Matriz de análisis estratégico MAFE – Puyo

En la tabla 7 se muestra el análisis estratégico “MAFE” de la parroquia Puyo, generando estrategias de sostenibilidad turística.

Tabla 7. Matriz MAFE – Puyo

F O D A E ST R A T É G ICO

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1. Abundantes recursos hídricos gracias a su cercanía al río Puyo.

1. Pérdida de la biodiversidad por la deforestación.

2. Alta biodiversidad endémica existente en el sector.

2. Cambio de uso de suelo de zonas agrícolas a urbanas.

3. Existencia de vías de acceso a diferentes lugares turísticos.

3. Algunos de los senderos turísticos no se encuentran en buen estado.

4. Desarrollo de emprendimientos turísticos comunitarios en la parroquia.

4. Una parte del territorio presenta un grado de pérdida del ecosistema nativo.

5. El clima de Puyo es muy agradable, y oscila entre los 17° C y 24° C. húmedo tropical.

5. Poca señalización turística y la existente se encuentra en mal estado.

6. Posee variada infraestructura turística en la cabecera parroquial.

6. Infraestructura ineficiente en el sector.

7. Es una ciudad pequeña, tranquila y segura. 7. Un 20% de las vías se encuentran en mal estado.

8. Varios patrimonios materiales e inmateriales declarados por el INPC.

8. Pérdida de la identidad cultural existente en el sector.

9. Presencia de grupos étnicos asentados en la parroquia.

9. Limitados espacios de encuentro común y al mercado laboral.

10. Muchas organizaciones productivas y sociales cuentan con aval.

10. Inadecuado manejo de las nuevas tecnologías.

11. Amplia diversidad étnica cultural en el sector.

11. Carencia de Inventarios patrimoniales materiales e inmateriales de las comunidades.

33 12. Posee una gastronomía única y atractiva. 12. Incorrecta capacitación turística a la

población.

13. Variedad de productos cultivados en el territorio.

13. Falta de profesionales en todos los ámbitos del sector turismo.

14. Existen emprendimientos turísticos que ayudan a dinamizar la economía local.

14. Falta de promoción de los atractivos turísticos existentes en la localidad.

15. Productos cultivados según el arraigo cultural de la población.

15. Escasas operadoras de turismo funcionan correctamente.

16. Se puede realizar muchos deportes de aventura.

16. Varios productos no poseen cadenas productivas de comercialización.

17. Las actividades turísticas y la gastronomía típica se ofertan en varios sitios de la ciudad.

17. Inexistencia de diversidad hotelera para nuevos tipos de turistas.

18. Existen varios espacios para la comercialización de la producción local.

18. Variada producción de la población destinada para el consumo interno.

19. Se cuenta con el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial y con el Plan Operativo Anual.

19. La planificación municipal no incluye en su totalidad a los actores locales.

20. Estructura orgánica bien organizada.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

1. La parroquia está inmersa dentro de la cuenca baja del río Puyo.

FO1. Programa de conservación y manejo sostenible de los recursos biodiversos existentes en la zona.

FO2. Fortalecer los emprendimientos turísticos aprovechando todos los recursos naturales existentes.

FO3. Proyecto de mejoramiento de los recursos turísticos existentes para la captación del turismo.

DO1. Programa integral de recuperación de la biodiversidad y protección de los recursos naturales e hídricos.

DO2. Plan de fortalecimiento y adecuación de las vías de acceso a lugares turísticos aprovechando los recursos de la zona.

DO3. Proyecto de mejoramiento de la infraestructura turística orientada a la sostenibilidad del sector.

2. El bosque húmedo tropical es uno de los ecosistemas más megadiversos en el mundo.

3. Su clima lo hace ideal para todo tipo de turistas.

4. Puyo es la cabecera cantonal.

5. Creciente demanda dentro de los productos agrícolas y ganaderos.

34 6. Está dentro de la provincia más grande del

Ecuador. FO4. Proyecto de fortalecimiento de la

identidad cultural de Puyo para generar cultura turística local.

FO5. Diseñar un plan de capacitación turístico dirigido a la población de Puyo para el emprendimiento turístico en el sector.

DO4. Programa de capacitación turística cultural orientado al desarrollo turístico comunitario del sector.

DO5. Crear un sistema de educación turística ambiental que promueva la formación de profesionales en el sector turismo.

7. La alta concentración de la población en la cabecera parroquial ayudaría a los emprendimientos turísticos.

8. Acceso cercano a las capacitaciones y a la educación superior turística.

9. Avances tecnológicos al alcance de todos.

10. La parroquia cuenta con varios centros de atención médica.

11. Presencia de la Policía Nacional en la

parroquia. FO6. Proyecto de promoción y difusión de la

oferta turística existente aprovechando el uso de las nuevas tecnologías.

FO7. Programa de fortalecimiento de la producción y comercialización agrícola y pecuaria en la zona.

DO6. Programa de mejoramiento para los prestadores de servicios turísticos orientado a la captación de nuevos tipos de turistas.

DO7. Plan de fortalecimiento de las cadenas productivas de comercialización de los productos cultivados en el sector.

12. Presencia de varios centros educativos de alto nivel.

13. Varios proyectos turísticos desarrollándose en la ciudad de Puyo.

14. Elevada demanda de los productos cultivados en la parroquia.

15. El turismo que oferta Puyo atrae a varios tipos de turistas por sus diversas actividades a realizar.

16. Alta demanda de los atractivos turísticos

que posee el sector. FO8. Fortalecer la gestión política participativa en la parroquia para mejorar la planificación institucional.

DO8. Crear proyectos de inclusión en la planificación institucional que permita contar con el apoyo de todos los actores locales.

17. Atractivas tasas de interés de las instituciones bancarias para créditos de producción.

18. Existen varias instituciones que aportan al desarrollo del sector turístico y ayudan en diversos proyectos.

19. Ley de Turismo y apoyo a proyectos turísticos por parte del gobierno.

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AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

1. La precipitación excesiva afecta a infraestructuras y a actividades de los pobladores.

FA1. Proyecto de recuperación, manejo y protección de las cuencas hídricas para prevenir futuros accidentes.

FA2. Conformar un sistema turístico eficiente que permita potenciar las actividades turísticas y proteger el entorno donde se desarrollan.

DA1. Programa de reforestación, ordenamiento y conservación de los recursos hídricos para prevenir desastres ambientales.

DA2. Proyecto de fortalecimiento y mejoramiento de las áreas protegidas existentes para que pertenezcan al SNAP.

2. Muchas de las áreas protegidas existentes no pertenecen al SNAP.

3. Cercanía a áreas de explotación petrolera y minera en la zona.

4. Una parte del territorio es propenso a deslizamientos e inundaciones.

5. Cercanía a fallas geológicas.

6. Alta competencia de diversidad turística

competente muy cerca. FA3. Plan de fortalecimiento de la diversidad étnica cultural local para aprovechar espacios de interacción sociocultural.

FA4. Programa de apoyo a emprendimientos gastronómicos inclusivos del sector para fortalecer la identidad cultural.

DA3. Trabajo participativo de los grupos étnicos locales que permita la planificación y formación de asociaciones fortalecidas.

DA4. Programa de capacitación sobre el uso de las nuevas tecnologías para el aprovechamiento en el turismo.

7. Aprovechamiento de las nuevas tecnologías por parte de la competencia.

8. Los nuevos lineamientos del gobierno provoca el cierre de varios espacios de interacción cultural.

9. Presencia en el territorio de la cultura occidental.

10. Competencia agresiva de otras zonas para captar turismo.

11. Cambios climáticos que afectan la

infraestructura existente. FA5. Fortalecer los espacios de comercialización de la producción para poder dinamizar la economía existente.

FA6. Diseñar paquetes turísticos atractivos e inclusivos que permitan posicionar al sector en el mercado turístico.

DA5. Proyecto para promover el turismo local a través de los medios de comunicación y ferias turísticas.

DA6. Creación de microempresas turísticas artesanales para generar fuentes de empleo y mejorar la calidad de vida.

12. Presencia de burocracia excesiva en los trámites bancarios.

13. Grado de dependencia económica.

14. El aumento de créditos produce endeudamiento.

36 15. Recursos limitados por parte del

gobierno para la gestión turística institucional en la ciudad.

FA7. Diseñar un modelo de producción institucional sostenible que permita la generación de nuevos ingresos económicos.

DA7. Incorporar un plan de políticas transparentes e inclusivas al GAD Puyo que permita mejorar la gestión institucional.

Elaborado por: (Autor, 2018)

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