Planteo del problema
Según ese estudio, si Argentina no enfrenta las dificultades que obstaculizan la competitividad e implementa reformas estructurales, será imposible sostener un crecimiento fuerte, que se ve agravado por un contexto global desfavorable, la inflación y el deterioro de las condiciones macroeconómicas. El informe mostró un estancamiento de Argentina en comparación con el tamaño del año pasado. Comparativamente, la competitividad local estuvo por debajo de la medición de Chile, Brasil, Uruguay y Perú, entre otros países latinoamericanos.
Se ha observado que este sector representa un poco más de la mitad del valor bruto de la producción del subsector industrial regional, según el informe.
Objetivos de la investigación
Evaluación del problema
El nivel de vida de una nación o de una determinada región depende en gran medida de la capacidad allí disponible para generar valor económico con los recursos existentes. La generación de valor económico, acompañada de adecuadas políticas de salud, educación, empleo y distribución del ingreso, asegura las condiciones para un desarrollo continuo y una mejora cada vez mayor de la calidad de vida de la población. Además, la generación de valor económico a partir del mejor uso de los recursos disponibles nos permite contar con el capital necesario para la implementación de dichas políticas, lo que genera un círculo virtuoso con una lógica de: generación de valor - aumento del nivel de vida de la población – mayor capacidad de inversión pública y privada – desarrollo y renovación de recursos – mayor generación de valor.
El nivel de competitividad de una nación o región subnacional es un indicador del potencial de desarrollo de esa nación o región en función de su capacidad para crear y mantener ventajas competitivas en el tiempo.
Alcance de la investigación
Por tanto, cuando hablamos de competitividad, la primera meta de un país o región no debe ser la captación de nuevos mercados o la ampliación de los existentes, ya que el cumplimiento efectivo de metas de este tipo vendrá junto a la relajación del círculo. creado por el aumento de la productividad. Una economía enfocada en aumentar su productividad debe finalmente volverse competitiva; en este caso, una fuerte presencia en los mercados de productos y servicios donde tiene una ventaja competitiva serán metas alcanzables.
Marco teórico de referencia
Antecedentes de la investigación
- El reporte de Competitividad Global del WEF
- El libro anual de la competitividad mundial del IMD
Este acuerdo les permitió utilizar todo el cuerpo teórico relacionado con lo que se conoce como el diamante de competitividad de Porter, referencia ineludible en todo lo que tiene que ver con la competitividad de las naciones desde aquel año 1996 (el concepto de El diamante competitivo ha ganado rápidamente relevancia mundial desde la década de 1990). publicación mencionada, en 1990, de The Competitive Advantage of Nations). El Informe de Competitividad Global se basa en el análisis particular de distintas variables que determinan la competitividad de un país, agrupándola en grandes apartados conocidos como “pilares” de competitividad (pilar Instituciones, pilar Infraestructura, Estabilidad Macroeconómica, Salud y educación, etc. . ). Es así como el informe genera un índice de competitividad “global” para cada país, que luego se puede desagregar para medir la competitividad en cada “pilar competitivo” y en definitiva en cada una de las variables que determinan la competitividad.
En cuanto a proximidad-globalidad, se refiere a la mayor tendencia a concentrar la competitividad en sectores y procesos productivos domésticos (proximidad) o en la búsqueda de sinergias y economías de escala de alcance global (globalidad).
Bases Teóricas
- Una evolución histórica del concepto de competitividad
- Teorías modernas sobre competitividad: El modelo de la ventaja
- Teorías modernas sobre competitividad: Enfoques posteriores al
Hasta ahora todo el comercio entre ellos se ajusta a la idea de ventaja absoluta. Los cuatro determinantes y las dos variables adicionales, considerados en conjunto, relacionados entre sí de manera sistémica, constituyen lo que se conoce como el diamante de la ventaja competitiva nacional. El primero de los determinantes de la ventaja competitiva de una nación es el estado de sus factores de producción, por lo que se entiende cuál es el stock de sus recursos productivos y, casi más importante, cuál es su capacidad.
Cuando habla de las condiciones de la demanda como uno de los determinantes de la ventaja competitiva, Porter en realidad se refiere a la demanda "interna". Las cualidades de la demanda interna son entonces uno de los pilares sobre los que se construye la ventaja competitiva. El cuarto determinante de la ventaja competitiva en un sector viene dado por el contexto de la economía nacional en el que operan las empresas y la naturaleza del grado de rivalidad competitiva entre empresas.
Ninguno se presenta como un quinto determinante genérico, sino como factores altamente influyentes en el estado de cada uno de los cuatro principales impulsores de la ventaja competitiva. Igualmente, Porter atribuye al papel del Estado únicamente el papel de facilitador o retardador de la construcción de ventajas competitivas. Por el contrario, cuando es mala, acelera la erosión de la ventaja y la pérdida de competitividad.
El resultado de tal proceso: una pérdida sostenida en el tiempo de la capacidad de generar una ventaja competitiva. Dado que la rivalidad entre empresas del mismo sector es uno de los motores más poderosos de su ventaja competitiva, se verá degradada por cualquier problema que reduzca tal grado de rivalidad. El marco de los Cuatro Determinantes de la Ventaja Competitiva de una Nación es una poderosa herramienta para investigar los fundamentos de la ventaja competitiva de una nación.
La figura muestra la presencia de los determinantes de la ventaja competitiva ya vistos en Porter, pero ahora interactuando, al mismo tiempo, en una dimensión nacional e internacional.
Metodología de la Investigación
- Población y Muestra
- Tipo de Investigación
- Técnicas de Recolección de Datos
- Técnicas de Análisis
Una vez determinado el tamaño de la muestra, se asignó proporcionalmente a cada uno de los subsectores económicos de acuerdo con la participación de cada uno, es decir, de acuerdo con las variables: "Número de empresas", "Número de empleados por empleador" y "Facturación media anual". por empleado" como indicadores de eficiencia41. Los datos se recopilaron con base en el Índice de Competitividad Empresarial del Foro Económico Mundial original (Encuesta de Opinión Ejecutiva). En cada caso, fue respondida por los propietarios, gerentes o gerentes generales de las empresas de la muestra, quienes debían calificar cada una de las cincuenta y siete preguntas en una escala de uno a siete puntos (siendo uno la peor calificación). para cada uno).variable y siete mejores).
La naturaleza de la ventaja competitiva (relacionada con la forma en que las empresas basan su ventaja competitiva, es decir, si lo hacen a bajo costo o para productos y procesos únicos e innovadores). Presencia en la cadena de valor (relacionado con el nivel de integración que tienen las empresas a lo largo de la cadena de valor entre insumos y producción y comercialización de productos y servicios). Amplitud de mercados internacionales (grado de alcance y penetración de las empresas en mercados exteriores, es decir, capacidad de acceder y diversificar sus mercados de exportación).
Control de la distribución internacional (nivel de presencia de empresas locales en las etapas de distribución a los mercados de diversos productos). Ampliación de la política de marcas (la capacidad de las empresas para crear valor intangible en sus productos, creando marcas que pueden evitar comercializar solo productos indiferenciados). Volumen de ventas a países de la región (relacionado con el comercio exterior con los países más cercanos, que generalmente son socios comerciales o donde se están generando tentativas de mercado conjunto, etc.). B) Entorno empresarial.
B-4) Contexto de la estrategia empresarial y la competencia 1) Favoritismo en las decisiones de los funcionarios. El nivel de competitividad en los distintos sectores industriales se midió a través del Índice de Competitividad Empresarial (BCI o Business Competitiveness Index).
Resultados de la Investigación
También en este informe se puede observar un ordenamiento de las variables que presentan más problemas en relación a la competitividad del país. Al analizar estos datos y compararlos, se puede analizar la situación de las empresas químicas en relación a la región y al país, en cada uno de los factores que conforman las Operaciones y estrategias de las empresas y el entorno empresarial. Mediante otro gráfico de red se puede evaluar el comportamiento de cada una de las treinta y una variables encuestadas, profundizando en el análisis de los determinantes de la competitividad de las empresas químicas y comparándolos ahora solo con los valores de la región.
Orientación al consumidor: indica el claro énfasis de las empresas del sector en dar respuesta a las necesidades de la demanda, virtud conspicua de todas ellas. Naturaleza de la ventaja competitiva: Otra variable, como la 1 y la 3, también estuvo relacionada con las operaciones y la estrategia de las empresas. En este caso, el motor de la competitividad parece ser la capacidad de las empresas para crear las ventajas competitivas necesarias para mantener y/o incrementar su posición en el mercado.
El orden de las variables de competitividad para el sector de empresas químicas de La Plata, Berisso y Ensenada 10 2. Sofisticación del proceso productivo, naturaleza de la ventaja competitiva y disposición a delegar autoridad: reordenadas al contexto determinante de estrategia, estructura y rivalidad empresarial. Los primeros destacan las peculiaridades que se han mostrado al medir la competitividad del sector de las empresas químicas en la región.
Las mediciones realizadas para la competitividad global de la región y la del sector son similares. Compensación de la gerencia en su región (1 = basado solo en el salario, 7 = incluye incentivos significativos en forma de bonos y opciones sobre acciones). La protección de la propiedad intelectual en su región es (1=débil o inexistente, 7=igual a la de países más estrictos).
En su sector hay servicios especializados de tecnología de la información (1=no disponible en la región, 7=disponible en instituciones locales de clase mundial).
