Más de la mitad de los encuestados (54%) señalan la rotación del auditor externo como el tema más destacado, seguido del proceso de selección del auditor externo (48%) y la evaluación de su desempeño (43,9%). También en el ámbito estratégico, está aumentando la participación de los consejos en materia de gestión del talento.
Funcionamiento del Consejo de Administración
- Funciones del Consejo
- Funciones de las comisiones
- Funciones en el ámbito de la
- Evaluación del Consejo
- Áreas de conocimiento y experiencia más valoradas por los consejeros
- Diversidad en los Consejos
- Sucesión
- Consejero Independiente Coordinador (CIC)
¿Cuál es el alcance de la evaluación que ha realizado su empresa en el último ejercicio? Cuál es el grado de difusión de los resultados de la evaluación y del plan de acción.
El Consejo y sus stakeholders
Relación con inversores y accionistas
En cualquier caso y en cuanto a los temas que deben debatir el consejo y los accionistas e inversores, hay una serie de preferencias que revelan qué temas son más relevantes para los consejeros españoles. Las prioridades son las relativas al desempeño y las condiciones financieras de la empresa, categoría que el 97% de los encuestados considera la más importante. En el polo opuesto en cuanto a la relevancia de los temas a incorporar a este diálogo se encuentran los relacionados con la gestión de riesgos clave (63%) y la remuneración de los ejecutivos (57%).
Otros temas relevantes que señalan los directores son temas relacionados con la Responsabilidad Social Empresarial y el gobierno corporativo (16,7%), lo que demuestra la importancia que estos temas tienen en el área de trabajo de los directorios. Resultados de la propuesta Política Estrategia Composición Gestión de la RSE y del público Retribución 0%.
La gestión de la Junta General de Accionistas
Estos datos resaltan las preocupaciones de los accionistas sobre todo lo relacionado con la transparencia, especialmente las cuestiones relacionadas con la remuneración y los nombramientos, e indican que esta es un área relevante que necesita trabajo. De hecho, la Ley de Sociedades de Capital y el Código de Buen Gobierno se han centrado en esta cuestión para avanzar en un aspecto tan relevante para asegurar la sostenibilidad de las empresas. No cabe duda de que la Ley 22/2015, de 20 de julio, de auditoría refuerza el papel de la Comisión de Auditoría en la gestión de la selección y evaluación del auditor externo.
Uno de los aspectos decisivos en relación a la transparencia es la relación con el auditor externo, ámbito en el que las empresas son cada día más estrictos a la hora de activar mecanismos para ello. Más de la mitad de los encuestados (54%) destaca la rotación del auditor externo como el tema más importante, seguido del proceso de selección del auditor externo y la evaluación de su desempeño.
Transparencia
En un contexto de rotación de firmas auditoras como el actual, el interés por realizar este tipo de procesos aumenta al máximo. De hecho, las nuevas reglas se han centrado en la obligación de las empresas de mejorar su rendición de cuentas a través de mecanismos que aumenten el escrutinio público y garanticen que la empresa cumpla tanto con las reglas como con sus obligaciones. La estrategia y el riesgo son dos áreas que están ganando terreno en los consejos de administración de las empresas cotizadas de todo el mundo.
En el debate sobre cuál debe ser el papel de los directores a la hora de abordar dos de los aspectos clave para la sostenibilidad de las empresas, no cabe duda de la importancia del papel que deben asumir como supervisores y patrocinadores que se apliquen. herramientas en estas áreas. En el caso de las empresas españolas, existe una creciente implicación de los directivos a la hora de supervisar, más que gestionar, cuestiones relacionadas con la estrategia y los riesgos.
Estrategia y Riesgos
Consejo y estrategia
Anual Mensual Trimestral Semestral Nunca puntual Otros. relevante para ellos), este ámbito en España es uno de los menos relevantes y ocupa el penúltimo lugar de la tabla. Lo que sí comparten los directivos españoles con los americanos es su interés por las tendencias económicas, geopolíticas o medioambientales de largo plazo y, en menor medida, el análisis de iniciativas competitivas que puedan resultar disruptivas. El papel del consejo en la revisión y aprobación de la estrategia es un tema candente en el ámbito del gobierno corporativo, así como una obligación de este consejo, como recoge explícitamente la LSC.
De manera similar, mientras que los miembros de la junta directiva en Estados Unidos están particularmente interesados en las tendencias y los impactos de las nuevas tecnologías de la información (este es el segundo tema más importante. ¿Cómo aborda su junta directiva la aprobación de la estrategia corporativa y cuáles son los principales temas de interés?).
Estrategia y gestión del talento
Aunque los aspectos relacionados con la gestión del talento son importantes para la mayoría de empresas y. No hay duda de que la gestión del talento es un aspecto estratégico que determina resultados y. Uno de los aspectos más importantes para las empresas cotizadas desde una perspectiva estratégica es la gestión de riesgos.
En relación con la cooperación del consejo en cuestiones relacionadas con riesgos, cabe destacar el alto nivel de implicación de los directores en la determinación de la tolerancia al riesgo de sus empresas. Se trata de una tendencia creciente e indica tanto la importancia de la gestión de riesgos como variable estratégica como la creciente implicación de la dirección, lo que está en línea con las tendencias internacionales.
La gestión de riesgos
También destaca la importancia otorgada a los riesgos reputacionales (tercer lugar de la tabla), un área que está adquiriendo importancia para todas las compañías y que el Consejo no es ajeno. Por otro lado, y aunque no existen grandes diferencias, cabe señalar que se da menos importancia a los riesgos fiscales, un área cada vez más crucial para las empresas y sobre la que se espera que el Consejo tome más conciencia en los próximos años. Finalmente, cuando se pregunta a los directores sobre otros tipos de riesgos en los que se centran, suelen señalarlos.
En cuanto a la valoración que los directores hacen del trabajo de su Directorio en temas de riesgo, cabe resaltar la importancia de los temas relacionados con riesgos. Sin embargo, puede haber margen de mejora en el alcance de la gestión realizada, en su coordinación y en la información reportada sobre su eficacia.
R esponder
El Consejo y las nuevas
- Involucración del Consejo en la supervisión de temas relacionados con las TIC
- Ciberseguridad y enfoque de mitigación de riesgos
- Responsabilidad en la supervisión de riesgos tecnológicos
Hoy en día, la implicación de los consejos de las empresas cotizadas españolas en temas relacionados con las nuevas tecnologías de la información sigue siendo menor que en otros países, pero se avanza a un ritmo razonable. El 59% de los directores admite que sus consejos deberían haber participado en la supervisión de los riesgos. ¿Cuál es el grado de implicación de su Ayuntamiento en asuntos relacionados con las nuevas tecnologías de la información?
En cuanto a la contribución de la estrategia de TI y un enfoque de gestión de riesgos tecnológicos bien articulado, más de la mitad de los directores cree que sus empresas no están completamente alineadas con la estrategia global. Dada la naturaleza específica y, a veces, la complejidad de los riesgos relacionados con la tecnología, es importante considerar quién tiene la responsabilidad de supervisarlos.
Tendencias en gobierno corporativo
- Evolución del gobierno corporativo en España
En el caso de la combinación de las funciones de presidente y director general, las respuestas muestran que la mayoría de los directores cree que la evolución hacia la separación gradual de cargos continuará en el futuro. El año pasado, las respuestas de los consejeros ya apuntaban en esta dirección (7,2 sobre 10), en línea con el debate que fomenta el Código de Buen Gobierno. Otra cuestión importante respecto a los cambios en el modelo español de gobierno corporativo es la importancia que debe adquirir la asamblea general.
Otro campo que es necesario analizar para entender los cambios en los consejos es el de las comisiones. Por otro lado, el 28% de los encuestados cree que esta disolución podría afectar a más de la mitad de las empresas de este índice bursátil.
Remuneración de los consejeros independientes por sector de actividad
Estatutos Sociales/Acuerdo en Junta General Componentes de la remuneración del consejero externo como miembro del Consejo Limitación a la remuneración del Consejo.
Remuneración detallada de consejeros independientes por posición en el Consejo y en las principales comisiones
10 Iberdrola: Los consejeros reciben una retribución relacionada con la mayor responsabilidad que desempeñan en el consejo y/o en una comisión. 14 Gamesa: Los consejeros reciben una retribución relacionada con la mayor responsabilidad que desempeñan en el consejo y/o en alguna comisión. 22 Abertis: Los consejeros reciben una retribución relacionada con la mayor responsabilidad que desempeñan en el consejo y/o en una comisión.
12 Gamesa: Los consejeros reciben una retribución relacionada con la mayor responsabilidad que ejercen en el consejo y/o comisión. 17 Abertis: Los consejeros reciben una retribución relacionada con la mayor responsabilidad que ejercen en el consejo y/o comisión.
Cuadro comparativo entre el Código de Buen Gobierno y la Ley de Sociedades de Capital
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros e informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cada tres años, el consejo de administración contará para la realización de la evaluación con el apoyo de un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las reuniones de la comisión ejecutiva.
El presidente de la comisión será designado de entre los consejeros independientes que formen parte de la misma. Que la comisión de nombramientos consulte con el presidente del consejo de administración y con el primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
