CAPITULO 6. ANALISIS DE RESULTADOS
6.3. Análisis de Datos para la Comprobación de las Hipótesis
6.3.2 Hipótesis 2
121 Cabe destacar que para este caso de comprobar la hipótesis 1 utilizamos la variable Capacidad de Absorción sin desglosar sus dimensiones. El resultado de correlación de Pearson es Positivo 0.651.Mantiene una correlación positiva considerable. R2 es igual a 0.423; es decir 42.2% de correlación entre variables.
GRÁFICO 47.Pearson Correlación positiva: Capacidad de Absorción e Innovación
122 H2: Las fuentes de conocimiento para la capacidad de absorción dependen de fuerzas internas y externas. Para comprobar esta hipótesis, realizamos un modelo de regresión lineal donde la variable dependiente será la Capacidad de Absorción del conocimiento y las variables independientes las fuentes externas e internas.
Partiendo de la idea de que la Innovación es definida como un valor agregado, ya sea;
algo nuevo o modificado. La capacidad de absorción del conocimiento no es exclusiva de la fuente externa, muchas veces se encuentra el conocimiento dentro de la organización y no es compartido, ni asimilado, siendo utilizado solo por la persona que es propietaria del mismo. Existen dos tipos de resultado de correlación negativa o positiva. En nuestro caso la hipótesis planteada es de correlación positiva para aprobar esta hipótesis los datos deben oscilar en los números (0.1-1). También obtendremos el coeficiente de determinación (r2) que nos indica cuanto el porcentaje de variación de una variable referente a la otra; es decir expresa la parte proporcional. En resumen, cuanto cambia una variable cuando lo hace la otra.
Podemos observar el resumen del modelo con una r2 de 0.702; es decir, 70.2% la correlación entre las variables hacia la capacidad de absorción del conocimiento.
123 Tabla 29. R2 Modelo Resumen Fuentes Internas y Externas
Tabla 29
Resumen del Modelo Fuentes Internas y Externas del Conocimiento
Modelo R R cuadrada
Adjustada R
cuadrada Std. Error Est.
1 .838a .702 .646 .20181
a. Predictors: (Constant), A7.Normalmente hay una persona responsable de adquirir el conocimiento externo e interno en la organización, A3.Existe cooperación de conocimiento entre centros de investigación, universidades., A1.Utiliza fuentes externas del conocimiento, A5.Existe cooperación con consultores, foros y eventos externos., A2.Normalmente reconoce nuevos conocimientos dentro de la organización, A4.Existe cooperación de conocimiento clientes y proveedores, A6.Se detecta en los distintos departamentos que conforman la organización nuevas prácticas para replicar que ofrecen mejora en proceso, producto, gestión.
Tabla 30. ANOVA H2
Análisis de Varianza para los efectos de Fuentes Internas y Externas del conocimiento.
Modelo
Sum de
cuadrados df
Media
Cuadrada F Sig.
1 Regresión 3.558 7 .508 12.480 .000b
Residual 1.507 37 .041
Total 5.065 44
a. Dependent Variable: CAPACIDAD DE ABSORCION
b. Predictors: (Constant), A7.Normalmente hay una persona responsable de adquirir el conocimiento externo e interno en la organización, A3.Existe cooperación de conocimiento entre centros de investigación, universidades., A1.Utiliza fuentes externas del conocimiento, A5.Existe cooperación con consultores, foros y eventos externos., A2.Normalmente reconoce nuevos conocimientos dentro de la organización, A4.Existe cooperación de conocimiento clientes y proveedores, A6.Se detecta en los distintos departamentos que conforman la organización nuevas prácticas para replicar que ofrecen mejora en proceso, producto, gestión.
124 El análisis de varianza, nos demuestra que las variables son significativas. Y en cuanto a la matriz de coeficientes, representa una relación positiva con una mayor relevancia hacia la fuente externa del conocimiento.
Tabla 31.Coeficientes B; Fuente Externa y Fuente Interna Coeficientes
Model
Coef NE
Coef E
t Sig.
B
Std.
Error Beta
1 (Constant) 1.485 .209 7.108 .000
ADQ EXT. Utiliza fuentes externas del
conocimiento .044 .024 .167 1.821 .077
ADQ INT. Normalmente reconoce nuevos
conocimientos dentro de la organización .005 .034 .014 .147 .884 ADQ EXT. Existe cooperación de conocimiento
entre centros de investigación, universidades. .105 .026 .380 3.959 .000 ADQ EXT. Existe cooperación de conocimiento
clientes y proveedores .157 .029 .522 5.425 .000
ADQ EXT. Existe cooperación con consultores,
foros y eventos externos. .066 .022 .282 2.960 .005
ADQ INT. Se detecta en los distintos
departamentos que conforman la organización nuevas prácticas para replicar que ofrecen mejora en proceso, producto, gestión.
.075 .024 .297 3.059 .004 ADQ INT. Normalmente hay una persona
responsable de adquirir el conocimiento externo e interno en la organización
.070 .023 .301 3.086 .004 a: CAPACIDAD DE ABSORCION
De aquí se deduce que la ecuación de regresión en directa es:
Yˆ = 1.485 + 0.044 X1 +0.005 X2 + 0.105 X3+ 0.157 X4 +0.66 X 5+ 0.075 X6+ 0.070 X7
125 Siendo;
Y: CapAb
X1: Fuente Externa 1
X2: Fuente Interna 1
X3: Fuente Externa 2
X4: Fuente Externa 3
X5: Fuente Externa 4
X6: Fuente Interna 2
X7: Fuente Interna 3
Tal como está expresada la ecuación nos da como resultado mayor representación de la fuente externa del conocimiento hacia la capacidad de absorción. Lo cual comprobaremos con la ecuación de regresión bajo coeficientes estandarizados; de la siguiente manera:
Zˆ = 0.167 Z1+ 0.014 Z2+ 0.380 Z3 + 0.522 Z4+ 0.282 Z5+ 0.297 Z6+ 0.301 Z7
Se observa que el peso específico del conjunto de variables de fuente externa es superior que el de la fuente interna. Pero demostrando que las dos fuentes tanto internas como externas del conocimiento intervienen en la CapAb de manera positiva.
126 Tabla 32.Coeficientes B; Fuente Externa y Fuente Interna-Correlaciones Parciales y
Semiparciales
Modelo
Coef NE
Coef E
t Sig.
Correlaciones B
Std.
Error Beta
Zero-
order Partial Part
1 (Constant) 1.485 .209 7.108 .000
ADQ EXT. Utiliza fuentes
externas del conocimiento .044 .024 .167 1.821 .077 .122 .287 .163 ADQ INT. Normalmente
reconoce nuevos conocimientos dentro de la
organización
.005 .034 .014 .147 .884 .133 .024 .013 ADQ EXT. Existe
cooperación de conocimiento entre centros de investigación,
universidades.
.105 .026 .380 3.959 .000 .231 .545 .355 ADQ EXT. Existe
cooperación de conocimiento clientes y proveedores
.157 .029 .522 5.425 .000 .487 .666 .486 ADQ EXT. Existe
cooperación con consultores, foros y eventos externos.
.066 .022 .282 2.960 .005 .283 .438 .265 ADQ INT. Se detecta en los
distintos departamentos que conforman la organización nuevas prácticas para replicar
que ofrecen mejora en proceso, producto, gestión.
.075 .024 .297 3.059 .004 .450 .449 .274
ADQ INT. Normalmente hay una persona responsable de
adquirir el conocimiento externo e interno en la
organización
.070 .023 .301 3.086 .004 .415 .452 .277
127 Obsérvese como la correlación simple (de orden cero) de la fuente externa de conocimiento es 0.122+0.231+0.487+0.283, la parcial 0.287+0.545+0.666+0.438 y la semiparcial 0.0.163+0.355+0.486+0.265. Esto significa que la Fuente Externa de conocimiento contribuye: 38.8959% hacia la CapAb. Mientras que la Fuente Interna con un 22.203% hacia la CapAb.
Tabla 33.Porcentaje de participación de Fuente Externa e Interna hacia la CapAb ADQ EXT. Utiliza fuentes externas del
conocimiento
0.163 2.6569 ADQ EXT. Existe cooperación de conocimiento
entre centros de investigación, universidades.
0.013 0.0169 ADQ EXT. Existe cooperación de conocimiento
clientes y proveedores
0.355 12.6025 ADQ EXT. Existe cooperación con consultores,
foros y eventos externos.
0.486 23.6196
TOTAL DE % FE 38.8959
ADQ INT. Se detecta en los distintos departamentos que conforman la organización nuevas prácticas para replicar que ofrecen mejora en proceso, producto, gestión.
0.265 7.0225 ADQ INT. Normalmente hay una persona
responsable de adquirir el conocimiento externo e interno en la organización
0.274 7.5076 ADQ INT. Normalmente reconoce nuevos
conocimientos dentro de la organización
0.277 7.6729
TOTAL DE % FI 22.203
128 Esto refleja que la capacidad y habilidad para absorber el conocimiento dependerá tanto de las fuentes externas como internas en la organización; comprobando positivamente la H2 planteada.
FIGURA 21.Modelo Fuente Externa e Interna