Por último para la tercera hipótesis, se comprueba que la ejecución de las obras por administración directa en el año 2010, es ineficiente en la Municipalidad Provincial de Aymaraes. Ya que no se cuenta con la suficiente capacidad operativa, técnica, no existe un adecuado uso a los recursos públicos.
Prueba de chi-cuadrado
Gráfico N° 34
Distribución Chi Cuadrada para la eficacia y eficiencia
Sig = 0,008 Fuente: elaboración propia
Nivel significancia = 0.05
Como el valor de significancia es 0.008 menores al nivel de significancia de 0.05 entonces se rechaza la hipótesis nula, por lo tanto se acepta la hipótesis alterna con un nivel de confianza estadístico del 95% y se cumple el modelo de la teoría clásica de la administración donde pone énfasis la función administración del control.
CONCLUSIONES
De la presente investigación se desprenden una serie de conclusiones relevantes en función a los objetivos del trabajo de investigación no sólo para entender como es la administración de obras públicas, sino, incluso, para valorar el adecuado uso a los recursos públicos.
1.- La Administración de obras públicas ejecutadas por la Municipalidad Provincial de Aymaraes durante el año 2010, fueron administradas inadecuadamente, revisado la documentación existente en las Unidades de Planificación y Presupuesto, Oficina de Infraestructura y Desarrollo Territorial - OIDT; Oficina de Administración, se ha verificado la ejecución de la obras, algunas sin cumplir los requisitos exigidos por el marco legal, otras carece de la liquidación técnica financiera; presunta sobrevaloración del expediente técnico con lo ejecutado, entre otros aspectos.
2.- Por otra parte se ha verificado documentalmente e incito que la capacidad operativa con la que cuenta la Municipalidad es insuficiente para la ejecución de obras por administración directa, ya que en su mayoría no cuenta con la logística necesaria mínima para dar inicio a la ejecución de sus obras.
3.- Del mismo modo la Capacidad Técnica relacionado al personal que cuenta la Municipalidad es insuficiente, ya que no se tiene un personal calificado, especializado en el tema de administración de Obras Públicas, ejecución de obras, liquidación fmanciera y técnica.
4.- Por último considerando el nivel de Administración de Obras Públicas Ejecutadas por la Municipalidad Provincial de Aymaraes, durante el año 2010, como la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos públicos, se ha verificado que el nivel de administración fue ineficiente.
RECOMENDACIONES
Luego de culminar el proceso de investigación nos permitimos realizar las siguientes recomendaciones a fm de contribuir a la mejor toma de decisión para la alta dirección de la Municipalidad Provincial de Aymaraes, concerniente a la Administración de Obras Públicas.
1.-Para la Administración de obras públicas ejecutadas por la Municipalidad Provincial de Aymaraes durante el año 2010, se recomienda realizar un informe técnico relacionado al diagnóstico situacional de las maquinarias y equipos, instalaciones físicas, personal técnico administrativo que se cuenta, conforme a lo previsto Resolución Directora! N° 003-2011- EF/6.8.08la Directiva General del SNIP, el mismo que permitirá implementar un Directiva que oriente, establezca, los criterios, procedimientos, formas, obligaciones de los agentes involucrados en la ejecución de obras bajo la modalidad de administración directa.
2.- Se realice un diagnostico situacional con relación a la capacidad operativa del estado de las maquinarias, equipos, instalaciones físicas, a fin de mejorar su estado y/o la posible adquisición nuevas maquinarias; a través de la viabilización de proyecto de inversión pública el mismo que permitirá la mejora en el parque automotor de la Municipalidad.
3.- Reestructurar el modelo organizacional, a fin de ubicar al personal conforme al perfil de cada área y/o unidad orgánica, el mismo que permitirá conocer la cantidad de plazas faltantes para ser concursadas y cubiertas.
4.- Dar cumplimiento a todas las partidas del expediente técnico, relacionado a los costos, presupuestos, programa de ejecución, metas, calendario de adquisiciones, programaciones de avance de obra, planos, estudios de suelos.
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