Capítulo VI: Las notas de enseñanza
6.12. Resultados obtenidos
113
Por último, fue importante interactuar con los stakeholders para entender sus necesidades y expectativas. Esta interacción fue aleatoria para garantizar una evaluación objetiva y permitir ajustar el plan del proyecto en función de las necesidades de los stakeholders.
El éxito de la implementación de la metodología de gestión del cambio en Alicorp se debió a la dedicación del equipo de gestión del cambio y el enfoque en la incorporación de la cultura del cambio en la organización. La metodología de gestión del cambio ha permitido a Alicorp avanzar en su proceso de transformación digital y enfrentar con éxito los desafíos que surgen en el camino.
114
En el caso del proyecto Fénix, la preparación previa de la organización ha permitido una reimplementación exitosa del ERP de Alicorp y un rediseño de procesos sin mayores inconvenientes. En Nitro, se ha logrado una eficiencia y productividad mayores en la organización, reduciendo en un 30% el tiempo promedio de visita de la fuerza de ventas a los clientes.
Asimismo, se ha evidenciado una reducción de tiempos en la implementación de la elaboración de tácticas comerciales, así como una reducción de costos en los procesos para el abastecimiento de los diferentes puntos de distribución en Perú y geografías. La gestión del cambio también ha permitido minimizar la resistencia de los empleados y otros stakeholders al cambio, lo que ha acelerado la implementación del cambio y reducido el impacto negativo en la productividad.
En términos de calidad de los productos, se ha mejorado significativamente debido a que se aseguran de que los procesos y sistemas de la organización se actualicen y mejoren constantemente. Este impacto en la satisfacción del cliente ha llevado a mejorar la lealtad y la retención de clientes, lo que ha tenido un efecto positivo en las ventas de Alicorp.
6.9.
Ventas por innovación en millones de soles para los años 2018 y 2017
Fuente: Alicorp (Memoria anual 2018), Elaboración Propia
115 Anexos
Anexo A: Lista de entrevistados
Entrevistado Link de entrevista
Gerente de Gestión del Cambio https://youtu.be/wd0Hytu8tag
Gerente de Proyectos Comerciales https://youtu.be/MlpMAeixwVw Gerente de Proyectos Comerciales
Digitales
https://youtu.be/FPZ4ELydNoQ
Analista de proyectos Comerciales https://youtu.be/ZPIZarhOB3Q
Analista Senior https://youtu.be/-s-zw_dmb-Q
Jefe de Gestión de Territorios https://youtu.be/tIp80sqyY8Q
116 Referencias
Alicorp - Somos Alicorp y estamos hace más de 60 años. Recuperado el 15 de octubre del 2022 de https://www.alicorp.com.pe/pe/es/nosotros/
Alicorp (2018). Memoria Anual 2018.
https://www.alicorp.com.pe/media/PDF/Alicorp_Reporte_2018_compressed_1_CJmP NIv.pdf
Alicorp (2021). Alicorp S.A.A. y Subsidiarias. Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2021 y de 2020 junto con el dictamen de los auditores independientes.
https://www.alicorp.com.pe/media/financial_statements/Informe_Consolidado_2021_
88KGU0g.pdf
Alicorp (2021). Memoria Anual 2021.
https://www.alicorp.com.pe/media/PDF/Memoria_Anual_2021.pdf
BBVA (2022). BBVA Research – Situación Perú diciembre 2022.
https://www.bbvaresearch.com/wp-content/uploads/2022/12/Presentacion-Situacion- Peru-Diciembre-2022.pdf
BBVA Research – Situación Perú diciembre 2022. Recuperado el 20 de octubre de 2022 de https://www.bbvaresearch.com/publicaciones/situacion-peru-diciembre-2022/
BCRP – Reporte inflación 2022 https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Reporte- Inflacion/2022/diciembre/reporte-de-inflacion-diciembre-2022.pdf
Bellantuono N, Nuzzi A, Pontrandolfo P, Scozzi B. (2021) Digital Transformation Models for the I4.0 Transition: Lessons from the Change Management Literature.
Sustainability; 13(23):12941. https://doi.org/10.3390/su132312941
Cameron, E., & Green, M. (2009). "Making sense of change management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change." (“Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models ...”) Kogan Page Publishers.
COMEX PERU – Crecimiento económico en 2018. Recuperado el 01 de noviembre del 2022 de https://www.comexperu.org.pe/en/articulo/crecimiento-economico-en-2018 Comex Perú – Informalidad laboral peruana continua al alza: ¿Cómo nos posicionamos en la región? Recuperado el 30 de noviembre de 2022 de https://www.comexperu.org.pe/articulo/informalidad-laboral-peruana-continua-al- alza-como-nos-posicionamos-en-la-region
Contraloría General de la República – Perú perdió más de S/24 millones en 2021 por corrupción e inconducta funcional. Recuperado el 15 de octubre del 2022 de
117
https://www.gob.pe/institucion/contraloria/noticias/629665-peru-perdio-mas-de-s-24- mil-millones-en-2021-por-corrupcion-e-inconducta-funcional
Delgado, J. (2013). Los 12 apóstoles de la economía peruana. Grupo Romero.
Deloitte – Change Management Playbook. Recuperado el 30 de octubre del 2022 de https://www2.deloitte.com/be/en/pages/public-sector/articles/change-management- playbook.html
Diario Gestión – Informalidad laboral del Perú bajo apenas un punto porcentual el 2019 y llego al 72%. Recuperado el 01 de noviembre del 2022 de https://gestion.pe/economia/informalidad-laboral-de-peru-bajo-apenas-un-punto- porcentual-el-2019-y-llego-a-72-noticia/
Diario Gestión – Valor de los pagos electrónicos subió 40% el 2018. Recuperado el 01 de noviembre del 2022 de https://gestion.pe/economia/informalidad-laboral-de-peru- bajo-apenas-un-punto-porcentual-el-2019-y-llego-a-72-noticia/
Economics and Peace – Global Peace Index 2022
https://www.economicsandpeace.org/wp-content/uploads/2022/06/GPI-2022-web.pdf El Comercio – Clase media peruana aumentó en más de 8 millones de personas desde
2004. Recuperado el 01 de noviembre del 2022 de
https://elcomercio.pe/economia/peru/clase-media-peruana-aumento-8-millones- personas-2004-noticia-650952-noticia/
El Comercio - Lava Jato: ¿Cuánto dinero habrían recibido expresidentes y líderes políticos? Recuperado el 30 de octubre de 2022 de https://elcomercio.pe/politica/lava- jato-cuanto-dinero-habrian-recibido-expresidentes-y-lideres-politicos-alejandro- toledo-keiko-fujimori-ppk-susana-villaran-odebrecht-oas-noticia/
El Peruano – Comercio electrónico creció 400% durante cuarentena. Recuperado el 01 de noviembre del 202 de https://elperuano.pe/noticia/99199-comercio-electronico- crecio-400-durante-cuarentena
EY – Impacto de la crisis en la madurez digital de las empresas peruanas. Recuperado el 01 de noviembre del 2022 de https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey- com/es_pe/topics/consulting/ey-estudio-impacto-de-la-crisis-en-la-madurez-digital- de-las-empresas-peruanas.pdf?download
118
Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2014). Embracing digital technology: A new strategic imperative. MIT sloan management review, 55(2), 1.
Hartl, E. (2019). A Characterization of Culture Change in the Context of Digital Transformation. In AMCIS.
Hartl, E., & Hess, T. (2017). The role of cultural values for digital transformation:
Insights from a Delphi study.
Hiatt, J. (2006). ADKAR: A model for Change in Business. Government, and Our Community.
Hussain, S. T., Lei, S., Akram, T., Haider, M. J., Hussain, S. H., & Ali, M. (2018). Kurt Lewin's change model: A critical review of the role of leadership and employee involvement in organizational change. Journal of Innovation & Knowledge, 3(3), 123- 127.
INEI (2022). Comportamiento de la Economía Peruana en el Primer Trimestre de 2022.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/3123988/Comportamiento%20de%20l a%20Econom%C3%ADa%20Peruana%20en%20el%20Primer%20Trimestre%20de%
202022.pdf
Institute for Economics & Peace - Global Peace Index 2022. Recuperado el 20 de
octubre de 2022 de chrome-
extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.economicsandpeace.org/
wp-content/uploads/2022/06/GPI-2022-web.pdf
Kantar. Brand Footprint 2020 Perú - Las marcas más elegidas. Recuperado el 07 de agosto del 2022 de https://www.kantar.com/latin-america/inspiracion/marcas/bfp-2020 Kiron, D., Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., & Buckley, N. (2016). Aligning the organization for its digital future. MIT Sloan Management Review, 58(1).
Kotter, J. P. - Change Management vs. Change Leadership, What's the Difference?
Recuperado el 30 de octubre del 2022 de
https://www.forbes.com/sites/johnkotter/2011/07/12/change-management-vs-change- leadership-whats-the-difference/?sh=5a04e8b64cc6
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press.
Legner, C., Eymann, T., Hess, T., Matt, C., Böhmann, T., Drews, P., Mädche, A., Urbach, N., Ahlemann, F., 2017. Digitalization: Opportunity and Challenge for the Business and Information Systems Engineering Community. Bus. Inf. Syst. Eng. 59, 301-308. https://doi.org/10.1007/s12599-017-0484-2
119
Lewin, K. (1951). 1976. Teoría de campo en ciencias sociales y artículos teóricos seleccionados.
Martin, A.: Digital literacy and the “digital society”. Digit. Literacies Concepts PoliciesPractices 30, 151–176 (2008)
Mazzone, D. M. (2014). Digital or death: digital transformation: the only choice for business to survive smash and conquer. Smashbox Consulting Inc.
McKinsey - Transformational Change. Recuperado el 30 de octubre del 2022 de https://www.mckinsey.com/capabilities/rts/how-we-help-clients/transformational- change
Morgan, G. (2006). Images of Organization, (updated edn). Thousand Oaks, CA and London: Sage.
OSIPTEL – Más de 8 millones de hogares peruanos tienen acceso a internet.
Recuperado el 25 de octubre del 2022 de https://www.osiptel.gob.pe/portal-del- usuario/noticias/osiptel-mas-de-8-millones-de-hogares-peruanos-tienen-acceso-a- internet/
Osmundsen, K., Iden, J., & Bygstad, B. (2018). Digital transformation: Drivers, success factors, and implications.
Project Management Institute - Improving stakeholder management using change management tools. Recuperado el 30 de octubre del 2022 de https://www.pmi.org/learning/library/improve-stakeholder-management-9901
Prosci - Change Management Job Description. Recuperado el 30 de octubre de 2022 de https://www.prosci.com/resources/articles/change-management-job-description
Prosci - The Change Management Office (CMO). Recuperado el 30 de octubre de 2022 de https://www.prosci.com/resources/articles/change-management-office
Prosci - Proceso de 3 Fases. Recuperado el 30 de octubre de 2022 de https://www.prosci.es/es/proceso-de-3-fases-prosci
Prosci (2020) – An introduction guide to Change Management https://www.prosci.com/hubfs/367443/2.downloads/ebooks/An-Introduction-Guide- to-Change-Management-guide.pdf
Rankia – Las empresas más importantes del Perú: sector alimenticio y sector comercial.
Recuperado el 01 de noviembre del 2022 de https://www.rankia.pe/blog/mejores-
120
opiniones-peru/2221587-empresas-mas-importantes-peru-sector-alimenticio- comercial
Reis, J., Amorim, M., Melão, N., & Matos, P. (2018). Digital transformation: a literature review and guidelines for future research. Trends and Advances in Information Systems and Technologies: Volume 1 6, 411-421.
Schallmo, D., Williams, C.A., Boardman, L., 2017. Digital transformation of business models - Best practice, enablers, and roadmap. Int. J. Innov. Manag. 21, 1740014. https://doi.org/10.1142/S136391961740014X
Smith, A. (1994). Riqueza de las naciones (1776). Madrid: Alianza, 37, 67-72.
Solis, B., Li, C., & Szymanski, J. (2014). The 2014 state of digital transformation.
Altimeter Group, 1(1), 1-33.
Stolterman, E., Fors, A.: Information technology and the good life. In: Information SystemsResearch, pp. 687–692 (2004)
Superintendencia del Mercado de Valores - Alicorp S.A.A. y Subsidiarias Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016 y de 2015 junto con el dictamen
de los auditores independientes.
https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Alicorp%20SAA%20y%20Subsidiarias%
2031.12.16.pdf
Superintendencia del Mercado de Valores - Alicorp S.A.A. y Subsidiarias Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2018 y de 2017 junto con el dictamen
de los auditores independientes.
https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Informe%20Alicorp%20Consolidado%20 2018.pdf
Superintendencia del Mercado de Valores - Alicorp S.A.A. y Subsidiarias Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2019 y de 2018 junto con el dictamen
de los auditores independientes.
https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Informe%20Auditado%20EEFF%20Cons olidados%202019.pdf
Superintendencia del Mercado de Valores - Alicorp S.A.A. y Subsidiarias Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2021 y de 2020 junto con el dictamen
de los auditores independientes.
https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Informe%20Consolidado%202021.pdf