ICT4V Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para la Vertical INEFOP Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional INIA Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias INTA Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria.
Introducción
Se trata de empresas que surgieron a principios de los años 90, originalmente ligadas a la metalurgia y transformadas con las nuevas tecnologías de precisión. De manera estilizada, nuestras principales conclusiones muestran que el surgimiento de estas empresas no solo estuvo vinculado al espíritu emprendedor de un grupo de profesionales entusiastas –generalmente altamente calificados– sino que también fue estimulado por una serie de factores específicos de los ecosistemas de apoyo. .
El nuevo escenario tecno-productivo en el agro y el sector Agtech
Innovación y nuevos patrones de cambio tecnológico en actividades basadas en recursos
Sin embargo, trabajos recientes muestran barreras al uso de tecnologías digitales en la agricultura y la ganadería. 9 Estos procesos son relativamente nuevos en las actividades basadas en NN, mientras que aparecieron en la industria manufacturera hace unas décadas.
Agtech: definición, tecnologías y áreas de aplicación
De esta manera, el concepto de Agtech es más amplio que lo que se entiende por agricultura de precisión definida por el USDA12, ya que también incluye otros eslabones de la cadena además de los específicamente destinados a la producción en campo. Por último, hay un número creciente de servicios aplicados en las últimas etapas de la cadena de valor.
El ecosistema Agtech en Argentina y Uruguay: principales actores
Tanto en Argentina como en Uruguay, el ecosistema Agtech ha progresado de manera constante en los últimos años. Al mismo tiempo, imprimen un cierto sello de "reputación" a las empresas que pasan por sus programas, haciéndolas atractivas para potenciales inversores.
Nueva institucionalidad: incubadoras, aceleradoras y otros organismos de apoyo al
El caso argentino: el liderazgo de los actores privados
- CREA Lab
- BCR Innova
- The Yield Lab Latam
- NXTP Labs
Actualmente, CREA Lab, la incubadora de CREA se encuentra ubicada en la Unidad de I+D de CREA. Durante 2014 todo el trabajo fue informal; De la visita de los empresarios surgieron las intervenciones de los representantes de la unidad de I+D de CREA. Durante esta fase se espera que las empresas sigan desarrollándose en el desarrollo de su emprendimiento y comiencen a generar las primeras interacciones con diversos técnicos y referentes de la institución.
Otro aporte central de CREA Lab proviene de la creación de canales para facilitar la difusión de nuevas soluciones. Universidad ORT Uruguay | 24 entre becarios del BCR, sobre temas tecnológicos sobre los que desean conocer más, mediante el envío de cuestionarios. Su primer programa de aceleración fue en EE.UU. en 2015, y ante el éxito obtenido, los responsables de la compañía decidieron iniciar un proceso de internacionalización.
El objetivo de estos programas de aceleración de NXTP Labs estuvo encaminado a contribuir a la mejora de la propuesta de valor y plan de negocios de las empresas seleccionadas, así como facilitar el acercamiento a clientes y otros inversionistas que apoyen el crecimiento de los emprendimientos.
El caso uruguayo: el rol del sector público
El foco de este campo es la adopción de tecnologías por parte de empresas agrícolas, con énfasis en el desarrollo e internacionalización de startups Agtech. Los fondos de capital semilla buscan apoyar (o potenciar) startups con unas determinadas características desde su inicio: potencial de crecimiento y creación de empleo, y que cuenten con ideas de negocio ya probadas en el mercado. Finalmente, el programa de validación, implementado en conjunto con la ANII, tiene como objetivo acompañar a los emprendedores en el proceso de validación de una idea de negocio o tecnología.
La primera consiste en probar la idea en el mercado y recibir retroalimentación sobre la utilidad, relevancia, potencial de uso y compra de la propuesta presentada. A pesar de no especializarse en el sector Agtech, ThalesLab brindó servicios a empresas como Okaratech, Drone.uy, Agrotexus y Teliot.
Síntesis: la relevancia de la nueva institucionalidad
En el caso de BCR Innova, la primera experiencia de innovación abierta se llevó a cabo en 2019 y resultó en la celebración de tres acuerdos comerciales que aún se encuentran vigentes entre importantes empresas de la red BCR y emprendedores. De hecho, en 2020 BCR Innova rediseñó su programa de innovación abierta para ampliar la recopilación de información de empresas interesadas en proponer requerimientos tecnológicos, p.e. En el caso de NXTP Labs y The Yield Labs, trabajan indirectamente con los emprendedores, aunque no intervienen directamente en el desarrollo de las tecnologías que soportarán los servicios de Agtech.
Tanto The Yield Lab como NXTP Labs tienen como objetivo facilitar el ingreso de empresas que han pasado por sus programas en programas similares en el extranjero. En el caso de Uruguay, y como se describió en páginas anteriores, el ecosistema emprendedor aún está en forma.
La respuesta de los actores privados: identificación de oportunidades de mercado, procesos de
Kilimo
Esto les proporcionó nuevos conocimientos agronómicos, así como la capacidad de medir los ahorros en el uso de agua logrados con la tecnología que habían desarrollado. Recibieron nuevos fondos de este programa y uno de los fundadores de la empresa se fue a vivir a ese estado durante seis meses. De hecho, fue a partir de la experiencia chilena que encontraron clientes en Argentina para estos cultivos perennes.
En 2018, la compañía también pudo avanzar en la captación de nuevos clientes en Uruguay y en la apertura de Paraguay, lo que requirió que uno de los fundadores de la compañía viajara a estos países, principalmente para operaciones comerciales. En los dos primeros, la lógica de llegada fue similar a la vivida en Uruguay y Paraguay, basada en viajes frecuentes de algunos de los fundadores de la empresa, con el objetivo de captar nuevos clientes trabajando en cultivos perennes.
EIWA
Universidad ORT Uruguay | 47 tamaños y cultivos diferentes - extensivos o intensivos - y con otros actores de la cadena. Durante esta primera fase del emprendimiento, los emprendedores pudieron realizar una serie de reuniones con representantes de CREA para presentar sus primeros bocetos de la propuesta de valor. De hecho, la gran mayoría de nuevas funcionalidades que se han incluido en el servicio han sido creadas precisamente en base a solicitudes específicas y/o a través de la interacción con sus clientes.
La dirección tecnológica pasó a manos de uno de los dos fundadores de la empresa y en los años siguientes el sector creció constantemente. De hecho, actualmente 20 de cada 30 trabajadores se dedican a tareas de investigación y desarrollo en el campo de la informática, dedicando casi el 60% de sus ingresos a este tipo de tareas.
Okaratech
Se puede decir que el modelo del pool de semillas tenía inicialmente una nueva propuesta de valor, en el sentido de que la red de proveedores y servicios tercerizados hacía el acceso más fácil y (menos disruptivo) para los miembros de la red. A partir de ahí, junto con otros socios, afrontan el reto de montar una empresa agrícola digital, creada como una entidad separada de la estructura de los pools de plantación (principalmente como una forma de asegurar la independencia en la gestión en términos de recursos y prioridades). Generalmente los fondos otorgados por organizaciones como ANII o ANDE ascienden a USD 10.000, lo que no permite financiar proyectos de largo plazo, aspecto muy importante de la propuesta de valor de Okaratech.
La primera es que la idea de la empresa es avanzar en la comprensión de situaciones relacionadas con el negocio en este campo, que actualmente están fuera del conocimiento convencional del agricultor, y analizar los datos para descubrir ciertos patrones y tendencias. con el que cooperar. Si bien la mayoría de las startups se dedican a procesar datos y proponer soluciones basadas en la información generada, Okaratech apunta a desarrollar capacidades para interactuar con el ecosistema.
Zafrales
Después de tres meses, en junio de 2017, recibieron financiamiento de la ANII, lo que les permitió cerrar un contrato de desarrollo de software e iniciar el proyecto en general. Este último instrumento fue diseñado para crear herramientas para mitigar los efectos de la pandemia. En 2019, la facturación se multiplicó casi 15 veces, convirtiéndose en responsable del empleo durante más de 60.000 días.
En 2020, la facturación se mantuvo constante, principalmente debido a que algunos servicios (alto riesgo y bajo retorno) ofrecidos anteriormente fueron retirados de la plataforma, lo que mejoró el resultado operativo de la compañía. La digitalización del proceso no generó mayores problemas a los empleados temporeros, quienes rápidamente se adaptaron al uso de la plataforma.
Síntesis de los principales hallazgos de los estudios de caso
Universidad ORT Uruguay | 60 en el sector agrícola no quieren abandonar la forma tradicional de empleo. Dados los efectos de las medidas de mitigación de la pandemia, dado que muchas personas se quedaron sin trabajo indefinidamente, algunas han recurrido a la plataforma para conseguir al menos un empleo estacional. En lo que respecta a la producción del sector agrícola, no ha habido ningún impacto, más allá de la implementación de nuevos protocolos sanitarios.
El INTA, a su vez, fue un actor predominante en el caso de Argentina porque, además de la asistencia técnica, permitió probar y validar el impacto de los respectivos servicios. Esto quedó ilustrado en los casos de Kilimo y Eiwa, porque además de la estrecha colaboración con el personal técnico del INTA, las soluciones propuestas por estas empresas pudieron probarse en sus campos experimentales.
Efecto COVID-19: impactos de la pandemia, respuestas inmediatas y posibles impactos a
Universidad ORT Uruguay | Al conocimiento y experiencia del equipo fundador en este campo se sumó 61 recursos humanos externos. Universidad ORT Uruguay | 62 celebrar varios contratos al mismo tiempo, dependiendo del tiempo necesario para cada visita. Sin embargo, durante la pandemia, vieron que los productores agrícolas están mucho más abiertos a la implementación virtual de todos los trámites.
Conclusiones y principales recomendaciones de política pública: logros y desafíos pendientes 62
45 Se bloqueó la creación de empresas a través de la figura SAS y el FONDCE no volvió a realizar nuevas convocatorias. Aprender con la agricultura argentina: de la ventaja comparativa a la ventaja competitiva: el papel de las KIB. Innovación, capacidades y nuevas áreas de conocimiento en nuevos sectores tecnológicos: el caso de la agricultura y ganadería de precisión.
Nuevas oportunidades y desafíos productivos en Argentina: resultados de la Primera Encuesta Nacional de Empresas Agrícolas y Ganaderas de Precisión. Obtenido de https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/AGTECH_Mapa_de_la_inno vaci%C3%B3n_Agtech_en_Am%C3%A9rica_Latina_y_el_Caribe.pdf.
Anexo. Listado de entrevistas
