Modelo para la gestión del conocimiento en pequeñas organizaciones de desarrollo de software al intentar adaptar software de código abierto en la página 46. Modelo de gestión del conocimiento en pequeñas organizaciones de desarrollo de software al intentar adaptar software de código abierto (MACOSC), en la página 46.
El software de c´odigo abierto
La administraci´on del conocimiento: una necesidad en las peque ˜nas organizaciones que desarrollan software cuando
Para software de gran tamaño, entonces consideramos el que va desde cientos de miles hasta millones de LC. Así, en grandes operaciones de desarrollo de software, nadie conoce completamente el sistema (Wang.
Pregunta central de la investigaci´on
Objetivos de la Investigaci´on
Luego, en las Secciones 3.1 y 3.2, exploramos cómo se entiende y explica la concepción actual del conocimiento organizacional y el proceso metodológico para su gestión en el campo de la ciencia de la gestión. Para definir el conocimiento, se divide en aspectos inmateriales y materiales, lo que incide en la génesis de uno de los enfoques más nuevos de las ciencias administrativas, llamado gestión del conocimiento.
El conocimiento como recurso t´acito y expl´ıcito en la con- cepci´on vigente del proceso de administraci´on del conoci-
En la gestión del conocimiento interactúan tres áreas con sistemas organizativos separados: personal, estructuras y tecnología. De la misma manera, se identifican las escuelas para la gestión del conocimiento tácito y explícito.
Dificultades y reflexiones sobre el proceso de administra- ci´on del conocimiento cuando ´este se concibe como recurso
Esta tendencia se identifica como una segunda generación de gestión del conocimiento y se considera que en esta el cambio es liderado más que planificado (Bjørnson y Dingsøyr. La teoría de la creación de conocimiento organizacional permite explicar el proceso de gestión del conocimiento.
La teor´ıa de creaci´on del conocimiento organizacional per- mite explicar el proceso de la administraci´on del conoci-
Necesidad y disyuntiva en las peque ˜nas organizaciones que desarro- llan software cuando se proponen adecuar software de c´odigo abierto
Cuando las pequeñas organizaciones de desarrollo de software se proponen adaptar software de código abierto34, se enfrentan a la necesidad de gestionar el conocimiento organizacional y al dilema de intentar hacerlo desde el diseño dual actual. Este ejemplo se explica porque resolver los problemas de una organización pequeña no es el interés directo de los desarrolladores de software de código abierto.
Conclusi´on
La pequeña organización enfrenta un dilema a la hora de gestionar el conocimiento organizacional con la concepción y métodos actuales, por razones expuestas de su insuficiencia. En este contexto, formulo una nueva concepción del conocimiento organizacional y su posterior modelo de gestión del conocimiento, con el fin de anticipar la necesidad de las pequeñas organizaciones de desarrollo de software que intentan adaptarse a lo que abiertamente odio.
El conocimiento organizacional como un sistema complejo de acciones eficaces, eficientes y reiteradas y su consecuen-
Concluye que "la distinción entre conocimientos técnicos primarios y conocimientos técnicos secundarios es importante para la gestión de la innovación en la empresa". El primero, el grado de efectividad o eficiencia de la acción A del agente X sobre el sistema Y, mide la proporción de las metas alcanzadas respecto de las previstas. El segundo, el grado de frustración de la acción A, ya que mide la proporción de no objetivos.
46Quintanilla confirma que comprende el contenido intuitivo de la noción de economía comercial de Kotarbinski.
Una nueva concepci´on de conocimiento organizacional co- mo un sistema complejo de acciones eficaces, eficientes y
Co1- Las funciones de los elementos (las acciones de los diferentes agentes —como subsistemas— involucrados en la organización) no son independientes, lo que determina la interdefinibilidad de los componentes. El surgimiento de este sistema complejo se observa, por ejemplo, cuando la organización logra su objetivo de mantener su vínculo estructural. 52Estas son las tres causas que identifica Morin y que "se encuentran nuevamente en todos los niveles de una organización compleja" (Morin.
53 Un caso de sistema complejo que surge cuando la ARE de cada uno de los agentes involucrados en la organización se articula y ejecuta de manera interdefinida, como un sistema abierto de accionesA, y logra el objetivo O de mantener su vinculación estructural de tercer orden. , se observa cuando la organización logra entregar sus servicios o proporcionar los bienes que son parte esencial de su razón de ser en alto grado.
Modelo para la administraci´on del conocimiento en las pe- que ˜nas organizaciones que desarrollan software cuandoque ˜nas organizaciones que desarrollan software cuando
Modelo para la gestión del conocimiento en pequeñas organizaciones que desarrollan software cuando y organizaciones que desarrollan software cuando.
Uso Adecuación
El MACOSC en la pr´actica administrativa
El resultado cuantificable y observable es un programa ejecutable compilado y/o un conjunto de bibliotecas, listo para ser invocado. El resultado cuantificable y observable es la cantidad de pruebas que pasa el código cuando se ejecuta. El resultado es la elección de un medio que se considera relevante y una forma especial de acceder a la red social de la innovación.
El resultado notable es que la personalización está disponible para el público en general bajo los lineamientos de la licencia del software.
La validez externa se refiere a la fuerza con la que el experimentador puede afirmar que los resultados del estudio son generalizables. Reconocido por las Cinco Tradiciones2 (Kerlinger y Lee) como un área dentro de los estudios de campo de investigación cualitativa, prefiere los estudios participativos que involucren a grupos necesitados, incluido el establecimiento de objetivos de investigación.
Es un diseño de investigación utilizado para comprender cómo una comunidad de personas da sentido a su interacción social a través de la observación de campo.
Criterios utilizados para el dise ˜no de la investigaci´on
Principalmente, significa reconocer que las relaciones entre observables (o entre hechos) no se derivan de una simple 'evidencia' empírica” (Sección 1.3 Relaciones causales) (García, 2008, 46). Incluso estos elementos adicionales de conocimiento se caracterizan por ser el resultado de la acción y la reflexión conjunta entre los administradores y los investigadores de la organización. En las ciencias administrativas hay teorías y regularidades, pero no leyes.
El método de investigación a elegir debe tener en cuenta que la forma más importante de conocimiento en Ciencias de la Gestión es la de las soluciones locales que los administradores, con intereses superpuestos, desarrollan para resolver los problemas que enfrentan (Griseri.
El dise ˜no de la investigaci´on-acci´on de sistemas complejos (IASC)(IASC)
Un subproceso de investigación acción consta de cuatro actividades fundamentales: diagnóstico de probabilidad, planificación de acción, intervención, aprendizaje reflexivo (Avisonet al.1999a; Kocket al.1997). La Figura 6.1 muestra las fases del ciclo de diseño mixto (IASC) creado, descrito en la sección 6.3: El diseño del estudio. Se muestra una representación gráfica de la ubicación24 del método que diseñé para este estudio, al que llamo investigación-acción de diseño mixto de sistemas complejos (IASC); consulte la Figura 6-2.
25 Diagnóstico de oportunidades, planificación de acciones, intervención y aprendizaje reflexivo.
Adecuación
Finalmente, en la Figura 6.3 se tabulan las acciones seguidas para contrastar y explicar causalmente la hipótesis, desde una perspectiva general de diseño mixto del IASC. Estas acciones se visualizan para cada subproceso-fase y para cada ciclo de investigación-acción del sistema complejo que aparece como conocimiento organizacional durante la implementación del modelo MACOSC en la organización en estudio28.
Contribución
IASC
Investigación-acción de sistemas complejos (Diseño mixto)
Diagnóstico de la
Planeación de la acción Observar, Representar, Modificar,
Intervención Observar, Representar, Modificar,
Aprendizaje Reflexivo
MACOSC
Modelo de administración del
Perspectiva general de la peque ˜na organizaci´on sujeto de estudio
Esta sección describe la aplicación del diseño de investigación para el estudio empírico de la relevancia del modelo de gestión del conocimiento (MACOSC) en una pequeña organización (COC) que desarrolla software, al caso donde se propone adaptar programas de código abierto (PCA). . En noviembre de 1998 logró iniciar un proyecto piloto en la mayor empresa de telecomunicaciones del país. Desde agosto de 2000 a agosto de 2001, concursó y obtuvo un contrato de venta de productos, transferencia de tecnología y consultoría para la implementación de un sistema distribuido de misión crítica y ética en varias áreas de la empresa.
En octubre de 2007 se inició en esta empresa un proyecto de misión crítica, el cual se implementó exitosamente en la filial mexicana y posteriormente en las filiales de varios países de Centroamérica.
Perspectiva general de CORBA
En octubre de 2011, debido al recurrente cambio en las condiciones comerciales de clientes3 y proveedores4, COC acordó iniciar un proyecto piloto interno para evaluar la posibilidad de adoptar programas de código abierto que le permitieran implementar sistemas de misión distribuidos. Cada uno de los casos típicamente describe sistemas que se consideran críticos para la organización (OMG, 2006). Actualmente CORBA es considerada una tecnología madura, que se encuentra en fase de sustitución5 o complementación con SOA y servicios web.
Diversas implementaciones de servidores de aplicaciones que permiten la integración de aplicaciones vía servicios web, DDS, etc. enable, así como implementaciones estándar para sistemas embebidos que requieren tiempos de respuesta en tiempo real y alta velocidad6, sin embargo, actualmente utilizan esta tecnología para su implementación.
Perspectiva general de la investigaci´on
- Contrastaci´on y Explicaci´on Causal de la Hip´otesis
- Plan general de acci´on para la contrastaci´on y explicaci´on causal
- Diagn´ostico general de la oportunidad
- Planeaci´on general de las acciones
- Diagn´ostico de la oportunidad
- Planeaci´on de la acci´on
- Intervenci´on
- Aprendizaje Reflexivo
- Diagn´ostico de la oportunidad
- Planeaci´on de la acci´on
- Intervenci´on
- Aprendizaje Reflexivo
- Diagn´ostico de la oportunidad
- Planeaci´on de la acci´on
- Intervenci´on
- Aprendizaje Reflexivo
El plan de acción basado en la teoría se muestra en la tabla de la Figura 7.1 en el cruce MACOSC-IASC. El plan de acción basado en la teoría se muestra en la tabla de la Figura 7.2 en el cruce MACOSC-IASC. El plan de acción basado en la teoría se muestra en la tabla de la Figura 7.5 en el cruce MACOSC-IASC.
The Design of Action Research of Complex Systems (IASC), en la página 64. Conclusión sobre el diagnóstico de la posibilidad de utilizar instrumentos adicionales de investigación-acción de sistemas complejos. El plan de acción basado en la teoría se muestra en la tabla de la Figura 7.7 en el cruce MACOSC-IASC.
