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DECISIONES DE INVERSIÓN Y SU EFECTO EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA AGUA Y SERVICIOS

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Academic year: 2023

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También quiero agradecer a mis docentes de la UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO, quienes han brindado su tiempo y esfuerzo para compartir Por ello, el objetivo general fue diseñar un plan financiero para mejorar la toma de decisiones de inversión y la rentabilidad de la empresa Agua Y Servicios Y Derivados S.A.C. Por ello, el objetivo general fue diseñar un plan financiero para mejorar la toma de decisiones de inversión y la rentabilidad de la empresa Agua Y Servicios Y Derivados S.A.C.

Introducción

Por lo que surge la siguiente interrogante: ¿Cómo la planificación financiera mejora la toma de decisiones de inversión y la rentabilidad de la empresa de la empresa Agua y Servicios y Derivados en la ciudad de Chiclayo del. El objetivo general se basó en el diseño de un plan financiero para mejorar la toma de decisiones de inversión y la rentabilidad de la empresa Agua y Servicios y Derivados S.A.C. Los objetivos específicos son analizar la situación económico-financiera y las decisiones de inversión en los periodos indicados de la empresa Agua y Servicios y Derivados S.A.C.

Marco teórico

Antecedentes del problema

Tiwijam (2018) realizó un estudio sobre “Toma de decisiones para mejorar la rentabilidad de Cescade Orión S.R.L., Jaén 2017”, encontrando que los problemas de gestión identificados y su adecuada toma de decisiones repercuten negativamente en la rentabilidad. y Llempen (2018) en su estudio: “La gestión financiera y su impacto en la rentabilidad de la empresa Inversiones Aquario SAC, Chiclayo-. Vásquez (2021) en su estudio: “Evaluación financiera para la toma de decisiones y su efecto en la rentabilidad de la empresa Alfa SAC en la región de Lambayeque - Olmos” concluyó que la propuesta es factible con una metodología descriptiva mixta, donde las áreas de finanzas y contabilidad de Alfa SAC identificando deficiencias en diferentes evaluaciones financieras, para lo cual se planteó un plan de financiamiento e inversiones, previsto a 5 años, donde los resultados fueron que a partir del 3er año ya se tenía una rentabilidad positiva cubriendo la inversión inicial.

Bases teóricas científicas

  • Planificación financiera
  • Rentabilidad
  • Toma de decisión

De esta forma, se podrá determinar si la inversión puede beneficiar económica y financieramente los procesos de la organización. Financiamiento propio: también se le conoce como interno, es el que proviene de los accionistas o de las utilidades de la empresa. Después de identificar los flujos de ingresos y gastos en el negocio y deducir la inversión inicial, debe haber una ganancia que determine si el proyecto generará valor.

Metodología

  • Tipo y nivel de investigación
  • Diseño de investigación
  • Población, muestra y muestreo
  • Criterios de selección
  • Operacionalización de variables
  • Técnicas e instrumentos de recolección de datos
  • Procedimientos para la recolección de datos
  • Plan de procesamiento y análisis de datos
  • Matriz de consistencia
  • Consideraciones éticas

Crear un plan financiero para mejorar la toma de decisiones de inversión y la rentabilidad de la empresa de agua y servicios públicos. Analizar la situación económica financiera y evaluar las decisiones de inversión en los períodos indicados de Agua y Servicios y Derivados S.A.C. Analizar la factibilidad económica y financiera de la inversión elegida de Agua y Servicios y Derivados S.A.C.

Resultados y discusión

Resultados

  • Análisis situación económica y financiera y evaluación de decisiones de
  • Descripción de las necesidades de inversión

En cuanto al estado de la deuda, como se indicó, la empresa financia sus inversiones en gran parte con capital propio, por lo que su deuda es baja. La empresa no tiene una gran deuda, ya que los pasivos circulantes representan apenas el 27% de los pasivos más el patrimonio, mientras que el patrimonio representa el 73%, lo que significa que la empresa utiliza más capital. En general, la empresa no podía incrementar sus indicadores de manera continua, esto se debe a que no existe un control estructurado de los gastos, por lo que la empresa no puede tomar decisiones acertadas ya que el control de los gastos y el financiamiento permiten realizar inversiones a largo plazo.

Por lo tanto, es necesario incrementar sus indicadores de liquidez, es necesario que la empresa utilice el factoring y lleve un control de clientes y ventas. Se puede decir que la empresa, aunque con poca variación, no ha contado con la liquidez suficiente, por lo que si en 2017 se pagó todo el pasivo corriente, se debería haber utilizado una parte. El manejo del patrimonio tiene margen de mejora, del mismo modo, las formas de financiamiento y la toma de decisiones en torno a las mismas han sido ineficaces, por lo que se debe buscar caminos para incrementar el patrimonio, también se recomienda que la empresa implemente buenas prácticas tributarias. planificación, enfocada a la reducción de la carga tributaria, que representa la mayor parte del pasivo.

Esto demuestra que en 2016 la empresa ganó S/0.39 por cada S/1 invertido en activos sin importar el origen de la inversión. Actualmente la empresa no cuenta con una, es solo una pequeña sala donde se encuentran el administrador y la secretaria, quienes reciben las llamadas. Así podrán tomar la decisión de que la empresa pueda actuar como proveedor en sus entidades.

S, para lo cual esta cantidad será prestada, y el resto será adquirido con financiamiento propio. Esta cantidad es la más baja de todos los demás bancos, por lo que un préstamo de esta persona sería el más rentable para la empresa. Finalmente, el análisis de factibilidad permitió obtener resultados positivos en cuanto a la inversión realizada, el flujo de caja y el periodo de recuperación, por lo que podemos decir que la inversión es factible.

Figura 3. Ratio de prueba defensiva  Fuente: Elaboración propia
Figura 3. Ratio de prueba defensiva Fuente: Elaboración propia

Discusión

La empresa tiene baja liquidez, a pesar de que aumentó al año 2018, es necesario que el aumento de liquidez continúe de manera paulatina. Respecto al estado de endeudamiento, como se indicó, la empresa financia sus inversiones en su mayoría con capital propio, ratio pasivo, patrimonio, por lo que su endeudamiento es bajo. La necesidad primaria de inversión en el negocio es la compra de un vehículo de transporte por demanda de los clientes (furgoneta), esto se debe a que con una furgoneta se acortaría el tiempo de entrega, se podría entregar más productos a más clientes en menos tiempo y se incrementarían las ventas. aumentar.

Al igual que De la Cruz & Julca (2019), se confirma que para las empresas productoras de bienes, su mayor inversión es en maquinaria y equipo, pues estos autores identificaron que el 70% del mercado de producción utiliza su capital de trabajo. Se diseña una estrategia de financiamiento para la inversión de la empresa Agua y Servicios y Derivados, la cual analiza propuestas de préstamos bancarios que elige BBVA con un préstamo de S más S de aportes de los accionistas, el cual tiene un COC de 24.30% y un WACC de 19.59% tendrá. Se analizó la viabilidad económica financiera de la inversión seleccionada de la empresa objeto de estudio por los efectos del flujo de caja proyectado de la empresa teniendo en cuenta los costos de operación, gastos y financiamiento, obteniendo un VAN financiero de S y una TIR de 69.81 %. , por lo que se confirma que el proyecto es viable y beneficiará a la empresa.

En otras palabras, que la decisión de invertir en capital de trabajo tangible, intangible y escrito, el uso de BBVA como financiamiento (mayor eficiencia) y también el uso de capital propio como financiamiento (estrategia de financiamiento), generará que la empresa sea rentable. Finalmente, se puede decir que el plan financiero descrito es rentable para la empresa objeto de estudio, por lo que la empresa debe analizar las opciones de decisión y realizar de manera eficiente una de ellas que incremente su rentabilidad. Finalmente, se sugiere que la implementación del plan de inversión, junto con la evaluación financiera, demostrará que apoya al gerente en la toma de decisiones, tanto en la evaluación de la situación de la empresa como en la elección del tipo de financiamiento.

Se puede decir que el plan mejora las decisiones en la empresa, porque la gerencia podrá entender la realidad de la empresa, así como entender si las decisiones correctas están relacionadas con la optimización de gastos y ahorro fiscal, por lo que tendrá un impacto positivo en el crecimiento del índice de rentabilidad sobre una base anual.

Conclusiones

Recomendaciones

Lista de referencias

Decisiones de inversión y rentabilidad según evaluación financiera en grandes empresas industriales de la provincia de Cotopaxi, Ecuador. Elaboración de un plan de negocios de agua purificada “Eco Agua SAS” en la ciudad de Villavicencio. El Impacto de la Toma de Decisiones Financieras en la Rentabilidad de las Empresas Productoras y Comercializadoras de Helados Artesanales, ubicadas en Lima Moderna durante el 2017.

Obtenido de https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle De%20 La%20Cruz_fi.pdf?sequence=1&isAllowed=y. Propuesta para mejorar la comercialización de agua embotellada que produce la empresa “Agua pura de la fuente” en el municipio de Facatativá Cundinamarca. La planeación financiera y la toma de decisiones como predictores del desempeño financiero de las PYMES del municipio de Medellín, Colombia.

Propuesta para la instalación de una planta piloto de tratamiento de agua en una universidad privada de Lambayeque para incrementar los ingresos económicos. Toma de decisiones para mejorar la rentabilidad de la empresa CESCADE ORIÓN S.R.L., Jaén 2017. Evaluación económica para la toma de decisiones y su efecto en la rentabilidad de la empresa Alfa SAC en Lambayeque - Región de Olmos.

Anexos

El propósito de esta entrevista es obtener información acerca de la planeación financiera que se lleva a cabo en la empresa objeto de estudio. 8) ¿La empresa tiene disponible el efectivo necesario en el período actual para garantizar las actividades comerciales diarias? 21) Se solicita información financiera y económica para evaluar y controlar el beneficio de las inversiones realizadas.

La comercialización es el último de los procesos, pues mediante la solicitud del. Fue financiado por el dueño de la empresa, ya que utilizó parte de sus ahorros. Se puede decir que en comparación con años anteriores, la empresa tiene una mayor.

Ya tienes registros de ventas, facturas a proveedores, pagos a trabajadores y servicios y eso es lo que se tiene en cuenta. Lo mismo dicho anteriormente porque hay días en que las ventas son muy bajas y los pagos al proveedor se atrasan. Tiene bajo endeudamiento porque la mayor parte del dinero se utiliza para

Se solicita información financiera y económica para evaluar y controlar el beneficio de las inversiones realizadas.

Figure

Figura 3. Ratio de prueba defensiva  Fuente: Elaboración propia
Figura 6. Respaldo de endeudamiento  Fuente: Elaboración propia
Figura 10. Rentabilidad operativa  Fuente: Elaboración propia

Referencias

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