Diagnóstico de capacidades territoriales en San José de la Zorra

Foto. 10.5 Niños jugando al piak durante la fiesta anual de San José de la Zorra, 2015.

Fuente: Centro Ecoturístico Tipai Wamp.

saquen de la condición de pobreza definitivamente; esto se puede explicar porque se trata de grupos indígenas minoritarios, que mejor dicho, son atendidos mediante paliativos y estrategias de corte culturalista que poco contribuyen a superar problemáticas estructurales como la falta de empleo, el rezago y la marginación que sufren en general, los pueblos indígenas nativa de Baja California.

Ahora bien, San José de la Zorra y San Antonio Necua como núcleos territoriales sujetos de intervención para el desarrollo, han sabido aprovechar las oportunidades para potenciar las fuerzas endógenas de su modelo de desarrollo local y “mantener el barco a flote”.

El ingenio demostrado al dar inicio a un proyecto de ecoturismo local refleja una capacidad emprendedora que quince años atrás puso en marcha el capital instrumental natural para ser reapropiado y resignificado con fines turísticos. Aunque el desarrollo del proyecto posteriormente fue condicionado por factores como el capital humano, el capital relacional que les permitieron gestionar recursos para aumentar su capital instrumental físico, se puede asegurar que también esto demuestra una capacidad territorial de reflexividad. Esto quiere decir que una vez iniciada la implementación del modelo de desarrollo turístico, se activó su capacidad de respuesta productiva ante los problemas y desafíos que planteaba el entorno del mercado turístico, ya que simultáneamente el inicio del proyecto, coincide con los primeros años del auge de la Ruta del Vino en el Valle de Guadalupe.

Este proceso de reflexión sobre el funcionamiento y las condiciones de mercado en el entorno regional modificó el modelo de desarrollo local que se tenía, primero por el inicio de un proceso de diversificación productiva y más adelante por la implementación de un modelo de desarrollo turístico exógeno, que fue el PTAZI. A su vez, el desarrollo de una empresa de ecoturismo local requirió de la activación del capital institucional, así como del capital social rural para la administración de la micro empresa. Es decir, se movilizaron mecanismos institucionales endógenos para la gestión de recursos exógenos que empezaban a fluir por la aplicación del PTAZI en la localidad. Esto activó por un lado, la capacidad financiera aunque de forma efímera, y por otro lado, movilizó la capacidad empresarial organizativa en San José de la Zorra.

Por último, el capital de identidad local fue activado por medio del proyecto ecoturístico cuando se comenzó la implementación del modelo de desarrollo turístico del PTAZI, pues

como se explicó, el modelo promueve que la diferencia cultural de los pueblos indígenas, es la ventaja competitiva con que cuentan para participar en el mercado de turismo de naturaleza como micro empresas.

Sin embargo, hay que decir que para el caso de San José de la Zorra, con base en la reciente identificación del stock de capitales, la capacidad empresarial organizativa es poca en términos comunitarios, pues es escasa la colaboración y asociación entre las personas, y esto se debe en gran medida al acaparamiento que hay sobre el proyecto pero también a la apatía de los

“socios” con los otros pobladores para involucrarse de forma empoderada, incluyente y participativa, al mismo tiempo que impide la falta de compromiso y la solidaridad que contribuya a su propio desarrollo local. Esto afecta la creación de redes hacia el exterior para potenciar sus proyectos como el del ecoturismo, pues hay pocas personas vinculadas con otros círculos de producción en la región.

De la misma manera, la capacidad institucional o reguladora con que cuenta la localidad recae mucho en la figura del comisariado ejidal quien junto con los pocos ejidatarios reconocidos, toman las decisiones comunitarias que afectan a todos los pobladores directa o indirectamente.

Esto hace que el capital social rural sea débil, donde se incluyen la colaboración y asociación, la comunicación fluida, y la confianza entre los pobladores.

Además, la capacidad financiera y la capacidad emprendedora actual, está considerablemente disminuida pues prevalece la falta de fuentes de empleo y son pocas las alternativas que han encontrado para subsistir, esto los vuelve dependientes de los apoyos gubernamentales que son muy esporádicos, pobres y que los mantiene permanentemente en el círculo de la pobreza.

Todo esto va en detrimento de un modelo de desarrollo local autónomo en San José de la Zorra que permita una capacidad de ahorro, inversión y reinversión para generar sus propios impulsos de desarrollo.

Por otro lado, tienen en contra la dificultad que representa la distancia geográfica del centro urbano y la poca accesibilidad, que de superarse podrían representar una forma de acceder a fuentes de empleo, así como de acceder con mayor facilidad al centro de abasto donde encontrar los productos de primera necesidad y más alimentos; pese a ello hay personas en la localidad que se han manifestado en contra de la construcción de una carretera por considerar que eso traerá riesgos o peligros de seguridad para los pobladores por la apertura hacia el

exterior que representa.

Por último, el capital de identidad con que cuentan es fuerte, y esto repercute en el desarrollo de su capacidad de innovación creativa. Como ocurre con la artesanía, o con los encuentros e intercambios culturales que han organizado en años recientes. En la localidad hay más procesos colectivos en torno a los aspectos de reivindicación de la identidad y de la cultura kumiai. En este sentido, han sabido potenciar la diferencia cultural formulando una marca distintiva de la comunidad como ocurre con el Centro Ecoturístico Tipai Wamp, o la marca de vino de San José de la Zorra, o la destacada participación de las artesanas en los concursos nacionales, e igual con la producción y recolección de miel silvestre.

En síntesis, se trata de una localidad kumiai con un sistema de valor basado en conocimiento que presenta unos capitales más fortalecidos que otros, mismo que han sido enriquecidos a través de la implementación del modelo de desarrollo turístico. Sin embargo, para potenciar con mayor contundencia sus capacidades territoriales deberán superar los obstáculos que imponen la falta cooperación, solidaridad, y cohesión social, ya que difícilmente se podrán detonar los procesos de aprendizaje si no se llega a un consenso sobre las formas en que movilizarán sus recursos locales.

Por otra parte, las capacidades territoriales dependen de la sinergia entre los capitales, de tal forma que para funcionar como un sistema de valor para el desarrollo donde se fortalezcan capacidades, la importancia del buen funcionamiento de la red de actores locales es fundamental, de lo contrario, se ve amenazada la sustentabilidad de un modelo de desarrollo local, ya que no se llega a acuerdo por ejemplo, ni para la defensa de la tierra que está siendo despojada ni para los proyectos comunitarios como el de ecoturismo que está siendo poco redituable para el grupo de trabajo.

5.2.5 Dimensión productiva del modelo de desarrollo local en San Antonio Necua Cañón de