Miles y Snow (1978)2EGPVTCPUWENCUKſECEKÎPGPVTGUHCEVQTGU según la actitud de la empresa hacia la innovación de servicio, producto o mercado. La gestión de la innovación se ocupa del comportamiento de las organizaciones con el fin de lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades de los clientes.
Las PYMES del clúster mueblero de Aguascalientes y los desafíos de la
Introducción
- Fundamentos Teóricos
- Panorama general de los clúster
- Teorías que explican la formación de clúster
- Dimensión territorial y carácter local de la difusión de conocimiento
- Estrategia metodológica
- Hallazgos e interpretación
- Conclusiones
CJKRÎVGUKUKPKEKCNRCTVGFGSWGGZKUVGWPCTGNECÎPUKIPKſECVKXCRQUKVKXCGPVTG las empresas Pymes que integran el grupo mueblero de Aguascalientes y su nivel FGFGUCTTQNNQGPEWCPVQQCUWUPGKPP GN EQORGVKVK XQFGNCUOKUOCU. Como se puede observar en la tabla 1, la variable “relevancia de los proveedores UKUVGOCRTQFWEVKXQGZVGTPQŒEQPNCXCTKCDNGőTGNGXCPEKCFGKPXGUVKICEKÎPUKUVGOCRTQ- FWEVKXQ GZVGTPQŒ UGGWOKGUFCUGWOKGQN GPVG FG EQTTGNCEKÎP GUFGrpŭGUVQOWGU VTCNCUTGNCEKQPGUGPVTGRTQXGGFQTGUGKP- QFWEVKXQG ZVGTPQŒrpŭ[NCUXCTKCDNGU.
Bibliografía
Findings from the Microeconomic Competitiveness Index and World Economic Forum)NQDCN%QORGVKVKXGPGUU4GRQTVR¶IU)GPGXC.
Publicaciones Periódicas
Otras Fuentes
QNNGEVKXG'HſEKGPE[!9QTMKPIRCRGT'PINCPF+PUVKVWVGQH&GXGNQROGPV5VWFKGU x4COQU , 7PC GUVTCVGIKC FG FGUCTTQNNQ C RCTVKT FG NQU EQORNGLQU RTQFWEVKXQUENWUVGTUGPVQTPQCNQUTGEWTU QUPCVWTCNGUR¶IUREvista CEPAL, 5CPVKCIQFG%JKNG.
La metodología utilizada en el diagnóstico de PYMES con un Sistema Experto de
Benchmarking: PDG® Manufacturier
Introducción
Por otro lado, continúa una línea de investigación de uno de los autores, establecida durante estudios de doctorado, estancias cortas y estudios postdoctorales en el Instituto de Investigación en PME (INRPME) de la Universidad de Québec á Trois Rivières. (UQTR) desde 2006 a la actualidad, dando como resultado la adopción de la metodología para el diagnóstico del desempeño de las Pymes en México. La perspectiva del grupo de investigación de Quebec (UQTR) está en parte endógenamente relacionada con la teoría de la empresa basada en recursos y en capacidades (Resource-based View), que criticaba el determinismo de la perspectiva producto-mercado (Porter, 1982) y señalaba en cambio, se destaca la capacidad de la empresa RCTCKPƀWKTGPGNOGTECFQOGFKCPVGNFGUCTTQNNQFGPWGXQURTQFWEVQUGKPPQXCEKQ-nes (Barney, J., 1986).
Planteamiento del problema
- Preguntas de investigación
- Objetivo
- Planteamiento de la hipótesis
La debilidad de la economía mexicana en los últimos años se observa más claramente en el sector industrial del país, donde la tasa de crecimiento es del 4,6%. ¿Cuál es el nivel de desempeño y vulnerabilidad de las PYMES que le permitirán incrementar su crecimiento y mejorar su competitividad?
Marco teórico
- El uso del benchmarking para el diagnóstico en las Pymes
- El PDG® manufacturier, herramienta de benchmarking para el diagnóstico de Pymes
El uso de estas herramientas pone de relieve nuevas oportunidades estratégicas que de forma tan natural surgen en relación con los recursos de la empresa. Basado en el análisis de la base de datos FGGUVCU2[OGU[NCUEQTTGNCEKQPGUGUVCFÈUVKECUUGJCEQPſTOCFQGNXÈPEWNQGPVTGNC, implementación del fabricante PDG®, evaluación comparativa de las PYME y mejora de su desempeño (St-Pierre y Delisle, 2006).
Metodología
- Procedimiento en el procesamiento de datos
- Para los propietarios-dirigentes
- Para los tres niveles de gobierno en México e Iberoamérica
- Para la universidad e institutos de investigación de las Pymes
- Para los investigadores de nuestras universidades
PNCſIWTCUGOWGUVTCNCOCPGTCGPSWGGNGORTGUCTKQFGDGT¶FGKPVGTRTGVCT los resultados de la evaluación de sus prácticas en cada una de las áreas funcionales del FGNCQTICPK\CEKÎPNQUőRCT¶OGVTQUŒWGGTCGGPVGTGT ágica, con las recomendaciones indicadas en la parte inferior derecha. Los resultados de las "Mejores Pymes" de la base de datos se presentan de forma informativa.
Conclusión
El informe de diagnóstico culmina con un análisis simultáneo de la vulnerabilidad PGſEC\[GſEKGPVG de todos sus recursos y no puede medirse únicamente por algunos indicadores FQTGUſPCPEKGTQU%CFCWPQFGNQUQPEGKPFKECFQTGUSWGUGWVKNK\CPFGPUVTQF VKNK\CPRCTCOGFKTWPCURGEVQFGNFGUGORGÌQ. A partir de ahí, comenzamos a sumar esfuerzos para desarrollar modelos de comprensión de la creación, desarrollo y gestión de las Pymes.
Estrategia de un nuevo producto: Estudio de una MYPE
- Delegación Milpa Alta
- Productos a base de nopal en la delegación Milpa Alta
- Antecedentes de la empresa
- Proceso de producción de la tortilla de nopal
- El conocimiento como factor movilizador para el nuevo producto
- La creatividad como herramienta para la innovación
- Investigación & Desarrollo
El proceso de producción de la tortilla de nopal es continuo y se realiza sin interrupciones y sin transición entre operaciones que normalmente están estandarizadas. La búsqueda de la calidad es el objetivo común que subyace al proceso de mejora continua.
QOGPVCTKQUſPCNGU
Investigación y Desarrollo se refiere a la investigación en ciencias aplicadas o ciencia básica y desarrollo tecnológico, que busca incrementar la innovación conduciendo a un aumento en las ventas de la empresa. Así lo hizo el dueño de la empresa sin olvidarse de gestionar la tecnología. Ŗ%NGTK%CTNQUő'NNKDTQFGNCU2[OGUŒ)TCKPEC.
Página de Internet
Innovaciones organizacionales en hospitales públicos
Es precisamente con respecto a estas dos organizaciones que el trabajo actual monitorea lo que corresponde a las innovaciones organizativas a nivel de sitio y sistema. Lo que se reporta en este artículo en respuesta a las preguntas de investigación sobre la organización y gestión de las unidades médicas altamente especializadas tanto del IMSS como de la SS, y lo que surgió como un tema emergente que potencialmente podría ser captado, aislado y fundamentado gracias a los conocimientos utilizados. la metodología adoptada y el software cualitativo, que se comentará más adelante.
Método
Massini (2003) quien postula que las organizaciones innovadoras se destacan por sus estructuras planas, procesos informatizados y límites que contienen operaciones nucleares, el criterio más importante para capturar una innovación es que los cambios adoptados por la organización sean percibidos como nuevos. de su OKGODTQU' NCP¶NKUKUFGEQPVGPKFQőFKTKIKFQŒVKGPGEQOQſPXGTKſECT[GPQECUKQ-nes es posible "ampliar" la teoría que se aplica; por otro lado, el software utilizado para RTQEGUCTNCKPHQTOCEKÎP08KXQVKGPGNCƀGZKDKNKFCFRCTCFKUVKPIWKT[HCEKNKVCTGN el manejo de nuevos temas como el reportado en este documento. De acuerdo con lo anterior, se elaboró una guía de entrevista que contiene los temas introductorios, la cual sirvió de base para el levantamiento de información en el área.
Marco teórico general: cambio, innovación, proceso y transformación organizacional
Otro tema en términos de cambio e innovación organizacional es la perspectiva de proceso que está surgiendo como una alternativa a la visión típica de la estructura de funciones. Las recientes innovaciones organizativas están dirigidas al proceso DWUECPFQGPÕNVKOCKPUVCPEKCNCETGCEKÎP[TGFGſPKEKÎPFGNCECFGPCFGXCNQTGU. Además, se argumenta que debido a la dinámica de la industria, cada cadena de valor tiene una vida de control corta.
CTEQVGÎTKEQGURGEÈſEQ.CQTICPK\CEKÎPJQURKVCNCTKC la innovación y los sistemas de salud
Pascal (2003) coincide con lo anterior cuando sostiene que la implementación de la gestión de procesos en el hospital y su estandarización a través de RTQEGFKOKGPVQUTGSWKGTGVQOCCTGPEWGPVCNCUGURGEKſEKFCFGUFGNEWKFCFQFGNCUCNWF, la cual es inherentemente compleja debido a la composición de dos elementos: ECTWPOQFQGURGEKſEQFGEWKFCFQ. P GN OKUOQ UGPVKFQ &QRUQP [ (KV\IGTNF TGRQTVCP NC FKſEWNVCF FG aplica los principios de la medicina basada en la evidencia en la práctica clínica, atribuyéndolo en principio a las fuertes diferencias en las visiones profesionales y a la complejidad del contexto organizacional.
Aproximación a la normatividad de la organización, gestión e interacción de las unidades médicas de alta
Fuente: Innovaciones en la Gestión Hospitalaria en México: el caso de los hospitales regionales de alta especialidad HRAE, Secretaría de Salud, Gobierno. Contrariamente a lo anterior, las HRAE prevén que desde su origen declaran la transformación de la gestión hospitalaria mediante una nueva modalidad de interacción entre unidades -como se mencionó anteriormente- y la adopción de un modelo de gestión con 104 elementos, de los cuales el número 3 es la gestión clínica de procesos, que se considera el “corazón operativo” del modelo y es el proceso de atención al cliente.
Aproximación a la realidad de las innovaciones en la organización, gestión e interacción de las unidades
En el caso de la Península de Yucatán, los gobiernos estatal y federal provienen de los partidos políticos FKHGTGPVGUNQSWGFKſEWNVCUWKPVGITCEKÎPCNCTCGFTGIKQPCN. Finalmente, en cuanto al uso de la gestión de procesos como innovación en las HRAE, se observan avances en las HRAE del Bajío, donde la gestión operativa es al menos más clara sobre su papel como mecanismo de enlace médico-administrativo.
Conclusiones: la innovación, su instrumentalización, la ilusión
KDNKQIT¶ſC
Publicaciones periódicas
Otras fuentes
La innovación organizativa y sus
- Teoría de recursos y capacidades
- Los recursos y las capacidades en las organizaciones
- La capacidad de innovación
- La innovación organizacional y la innovación organizativa (administrativa)
- Predictores de la innovación organizativa
- Predictores sociales: la cultura centrada en el conocimiento y la interacción social
- Predictores estratégicos: el capital intelectual y la gestión del conocimiento
Por lo tanto, la interacción social, la cultura orientada al conocimiento, la gestión del conocimiento y el capital intelectual pueden considerarse predictores de la innovación organizacional. Considerando que la innovación organizacional es un recurso para la organización como la implementación de cambios en las prácticas comerciales que mejoran la capacidad y el desempeño de innovación tecnológica de una organización (ISI, 2006).
La gestión del conocimiento
NGLGTEKEKQFGKFGPVKſECEKÎP[OGFKEKÎPFGNECRKVCNKPVGNGEVWCNPQTGUWNVCWP ſPGPUÈOKUOQUKPQO¶UDKGPGUWPTGSWKUKVQKORTGUEKPFKDNGRCTCCEVWCTEQJGTGPVG El conocimiento permite comenzar con el valor de gestionar las organizaciones con mente, agregar a la gestión de las organizaciones, la creación de prácticas y dinámicas organizacionales. cuyo propósito es gestionar recursos tangibles y cosas intangibles para generar innovación, y por ende organizacional. innovación.
Discusión y conclusión
Para ser eficaz y exitosa, la gestión del conocimiento también requiere nuevas tecnologías y comprensión e integración de los aspectos humanos. La innovación organizacional tiene como objetivo, entre otras cosas, mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y optimizar los recursos administrativos. Por lo tanto, con este tipo de innovación las organizaciones podrán generar GſEKGPEKC[GſECEKCQTICPK\CEKQPCNGU.
WGPVGUDKDNKQIT¶ſECU
Ŗ#OKV4[5EJQGOCMGT25VTCVGIKECUUGVUCPFQTICPK\CVKQPCNTGPV Estratehiko a Panagmanehar a Pagwarnak, 14(1), p.33-46.. Ŗ#RQTVGNC+[2QPLW¶P).CUGIWPFCIGPGTCEKÎPFGNC)GUVKÎPFGN Pannakaammo: baro a wagas ti panagmanehar ti pannakaammo. Ŗ.QEMGVV#6JQORUQP5[/QTIGPUVGTP76JGFGXGNQROGPVQH VJG TGUQWTEGDCUGF XKGY QH VJG TO # ETKVKECN CRRTCKUCNIIinternasional a Pagwarnak ti Panagrepaso ti Panagmanehar, 11(1), pp.9-28.
La Nueva Gestión Pública. Consecuencias y desafíos en la transferencia
El modelo de Nueva Gestión Pública (NGP) ha sido adoptado por varios gobiernos como un mecanismo para reformar la administración pública, buscando diferentes impactos y desafíos.
En este sentido, este trabajo pretende tomar en cuenta las consecuencias y desafíos de implementar el modelo denominado Nueva Gestión Pública en una empresa policial federal, la cual está sujeta a un proceso de transformación y transición de una administración tradicional a esta forma específica de administrar. y gestionar la policía. competencias del Estado, atendiendo demandas como la lucha contra la corrupción y la transparencia en el uso de los recursos a su cargo. Antes del estudio de caso, se formulan de manera breve y concisa algunas consideraciones sobre los aspectos metodológicos que implica un análisis de las consecuencias, retos y retos de la huella del modelo de gestión en un QTICPK\CEKÎPSWGTGRTGUGPVCWPRWPVQ¶NIKFQGPGNEQODCVGCNƀCIGNQUQEKCNSWG significa inseguridad.
La Nueva Gestión Pública (NGP). Aspectos referenciales del modelo
Una distinción característica entre la NGP en relación con la administración WPCITGICFQFGFKXGTUQUKPUVTWOGPVQU[QTKGP- VCEKQPGUSWGKPVGPVCPUWRGTCTGNOQFGNQRTGEGFGPVGFGCFOKPKUVTCEKÎP[SWGGUWPC La crítica a la antigua administración burocrática es al mismo tiempo una actualización de la antigua administración burocrática.
La NGP en méxico. De la reforma administrativa a la modernización administrativa 6
Mejorar la calidad en la provisión de herramientas de gestión privada para ser aplicadas en la Administración Pública Federal. Transformar la Administración Pública Federal para atender las demandas de la sociedad.
El análisis organizacional. Aspectos metodológicos imbricados
Ŗ2CTVKEKRCPOCPFQUOGFKQU (entre los niveles de jefe de departamento y di- TGEVQTFG¶TGCRTKOQTFKCNOGPVGSWKGGPUFKTGEVCOGPVGUGGPECTICPCRNKECT prácticas de gestión y dispositivos en áreas operativas. CPVKI×GFCF OC[QRGT CKV CÌQGUDNGT GTQGE GGNFGUCTTQNNQFGNCQTICPK\CEKÎP[EQ OQUGJCPVTCPUHQTOCFQNQUOGEC- nismos y dispositivos de gestión en su ámbito de trabajo.
La policía federal. El proceso de transformación y sus implicaciones en la dinámica laboral 15
El Sistema Nacional de Seguridad Pública (SNSP) se crea para establecer acuerdos y cooperación jurídica conjunta de todas las fuerzas de seguridad de la República de México en la prevención y lucha contra la delincuencia. Se crea a nivel federal la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) como organismo competente QUFGNKEVKXQU Es de conocimiento ciudadano el decreto que expidió la Ley Federal de Policía (PF), la cual y de conformidad con los artículos transitorios sustituye a la Policía Federal Preventiva deja a GHGEVQUNCſIWTCLWTÈFKECFGGUVCÕNVKOCCNCDTQICTUGNCNG[ SWGNGFKQQTKIGP[UWUVGPVQNGICNRCTCGN] sin desarrollar sus funciones.
Hacia el interior del objeto de estudio
Esta conexión entre las áreas operativas y las áreas administrativas está representada por EGPVTCNGURCTCRQPGTNQUCFKURQUKEKÎPFGNCU¶TGCUQRGTCVKXCURGTQVCODKÃPNCQRQTVW: la verificación de recursos contra las instancias relevantes.
Algunos rasgos de la NGP en la organización
Ante esta situación, la gestión de las áreas administrativas se enfoca en las necesidades administrativas de los empleados. TGCUCFOKPKUVTCVKXCEGPVTCNGU#WPSWGGUVCUKVWCEKÎPPQUGJCHQTOCNK\CFQ[VQFQJC SWGFCFQGPTWOQTGUCNKPVGTKQTFGNCQTICPK\CEKÎP.COC[QTÈCFGNQUGPVUTGXKUVCTQVQV QCNIWP QUKPENWUQUGÌCNCTQPSWGWPCUC VKUHCE- EKÎPNCDQTCNKORQTVCPVGGUSWGTGCNK\CDCPCEVKXKFC FGUSWGEQTTGURQPFÈCPCUWRGTſN CECFÃOKEQNCQNCQQTCNKORQTVCPVGGUSWGTGCNK\CDCPCEVKXKFCFGUSWGEQTTGURQPFÈCPCUWRGTſN CECFÃOKEQNCOCQQTCNKORQTVCPVGGUSW GTGCNK U O¶UEQPU KFGTCTQPSWGGEQPUWVTCDCLQEQPVTKDWÈCPCOGLQTCTNUKVWCEKÎPFGNRCÈU EQOQNQGZRTGUCPőVK GPGPRWGUVCNCECOKUGVCFGNCKPUVKVWEKÎPŒ5GCKKUNWODTCSCTGQ UCTC WPEWGTRQRQNKEKCEQPGNRCUQFGN .. 21Como lo expresó uno de los entrevistados: "Esto no era lo que esperaban los áreas administrativas centrales.
A manera de conclusiones
Ŗ#)7+.#48KNNCPWGXC.WKU()QDGTPCP\C[IGUVKÎPRÕDNKEC(QPFQ FG%WNVWTC'EQPÎOKEC/ÃZKEQ .. Ŗ#4'.#01&CXKF['PTKSWG%CDTGTQő'NFKNGOCFGNCKORQTVCEKÎP FGOQFGN QUQTICPK\CEKQPCNGUJCEKCWPCFGEQPUVTWEEKÎPRQUOQFGTPCFGNECODKQGP QTICPK\CEKQPGUIWDGTPCOGPVCNGUOGZKECPCUGP#TGNNCPQ&CXKF 'PTKSWG%CDTGTQ[. Ŗ#4'.#01)CWNV&CXKF0WGXCIGUVKÎPRÕDNKECGNOGVGQTKVQSWG OCVÎCNFKPQUCWTKQ!.GEEKQPGURCTCNCTGHQTOCCFOKPKUVTCVKXCGPRCÈUGUEQOQ/ÃZKEQ .. amp;QE WOGPVQFGVTCDCLQ%GPVTQFG+PXGUVKICEKÎP[&QEGPEKC'EQPÎOKECU/ÃZKEQ Ŗ$.#:6'4.QTTCKPG%JTKUVKPC *WIJGU[/CNEQO6KIJV%ÎOQUGJCEG WPCKPXGUVKICEKÎP'FKVQTKCN)GFKUC'URCÌC.
Las TIC´S en el sistema de transporte
El estudio de los sistemas de transporte es un componente clave en el funcionamiento de las relaciones entre las empresas y el acceso de los usuarios a los mercados, el empleo y los servicios. Para abordar temas relacionados con el sistema de transporte público urbano se entienden dos niveles: a) nivel sectorial que incluye a los actores del sistema (gobierno, empresas, usuarios), en relación con la regulación del sistema, y b) nivel corporativo. VGEPQNQIÈC[QTICPK\CEKÎPGPFQPFGUGGURGEKſECT¶NQTGNCEKQPCFQCNCU6GEPQNQ- IÈCUFG+PHQTOCEKÎP[%QOWPKECEKÎP[GN%CODKQ1TICPK\CEKQPCN.
The study of transport systems is a key element in the functioning of the OQFGTPEKVKGUKPƀWGPEGUVJGEQORGVKVKXGPGUUQHVJGGEQPQOKGUQPJCXKPIKPXQNXGF, the relations between companies and users' access to markets, employment and services. By applying the technology to the transportation systems, the businessmen can monitor the movements of the units and gain great control over their value and value, which in turn allows for a reduction in transportation times and costs.
El transporte urbano en las ciudades y sus actores
Las Comunicaciones (TIC) contribuyen a la transformación de los sistemas de transporte urbano y a los cambios en las organizaciones. Fuente: Elaboración propia en base a observaciones y entrevistas realizadas en el Sistema de Transporte Urbano.
Las Tecnologías de la Información y Comunicación y la organización
A medida que las empresas evolucionan, la información se convierte en una parte creciente e importante de sus estructuras, la importancia socioeconómica de la información es OCEKÎP CNVGTC NQU QEKGFCF2CDNQU. La permeabilidad y capacidad de adaptación de la organización ante los cambios ECODKQUFGNGPVQTPQJCPCFSWKTKFQRQTNQVCPVQWPECT¶EVGTGUVTCVÃIKEQ&GDKGPFQ se consideran desafíos permanentes capaces de asegurar el fracaso o el éxito de la organización. #P\K\WJCRWGUVQFGOCPKſGUVQSWGGPNCCEVWCNKFCFJCEQDTCFQWPC gran importancia en cómo adaptar o reorganizar las organizaciones.
El cambio organizacional y algunos paradigmas administrativos
La Tabla 2 destaca la transición de estaciones manuales analógicas en el procesamiento de información y comunicaciones a redes electrónicas/digitales. EN¶UKECPGQEN¶UKECRCTCFKIOCUIGTGPEKCNGU Local/nacional internacional Entorno de mercado Regionalización/globalización Posiciones manuales/analógicas Procesamiento electrónico/digital y creación de redes.
Una comparación entre los sistemas de producción y de trans- porte urbano
Refiriéndose al sistema de producción fordista, la extrapolación se hace con el sistema BRT (Bus Rapid Transit), que consiste en un sistema de transporte masivo, donde PNQUVKGORQUFGVTCUNCFQ. PNC6CDNCUGTGEWRGTCPCNIWPCUFGNCUFKOGPUKQPGUFGNQUOQFGNQUQT- organizaciones organizativas que se muestran en la tabla 1, y que están asociadas a cada sistema de producción de transporte.
El transporte en la ZMCO
Representación de las operaciones comerciales de empresas de transporte, como conglomerado de pequeñas empresas. Esfuerzos de innovación y aprendizaje en la zona metropolitana de la ciudad de Oaxaca.
Los intentos de innovación y aprendizaje de la Zona Metropoli- tana de la Ciudad de Oaxaca
Los programas de innovación de la empresa en cuestión también la han llevado a probar sistemas de capacitación, la creación y aplicación de manuales y normas laborales internas, sin los cuales hasta el momento han resultado beneficiosos para diferenciar sus servicios frente a otras empresas. El proyecto de la empresa Cal y Mayor consiste en la creación de un carril exclusivo RCTCWPUKUVGOC$46EQPGNFKUGÌQFGVGTOKPCNGUVCEKQPGUKPVGTOGFKCUWPEGP carril de control, el diseño de 6 talleres y patios y un anteproyecto de señalización JQTK\QPVCN[XGTVKECN#FGO¶UFGTGGUVTWEVWTCTNQUEQTTGFQTGUFGVTCP Urban URQ TVGRÕDNKEQ en carreteras existentes.
Conclusiones
Los nuevos espacios organizacionales no sólo requieren un cambio radical de mentalidad, sino que también exigen la construcción de nuevas identidades y representaciones de los individuos y grupos que interactúan en la empresa. La transición del sistema tradicional al moderno requiere de la construcción de una coordinación institucional integral de participación ciudadana y KPVGTGUGUGUFGNQUFKHGTGPVGUCEVQTGUUKIPKſECPFQGPEQPUGEWGPEKCWPECODKQQTICPK-.
Acreditación laboral ante la Fair Labor Asociation (FLA). Una estrategia de las
La RSC y el desempeño de las EMC
- En relación al concepto de RSC
- Actores y empresas en la RSC
En el proceso de responder a las demandas de la sociedad, las empresas JCP PQVCFQ SWG RWGFGP QDVGPGT fijaron sus propios objetivos. Las normas ISO intentan desarrollar un consenso sobre soluciones que satisfagan tanto los requisitos de las empresas como las necesidades más amplias de la sociedad.
El proceso de acreditación laboral ante la FLA
En esta secuencia de ideas, los EMC buscan la acreditación de la adopción voluntaria de los códigos laborales de la FLA. Hay varias etapas en el proceso de acreditación.
Acciones de la FLA para acreditar a las proveedoras de las EMC en México
La siguiente etapa consiste en que la FLA comunique los resultados de la auditoría a la empresa o fábrica. Fuente: Elaboración propia con información de FLA (2012a), en el sitio web: http://www.fairlabor.org/transparency/tracking-charts.
Fe de erratas
Sin embargo, existen otras perspectivas sobre el estudio de la estrategia, que se derivan de disciplinas como la ingeniería, la economía, la psicología, las ciencias políticas –e incluso las militares–, entre otras. Por lo tanto, las propuestas teórico-pragmáticas para el estudio de la estrategia desde diferentes perspectivas disciplinares contribuyen por igual a la construcción del campo de estudio del Pensamiento Estratégico.
