2.3.1 Introducción.
Se enfocó en las teorías de varios autores, se analizó y comprendió a cada uno de ellos y de ésta manera se entendió la relación que existe entre los mismos e identificó la teoría más útil, para el desarrollo del trabajo investigativo, logrando una correcta utilización de la información que fue recopilada para la fundamentación filosófica, sobre el tema de emprendimiento y desarrollo empresarial.
-24- 2.3.2 Enfoque conductista de Gartner.
Gartner (s/f) citado en Kantis, Angelelli y Gatoo, (2000) señala que la empresarialidad es el proceso de creación de organizaciones. Lo que diferencia a los empresarios de los no empresarios es que los primeros crean organizaciones, mientras que los segundos no lo hacen. Según el autor, el enfoque que debe utilizarse para el estudio del entrepreneuship debe focalizarse en las actividades asociadas al proceso de creación, en oposición a quienes se focalizan en las características personales.
Según Gartner estos enfoques parten de una pregunta equivocada:
¿quién es el emprendedor?, proponiendo que la pregunta correcta debiera ser: ¿cómo nacen las organizaciones? El foco del estudio debiera entonces incluir las siguientes dimensiones: el/los individuos involucrados en la creación, las actividades desarrolladas por esos individuos durante el proceso, la estructura organizacional, y el ambiente en que se desarrolla. (pág. 8).
2.3.3 El enfoque del evento empresarial de Shapero.
La formación de empresas es la culminación de un proceso único que varía dependiendo del sector industrial, del lugar y del período en que éste se desarrolle. Es un evento contextual, resultado de la influencia de factores culturales, económicos, sociológicos y psicológicos. (Shapero, 1996) citado en (Kantis, Angelelli, y Gatto, 2000, pág. 8 y 9).
Tabla N°. 1. Condiciones necesaria para un evento empresarial.
Desplazamiento. Disposición a actuar. Credibilidad en la acción.
Disponibilidad de recursos.
- Cambio en la trayectoria de vida de las personas.
- Impacta sobre una situación de estabilidad previa y precipita a la acción.
- Depende de ciertas características
personales.
- Un contexto estimulante.
- La educación y los antecedentes
laborales.
- El potencial emprendedor debe creer en la viabilidad de su proyecto.
- Sentir que puede
ejecutarlo.
- Los que provienen del ámbito local.
- Los que se obtienen a partir de la red de contactos personales.
- Surgen a partir del esfuerzo individual del empresario.
Fuente: Kantis y col, 2000, pág. 8 y 9
-25- 2.3.4 Enfoque de Gibb y Ritchie.
Gibb y Ritchie, (1982) citado en Kantis, Angelelli, y Gatto, (2000) plantean que el surgimiento y desarrollo exitoso de la firma es el resultado de cuatro factores claves: la idea en sí misma, la disponibilidad y obtención de recursos, la habilidad del empresario y sus asociados y el nivel de motivación y compromiso. Cuanto más innovativa sea la idea, por ejemplo, la mayor influencia de la tecnología y el tamaño del mercado potencial harán más complejo el ingreso al mismo.
La historia laboral previa del empresario es importante en términos de la experiencia gerencial y técnica para el desarrollo del proyecto. El apoyo ofrecido desde la familia y los amigos puede también ser un factor crítico así como el grado en que sus habilidades pueden ser aplicadas a la empresa. (pág. 8 y 9).
Tabla N°. 2. Factores claves para el desarrollo de una nueva empresa.
Motivación y determinación Idea y mercado Del individuo y grupo. Reflejada en
el apoyo de la familia, socios y experiencias de haber establecido otras empresas.
Reflejada también en los objetivos del empresario.
Reflejada en la viabilidad de la idea. Si puede demostrarse que esta funciona.
Que necesidades satisface. Porque es mejor que otras. Quienes son los clientes. Cuál es la competencia.
Recursos Habilidades
Necesidad de recursos físicos (permisos, planta, materiales, fuerza de trabajo).
Necesidad y disponibilidad de financiamiento.
Del empresario sus socios y otras personas involucradas en el proyecto.
Experiencia laboral previa.
Habilidades técnicas y gerenciales.
Fuente: Kantis y col, 2000, pág. 10
Mediante el análisis de un enfoque sistémico-praxiológico, nos permitió realizar una comparación entre los enfoques anteriores y se determinó el más pertinente para el trabajo investigativo, el enfoque de Albert Shapero
-26-
explica sobre la formación de organizaciones y mediante la constitución de empresas, se logra entender que influyen factores internos como externos en el funcionamiento de las entidades, lo prioritario para el trabajo investigativo fue el análisis del recurso humano (emprendedor), que se involucra en la implementación de negocios y los recursos necesarios, que necesita para poner en marcha la idea que tiene en mente.
Los actos empresariales de cada persona, se generan por la necesidad de tener estabilidad laboral y esto lo conlleva a cambios repentinos de su personalidad, de acuerdo a su necesidad, desde el momento que existe el cambio se convierte en un emprendedor, pero esto no es suficiente para generar ideas de negocios exitosas por el hecho que se involucran más factores, para ser un emprendedor exitoso.
Fue favorable acatar lo que establece Shapero, analizar las características estimulantes del contexto en donde se desea desarrollar las actividades del negocio, los factores que afecten al mismo; esto se logra mediante la aplicación del conocimiento adquirido en las universidades, la experiencia adquirida por los trabajos realizados con anterioridad en la vida cotidiana.
Los emprendedores deben estar convencidos de las habilidades y destrezas que han adquirido en el trayecto de su vida, en las organizaciones que le han dado la oportunidad de laborar, a éstas se las considera como incubadoras, porque los individuos adquieren habilidad en la realización de actividades, además, desarrollan la formación del empleado en la aplicación de métodos y procesos los cuales ayudan al desarrollo de las empresas.
Los emprendedores que desean iniciar con un negocio deben estar enfocados que será realizable, alcanzable y logrará los niveles de rentabilidad deseados, mediante la convicción y visión que poseen ésta clase de personas.
-27-
El enfoque estableció realizar el análisis de los recursos que son necesarios para cubrir toda la instalación y funcionamiento del negocio, aquí se tiene la infraestructura, los equipos, herramientas, materiales, financiamiento (propio-ajeno), recurso humano como mano de obra calificada, todo esto ayuda al buen funcionamiento de una empresa, ya sea naciente o en funcionamiento.
Estableció que las universidades, son los centros en donde debe nacer la actividad empresarial, mediante el conocimiento que poseen los estudiantes y docentes, además, con ayuda técnica desarrollar ideas de negocios, permitiendo trabajar con grupo de personas que están buscando desarrollar negocios y llevarlos a su consecución, analizando todos los factores que afecten al proyecto y especialmente la personalidad del emprendedor, para generar buenas relaciones y llegar a un mercado en el cual pueda ofertar lo que desea vender.