Chanamé Solari, César Fernández Clóbaz, Emanuel Departamento de Ingeniería Industrial Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Mar del Plata. RINFI se desarrolla en conjunto entre INTEMA y la Biblioteca de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Mar del Plata. A través del Acceso Abierto se pretende incrementar la visibilidad y el impacto de los resultados de la investigación, la aceptación de las políticas y el cumplimiento de los protocolos y.
Impresión directa sobre prenda EEAE: Entidad Especializada en Apoyo Empresarial FCEyS: Facultad de Ciencias Económicas y Sociales FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas FOGAR: Fondo Argentino de Garantías. I+D+i: Investigación + Desarrollo + innovación INPI: Instituto Nacional de Propiedad Intelectual ITE: Ingresos por ventas en punto de equilibrio. MINCyT: Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva MOGIT: Modelo de Gestión de la Innovación Tecnológica.
NEBT: Empresas de base nueva tecnología NEQ: Número de unidades en nivel de equilibrio. SOLICITUD: Política Industrial Directa Activa P.O.S: Terminal Punto de Venta (posnet) Pyme: Pequeñas y Medianas Empresas SIN: Sistema Nacional de Innovación TCM: Tasa de Contribución Marginal.
RESUMEN
PALABRAS CLAVE
INTRODUCCIÓN
Este trabajo tiene como objetivo desarrollar una estrategia encaminada a una actualización tecnológica aplicable a una Pyme local (Burning) del sector textil, mediante la aplicación de un Programa de Apoyo a la Competitividad (PAC) que le da acceso a un aporte no reembolsable (ANR) de hasta el 85% para financiar un proyecto que contribuya a la reactivación de la actividad productiva. Emprendedores Acompañados” de la FCEyS, y constituye un dispositivo institucional para poner a disposición asistencia tecnológica y crear espacios de vinculación con empresarios socios productivos. En la introducción se presenta la descripción de la empresa y se traza el objetivo general de este trabajo.
Al inicio del capítulo de Desarrollo se realiza una contextualización de las Pymes textiles y una descripción de la empresa estudiada. Se describen detalladamente los productos que comercializan, la estructura de la empresa, su ubicación, una descripción del proceso productivo y un análisis del entorno competitivo. Luego de describir el marco legal de la empresa y las fuentes de financiamiento disponibles, se presenta un análisis técnico, que comienza con la selección de la actualización tecnológica adecuada de la empresa, luego muestra el análisis de las capacidades de negocio y finalmente determina las estrategias de comercialización.
La justificación económica se deriva del cálculo de los costes totales de inversión y producción con el fin de estimar los parámetros de rentabilidad del proyecto. Finalmente, los resultados obtenidos a través del trabajo se presentan en el capítulo de Conclusiones, y en los anexos se encuentran disponibles los formularios entregables para la postulación de la empresa al programa PAC con el proyecto diseñado.
MARCO TEÓRICO
- Concepto de upgrade tecnológico
- Políticas públicas para la actualización tecnológica
- Gestión tecnológica en Pymes
- Análisis del entorno competitivo
- Consideraciones estratégicas
- Factibilidad técnico-económica para proyectos de inversión en tecnología
En Argentina, la administración de los instrumentos de promoción de la innovación está diversificada en tres ministerios. El Ministerio de la Producción se caracteriza por sus políticas horizontales (son neutrales entre sectores, no discriminatorias y con una temporalidad definida) y orientadas a la oferta. Su principal objetivo es mejorar la competitividad de las empresas argentinas a través del fomento de la innovación tecnológica.
Está relacionado con la innovación tecnológica y la evaluación de la estrategia tecnológica y la elaboración coordinada de un plan estratégico tecnológico (Morín-Seurat). El desarrollo de la tecnología es resultado de su impulso positivo y de las dificultades en su desarrollo. La posición competitiva de la empresa es media, con una estrategia empresarial de diferenciación a través de la segmentación.
La empresa se limita a aceptar innovaciones de proceso generadas desde fuera de la empresa. Los costos variables por unidad son constantes y los costos variables dependen linealmente de la producción.
DESARROLLO
- Contexto de la industria textil local
- La empresa: productos y tecnologías
- Análisis del Entorno competitivo
- Fuentes de financiamiento disponibles para el desarrollo del upgrade tecnológico
- Análisis de oportunidades de upgrade tecnológico 1. Auditoría: punto de partida
- Auditoría tecnológica
- Alternativas de incorporación de tecnología
- Análisis y determinación de las estrategias de comercialización
- Selección de línea de financiamiento
- Justificación económica
- Necesidades de inversión
- Costos de producción
- Criterios de elegibilidad
- Aplicación del modelo MOGIT
Se presenta el marco legal de la empresa Ardiente y las fuentes de financiamiento disponibles para el desarrollo de la actualización tecnológica. Además, a pesar de la difícil situación económica, la empresa siempre ha priorizado la protección de los recursos laborales. No hay economías de escala: los costos de la tinta son altos y no disminuyen a medida que aumenta la producción.
Las prendas oscuras requieren la aplicación de un tratamiento previo mediante pulverizador. La durabilidad del cabezal y del accionamiento depende del correcto y regular mantenimiento que se les proporcione. A través de la financiación se puede adquirir maquinaria para producir en taller y mejorar la posición competitiva y tecnológica de la empresa.
La estrategia de diferenciación protege a la empresa de la influencia de las fuerzas de Porter. El cálculo de la Inversión Fija sin terreno (If) se realiza sumando los valores estimados de cada componente directo (equipamiento, instalación, construcción, entre otros) y cada componente indirecto (Ingeniería y supervisión, gastos de construcción, contingencias). El Cuadro 10 muestra los valores de inversión directa e indirecta utilizados para calcular la inversión fija.
En la Tabla 12 se muestra la distribución del valor del equipamiento, con base en la Tabla 11, para camisetas, monos y pantalones. Si asignado = Inversión en equipos por producto · Fp (3) Los resultados de la asignación por producto del If se muestran en la Tabla 13. En el Cuadro 13 se muestra la estimación de la inversión fija por un monto de US$ 53.426,77.
La vida útil del proyecto es de 10 años, por lo tanto el factor de depreciación anual de la empresa es (e): e=1/10. Para los 10 años que dura el proyecto, los costos impositivos se estiman en 1% del If, y se muestran en la tabla 21. c) Costos por seguros. En la Tabla 25 se muestra el resumen por prenda de los costos fijos totales, que son los mismos en todos los años, al ser independientes de la proyección de ventas estimada.
En la Tabla 26, con base en datos previamente calculados, se muestran los costos totales de producción resultantes por año y con base en la proyección de ventas estimada. CMP= 1961 unidades/año (12) Luego el ingreso por ventas (ITE) de equilibrio se calcula a partir de la ecuación 13. La segunda tabla se muestra en la Tabla 35 del Anexo 2 y describe el plan de inversiones con los activos fijos a adquirir, el proveedor y el monto de la inversión.
La cuarta forma corresponde al flujo de fondos esperado de la empresa y se describe en la tabla 37 del apéndice 2.
CONCLUSIONES
Los productos que ofrece la empresa son tradicionales y por ello se opta por la estrategia competitiva de penetración en el mercado a través de la diferenciación. En términos de estrategia tecnológica, se recomienda especializarse en tecnologías críticas para la producción. Finalmente se realizó el análisis económico del proyecto teniendo en cuenta que la duración del proyecto es de diez años y que al final de este periodo se venderán los activos recuperando parte de la inversión.
La inversión total del proyecto (incluyendo inversión fija, terreno y capital de trabajo) fue de US$ 97.928,62. Por otro lado, el plazo de amortización del proyecto es de aproximadamente un año y medio, menos de la mitad de la vida útil del proyecto.
BIBLIOGRAFÍA
Análisis de la cadena de suministro de una Pyme marplatense, en el contexto de la gestión de la innovación tecnológica. Recuperado marzo 2021, de https://camaratextil.com textiles-marplatenses-acuerdan-trabajar-junto-al-gobierno-para-el-fortalecer-al-sector/. Recuperado en marzo de 2021 de http://edeaweb.com.ar/cuadro-tarifario/edea-cuadro-tarifario-hoja-1.pdf.
Recuperado julio 2021 de https://www.argentina.gob.ar/ciencia/agencia/fondo-para-la-investigacion-cientifica-y-tecnologica-foncyt. Recuperado enero 2021 de, https://www.infotextil.com.ar/buscan-reactivar-la-industria-textil-de-mar-del-plata/. Recuperado en marzo de 2021 de https://casas.trovitargentina.com.ar/listing/terreno-en-alfar.1e1r-112ub7.
Extracto septiembre 2020 de, https://www.argentina.gob.ar/produccion/pac/acceder-pac-emprendedores-reactivacion-productiva. Recuperado el 19 de octubre de 2020 de https://tuimpresoratextil.com/que-es-la-impresion-dtg-y-como-funciona/.
ANEXOS
- Anexo 1: Datos del proyecto
- Anexo 2: Plan de inversiones Detallado, Consolidado y Flujo de Fondos Proyectado
- Anexo 3: Plan de trabajo de Entidad Especializada en Apoyo Emprendedor (EEAE)
En el Cuadro 35 se presenta la hoja de trabajo B que describe el Plan de Inversiones detallado, mientras que en el Cuadro 36 se muestra la hoja de trabajo C con el Plan de Inversiones consolidado y posteriormente en el Cuadro 37 la hoja de trabajo D con el correspondiente Flujo Proyectado de Fondos al PAC EMPREDEDORES – Línea de Reactivación Productiva (ANR). En la Tabla 38 se presenta la hoja de trabajo E que describe el Plan de Trabajo de la Entidad Especializada en Apoyo Emprendedor correspondiente al PAC EMPRENDEDORES – Línea de Reactivación Productiva (ANR), la cual será cumplimentada por la entidad con la que trabaja.
