Empresas de 200 y menos trabajadores
-20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20
-20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 Incremento de empleo %
Diferencia de la proporción de eventuales %
Empresas de más de 200 trabajadores
-20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20
-20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 Incremento de empleo %
Diferencia de la proporción de eventuales %
El Cuadro 6 refleja la evolución de la jornada laboral. En el año 1998, la jornada normal se mantiene prácticamente constante, confirmando la tendencia a la estabilidad del resto de la década. Por otra parte, las horas extraordinarias tienden a mantenerse constantes en ambos grupos de empresas –suben levemente en las pequeñas-, mientras las horas no trabajadas caen ligeramente. El efecto conjunto de estas evoluciones se refleja en un ligero aumento de la jornada efectiva, similar al experimentado en 1997.
CUADRO 6
EVOLUCION DE LA JORNADA LABORAL
Tamaño de la empresa (nº de trabajadores)
200 y menos Más de 200
1994 1995 1996 1997 1998 1994 1995 1996 1997 1998
Horas Jornada Normal1 (tasas de variación %)
1790,8 (-0,1)
1789,7 (-0,1)
1787,6 (0,0)
1790,9 (0,2)
1790,0 (-0,1)
1768,2 (-0,1)
1767,7 (-0,1)
1766,5 (0,0)
1763,6 (-0,2)
1764,7 (0,0)
Horas extraordinarias2 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6 1,5 1,7 1,5 1,6 1,6
Horas no trabajadas2 0,8 0,6 0,4 0,3 0,2 2,9 1,7 1,4 1,1 1,0
Horas Jornada Efectiva1 (tasas de variación %)
1786,3 (0,5)
1788,1 (0,2)
1789,6 (0,2)
1794,3 (0,2)
1796,6 (0,1)
1743,5 (1,3)
1766,8 (1,1)
1767,4 (0,1)
1772,1 (0,1)
1775,4 (0,1) 1. Entre paréntesis aparece la tasa de variación, media ponderada.
2. En tanto por cien de la jornada laboral.
2.3. Inversión
La continuación de la fase expansiva, manifestada en el mantenimiento de la percepción
de las empresas sobre la evolución de los mercados donde operan así como la caída del coste de
la financiación, han propiciado que la inversión en bienes de equipo de las empresas industriales
se incrementara fuertemente durante 1998. Las tasas de crecimiento de los flujos de inversión en
términos nominales fueron del 23,7 y 24,8 por cien para las empresas pequeñas y grandes respectivamente.
Este comportamiento positivo de la inversión en términos agregados puede generalizarse a la mayoría de los sectores. A excepción de tres (seis) ramas de actividad de las empresas grandes (pequeñas) donde la inversión se reduce en términos nominales, el resto de los sectores presentan tasas de crecimiento positivas.
Como consecuencia de la evolución de la inversión y las ventas, el porcentaje que representan los recursos destinados a las compras y/o grandes reparaciones de los bienes de equipo sobre el volumen de ventas aumenta levemente en las empresas de menos de 200 trabajadores (0,1 puntos porcentuales) y en una cuantía superior en las empresas grandes (0,7 puntos porcentuales). Esta evolución positiva ha permitido que las tasas inversoras de las empresas manufactureras en 1998 se situasen en los niveles que tenían en 1992.
La información contenida en los Cuadros 7 y 8 permite descomponer la variación observada en el porcentaje que supone la inversión en bienes de equipo sobre las ventas en tres sumandos, al agrupar las submuestras en tres grupos de empresas: las que invirtieron en 1997 y 1998, y las que solamente lo hicieron en uno de los dos años.
En primer lugar, cabe destacar que el porcentaje de empresas que llevaron a cabo
proyectos de inversión en bienes de equipo en 1998 se incrementó con respecto a 1997: el
conjunto de empresas que deja de invertir es inferior al de aquellas que emprenden proyectos de
inversión.
Los resultados de la descomposición de la variación del ratio inversión sobre ventas son diferentes por submuestras de empresas. Para las empresas de más de 200 trabajadores, el incremento de 0,7 puntos porcentuales del ratio se explica básicamente porque las empresas que invirtieron en 1997 y 1998, que representan el 95,7 por cien de esta submuestra, dedican una proporción de sus recursos sensiblemente mayor a la inversión en bienes de equipo. El efecto de los otros dos grupos es ligeramente negativo, ya que aunque existe un porcentaje mayor de empresas que sólo invierten en 1998 frente a las que únicamente lo hacen en 1997 (2,4 y 0,1 por cien respectivamente), las empresas que dejan de invertir en 1998 dedicaban un porcentaje mayor de sus ventas a la inversión en bienes de equipo (8,0 frente a 0,5 por cien respectivamente).
En las empresas de 200 y menos trabajadores, el incremento del ratio de la inversión
sobre ventas es consecuencia de la fuerte contribución positiva de las empresas que inician la
actividad en 1998, que compensa la contribución negativa de las empresas que abandonan la
actividad inversora ese año y la de las empresas con actividad inversora ambos años. Ello es
consecuencia de que el porcentaje de empresas que inician la actividad inversora es superior al
que la abandonan (11,8 y 8,2 por cien respectivamente), porque la tasa inversora de ambas
empresas es muy similar (4,9 por cien frente a 5,0 por cien). Por su parte, el ratio de las empresas
que invierten de una manera continuada (69,1 por cien) se ha reducido levemente.
CUADRO 7
RATIO INVERSIÓN/VENTAS POR TIPOS DE EMPRESAS (porcentajes, medias simples)
Tamaño de la empresa (nº de trabajadores)
200 y menos más de 200
1997 1998 1997 1998
Inversión sobre ventas
Total empresas 3,8 3,9 4,0 4,7
Empresas inversoras en los 2 años 4,9 4,8 4,1 4,9
Empresas inversoras sólo en 1997 5,0 0 8,0 0
Empresas inversoras sólo en 1998 0 4,9 0 0,5
CUADRO 8
DESCOMPOSICIÓN DE LA EVOLUCIÓN DEL RATIO INVERSIÓN/VENTAS EN 1998 POR TIPOS DE EMPRESAS
Tamaño de la empresa (nº de trabajadores)
200 y menos más de 200
Inversión sobre ventas1
Total empresas 0,1 0,7
Contribución empresas inversoras en los 2 años -0,1 (69,1)
0,8 (95,7) Contribución empresas inversoras sólo en 1997 -0,4
(8,2)
-0,1 (0,1) Contribución empresas inversoras sólo en 1998 0,6
(11,8)
0,0 (2,4)
1. Diferencia de porcentajes, media simple. Entre paréntesis aparece el porcentaje que representa cada tipo de empresas sobre el total.
Por último, el Cuadro 9 refleja la magnitud de las inversiones realizadas en publicidad e
investigación y desarrollo durante el año 1998. Como puede apreciarse en el Cuadro 9, el
esfuerzo en I+D (gastos en actividades de I+D como proporción de las ventas) se ha
incrementado en 1998 en ambos tipos de empresas. Conviene recordar que el mayor esfuerzo
global en I+D de las empresas de más de 200 trabajadores es consecuencia de que el porcentaje
de empresas que realizan dichas inversiones es sensiblemente superior para las grandes
empresas. Si se analiza el esfuerzo en I+D de las empresas de menos de 200 trabajadores que
invierten en esta actividad, la proporción que estos gastos representan sobre las ventas es
superior (2,6 por cien frente a 1,9 por cien). Para estas empresas, el esfuerzo en I+D, que había disminuido desde 1994, se ha incrementado fuertemente en 1998 (en 0,5 puntos porcentuales).
Con respecto a la intensidad publicitaria, de nuevo se detecta que la proporción de las ventas que el conjunto de las empresas dedican a esta inversión se ha mantenido prácticamente constante, con un leve aumento en las empresas de menos de 200 trabajadores. Cuando se analiza la intensidad publicitaria en las empresas que realizan esta actividad, la relación positiva con el tamaño se mantiene.
CUADRO 9
EVOLUCIÓN DE LOS GASTOS EN PUBLICIDAD E I+D SOBRE VENTAS (porcentajes, medias simples)
Tamaño de la empresa (nº de trabajadores)
200 y menos Más de 200
1994 1995 1996 1997 1998 1994 1995 1996 1997 1998 Publicidad sobre ventas
Todas las empresas
Empresas que hacen publicidad 0,9 1,5
1,0 1,6
0,9 1,5
0,9 1,5
1,0 1,5
2,4 3,0
2,3 3,1
2,2 2,8
2,3 3,0
2,3 3,1 Gastos en I+D sobre ventas
Todas las empresas Empresas que hacen I+D
0,4 2,5
0,4 2,2
0,4 2,3
0,4 2,1
0,5 2,6
1,3 2,0
1,2 1,9
1,2 1,9
1,2 1,9
1,3 1,9