EL IMPACTO DE LA FUNCIÓN GERENCIAL Y LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES NO. El objetivo general de la investigación fue analizar la relación entre la función directiva y la gestión de recursos humanos en organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco, año 2021.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Problema general
Problemas específicos
ANTECEDENTES
Antecedentes internacionales
Los resultados muestran que las ONG utilizan una adaptación de la estructura tradicional de administración, el proceso de toma de decisiones se realiza de forma colectiva. Los resultados obtenidos muestran que sólo la junta directiva es responsable de planificar, monitorear y evaluar las metas y objetivos de la ONG; Se ha observado que la ausencia de algunos miembros de la junta directiva incide en la baja retención del personal.
Antecedentes nacionales
Diseñaron un sistema de control interno basado en los procesos del área de Recursos Humanos del restaurante Chiclayo S.A.C. Los resultados arrojaron que el 61% de los informantes cree que el uso del control interno sería ideal, y el 75% cree que el control interno en la Gestión de Recursos sería positivo.
Antecedentes locales
- Objetivos específicos
- Organizaciones no gubernamentales (ONG)
- Características de las organizaciones no gubernamentales
- Clases de organizaciones no gubernamentales
- Registro de las Organizaciones No Gubernamentales
- Gestión en las organizaciones no gubernamentales
- El proceso de gestión en las organizaciones no gubernamentales
- Funciones de una organización no gubernamental
- Función de dirección en una organización no gubernamental
- Características de la función de dirección
- Sistemas y métodos de dirección en una organización no gubernamental Considerando que el plan estratégico determina las líneas de acción y objetivos de la
- Seguimiento
- Evaluación
- Gestión de crisis
- Participación y delegación
- Recursos humanos
- Gestión de recursos humanos
- Objetivos de la gestión de recursos humanos
- Gestión de recursos humanos en una organización no gubernamental
- Políticas de recursos humanos
- Evaluación
- Promoción
- Política de información al personal
- Gestión interna de personal
La gestión de este tipo de organizaciones requiere un uso adecuado y óptimo de los recursos disponibles, que aseguren el logro del objetivo social de la entidad. Es necesario fijar tiempos específicos para evaluar, además de los planes estratégicos u operativos, las medidas implementadas que puedan afectar el desarrollo de la organización.
MARCO CONCEPTUAL
Por otro lado, permite saber cuánto cuesta perder a un empleado, ya que la fuga de talento requiere tiempo tanto para la selección de personal como para el proceso de introducción al puesto. La tasa de retención de personal está determinada por la relación entre el número de trabajadores que se incorporaron durante un período determinado y los que permanecen durante ese período. Es el acto de supervisar, es decir, implica el proceso de inspeccionar el trabajo realizado por otras personas.
El responsable de la supervisión tiene superioridad jerárquica, ya que tiene la posibilidad o facultad de determinar si lo que se supervisa cumple o no con los estándares establecidos. La supervisión consiste en monitorear las actividades para que se realicen correctamente. Se señala también que la supervisión es una actividad técnica y especializada que se desarrolla con el objetivo de utilizar racional y eficazmente los factores productivos.
Hipótesis específicas
Además, sirve para reconocer la disposición promedio del empleado a permanecer en la empresa u organización, y también se relaciona con aspectos de remuneración y clima laboral. La función de evaluación está directamente relacionada con la gestión de los recursos humanos en las organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco. La gestión de crisis está directamente relacionada con la gestión de recursos humanos en las organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco.
La función de participación y delegación está directamente relacionada con la función de los recursos humanos en las organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco. El escenario espacial de la investigación es la provincia del Cusco, región del Cusco y estará orientada a las organizaciones. Su división política consta de 13 provincias y 114 distritos; Su capital es la ciudad del Cusco, la cual se ubica a 3399 metros sobre el nivel del mar.
Muestra
Para la selección de la muestra se utilizó el muestreo aleatorio simple, debido a que las organizaciones no gubernamentales se dedican a apoyar a diferentes sectores del desarrollo, lo que imposibilita su sectorización o estratificación.
Diseño de investigación
Tipo de investigación
Técnicas e instrumentos de recolección de datos 1. Técnicas
- Instrumentos
La investigación está diseñada de manera no experimental, ya que las variables no fueron manipuladas, solo fueron observadas tal como se presentan en la realidad (Hernández-Sampieri & Mendoza Torres, 2018), con el objetivo de analizar la función de dirigir y gestionar a una persona. fondos en organizaciones no gubernamentales. De acuerdo al resultado de la prueba de confiabilidad del instrumento se utilizó el coeficiente alfa de Cronbach con ayuda del software SPSS v.26, del cual se obtuvo un valor de 0.897 y al estar entre 0.7 y 0.9 se afirmó que el instrumento tiene un valor de confiabilidad aceptable (Tuapanta Dacto et al., 2017).
IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES Las variables de estudio son
MÉTODOS DE ANÁLISIS DE DATOS
Procedimientos para la recolección de datos
Con ayuda de la base de datos de ONG registradas en la provincia del Cusco de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI), se realizó un muestreo y se aplicó la encuesta a 66 organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco. Finalmente, se recogieron datos sobre las variables de la función directiva y la gestión de recursos humanos en organizaciones no gubernamentales mediante la aplicación del cuestionario a los responsables de la dirección de las entidades en cuestión o a los responsables de la contabilidad, teniendo en cuenta cada una de las dimensiones utilizadas. Calificación en escala Likert.
Análisis estadístico
Aspectos éticos
- Resultados de la dimensión evaluación
- Resultados de la dimensión gestión de la crisis
- Resultados de la dimensión participación y delegación
- Resultados de la variable función de dirección
Del cuadro 3 y figura 2 se observa que más del 65% considera que la función de monitoreo en las organizaciones no gubernamentales es buena a excelente, alrededor del 20% la considera regular y alrededor del 15% la considera mala o deficiente. De la tabla 4 y figura 3 se puede observar que más del 60% considera que la evaluación en Los resultados anteriores nos permiten afirmar que la evaluación como componente de la función gerencial en las organizaciones no gubernamentales cuenta con espacios adecuados para analizar y reflexionar sobre el logro de sus objetivos; Sin embargo, las reuniones y el trabajo dentro del campo no se perciben como efectivos para lograr las metas propuestas.
Muñoz Angulo (2017), por su parte, plantea que la gestión de personal está directa y significativamente relacionada con el desempeño laboral, por lo que resaltan la importancia de la función de evaluación del desempeño del personal. Del Cuadro 5 y Figura 4 se puede observar que más del 65% cree que la gestión de crisis en las organizaciones no gubernamentales es buena a excelente, cerca del 30% la considera promedio y menos del 6% la considera pobre o deficiente. De la Tabla 7 y la Figura 6 se puede observar que la variable función de gestión tiene, en promedio, una calificación buena o excelente de más que regular y un buen 10%.
- Resultados de la dimensión política de recursos humanos
- Resultados de la dimensión evaluación de recursos humanos
- Resultados de la dimensión promoción de recursos humanos
- Resultados de la dimensión información al personal
- Resultados de la dimensión gestión interna de recursos humano
- Resultados de la variable gestión de los recursos humanos
De igual forma, Manrique Torre (2015) expone la importancia del control interno en la gestión de recursos humanos, pues los trabajadores de las organizaciones creen que el seguimiento es positivo para la gestión de los recursos humanos. Con referencia a la dimensión política de recursos humanos de la variable gestión de recursos humanos, se observa en el cuadro 08 y figura 07 que este componente tiene una calificación promedio de bueno a excelente en más que regular y menos del 18% lo considera malo o deficiente. . La dimensión de evaluación de la variable gestión de recursos humanos muestra en la tabla 09 y figura 08 que este componente tiene una calificación promedio de bueno a excelente en más que regular y menos del 19% lo considera malo o deficiente.
De la misma manera, Zesati Mondragón (2019) plantea que el uso de estrategias de vanguardia para la gestión de personal requiere del análisis de documentos, procesos y atención a las necesidades de la gestión técnica y la coordinación del programa voluntario. Aplicación de las tecnologías de la información y la comunicación para alcanzar los objetivos organizacionales. Del cuadro 13 y figura 12 se puede observar que la variable gestión de recursos humanos tiene un promedio de bueno o excelente más que regular y poco más del 16% como malo o deficiente; Esto nos permite afirmar que la fortaleza más visible en la ONG es la política de información al personal, que supera el 76% en el grado bueno o excelente, otras dimensiones con una calificación superior al 60%. Además, Zesati Mondragón (2019) afirma que la gestión de personas requiere del análisis de documentos, el análisis de procesos y la atención a las necesidades de gestión técnica y coordinación del programa de voluntariado, aplicando tecnologías de la información y la comunicación.
PROCESO DE LA PRUEBA DE HIPÓTESIS Tabla 14: Prueba de normalidad de Kolmogorov-Smirnov
Este resultado indica que mientras mejor sea la función de seguimiento, más efectiva será la gestión del recurso humano en las organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco durante el periodo 2021. Este resultado indica que mientras mejor sea la evaluación, será la gestión del recurso humano para una cierta más efectiva en las organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco durante el periodo 2021. En la Tabla 17 se muestra que el valor p es 0.000 y por ser menor al nivel de significancia de 0.05 se afirma que hay resultados positivos y correlación significativa entre la dimensión gestión de crisis y la variable gestión de recursos humanos, con un coeficiente r de Spearman de 0,485 (Hernández-Sampieri & Mendoza Torres, 2018).
Este resultado indica que mientras mejor sea la participación y delegación, más efectiva será en cierta medida la gestión de los recursos humanos en las organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco en el periodo del 2021. En la Tabla 16 se muestra que el valor p es 0.000 y debido a es menor al nivel de significancia de 0.05, se indica que existe una relación moderadamente positiva y significativa entre las variables de la función de liderazgo y la gestión de personas, con un coeficiente r de Spearman de 0.711 (Hernández-Sampieri & Mendoza Torres, 2018). Este resultado indica que a mayor nivel de implementación de la función gerencial, mejor será la gestión de los recursos humanos en las organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco en el periodo del 2021.
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA INVESTIGACIÓN Hipótesis general
La función de seguimiento está directamente relacionada con la gestión de los recursos humanos en las organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco." Es decir, cuanto mejor sea el nivel de implementación de la función de gestión, mejor será la gestión del personal. Tercero: La función de evaluación y la gestión de Los recursos humanos en organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco están significativamente asociados, lo que se indica con el valor p de 0.001, inferior al nivel de.
Título de la investigación Función rectora y gestión de recursos humanos en organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco, año 2021. Estadística descriptiva, pruebas de normalidad y pruebas de correlación Gestión de recursos humanos en organizaciones no gubernamentales de la provincia del Cusco. Cuzco. Determinar la relación de la función de colaboración y delegación con la función de RRHH en ONG de la provincia del Cusco.
CUESTIONARIO APLICADO PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS “La función de dirección y la gestión de recursos humanos en las
Se realiza el proceso de seguimiento de la agenda programada en el plan operativo en la entidad. Se realiza el proceso de seguimiento de los tiempos previstos en el plan operativo en la entidad. Considerar que las áreas de la entidad tienen operaciones suficientes para lograr los objetivos.
Considera que las estrategias para afrontar los problemas son adecuadas para alcanzar los objetivos de la entidad. Los asociados de la entidad participan activamente en las actividades y en el proceso de planificación de la organización. La entidad monitorea periódicamente las necesidades o requerimientos del personal de la entidad para lograr un mejor funcionamiento de la organización.
FICHA DE VALIDACIÓN POR JUICIO DE EXPERTOS
