Se incluye la valoración del consejo en relación con las nuevas funciones del consejo. En el caso de los gases de efecto invernadero, la implicación de las juntas en la gestión del riesgo es algo mayor (7,8), y ninguna considera insuficiente esta implicación (puntuación inferior a cinco).
Evaluación del Consejo
Sólo el 1,7% de los directores afirma que el directorio no es informado sobre los resultados del proceso de evaluación. En cuanto a la tasa de difusión de los resultados de la evaluación fuera del Consejo, se observa el 10,4%.
Acciones para fomentar un mayor grado de independencia del Consejo
Este año, al 72,5% se le preguntó directamente sobre esa idea. de los consejeros cree que es una medida adecuada a promocionar. Además, el 45% de los directores estima que la remuneración de los ejecutivos es limitada.
Comisiones consultivas
Evaluación del grado de participación del CN&R en diversas funciones de su competencia. En esta edición hemos seguido analizando la opinión del consejo sobre la relevancia de la junta general para el buen gobierno corporativo (gráfico 11).
Relevancia de la JGA en el Gobierno Corporativo de las compañías
Existe una clara tendencia hacia la mayor importancia del papel de la Asamblea General Anual en el modelo de buen gobierno. Además, en el caso de las sociedades cotizadas, entre las competencias exclusivas de la Junta General se incluye la aprobación de operaciones societarias con efectos análogos a las modificaciones estructurales, como los equivalentes a la liquidación o el traspaso de actividades a entidades subordinadas. esencial y el poder de promulgar políticas.
Junta General de Accionistas
- Acciones realizadas por las
- Situación actual de los sistemas retributivos de los consejeros
Medidas implementadas por las sociedades en base a los resultados de la junta general de 2014. Medidas para incrementar el nivel de transparencia en la divulgación de información sobre la política de remuneraciones.
Remuneración de los consejeros
- Remuneración de los consejeros independientes (CI)
- Normativa sobre la supervisión de la retribución de los consejeros externos
La sometimiento a votación de la política de remuneraciones de los consejeros al menos cada tres años. La Tabla 1 muestra que la remuneración del CIM es mayor cuanto mayor es la capitalización de mercado de la Compañía. Normativa sobre supervisión de las retribuciones de los consejeros externos Retribuciones de los consejeros externos y ejecutivos: últimas novedades.
La remuneración anual a pagar a todos los consejeros por su condición de tales, incluido el importe máximo de la remuneración anual a pagar a todos los consejeros. Nombramientos y Retribuciones, con funciones específicas relativas a la remuneración tanto de los consejeros como de la alta dirección. Además, la adopción de aquellas decisiones relacionadas con la remuneración de los consejeros, dentro del marco legal y político.
Asimismo, las sociedades explicarán la relación entre la remuneración media de los consejeros y la del resto de empleados de la sociedad.
Estadísticas de datos públicos de los Consejos de Administración
- Datos relativos al Consejo de Administración
- Datos relativos a las comisiones
- Datos relativos al grado de
Los GEI son los que tienen un mayor porcentaje de IC (54%), mientras que en el caso de los no Capricornio es del 40%, y sin embargo han experimentado un incremento de 6 puntos porcentuales respecto al año anterior. 27 Estimación realizada con base en los nombramientos de nuevos directores en las Asambleas Generales de las empresas para el año 2015. El 96% de las AC y CN&R están compuestas por al menos dos CI.
Sólo el 2% de las empresas tiene una política de comunicación con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto publicada en su página web corporativa. El vicepresidente atiende las inquietudes de los directores no ejecutivos, actúa de enlace con inversores y accionistas y coordina el plan de sucesión del presidente. En cuanto al cumplimiento de la recomendación del CBG sobre la publicación en el IAGC del plan de acción elaborado como resultado de la evaluación del Consejo, se observa que sólo el 32% de las empresas han detallado en el KPGj las acciones realizadas una vez finalizado el proceso de evaluación. .
A nivel sectorial (ver Anexo III), se destaca que en los sectores de petróleo y energía y de tecnología y telecomunicaciones el cumplimiento de esta recomendación asciende al 50% de las empresas.
Tendencias del modelo de Gobierno Corporativo
- Unificación de cargos versus separación de cargos (presidente y primer ejecutivo)
- Relevancia y valoración de la figura del consejero independiente
- Porcentaje de Consejeros
- Influencia de los grupos de interés en las decisiones del Consejo
- Impacto de las nuevas
Llama la atención que, al igual que el año pasado, en el caso de los gases de efecto invernadero (media 6,3), los entrevistados sean menos optimistas en cuanto a que se produzca una evolución muy rápida hacia una mayor separación de puntos de vista en los próximos años. Respecto a las opiniones de los entrevistados sobre el desempeño, durante el ejercicio 2014, de la CIC en el ejercicio de sus funciones y. Estos datos ponen de relieve las dudas que todavía existen hoy en los consejos de administración de las empresas cotizadas sobre el papel de la CIC y el impacto real en el gobierno corporativo de las empresas cotizadas de los nombramientos realizados en los últimos años.
Como novedad de este informe, preguntamos cómo predicen que evolucionará el porcentaje de CI en los Consejos en un plazo de tres años para el conjunto de las empresas cotizadas. Casi todos los directores (95%) creen que aumentará el número de circuitos integrados en los consejos de administración. Influencia de los grupos de interés en las decisiones del Consejo Decisiones del Consejo.
En cuanto a la influencia de los grupos de interés, el informe ACDS PwC US-2014 así lo refleja.
Opinión de los consejeros sobre el nuevo marco de
- Modificaciones introducidas
Como se señala a lo largo del Informe, el pasado año se ha producido la transformación del modelo de gobierno corporativo español, marcado por la modificación de la LSC y el nuevo CBG. En cuanto al efecto que producirán los nuevos requisitos presentados por la LSC, los más valorados fueron la Evaluación del Consejo de Administración y sus comisiones y las nuevas funciones indelegables del Consejo (con una calificación media de 6,9 y 6,8 respectivamente). ). , Consolidación de la figura del CIC (6,5) y Diversidad de Género (6,1), (Gráfico 20). De acuerdo con lo anterior, la evaluación del Directorio y sus órganos es el tema que requiere mayor atención por parte de los directivos.
Se trata de un proceso que algunas empresas han realizado en parte y cuya divulgación en muchos casos se ha limitado a la mera divulgación. Del mismo modo, el paso de una recomendación de "ley blanda" a un requisito legal en el caso de algunas funciones no delegables implica que los Consejos deben reforzarse en los ámbitos de estas nuevas competencias, prestando especial atención a aquellas que hasta ahora no Incluso lavado. incluidos en el anterior CUBG, como la determinación de la estrategia fiscal de la empresa. En el anexo 4 se detallan las 64 recomendaciones incluidas en la nueva SBG, así como su correspondencia, en su caso, con la LSC.
Conclusiones
El 67,5% de las empresas realiza evaluación interna, el 22,5% de ellas la realiza en colaboración con. En el 63% de las empresas, el alcance de la evaluación afecta al consejo de administración, a las comisiones y al presidente. El 30,2% de las empresas encuestadas afirma (frente al 56% en 2013) que no tomó ninguna medida debido a los resultados de la junta general de 2014.
Respecto a la aplicación de políticas retributivas en 2014 por parte de las empresas para los CI, el. Circular 4/2013 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, por la que se definen los modelos de informe anual de remuneraciones de los consejeros de sociedades cotizadas con responsabilidad y de los miembros del consejo de administración y de la comisión de control de las cajas de ahorros que emitan valores de aceptación en el mercado . en los mercados oficiales de valores (junio de 2013). Circular 5/2013 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, por la que se definen los modelos para el informe anual de Gobierno Corporativo de las sociedades cotizadas de responsabilidad limitada, cajas de ahorros y otras entidades emisoras de valores admitidos a negociación en los mercados oficiales de valores (junio de 2013).
Acuerdos adoptados por las Juntas Generales de Accionistas celebradas en 2015, de las sociedades españolas cotizadas pertenecientes a la muestra (enero-mayo de 2015).
Remuneración de los consejeros independientes por sector de actividad
Retribución anual (miles de euros) Mínima Mediana Máxima Fuente: Datos del IAR (Ejercicio 2014). Estatutos Sociales/Acuerdo en Junta General Componentes de la remuneración del consejero externo como miembro del Consejo Limitación a la remuneración del Consejo.
Remuneración detallada de consejeros independientes por posición en el Consejo y en las principales comisiones
8 Iberdrola: Los consejeros reciben una retribución relacionada con la mayor responsabilidad que desempeñan en el consejo y/o en una comisión. 12 Gamesa: Los consejeros reciben una retribución relacionada con la mayor responsabilidad que desempeñan en el consejo y/o en alguna comisión. 19 Abertis: Los consejeros reciben una retribución relacionada con la mayor responsabilidad que desempeñan en el consejo y/o en alguna comisión.
4 Banco Santander: Los consejeros no residentes perciben una dieta de 1.028 €/reunión por su pertenencia a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. 9 Iberdrola: Los consejeros reciben una retribución ligada a la mayor responsabilidad que desempeñan en el consejo y/o en comisión. 11 Gamesa: Los consejeros reciben una retribución ligada a la mayor responsabilidad que ejercen en el consejo y/o en alguna comisión.
15 Abertis: Los consejeros reciben una retribución ligada a la mayor responsabilidad que desempeñan en el consejo y/o en una comisión.
Estadísticas por sector de actividad
Cuadro comparativo entre el Código de Buen Gobierno y la LSC
Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo se incluya en el informe justificativo de la comisión de nombramientos, que se publica en la convocatoria de la junta general a la que se somete la ratificación, nombramiento o reelección de cada consejero individualizado. ... La Comisión de Nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo y que el número de consejeros sea el mínimo necesario teniendo en cuenta la complejidad del grupo empresarial y el porcentaje de participación de los consejeros en el capital de la sociedad. Compañía.
Cada tres años, el consejo cuenta para la realización de la evaluación con el apoyo de un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Que el consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva, y que todos los consejeros reciban copia de las actas de las reuniones de la comisión ejecutiva. El presidente de la comisión será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de la misma.
Que la comisión de nombramientos escuche al presidente del consejo y al director general de la sociedad, especialmente cuando se trate de relaciones directivas.
