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1. Objetivos y estructura de la Tesis Doctoral

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Academic year: 2024

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Programa de Doctorat en Turisme, Dret i Empresa de la Universitat de Girona ESCOLA DE DOCTORAT. Aquest treball s'ha dut a terme en el marc del Grup de Recerca Consolidat del Sistema Universitari Basc IT763-13 / GIC12-158 i del Grup de Recerca en Enginyeria de Processos, Productes i Producció de la Universitat de Girona. Aquest treball s'ha dut a terme en el marc del Grup de Recerca Consolidat del Sistema Universitari Vasco IT763-13 / GIC12-158 i del Grup de Recerca en Enginyeria de Processos, Productes i Producció de la Universitat de Girona.

Tabla 0. Estado de los artículos presentados en la Tésis Doctoral
Tabla 0. Estado de los artículos presentados en la Tésis Doctoral

Objetivos y estructura de la Tesis Doctoral

En este apartado introductorio se expondrán los objetivos generales de esta tesis doctoral. Este es un programa que tuvo y tiene como objetivo analizar el proceso de adopción de los principales estándares internacionales de gestión tomados como referencia para implementar sistemas de gestión de la calidad (SGC) y sistemas de gestión ambiental (SGA). En cuanto a los objetivos de la sublínea de investigación de la que forma parte esta tesis doctoral, cabe señalar que no son otros que realizar un análisis integrador, detallado y comparativo de la adopción de Sistemas de Gestión Energética (SGA) y EMS. . las normas de referencia internacionales más importantes.

Tabla 1. Resumen de los principales objetivos planteados en los artículos
Tabla 1. Resumen de los principales objetivos planteados en los artículos

La gestión energética en las organizaciones

Introducción

El consumo responsable y el uso eficiente de la energía son dos de los factores clave para avanzar hacia un futuro sostenible. El consumo de energía se puede entender a lo largo de toda la cadena de suministro de una empresa, desde las materias primas hasta el reciclaje (ISO, 2011b). 34;verde”, es decir: hay una conciencia cada vez mayor sobre el problema energético y el medio ambiente.

Figura 1. Prospectiva de la demanda de energía primaria por combustible
Figura 1. Prospectiva de la demanda de energía primaria por combustible

La gestión energética

La gestión energética se centra en optimizar el uso de la energía, buscando un uso racional y eficiente sin reducir el nivel de rendimiento. La eficiencia energética ha sido durante mucho tiempo de gran importancia en las políticas institucionales de la mayoría de los países desarrollados. Según Acoltzi y Pérez (2011), la gestión energética debe conceptualizarse como “una buena actividad económica, ambiental y de seguridad energética”.

Legislación y marco normativo

La propuesta del SENA (2011) es comenzar un poco más abajo, “organizando la casa”, es decir, comenzar con documentación básica y actividades correctivas que permitan mejorar los aspectos organizacionales, para mejorar inicialmente la confiabilidad operativa, la seguridad operativa y luego a la energía. esquemas de eficiencia. y posteriormente en sistemas de gestión de energía.

Marco teórico-conceptual y metodología

  • ISO y la promulgación de estándares internacionales de gestión
  • Funciones de una Norma
  • Tipos de Normas
  • Los Sistemas de Gestión basados en estándares internacionales
  • Metodología de investigación aplicada

Tras estos dos primeros sistemas de gestión, ISO creó en 2011 la norma para la gestión energética (ISO 50001), que constituye la piedra angular de esta tesis doctoral. Sistema de gestión de energía (EMS): es un sistema de gestión de energía que permite a una organización desarrollar un sistema para la mejora continua del desempeño energético que tiene en cuenta los requisitos legales y otros requisitos a los que se adhiere la organización, independientemente del tipo de energía. (ISO, 2011c). El estudio fue diseñado teniendo en cuenta la extensa literatura académica internacional existente sobre el estudio de la adopción de estándares internacionales de gestión (ver, para una revisión reciente, Heras y Boiral, 2013).

Figura 4. Sistemas de gestión como herramienta para lograr el rendimiento (performance) del negocio
Figura 4. Sistemas de gestión como herramienta para lograr el rendimiento (performance) del negocio

La sistematización y estandarización de la gestión medioambiental y energética

Introducción

Por este motivo, los estándares de gestión empresarial favorecen una cierta homogeneidad en la forma de hacer las cosas en las distintas partes del mundo. En la literatura académica, estos estándares de sistemas de gestión se denominan metaestándares (metastandards en inglés; véase, por ejemplo, Corbett, 2005; Heras-Saizarbitoria y Boiral, 2013). La estandarización de los sistemas de gestión se estudió desde diferentes perspectivas, destacó el profesor Heras.

Sistematización y estandarización de la gestión medioambiental

  • ISO 14001
  • El Reglamento Comunitario de Ecogestión y Ecoauditoría

Creían que estos SGM podrían ser compatibles con la desregulación de la economía y el desarrollo de incentivos que existían en el mercado. En conclusión, aunque el investigador "mainstream" no cuestiona la validez monolítica de la ISO 14001 (Heras Saizarbitoria et al., 2013), para varios autores críticos es una norma de referencia poco exigente en muchos contextos nacionales y regionales, como en muchos contextos nacionales y regionales. Países de la UE. De ellas, sólo la ISO 14001 fue la única que pudo certificarse, las demás normas fueron avalándola, con el objetivo de optimizar la eficiencia de la principal.

En definitiva, este modelo proporciona un marco sistemático para incorporar aspectos ambientales en la vida diaria de la empresa (Heras et al., 2008). Inicialmente se inspiró en la política preventiva prevista en el V Programa de Acción Ambiental de la Unión Europea y permite a las organizaciones que la implementen voluntariamente disponer de un sistema comunitario de gestión y auditoría ambiental, regulado por el Reglamento (CE) n. Se debe realizar una evaluación global previa de los distintos aspectos, impactos y comportamientos respecto del medio ambiente, para saber cuál es la situación inicial de la empresa.

Este proceso incluye el examen de la documentación del SGA, la visita a la organización, incluidas entrevistas con el personal, la preparación de un informe para la dirección de la organización y la solución propuesta por la organización a los problemas identificados en el informe. Este proceso de verificación del SGA consiste en una visita a la empresa, entrevistas al personal, elaborar un informe a la dirección de la empresa y proponer una solución por parte de la organización para solucionar los problemas surgidos (Heras et al., 2008). Además, organizaciones de todos los sectores y tamaños pueden participar en el cambio, tanto dentro como fuera de la Unión Europea (Heras et al., 2008).

Finalmente, se armonizaron las normas de validación y verificación de los países de la Unión a través de una serie de medidas, como la simplificación del proceso de registro o la reducción de la carga administrativa de dicho registro (Heras et al., 2008).

Estándares de gestión energética

Se trataba de un intento de reforzar la información sobre el comportamiento de las organizaciones, especialmente con las guías de buenas prácticas medioambientales de la Comisión Europea. Con la última versión, las pequeñas y medianas empresas han empezado a actualizar el registro cada cuatro años, en lugar de los tres años impuestos anteriormente. Todos los estándares de la SGE tienen un propósito común; Integrar la gestión energética en la cultura organizacional.

Anisimova (2013) hizo una comparación de los estándares de gestión de energía y sus respectivas tareas, que se puede ver en la Tabla 6. La investigación realizada por Anisimova (2013) concluyó que los estándares de gestión de energía anteriores tienen muchas características en común. Esto no es accidental, ya que todas las normas de gestión energética anteriores, por ejemplo las anteriores a ISO 50001, fueron desarrolladas por personas que trabajaban en el modelo de gestión ISO para la mejora continua (McKane et al., 2008).

Para cada una de las tareas enumeradas en la Tabla 6, se establece una correlación cruzada. Si esa tarea se encuentra en la mayoría de los estándares (alta correlación cruzada), el nivel de adecuación es alto, mientras que si la correlación entre los diferentes estándares es baja, significa que se encuentra solo en uno o dos estándares de gestión energética. La norma estadounidense, desarrollada por Georgia Tech/ANSI, surgió de los principios de gestión ISO.

Tanto la norma irlandesa como la sueca reconocen su similitud y relación con la norma danesa, así como con la norma china, que se desarrolló sobre la base de la norma Georgian Tech/estándar ANSI.

Tabla 6. Evaluación del nivel de adecuación de las normas nacionales SGE.
Tabla 6. Evaluación del nivel de adecuación de las normas nacionales SGE.

ISO 50001:2011

  • Introducción
  • Evolución de ISO 50001
  • Metodología y objetivos de la norma ISO 50001
  • Las actividades y requisitos de ISO 50001

Se espera que ISO 50001 tenga un impacto importante en la gestión energética ahora y en el futuro. Proceso iterativo, cuyo resultado es la mejora de la eficiencia energética y del sistema de gestión energética de acuerdo con la política energética de la organización. La(s) persona(s) responsable(s) de la implementación efectiva de las actividades del sistema de gestión energética y de la mejora de la eficiencia energética.

Resultado o desempeño específico establecido para cumplir con la política energética de la organización relacionada con la mejora del desempeño energético. Debe ser definido por la alta dirección y debe ser adecuado al uso y consumo de energía en la organización. La empresa deberá tener la política energética bien documentada y comunicada a todos los niveles dentro de la organización.

Para ello, identificó las actividades que cubrían el 80% del consumo total de energía en la organización. Esto debería estar en consonancia con los requisitos políticos y garantizar la mejora continua del rendimiento energético. Los requisitos legales en materia de consumo, consumo y eficiencia energética deberían identificarse en el punto 4.4.2.

La base energética debe determinarse utilizando la información de la revisión inicial.

Figura 5. Certificaciones ISO 50001 en el mundo.
Figura 5. Certificaciones ISO 50001 en el mundo.

El diseño de los estándares de gestión energética vs. el diseño de Los estándares de gestión

Introducción

Aunque el concepto de energía ya está incluido en la mayoría de las organizaciones que han implementado la norma de gestión ambiental ISO 14001, no se trata específicamente dentro de ISO 14001 (LRQA, 2012). La implementación de un sistema de gestión energética certificado con la norma ISO 50001 incluye la necesidad de establecer la línea base de indicadores de consumo energético y eficiencia energética, así como las metas dentro de un SGA. En los últimos años se han implementado una serie de iniciativas de gestión energética en las industrias (Abdelaziz et al., 2011; Agüero et al., 2013), ya que se considera que tienen un papel importante en el tiempo para combatir el cambio climático y el medio ambiente. contaminación.

Como se analizó anteriormente, entre las diversas iniciativas que se han puesto en marcha en los últimos años, se encuentran una gran cantidad de normas nacionales e internacionales para promover la gestión energética. Uno de los logros más recientes en esta área ha sido la introducción de la norma ISO 50001 como norma certificable en 2011. Esta norma fue diseñada y lanzada luego de la exitosa historia creada por un grupo de normas para adoptar SGM; como ISO 14001 y EMAS (Esquema de Auditoría y Gestión Ecológica).

La adopción de SGM y SGE requiere la implementación de iniciativas como la compra de tecnologías limpias, la consideración de criterios ambientales en la planificación de la producción, la implementación de sistemas de mantenimiento preventivo y el uso de fuentes de energía renovables (González-Benito et al., 2008). ). . Para Boiral y Heras-Saizarbitoria (2014), estos estándares son códigos o directrices utilizados por las organizaciones para formalizar, sistematizar y legitimar un conjunto muy diverso de actividades o tareas empresariales como la gestión ambiental y la gestión energética de forma voluntaria. Existe una extensa literatura académica que tiene como objetivo analizar los factores, riesgos y resultados generales de la adopción de estándares basados ​​en SGM y SGE, en particular, en el caso de la norma ISO 14001 (ver, para una revisión reciente, Boiral y Heras - Saizarbitoria 2014).

Sin embargo, a pesar de la literatura académica y profesional existente, todavía existen grandes lagunas de conocimiento.

Principales diferencias teóricas o de diseño

Existencia de principios o fundamentos de gestión (basados ​​en procesos de enfoque, centrados en el logro de resultados y la mejora continua).

Tabla 8. Comparación de la estructura de ISO 50001 con EN 16001 e ISO 14001.
Tabla 8. Comparación de la estructura de ISO 50001 con EN 16001 e ISO 14001.

Referencias

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