DISCUSIÓN

87 En el caso del comportamiento del inventario del producto mascarilla se considera que la cantidad optima de pedido es de 55 unidades en un espacio de tiempo 21 días considerando al punto de reorden con una existencia en stock de 10 unidades.

4.1.3.6.1. Reducción de costos probabilísticos por implementación EOQ.

La Tabla 14 representan los costos de inventarios de la empresa Grupo Automotriz Meza que se encuentran registrados en los Anexos 9 y 18, así como los costos probabilísticos encontrados en el Anexo 18 en caso de implementarse el EOQ.

Tabla 16. Costo cuatrimestral por manejo de inventarios y probabilísticos con implementación de EOQ.

Costos primer periodo

cuatrimestral Costos Probabilísticos con EOQ

Costos por compra de productos 115833,04 x

Costo por ordenar 12389,43 x

Costo por mantener 5300,68 x

Total 133523,15 117288,1167

133523,15-117288,1167=16235,03331 16235,03331= 12,16%

Con la utilización del modelo de un lote económico que se encuentra desarrollado en el Anexo 18 se pudo calcular el costo probabilístico de compra y del manejo de inventarios, de esta forma en caso de que se implemente este modelo se podrá reducir los costos antes mencionados y establecer volúmenes exactos de compra. Con la comparación de los registros actuales y los probabilísticos, los costos se disminuyeron de

$133523,15 a $ 117288,1167 obteniendo un ahorro del 12,16 % de los gastos totales.

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diagramas de flujo para conocer la gama de productos que maneja la pequeña empresa. Para poder diagnosticar el estado actual de la pequeña empresa Grupo Automotriz Meza, es necesario identificar los procesos de almacenamiento y depósito que maneja la empresa, para identificar actividades que no están bajo control de gestión, identificando así las posibles causas del daño. Al respecto, Almeida y Cabezas (2021) han señalado que “para determinar la situación actual de cualquier empresa son necesarios diagnósticos frecuentes de las actividades que se han realizado o se pueden realizar”. (p. 134) para análisis y resolución oportunos para mantener las operaciones funcionando sin problemas. En este contexto se analizan dimensiones como el análisis de productos y los costos de inventario. Se conoce el número de productos en stock y en mostrador. Cada artículo tiene un código y los artículos de inventario se ordenan utilizando el método ABC, que es capaz de identificar artículos de alta, media y baja rotación. Para sustentar su uso, Córdova y Mora (2020) enfatizan que la clasificación se puede hacer con el método ABC, el cual crea pesos basados en tipos de rotación basados en la teoría 20/80 o la teoría de Pareto. La gestión de inventario influye en la planificación de adquisiciones y ayuda a determinar los requisitos de adquisición en función de la demanda real y prevista.

Por otro lado, Garcia (2020) indica que “un 23.08% de empresas pequeñas utilizan la herramienta de clasificación ABC y que el uso de estas herramientas ha logrado mejoras significativas en la rentabilidad de la empresa”. (p. 7) por lo tanto se ha tomado en cuenta debido a que la empresa Grupo Automotriz Meza entra en la categoría de pequeñas y medianas empresas, con esto se puede afirmar que es un método que soluciona no solamente la rentabilidad sino también los inventarios ya que su aplicación en la empresa ha determinado los productos con mayor rotación y con ello se los ha podido agrupar y redistribuir en las plantas del almacén.

En cuanto a la gestión de almacenamiento y distribución, el cual para poder solucionar

el problema de la excesiva cantidad de productos se tomó en cuenta la investigación

Torres (2018) donde indica que “1542 productos que se encontraban agrupados en siete

familias de productos. Se determino que existían irregularidades al momento de su

almacenamiento por lo que se redistribuyo los productos en base a su naturaleza y

compatibilidad”. (p. 74) del mismo modo se ha utilizado esta metodología en la

89 investigación ya que la empresa cuenta con alrededor de 5000 productos con marcas y especificaciones por lo que se los ha agrupado en base al autor en grupo de 69 familias según su naturaleza, compatibilidad y función.

Otra investigación acerca de la implementación para la mejora de las funciones logísticas y el incremento de la rentabilidad en base al modelo EOQ fue la de Lescano y Narro (2017) donde denota que “como resultados al implementar el modelo EOQ la reducción de S/. 15,299.96 a S/. 8,761.55 obteniendo un ahorro del 43% de los costos totales”. (p. 44) que se puede considerar como un modelo óptimo donde se lo puede comparar con la presente investigación donde el resultado fue la disminución probabilística de 133523,15 $ a 117288,1167$ obteniendo un ahorro del 12,16 % de los gastos totales en el caso de que implemente el modelo EOQ en la empresa.

Se cumple la idea a defender ya que a través de los resultados de la gestión logística de la empresa en el caso de la rentabilidad de la microempresa “Grupo Automotriz Meza”

tiene un indicador ROI del 7% el cual es menor al 19% de la rentabilidad económica del resto de país (Castro y Gavica, 2021) y un ROE sobre activos del 27%; mientras que el promedio de rentabilidad financiera de las microempresas del resto del país es de 29.60

% (Zambrano et al., 2021). Esto demuestra que la empresa objeto de estudio tiene

indicadores de rentabilidad relativamente bajos en consideración a las diferentes

empresas del Ecuador en especial las del Guayas que tienen un endeudamiento

promedio mayor, es decir financian sus activos mediante un 32.2 % con deuda mientras

que los activos de las microempresas del resto de provincias del país tienen un 30.9 % de

financiamiento externo.

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V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES