Matriz FODA

El acrónimo FODA pertenece (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), da a conocer el entorno interno (Fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y amenazas) en que una empresa posee.

Estos factores permiten hacer un análisis de los puntos fuertes que posee la empresa y los aspectos en lo que debe mejorar para lograr un mejor desempeño; así como también los puntos favorables en el marco externo que ayudan a lograr mayor competitividad en el mercado internacional pero también los puntos que limitan esta externalidad.

De esta manera se puede tomar mejores decisiones en torno al FODA que la empresa logre obtener.

F Fortalezas D Debilidades

1 2 3

4 5

Crecimiento en la producción.

Condiciones favorables del clima y suelo.

Disponibilidad de maquinaria para empaquetado.

Certificaciones Internacionales Alto contenido nutricional

1

2 3 4 5

Dependencia de productores para abastecimiento del producto

Escasa disponibilidad de producción al año.

Producción únicamente por temporadas.

Escases de destinos de exportación Producción tardía de 3 a 4 años.

O Oportunidades A Amenazas

108

1

2 3

4 5

Alta demanda de parte de Estados Unidos.

Autorización de Estados Unidos para importación de aguacate ecuatoriano.

Aumento del consumo de productos orgánicos Baja competencia nacional

Arancel de importación impuesto por Estados Unidos bajo.

1

2 3

Creciente competencia por parte de México, Perú y Colombia

Precios de mercados muy competitivos.

Barreras al comercio internacional

Fuente: Elaboración propia

3.14.6.1. Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)

Una vez realizada la matriz FODA, se procedió a calificar la importancia de las fortalezas y debilidades que son factores internos, los cuales influyen en el desempeño de la empresa.

Para ello primero se enlistaron las fortalezas y luego las debilidades, luego se realiza una ponderación de acuerdo al grado de importancia de los factores. A continuación, se pone calificación entre 1 y 4, donde el 1 es irrelevante y el 4 se evalúa como muy importante.

Después se efectuó la multiplicación del peso de cada factor para su calificación correspondiente para determinar la puntuación ponderada de cada factor.

Tabla 56. Matriz MEFI

Factores internos (EFI)

FORTALEZAS Ponderación Calificación Puntuación

ponderada

1 Crecimiento en la producción. 10% 4 0,4

2 Condiciones favorables del clima y suelo 20% 4 0,8

3 Disponibilidad de maquinaria para empaquetado.

10% 4 0,4

4 Certificaciones internacionales 5% 3 0,15

5 Alto contenido nutricional 5% 3 0,15

109

Subtotal Fortalezas 1,90

DEBILIDADES Ponderación Calificación Puntuación

ponderada 1 Dependencia de productores para

abastecimiento del producto

20% 2 0,4

2 Escasa disponibilidad de producción al año. 5% 1 0,05

3 Producción únicamente por temporadas 10% 2 0,2

4 Escases de destinos de exportación 10% 1 0,1

5 Producción tardía de 3 a 4 años. 5% 1 0,05

Subtotal Debilidades 0,80

TOTAL 100% 2,70

Fuente: Elaboración propia

Lo más importante de la matriz de evaluación de los factores internos (MEFI), es comparar el peso ponderado total que tienen las fortalezas contra el peso ponderado de las debilidades, en este caso el valor de las fortalezas es de 1,90 y el total de las debilidades es de 0,80; es decir, que las fortalezas que presenta Mira Fruits son muy favorables para la empresa y estos factores ayudan a ser más competitivos para el mercado.

3.14.6.2. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)

A diferencia de la MEFI (Matriz de Evaluación de Factores Internos) la MEFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos) se basa en la calificación de las oportunidades y amenazas. Para realizar la matriz se sigue los siguientes pasos:

1. Hacer una lista de las oportunidades y amenazas externas de la empresa

2. Se asigna una ponderación, considerando la importancia de los factores las oportunidades deben alcanzar un total del 50% al igual que las amenazas para completar el 100%.

3. Se asigna una calificación de 1 a 4 cada uno de los factores enlistados

4. Se multiplica la ponderación por la calificación para obtener una puntuación ponderada y sumar para conocer el total.

110

Tabla 57. Matriz MEFE

Factores externos (EFE)

OPORTUNIDADES Ponderación Calificación Puntuación

ponderada

1 Alta demanda de parte de Estados Unidos. 10% 4 0,4

2 Autorización de Estados Unidos para

importación de aguacate ecuatoriano 20%

4 0,8

3 Aumento del consumo de productos orgánicos 5% 3 0,15

4 Baja competencia nacional 5% 3 0,15

5 Arancel de importación impuesto por Estados Unidos bajo

10% 4 0,4

Subtotal Oportunidades 1.9

AMENAZAS Ponderación Calificación Puntuación

ponderada 1 Creciente competencia por parte de México,

Perú y Colombia

30% 2 0,6

2 Precios de mercados muy competitivos. 10% 2 0,2

3 Barreras al comercio internacional. 10% 2 0,2

Subtotal Amenazas 1.0

TOTAL 100% 2,9

Fuente: Elaboración propia

Los resultados que muestran la matriz fueron de 1,90 para las oportunidades y un total de 1,0 para las amenazas; es decir, que el ambiente externo es favorable para la empresa ya que gracias a esto la empresa puede obtener ventaja para entrar al mercado estadounidense.

3.14.6.3. Matriz resultante

Una vez obtenido los resultados de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) y Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), se procede a evaluar las ponderaciones finales en la matriz final y dependiendo el cuadrante en que se ubique los resultados se puede determinar las estrategias en que se encuentra la empresa y por lo tanto conocer qué factores mejorar para llegar a ser más competitivo en el mercado.

111

ESTRATEGIAS CELDA

Para crecer y construir. I, II y IV Para conservar y mantener. III, V y VII Para cosechar o enajenar. VI, VIII y IX

Tabla 58. Matriz Resultante MEFE y MEFI

TOTAL PONDERADOS Análisis Externo (EFE) 2.90 Análisis Interno (EFI) 2.70

Fuente: Elaboración propia

La matriz resultante del análisis externo e interno de la empresa Mira Fruits se ubica en el cuadrante V, lo cual representa que posee estrategias para conservar y mantener; es decir en un estado neutro;

sin embargo, para alcanzar mayor competitividad es importante que los productores que abastecen la empresa inviertan en la producción del producto para mejorar la calidad del mismo y poder abastecer al mercado estadounidense.

Además, es importante aprovechar las oportunidades que el mercado meta ofrece para acceder al mismo.

1

2

3

4

1 2 3 4

I II III

IV

VII

V

VIII

VI

IX

112