CAPÍTULO IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
4.3. FASE 3: ESTABLECER LA RELACIÓN ENTRE EL LIDERAZGO
PÚBLICOS DEL GAD MUNICIPAL DEL CANTÓN BOLÍVAR.
Por medio de los datos recopilados anteriormente y el uso del método correlacional se pudo elaborar un análisis comparativo que permitió identificar la relación existente entre la variable liderazgo y la variable compromiso institucional. Por eso, para realizar este análisis fue necesario conocer los resultados obtenidos del Cuestionario Multifactorial de Liderazgo, el cual, por medio de la evaluación del ambiente actual, el conocimiento emocional, las competencias, los valores y creencias, permitió obtener información relevante sobre el tipo de liderazgo que se ejecuta en el GAD Bolívar.
Así mismo, se incluyó dentro de los instrumentos de recopilación una encuesta a los servidores públicos, para conocer desde el punto de vista de estos como empleados la forma en que se está llevando a cabo el liderazgo institucional y con base a esto relacionarlo con la variable dependiente de la investigación. Por otra parte, se les aplicó a los mismos empleados municipales de esta institución el cuestionario de compromiso institucional para medir el nivel del compromiso que estos tienen en la ejecución de su trabajo. Es así, como por medio de la aplicación de este se evidencia que en un alto porcentaje de los colaboradores del GAD tienen
un compromiso institucional afectivo, es decir, que se encuentran desempeñando sus funciones apegados a sus sentimientos y emociones.
Los cambios que se viven en el mundo entero, en las últimas décadas están influyendo en la manera en que los líderes gobiernan las condiciones laborales, la tecnología y la flexibilidad horaria, es así, como estos se han convertido en factores que afectan significativamente el compromiso institucional de los servidores públicos y la relación que estos generan con sus dirigentes. En el contexto actual, la aplicación de nuevas estrategias ha provocado una constante evolución en los procesos administrativos del Estado. Es por eso, que en las dependencias gubernamentales no se puede lograr las metas por sí sola, y necesitan de un líder y de sus empleados para lograrlas. Porque, como se ha mencionado durante toda la investigación, de estos depende el éxito o fracaso de la institución.
Dentro de la investigación desarrollada en el GAD Bolívar, y según los datos recopilados por medio de los instrumentos de investigación, actualmente existe un liderazgo autocrático, pero centrado en el trabajo y en los empleados. Por otra parte, y a pesar del liderazgo predominante en la institución, se conoce que los servidores públicos de esta municipalidad en una gran mayoría consideran que se está llevando la administración de la mejor manera y que estos están vinculados a la misma basados en sus sentimientos de afecto al organismo. El estudio de este tema fue de suma importancia, puesto que, se pudo conocer la percepción del tipo de liderazgo institucional y el compromiso de los colaboradores de esta dependencia, generando así una relación entre estas variables.
Entre los puntos descritos, por un lado, se conoce que el liderazgo es la manera que una persona guía a otra, y por otro lado, que el compromiso institucional es el estado con el que un empleado se vincula y compromete con la institución en la que se está laborando. Al comparar los resultados, entre el liderazgo del GAD Bolívar y el compromiso organizacional, se identifica una alianza afectiva entre el
líder y sus empleados, en el propósito de conseguir los objetivos planteados. De acuerdo con la investigación de Domínguez et al. (2013, como se citó en Alvarado et al., 2016) la vinculación de los empleados con su organización, existe cuando los miembros de la misma se identifican de manera integrada y congruente, con los objetivos colectivos y los objetivos individuales de los líderes de la institución.
Sin embargo, se dice que no se puede pretender que estos resultados cambien el estilo de vida de todos los miembros de la organización en la que se trabaja, porque como expresa Etzioni (1991, como se citó en Alvarado, et al.,2016) la relación simbólica entre los colaboradores, no solo depende del líder, sino también de la implicación positiva y la integración adecuada de sus colaboradores con la institución. Por ello, es necesario integrar colaboradores participativos, con un alto compromiso organizacional y con un gran sentido de permanencia, incluso en cuando la buena intención o los buenos deseos de quienes los dirigen no existe.
Para establecer la relación entre las variables de estudio y el efecto de las mismas, es importante considerar los aspectos positivos, negativos, si se logra de esta manera obtener un compromiso alto y un sentido de persistencia en la organización. Es así, como al relacionar los resultados del Multifactorial de Liderazgo y el de compromiso organizacional, se puede establecer que el estilo autocrático en la forma de liderar de las autoridades, si incide en el compromiso de los servidores públicos de este GAD, puesto que, de alguna manera la forma como se maneja el liderazgo en esta institución, genera o bien un ambiente tenso, de inconformidad y de miedo, o uno de compromiso y responsabilidad.
Tabla 7. Matriz correlacional
LIDERAZGO COMPROMISO
INSTITUCIONAL RELACIÓN ENTRE VARIABLES
Tras evaluar factores como el ambiente laboral, los conocimientos, los valores y creencias de los líderes del GAD Bolívar, se pudo realizar una sumatoria de frecuencia que permitió conocer el número aproximado para identificar que en esta el tipo de liderazgo predominante en la institución es el modelo autocrático
Luego de evaluar el nivel y tipo de compromiso institucional de los servidores públicos del GAD Bolívar se puedo evidenciar que con más del 50% los servidores municipales tienen un compromiso institucional afectivo, es decir, que desempeñan sus funciones basados en el afecto ya sea hacia la institución o su empleador.
Según las características expuestas sobre las variables investigadas Etzioni (1991, como se citó en Alvarado, et al.,2016) la relación simbólica entre los colaboradores, no solo depende del líder, sino también de la implicación positiva y la integración
adecuada de sus
colaboradores con la institución. Por otra parte, Domínguez et al. (2013, como se citó en Alvarado et al., 2016) dicen que la vinculación de los empleados con su organización, existe cuando los miembros de la misma se identifican de manera integrada y congruente, con los objetivos colectivos y los objetivos individuales de los líderes de la institución. Lo que de alguna manera evidencia que de la forma en que los lideres cantonales desarrollan su liderazgo depende el compromiso institucional de los servidores de este GAD.
Fuente. Elaboración propia.