 por tanto se rechaza el Ho. Es decir, la correlación es significativa
La correlación es media positiva significativa.
Si las actitudes gerenciales se incrementan entonces la Gestión del Talento Humano se incrementa.
4.2.3.6. Correlación entre Gestión del Talento Humano – Innovación Tecnológica
Tabla 25
Correlación entre la Gestión del Talento Humano y la Innovación Tecnológica
Gestión Del Talento Humano
Innovación Tecnológica Rho De Spearman Gestión Del
Talento Humano
Coeficiente De Correlación 1,000 ,596**
Sig. (Bilateral) . ,000
N 45 45
Innovación Tecnológica
Coeficiente De Correlación ,763** 1,000
Sig. (Bilateral) ,000 .
N 45 45
**. La Correlación Es Significativa En El Nivel 0,01 (Bilateral).
Fuente: IBM SPSS Statistics 20- encuestas realizadas en los trabajadores de MIGRACIONES.
Interpretación:
La correlación entre la innovación tecnológica y gestión del talento humano es de 0.763 catalogada como correlación media. Esta correlación es significativa porque al probar
Ho; r=0 (la correlación no es significativa) H1=; r=0 (la correlación es significativa)
El p valor 0.000 < 0.005 por tanto se rechaza el Ho. Es decir, la correlación es significativa
La correlación es media positiva significativa.
Si la innovación tecnológica se incrementa entonces la Gestión del Talento Humano se incrementa.
4.2.3.7. Correlación entre Gestión del Talento Humano – Endomárketing
Tabla 26
Correlación entre la Gestión del Talento Humano y el Endomárketing
Gestión Del Talento Humano
Endomárke ting Rho de Spearman Gestión
Del Talento Humano
Coeficiente de correlación 1,000 ,789**
Sig. (bilateral) . ,000
N 45 45
Coeficiente de correlación ,789** 1,000
Endomárke ting
Sig. (bilateral) ,000 .
N 45 45
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: IBM SPSS Statistics 20- encuestas realizadas en los trabajadores de MIGRACIONES.
Interpretación:
La correlación entre la Gestión del Talento Humano y el Endomárketing es de 0.789 catalogada como correlación media. Esta correlación es significativa porque al probar:
Ho; r=0 (la correlación no es significativa) H1=; r=0 (la correlación es significativa)
El p valor 0.000 < 0.005 por tanto se rechaza el Ho. Es decir, la correlación es significativa.
La correlación es media positiva significativa.
Si la Gestión del Talento Humano se incrementa entonces el Endomárketing se incrementa.