CAPÍTULO VII: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
7.8 Plan de Gestión de los Riesgos
7.8.2 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Formato N°: MPM-13
EVALUACIÓN PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
“Diseño y Construcción de la Edificación de Vivienda Multifamiliar Lord Cochrane” EVMLC
N° RIESGO Dueño del
Riesgo Escala Prob. +/- Impactos Sobe los Objetivos del Proyecto
Tiempo Costo (KS/) Calidad
R01 Oposición inesperada de los vecinos a la construcción del edificio multifamiliar
Dueño del
Proyecto Alto 70% Todo el Proyecto 850 Impacto muy significativo sobre la
funcionalidad general.
R04
Afectaciones imprevistas en las edificaciones vecinas por excavaciones en los sótanos de 3 niveles.
Contratista de
Obra Alto 70% Durante Construcción
sótano 800 Impacto muy significativo sobre la funcionalidad general.
R06 Disminución de los recursos humanos del proyecto por la enfermedad del COVID-19
Dueño del
Proyecto Alto 70% Todo el Proyecto 750 Impacto muy significativo sobre la
funcionalidad general.
R07 Incremento en la incompatibilidad entre diferentes especialidades del proyecto
Contratista de
Ingeniería Medio 50% Etapa de Ingeniería 320 Impacto significativo sobre la
funcionalidad general.
R02 Disminución imprevista en la demanda de la venta de departamentos
Dueño del
Proyecto Medio 50% Todo el Proyecto 300 Impacto significativo sobre la
funcionalidad general.
R03
Cambios imprevistos en la etapa de diseño y construcción del proyecto
Dueño del Proyecto y Contratista de
Obra
Medio 50% Etapa Diseño y
Construcción 280 Impacto significativo sobre la funcionalidad general.
R08 Retraso prolongado en la respuesta por parte de la especialidad para subsanar
Contratista de
Ingeniería Medio 50% Durante la
Construcción 250 Impacto significativo sobre la funcionalidad general.
R13
Retraso imprevisto en el suministro de energía eléctrica de la empresa concesionaria de la energía
Dueño del
Proyecto Medio 30% Durante la Procura de
Servicios 90 Impacto significativo sobre la
funcionalidad general.
R14 Retraso imprevisto en los servicios de agua y desagüe para el edificio multifamiliar
Dueño del
Proyecto Medio 30% Durante la Procura de
Servicios 90 Impacto significativo sobre la
funcionalidad general.
R15
Retraso imprevisto en el suministro de la empresa que brinda el servicio de comunicaciones
Dueño del
Proyecto Medio 30% Durante la Procura de
Servicios 90 Impacto significativo sobre la
funcionalidad general.
Formato N°: MPM-13
EVALUACIÓN PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
“Diseño y Construcción de la Edificación de Vivienda Multifamiliar Lord Cochrane” EVMLC
N° RIESGO Dueño del
Riesgo Escala Prob. +/- Impactos Sobe los Objetivos del Proyecto
Tiempo Costo (KS/) Calidad
R12
El contratista no disponga del personal calificado para los trabajos encargados y no cumpla con las expectativas esperadas
Contratista de
Obra Medio 30% Durante la
Construcción 85 Algún impacto sobre áreas funcionales clave
R05
Disminución en la calidad del concreto de la empresa suministradora y no cumpla con la calidad especificada en el expediente técnico
Contratista de
Obra Medio 30% Durante la
Construcción
80 Algún impacto sobre áreas funcionales clave
R10
Demoras imprevistas en la aprobación de las órdenes de compra de las adquisiciones de importación
Dueño del
Proyecto Bajo 30% Durante la Procura 75 Impacto menor sobre la funcionalidad
general.
R11
Errores inesperados en el diseño de la ingeniería del proyecto, por no contar con personal capacitado para dichas actividades
Contratista de
Ingeniería Bajo 10% Durante el Diseño 40 Impacto menor sobre las
funcionalidades secundarias.
R09
El equipamiento (Ascensores, aire, bombas de agua, etc.) pueda tener serios problemas con la fabricación y no cumplan con las Especificaciones Técnicas
Dueño del
Proyecto Bajo 10% Durante la Procura 30 Impacto menor sobre las
funcionalidades secundarias.
Fuente: Autores del Trabajo de Investigación
7.8.2.2 Matriz de Probabilidad e Impacto
La matriz de probabilidad e impacto se representa con una tabla de doble entrada combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de cada riesgo, para luego ser priorizados de acuerdo con su calificación. A continuación, se calcula la matriz de riesgos para el proyecto de Edificación de Vivienda Multifamiliar Lord Cochrane es el siguiente:
Formato N°: MPM-14
RESUMEN MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
NOMBRE DEL PROYECTO DE EDIFICSCIÓN SIGLAS DE PROY.
“Diseño y Construcción de la Edificación de Vivienda Multifamiliar Lord Cochrane” EVMLC
N° RIESGO
Prob.
0.10- 0.90
Imp.
0.05-0.80 Calif. Ran
king Nivel R01 Oposición inesperada de los vecinos a la construcción del
edificio multifamiliar 0.70 0.8 0.56 1 Crítico
(Alto) R04 Afectaciones imprevistas en las edificaciones vecinas por
excavaciones en los sótanos de 3 niveles. 0.70 0.8 0.56 2 Crítico
(Alto R06 Disminución de los recursos humanos del proyecto por la
enfermedad del COVID-19 0.7 0.8 0.56 3 Crítico
(Alto R07 Incremento en la incompatibilidad entre diferentes
especialidades del proyecto 0.50 0.4 0.20 4 Medio
R02 Disminución imprevista en la demanda de la venta de
departamentos 0.50 0.4 0.20 5 Medio
R03 Cambios imprevistos en la etapa de diseño y construcción del
proyecto 0.50 0.4 0.20 6 Medio
R08 Retraso prolongado en la respuesta por parte de la especialidad
para subsanar 0.50 0.4 0.20 7 Medio
R13 Retraso imprevisto en el suministro de energía eléctrica de la
empresa concesionaria de la energía 0.50 0.4 0.20 8 Medio
R14 Retraso imprevisto en los servicios de agua y desagüe para el
edificio multifamiliar 0.30 0.4 0.12 9 Medio
R15 Retraso imprevisto en el suministro de la empresa que brinda
el servicio de comunicaciones 0.30 0.4 0.12 10 Medio
R12 El contratista no disponga del personal calificado para los
trabajos encargados y no cumpla con las expectativas esperadas 0.30 0.4 0.12 12 Medio R05
Disminución en la calidad del concreto de la empresa suministradora y no cumpla con la calidad especificada en el expediente técnico
0.30 0.4 0.12 11 Medio
R10 Demoras imprevistas en la aprobación de las órdenes de
compra de las adquisiciones de importación 0.30 0.2 0.06 13 Bajo
R11 Errores inesperados en el diseño de la ingeniería del proyecto,
por no contar con personal capacitado para dichas actividades 0.10 0.2 0.02 14 Bajo R09
El equipamiento (Ascensores, aire, bombas de agua, etc.) pueda tener serios problemas con la fabricación y no cumplan con las Especificaciones Técnicas
0.1 0.10 0.01 15 Bajo
Fuente: Autores del Trabajo de Investigación
Figura 7.10. Matriz Probabilidad Impacto
IMPACTO
0.80 Muy Alto 0.40
Alto 0.20
Medio 0.10
Bajo 0.05
Muy Bajo 0.10
Muy Bajo 0.30 Bajo 0.50 Medio 0.70 Alto 0.90 Muy Alto
PROBABILIDAD
R01
R03
R14 R07
R04 R06
R13
R12 R02
R08
R15 R10 R05
R09 R11
Color Rojo: Riesgos Alto y Muy Alto Color Amarillo: Riesgo Medio
Color Verde: Riesgos Bajo y Muy Bajo Fuente: Autores del Trabajo de Investigación
7.8.2.3 Registro de Riesgos Críticos
De la matriz de probabilidad e impacto, los riesgos críticos son los que están en la zona de color rojo, estos son los riesgos donde pondremos el mayor esfuerzo para mitigarlos.