A finales de 2018 creímos que era necesario retomar de nuevo el análisis de la competitividad de la empresa industrial. La competitividad de las empresas industriales comenzó a mostrar signos de debilidad en 2016 después de un período muy expansivo. La expansión de la ventaja competitiva durante la última década se explica por el impulso fundamental de las fuerzas competitivas del mercado.
Agrupar las nueve dimensiones explicativas de la competencia en dos factores principales: la generación de valor interno y las fuerzas competitivas del mercado nos proporciona diferencias muy significativas. La evolución del modelo de competencia en la empresa industrial durante la última década: creciente dependencia de los costes externos y creciente debilidad en la generación interna de valor. En el segundo círculo fijamos las dimensiones e indicadores del proceso interno de generación de valor (elementos de valor) de la sociedad industrial.
La agrupación de las nueve dimensiones explicativas de la competitividad de la empresa industrial en dos grandes factores: la creación interna de valor y las fuerzas competitivas del mercado, nos permite profundizar en la explicación de la dinámica del índice compuesto (figura 2). En el periodo expansivo, las fuerzas competitivas del mercado aceleran muy significativamente su aportación a la dinámica competitiva de la empresa industrial (hasta el máximo histórico de 183,0 puntos en 2015), mientras que la creación interna de valor recupera posiciones (hasta 99,2 puntos desde 2014) . Índice de competitividad de las empresas industriales (ICEMPI 2.0), por dimensiones de la creación interna de valor.
Índice de competitividad de las empresas industriales (ICEMPI 2.0), por dimensiones de las fuerzas competitivas del mercado.
Anexo I: Teorías, modelo e hipótesis del ICEMPI 2.0
A partir de las ideas de concentración geográfica de empresas rivales en sectores especializados (cluster) y una alta interacción del sistema productivo local con el capital social del entorno (círculo industrial), la economía regional ha explicado las bases de la competencia en el territorio13. En primer lugar, la importancia de la concentración y la interacción entre conocimientos, insumos e instituciones locales altamente especializados. Sin embargo, el proceso de transición a la economía global del conocimiento ha cambiado profundamente las fuentes de ventaja competitiva agregadas, regionales y comerciales.
A través de la representación de la cadena de valor, se define el modelo planteado de competitividad de la empresa industrial a través de la interacción de tres círculos concéntricos (figura A.I.). En el segundo círculo concéntrico se ubican los cuatro elementos de la cadena de valor de la empresa. Finalmente, el tercer círculo concéntrico representa el conjunto de actividades ambientales que inciden en el proceso de creación de valor de la empresa.
Para un análisis posterior, dejamos la investigación de los efectos indirectos, de las interrelaciones entre las diversas dimensiones explicativas de la competitividad de la empresa industrial. Por su parte, el capital humano, la organización del trabajo y la gestión de los recursos humanos en el proceso de transición hacia la economía global del conocimiento cobran un papel determinante en la explicación de la competitividad de las empresas22. En el área de producción (operaciones y mercadeo), la evidencia empírica también ha confirmado el surgimiento de nuevas prácticas productivas y de mercadeo que explicarían.
El impacto de la educación en la productividad y los salarios: evidencia a nivel de empresa", Revisión de la ventaja competitiva de la empresa de Economía y Estadística en el contexto de la economía global del conocimiento. En este contexto, cabe señalar que el impacto transformador de la innovación basada en lo digital sobre la competitividad de las empresas cobra mucha más relevancia a través de los procesos de co-innovación.25 Una vez establecidas las cuatro hipótesis de trabajo que vinculan las actividades de la cadena de valor con la competitividad de la empresa industrial, se ha ampliado el modelo con cinco hipótesis adicionales, relacionadas al efecto de las fuerzas competitivas de los mercados.
La hipótesis 7 establece que la estructura de precios y costos es importante para explicar la ventaja competitiva de la empresa industrial28. La hipótesis 8 se refiere a la estructura de los mercados, en el sentido de que las formas de competencia también influyen en la explicación de la competencia empresarial29. Finalmente, la hipótesis 9 muestra que la promoción de actividades innovadoras, especialmente la fiscalidad positiva de las inversiones en I+D, también tiene un impacto significativo en la explicación de la competitividad de las empresas industriales30.
Anexo II: Metodología y estimación del ICEMPI 2.0
La estructura de la actividad empresarial, específicamente las formas de los elementos de valor de las operaciones y el marketing, constituyen una dimensión relevante para explicar la competitividad de la sociedad industrial. En primer lugar, se detallan las variables de servicios de capital que inciden directamente en la explicación de la competitividad de la sociedad industrial. La dinámica de precios y costos también es importante para explicar la competitividad de la empresa industrial.
La octava dimensión del modelo tiene que ver con el efecto directo sobre la competitividad de la estructura de los mercados en los que interactúa la empresa industrial. Por otro lado, la participación del capital extranjero en la estructura de propiedad de la empresa industrial (β=2.748; p<0.001) tiene un poder predictivo claramente inferior (β=0.373; p<0.001). En este sentido, los efectos positivos sobre la competitividad de la aplicación de incentivos fiscales en I+D (β=0,977; p<0,001) y de deducciones fiscales para el desarrollo de I+D (β=0,679; p<0,001).
El análisis de los efectos predictivos directos sugiere así que la competitividad de la empresa industrial en España estará impulsada principalmente por: 1) la estructura e internacionalización de los mercados (dinámica y evolución de la cuota de mercado del producto principal y la dispersión de clientes y proveedores); En primer lugar, señalar la difusión y distinta importancia de las nueve dimensiones de la competitividad. Finalmente, y como cabría esperar, existen dos dimensiones que tienen un coeficiente negativo sobre la competitividad de la empresa industrial.
Finalmente, y tras aplicar los coeficientes obtenidos en la segunda fase de evaluación, se construyó el índice compuesto de competitividad de la sociedad industrial (ICEMPI 2.0). El valor medio común del indicador de competitividad de las empresas industriales se situó en 4,05 puntos durante 2016. Finalmente, también cabe señalar que la competitividad está asociada a una mejor capitalización de la empresa.
Los efectos positivos de la competitividad sobre los resultados de la empresa también se reflejan en los indicadores relativos al empleo. En definitiva, el análisis del efecto de la competitividad sobre el desempeño de la empresa industrial sugiere una triple necesidad. En segundo lugar, también vale la pena señalar la relevancia de la estructura para el empleo y las condiciones de trabajo.
Al mismo tiempo, comprobamos que la existencia de un marco de relaciones laborales mayoritariamente estable (aunque también con marcos flexibles) y que invierte en su capital humano (especialmente mediante la contratación de empleados con formación universitaria y mediante el gasto externo en formación en idiomas, y en ingenieros- y formación técnica) aumenta la competitividad de la empresa industrial. El progreso de la competitividad también afecta al capital financiero de la empresa industrial.
