Las exportaciones de las empresas del sector al exterior se producen principalmente a países fuera de la UE. Evaluación de la facturación exportadora del sector de la arquitectura en diferentes países europeos (EUROSTAT, 2017).
Apuntes sobre el estado del sector
Después de Italia, España es el país de la UE con más arquitectos cualificados. Los resultados de las empresas de más de 20 empleados expresados como porcentaje del volumen total de negocio obtenido a través de las exportaciones son muy superiores a los obtenidos en general.
CONTEXTO DEL SECTOR GLOBAL
El sector en España está lejos de alcanzar las cifras de facturación de Alemania o Reino Unido, donde además obtienen más del 14% de esta cantidad por exportaciones de sus servicios y productos. Las empresas del Reino Unido son las que más ingresos obtienen de las exportaciones, especialmente de la venta de productos y servicios fuera de la UE.
Algunas previsiones sobre la evolución de las áreas urbanas (2030)
TENDENCIAS URBANAS
Era de las
Era de la información –
Big Data’
Smart Cities’ –
Innovación Descentralización –multiplicación de
Inversión
Marcos globales como los ODS o la Nueva Agenda Urbana fueron adoptados en tiempos de profundos desafíos globales, situando la urbanización como un punto clave en la política de desarrollo internacional. Hay un movimiento creciente de gobiernos locales y regionales que avanzan para localizar agendas globales para aprovechar el valor de la urbanización sostenible.
INDICE
MAPEO PRELIMINAR DE LOS ELEMENTOS CLAVE DEL SECTOR
Definición de los elementos del mapa para internacionalización del sector
MAPEO PRELIMINAR DE LOS ELEMENTOS CLAVE DEL SECTOR
ACTIVOS EXPORTADORES
MERCADOS HERRAMIENTAS
CANALESACTIVOS
FACILITADORES
Agrupación de elementos del sector y tendencias. Activos exportadores
ANÁLISIS DE ACTIVOS INCLUIDOS EN EL GRUPO DE TRABAJO
Próximos pasos: Contrastar con el grupo de trabajo las formas jurídicas y los tipos de servicios y productos que ofrecen los activos del sector
SERVICIOS PROFESIONALES
PROMOTORES INMOBILIARIOS
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
Agrupación de elementos del sector y tendencias. Activos facilitadores
ASESORAMIENTO TÉCNICO
DIFUSIÓN
ASUNTOS EXTERIORES Y DE COOPERACIÓN ASUNTOS EXTERIORES Y DE COOPERACIÓN
PARA LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y EL RETO DEMOGRÁFICO
TRANSPORTE, MOVILIDAD Y AGENDA URBANA APCE - Asociación de Promotores y Constructores de
Representación de activos en el grupo de trabajo
Evolución y tendencias de los activos exportadores y facilitadores
ANÁLISIS DE ACTIVOS
Definiendo el nuevo sector global de la arquitectura y la edificación
El nuevo sector global de la arquitectura y la edificación surge
Composición del grupo de trabajo
Próximos pasos: Se propone incorporar al observatorio activos sin representación en la actualidad: empresas públicas de servicios, cooperativas, autónomos
Mas de tres cuartas partes del grupo son activos facilitadores, de los que mas de la mitad se dedican
Los activos exportadores representados en el grupo se dedican mayoritariamente a la exportación de
Presencia en mercados internacionales de activos exportadores del sector (en construcción)
ANALISIS DE MERCADOS ACTUALES CON PRESENCIA DEL SECTOR
Próximos pasos: Incorporar información faltante relativa a mercados de activos exportadoresNORTEAMÉRICA
Mercados actuales con presencia del sector
ANALISIS DE MERCADOS
Mercados potenciales de interés para el sector
Herramientas (Dinámica 1)
Herramientas y canales actuales detectados por los activos presentes en el grupo
CANALES Y HERRAMIENTAS
Próximos pasos: La información deberá ampliarse a partir de información adicional recopilada sobre canales y herramientas por parte de activos facilitadores y exportadores. Evaluar el impacto de las publicaciones especializadas en la difusión del sector
Canales
Herramientas detectadas por los miembros del grupo de trabajo 3
5 grupos de herramientas *
Canales detectados por activos exportadores
Herramientas para la internacionalización de los activos presentes en el grupo ofertadas por activos exportadores
Próximos pasos: La información deberá ampliarse a partir de información relativa a herramientas detectadas y potenciales según los activos exportadores y sobre herramientas o catálogo de servicios que ofrecen los activos facilitadores a los activos exportadores
Principales herramientas que ofrecen los activos facilitadores representados en el grupo
73 activos facilitadores
Todas las acciones que realizan los activos forman parte de una misma estrategia, por lo que todo el sector apunta en la misma dirección. Entre los activos en los que a priori no existen sinergias, es necesario mantener canales de información fluidos para asegurar una conexión rápida en caso de que surja una potencial oportunidad.
Herramientas de internacionalización a partir de la creación de sinergias entre activos exportadores
La activación de activos crea mercados prioritarios y desarrolla herramientas que sirven a grupos de activos de exportación, no a herramientas individuales para cada activo en detalle. Los activos facilitadores del grupo disponen de numerosas herramientas para la internacionalización de los activos de exportación correspondientes a las principales herramientas evaluadas por los activos de exportación: asesoramiento técnico, recopilación de oportunidades, difusión de buenas prácticas, concursos y eventos, estudios y documentación, organización de exposiciones y eventos, cabildeo, posicionamiento internacional y acciones diplomáticas, redes sociales y medios de comunicación.
Análisis de activos incluidos en el grupo de trabajo. Canales y herramientas
En el caso de África, se espera un alto crecimiento tanto en población como en ciudades. Algo similar sucede con las concesionarias, pero tampoco tienen representación en el mercado de Medio Oriente.
Activos exportadores Activos facilitadores
Mercados
Mapeo de los elementos incluidos en el sector global de la arquitectura y la edificación
MAPEO PRELIMINAR DEL SECTOR
El activo exportador, por ejemplo IDOM, Consulting, Engineering, Architecture se
Para acceder a estos mercados, los activos también disponen de otras herramientas,
Clasificación de los miembros del grupo de trabajo 3 ‘Ciudad y territorio de calidad’ en el mapa del sector
Próximos pasos: Se propone incorporar al observatorio activos sin representación en la actualidad. Contrastar la clasificación de los activos del grupo (Anexo II)
EXPERIENCIAS GLOBALES DE INTERNACIONALIZACIÓN
Para el fomento de la internacionalización del sector se analiza la experiencia de otros países, se detectan buenas prácticas entre ellos y se propone para una siguiente fase, el análisis de buenas prácticas y lecciones aprendidas de activos exportadores seleccionados en cada uno de los grupos
Benchmarking: Análisis de casos de éxito según país / activo exportador
EXPERIENCIAS GLOBALES DE INTERNACIONALIZACIÓN
Próximos pasos: Recogida de información a nivel activos exportadores, con el objetivo de detectar buenas prácticas exportables]
Benchmarking de países exportadores del sector
Buenas prácticas por activo exportador
Benchmarking de experiencias internacionales
Recabar información sobre como se internacionalizan los activos exportadores de materiales, constructoras y promotoras individuales en estos países
A continuación se introducen los países seleccionados para el benchmarking. Cabe
Para analizar casa uno de los casos de estudio se proponen los siguientes criterios
BENCHMARKING DE EXPERIENCIAS INTERNACIONALES
La experiencia de AFEX les ha hecho darse cuenta de que el contacto personal con el cliente es fundamental para ganar confianza y contratos en el campo de la arquitectura. La estrategia hace hincapié en cuatro conceptos clave para impulsar la internacionalización del sector: concertación, sinergia, organización y estrategia.
Caso de estudio: La internacionalización del sector en Francia
El propósito de este documento es compilar una colección de tendencias y problemas de exportación y hacer recomendaciones. Estas medidas irían acompañadas de la difusión de información sobre mercados, licitaciones internacionales y representación física del sector en algunos países objetivo con el apoyo de la red diplomática francesa.
Estado de la internacionalización del sector de la arquitectura en Francia
Ayudas a la exportación adaptadas a las pequeñas empresas: apoyo de Business France para formular un plan estratégico. Capacitación para aprender idiomas y mejorar la gestión empresarial, desarrollar un plan de comunicación y establecer estrategias operativas.
CASO DE ESTUDIO: LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR EN FRANCIA
Activos facilitadores y herramientasActivos exportadores de servicios
Gobernanza de la internacionalización del sector en Francia
COMAREX
Comité
BPI France
Business France
Redes culturales
Definir países de destino y mercados de exportación para la arquitectura francesa ○ ● COMAREX, proveedores de servicios externos, arquitectos. Asumir la responsabilidad de las misiones de investigación y la participación en ferias comerciales organizadas por Business France.
Lecciones aprendidas del benchmarking
Existencia de una estrategia para la internacionalización del sector, en la que se define la visión y el plan de acción.
Lecciones aprendidas del caso de estudio francés
Próximos pasos: Buenas prácticas de experiencias a nivel activo EXPERIENCIAS GLOBALES DE INTERNACIONALIZACIÓN
Próximos pasos: Levantamiento de información sobre empresas españolas, pertenecientes a diferentes tipos de activos exportadores, con el objetivo de detectar estrategias de éxito que ayuden a proponer un Plan de Acción y Hoja de Ruta más certero y actualizada a las necesidades reales de las
Modelo de internacionalización
PORTFOLIO DE PRODUCTOS Y CADENA DE CONTRATACIÓN EVOLUCIÓN FINANCIERA
Se propone, para una segunda fase, analizar el caso de la internacionalización del sector de la arquitectura colombiana por el carácter innovador de la fórmula (derivada de la visibilización de las intervenciones públicas en los espacios públicos y promovida por la Academia). Francia, país reconocido por la eficacia de la internacionalización de su sector global de la arquitectura y la construcción, acaba de aprobar una nueva estrategia de actuación.
Justificación y selección de los casos de estudio
Francia, Dinamarca y Holanda son elegidos por la similitud en la organización de su sector, fragmentado donde dominan los pequeños estudios de arquitectura o los profesionales autónomos. Los bloques varían desde el estudio de la estructura organizativa, el posicionamiento estratégico del activo, cartera de productos y cadena de contratación y evolución financiera.
CASOS DE ESTUDIO Y BENCHMARKING
Capacitación para aprender idiomas y mejorar la gestión empresarial, desarrollar un plan de comunicación y establecer estrategias operativas se ha creado COMAREX, un comité interministerial para la exportación de arquitectura que coordina cuatro organismos públicos y público-privados para brindar un servicio integral en internacionalización del sector. Posicionamiento estratégico: ¿Cuál ha sido su propuesta de valor para internacionalizarse? ¿Qué canales o herramientas utilizó? ¿Qué tipos de servicios ofrecen? ¿Cómo os posicionáis en el sector de la construcción?
El caso de estudio francés y el análisis de buenas prácticas a nivel exportador
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DEL RELATO REPUTACIONAL
La historia de la reputación consiste en los valores inherentes o potenciales del sector que el sector quiere exportar como su imagen diferenciadora de otros países. La construcción del relato tendrá en cuenta los valores de reputación global del sector, pero también los valores específicos de cada uno de los grandes grupos que lo componen.
La construcción del relato reputacional del sector global de la arquitectura y la edificación
A través de las distintas dinámicas y grupos de trabajo organizados por el observatorio, el grupo ha trabajado para construir una historia de reputación común para el sector de la arquitectura y la construcción a nivel mundial. Para ello, la demostración de los valores de reputación que se le atribuyen es una etapa clave que determinará el alcance de la transformación y las acciones para alcanzar el escenario objetivo/Visión 2030-.
INTRODUCCIÓN AL RELATO REPUTACIONAL
El grupo, liderado por el Observatorio 2030 con el apoyo de IDOM, y una vez acordada la narrativa de reputación, formulará las líneas estratégicas que configurarán el plan de acción. Los siguientes apartados presentan casos de estudio de historias de reputación y el apartado 4 de este informe analiza los valores de reputación detectados por el grupo de trabajo 3: “Ciudad y Área de Calidad”.
Valores Reputacionales del sector global actual
La dificultad de establecer esta historia se determina desde el punto de partida, la línea de base, pero también estableciendo objetivos ambiciosos y metas realistas y alcanzables en un marco de tiempo razonable. El plan de acción tiene como objetivo 'aterrizar' la visión para 2030 en forma de acciones realistas, cuantificables y factibles con recursos estimados y plazos asequibles.
Valores Reputacionales del sector global 2030
Defina un punto de destino para todos los activos de los actores que se actualizarán y revisarán continuamente para que coincidan con la situación histórica actual. Asimismo, se considera la conveniencia de ubicar cada una de estas historias en los mercados objetivo y los diferentes tipos de activos de exportación involucrados.
RELATO REPUTACIONAL
Visión 2030
ESTRATEGIA
PLAN DE ACCIÓN
ACCIONESVisión Actual
RELATO REPUTACIONAL HOMOGÉNEO O HETEROGÉNEOS POR ACTIVOS?
Principales Activos
Relato emocional único
Relato racional único
RELATOS HETEROGÉNEOS POR TIPOS DE ACTIVIDAD Y MERCADOS?
OceaníaPromotoras Inmobiliarias
Servicios Profesionales
Constructoras y Concesionarias
Materiales de Construcción
EEUU &
Canadá
CASO DE ESTUDIO: BAUKULTUR
La Declaración de Davos 2018 apuesta por un "Baukultur de alta
Declaración en la primavera de 2019, convirtiendo lo que muchos de los
Con un solo término “Baukultur” hace referencia a múltiples conceptos
CASO DE ESTUDIO: New European Bauhaus
New European Bauhaus es una iniciativa interdisciplinaria que abre un espacio de
New European Bauhaus aterriza el Green Deal a los territorios
Este nuevo relato centra la atención en el concepto ‘beautiful’ como la construcción
A partir de la NEB surgen relatos subregionales, como la Mediterranean
Architectes français à l’export (AFEX)
CASO DE ESTUDIO: Relatos heterogéneos
Architectes ‘stars’
Savoir-faire’
Ciudades
Movilidad y equipamientos
Calidad e innovación
Desarrollo sostenible,
Notas
Relato reputacional homogéneo o heterogéneos?
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DEL RELATO REPUTACIONAL
VISIÓN 2030
A continuación, se contrastan los valores de reputación detectados por el grupo de trabajo con los valores detectados por diversos estudios realizados por organismos independientes sobre la reputación de España en el exterior.
Cómo nos ven? ¿Qué imagen queremos proyectar? ¿Qué valores queremos exportar?
Próximos pasos: Recopilar/levantar información sobre la imagen del SECTOR en el exterior
57 Elaborado por los autores a partir de datos de marcas españolas y efecto país de origen, Foro de Marcas Renombradas.
Qué valores atribuyen los activos del sector al sector?
Próximos pasos: Completar los resultados de proceso participativo con mas agentes para mejorar la representatividad de los resultadosACTIVOS EXPORTADORES DE
Además, se destaca en primer lugar la valoración de los lugares y monumentos históricos y del patrimonio cultural de nuestro país. Respecto a la imagen de España en el mundo (Country RepTrak, 2020), se detectan mercados donde existe una mayor afinidad, por ejemplo entre los países de la Unión Europea (Alemania, Francia).
VISIÓN 2030
Según estudios de referencia realizados en colaboración con los Ministerios de Industria, Comercio y Fomento e ICEX, se obtienen las siguientes conclusiones sobre la imagen de España en el exterior ('Las marcas españolas y el efecto país de origen', Foro de Brands, ICEX, Interbrand y Ministerios de Industria, Comercio y Fomento, 2019). Se concluye que existe concordancia entre los valores de reputación detectados por el sector global, por sus representantes en el grupo de trabajo, con los valores de reputación a nivel país detectados por estudios independientes.
EJES ESTRATÉGICOS DE LA VISIÓN 2030
Como resultado de los respetables valores destacados por los integrantes del grupo de trabajo en dinámicas en línea, en la reunión del 22 de septiembre de 2021 se determinó la siguiente visión o eje estratégico sobre la visión del grupo 2030.
Los ejes estratégicos orientarán las acciones para la internacionalización del sector global
60 acciones para la internacionalización del sector global de la arquitectura y la edificación*
EJES ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE ACCIÓN
Establecer acuerdos con entidades culturales de los países de destino sobre la implicación de profesionales del sector español en eventos de difusión. En los programas y proyectos de la cooperación española, potenciando las actuaciones relacionadas con las áreas de actuación del sector global.
EJES ESTRATÉGICOS Y PLAN DE ACCIÓN
PRIMEROS PASOS DEL PLAN DE ACCIÓN
El Plan de Acción Integrado para impulsar la internacionalización del sector de la arquitectura y la construcción consta de un paquete de instrumentos específicos para cada uno de los cuatro Activos de Exportación. A continuación se muestra el caso piloto del Plan de Acción de Activos para Exportadores de Servicios Profesionales.
ESTRATEGIA GLOBAL DEL PLAN DE ACCIÓN
METODOLOGÍA DEL PLAN DE ACCIÓN
Plan de Acción para la internacionalización del sector
Toolkit / Acciones
Cadena de Valor 3. Cadena de Contratación
Líneas de acción
CICLO DE INVERSIÓN. Sinergias y oportunidades entre activos exportadores
Exportadores activos Líneas de actuación para impulsar la cooperación en la exportación de Servicios Profesionales. Promoción de alianzas y foros de diálogo para la generación de redes de contactos en mercados internacionales y análisis precisos de riesgo país.
CADENA DE VALOR DEL SECTOR GLOBAL
CADENA DE VALOR: EJEMPLO PRÁCTICO DE UN PROYECTO CONSTRUCTIVO
Próximos pasos: Detección de oportunidades entre las tendencias del sector para la colaboración entre activos exportadores mediante entrevistas y análisis en profundidad de las cadenas de valor
DISEÑO E INGENIERÍA (Servicios Profesionales)
CONSTRUCCIÓN (Constructoras)
OPERACIONES (Concesionarias y Gestión)
Potencial de integración entre activos exportadores como valor diferencial a la hora de internacionalizar el sector
CADENA DE CONTRATACIÓN
Internacionalización de Servicios / Productos en el extranjero
Principales tipologías de contratación pública
Este informe se limita a la construcción preliminar del plan de acción para un activo en particular, que servirá para ilustrar los pasos a considerar y anticipar posibles obstáculos para su construcción. A continuación, se define el activo de exportación y sus servicios, las posibles cadenas de contratación de los servicios profesionales del activo y las posibles actuaciones que deben integrarse en el plan general de actuación para la internacionalización del sector.
Integrantes del grupo de activo exportador de servicios
CASO DE ESTUDIO: Servicios Profesionales
ACTIVOS EXPORTADORES DE SERVICIOS
PROFESIONALES
CADENA DE CONTRATACIÓN: Servicios Profesionales
Internacionalización de Servicios Profesionales en el extranjero
CSCAE y Colegios
Corto Plazo (1-3 años) 4.2 Medio Plazo (3-5 años)
ESTRATEGIA FILTRADO DE LAS ACCIONES DEL TOOLKIT
Categorías de Proyecto
ACTIVOS EXPORTADORES
ACTIVOS FACILITADORES
CATEGORÍAS DE PROYECTO
PLAZO DE EJECUCIÓN
- Facilitación Administ. 3.5 Cooperación Internac
- Legislación Intern. 3.6 Capacitación Profes
- Asistencia Comercial 3.7 Ayudas y Financiación
- Servicios Profesionales
- Constructoras y Concesionarias 1.3 Promotoras Inmobiliarias
- Proveedores de Materiales de Construcción
Categoría a la que pertenece la acción para que puedan agruparse según temas homogéneos (Facilitación administrativa, Legislación, Asistencia técnica y comercial, Difusión cultural, Formación profesional, Financiación, Coordinación interna). Caja de herramientas, recopilatoria y preliminar, destinada a poner en marcha acciones para la internacionalización del activo exportador de servicios profesionales.
Recopilación de acciones incluidas en el plan de acción
TOOLKIT: CONTENIDO TIPO DE LA TABLA RECOPILATORIO DE ACCIONES
Histórico del Indicador
Valor más reciente
Indicador referencial para
En el Anexo 1 se presentan acciones para la
Próximos pasos: desarrollo de acciones para la organización del sector de apoyo a la internacionalización de activos o acciones de apoyo a las empresas en la internacionalización.
Próximos pasos: desarrollo de acciones para la organización del sector para que apoye la internacionalización de activos o acciones para apoyar a las empresas para que se internacionalicen
PROMOCIÓN DE MISIONES COMERCIALES INTERNAS
Hoja de Ruta
RECOMENDACIONES Y PRÓXIMOS PASOS
La comunidad internacional es cada vez más consciente de la situación y por ello ha desarrollado marcos globales de desarrollo, objetivos de desarrollo sostenible, la nueva agenda urbana... que apoya el desarrollo profesional del sector en el exterior. La elaboración de la estrategia global de apoyo a la internacionalización del sector es clave para impulsar la exportación de servicios y productos relacionados.
Recomendaciones generales para el grupo de trabajo: establecimientos de metas y organización interna
A nivel país, la creación de la Secretaría General de Agenda Urbana y Vivienda como representante del sector ante organismos internacionales y la Unión Europea es una muestra de voluntad política y reconocimiento del potencial de transformación social del sector. La aprobación de la ley de arquitectura, la creación de la Casa de la Arquitectura, la aprobación de la agenda urbana española, además de ser excelentes herramientas de coordinación para nuestro sector, son la última 'excusa' para construir una estrategia coordinada para el sector global. .
RECOMENDACIONES GENERALES
Junto a ello, la falta de información actualizada sobre la internacionalización del sector, la mala organización del sector global y la falta de estrategias de internacionalización a nivel exportador activo y a nivel sectorial global constituyen importantes barreras de acceso a los mercados internacionales. mercados de interés. Para medir el logro de los objetivos, el grupo podría establecer un sistema de medición a través de indicadores que faciliten el seguimiento de su trabajo, en paralelo con el sistema de seguimiento del estado de internacionalización, que oriente e informe las actuaciones del grupo de trabajo.
Recomendaciones para el grupo de trabajo: establecimientos de metas y organización interna
Recopilar información actualizada sobre el estado de la industria global de la arquitectura y la construcción en el contexto internacional, con especial mención a la situación en la Unión Europea. Evaluar el impacto de la pandemia en la internacionalización del sector y su posicionamiento en el contexto pospandemia.
Próximas acciones para la construcción del Plan de Acción para la internacionalización del sector*
Difundir información sobre las herramientas para la internacionalización de activos de exportación que ofrecen los fondos de facilitación. Ampliar y comparar información relacionada con herramientas para la internacionalización de activos de exportación relacionadas con la creación de sinergias entre activos de exportación.
PRÓXIMOS PASOS
Comparar con el grupo de trabajo las formas jurídicas identificadas en este documento así como los tipos de servicios y productos que ofrecen los activos exportadores y facilitadores del sector. Completar y contrastar la identificación y definición de los diferentes tipos de historias por activos y mercados de exportación.
Próximas acciones para la construcción del Plan de Acción para la internacionalización del sector
Revisar y completar el plan de acción, incluyendo el resto de los activos de exportación que no participaron en el proceso de elaboración. Determinar el potencial de integración entre activos exportadores como valor diferencial durante la internacionalización del sector.
Próximos pasos: Se propone, en próximos pasos, considerar el cátalogo de servicios que ofrecen los activos facilitadores e incorporar acciones que 91
Un sector resiliente, competitivo y flexible adaptado a los mercados de destino
TOOLKIT: ACCIONES PARA INTERNACIONALIZAR SERVICIOS PROFESIONALES
Próximos pasos: Se propone, en próximos pasos, considerar el cátalogo de servicios que ofrecen los activos facilitadores e incorporar acciones que 92
Próximos pasos: Se propone, en próximos pasos, considerar el cátalogo de servicios que ofrecen los activos facilitadores e incorporar acciones que 93
Excelencia basada en la sostenibilidad y la innovación
Próximos pasos: Se propone, en próximos pasos, considerar el catálogo de servicios que ofrecen los activos facilitadores e incorporar acciones que
Nuestros valores culturales como valor añadido y diferenciador de nuestro relato reputacional
Construir la historia única del sector de la arquitectura y la construcción global, como eslogan o marca. Publicación de valores de reputación del sector a través de la visibilidad de los profesionales en el exterior.
Un sector implicado y comprometido con la sociedad donde produce sus servicios
Facilitar el acceso de los profesionales del sector al dinamismo de los mercados objetivo a través de la formación inicial de los futuros profesionales. Facilitar la exportación de activos a los mercados de destino y facilitar el acceso a posibles oportunidades de negocio.
Un sector de tracción económica articulado, con organismos eficaces/eficientes para potenciar su proyección
Organización interna del sector para facilitar su labor de apoyo a la internacionalización del sector. Analizar la realización de posibles eventos complementarios para otros grupos de activos exportadores del sector.
Herramientas disponibles en el sector
Catálogo de servicios según activo facilitador
VENTANA GLOBAL
ICEX-CECO
CLASIFICACIÓN PRELIMINAR DE ACTIVOS DEL GRUPO DE TRABAJO
- ASUNTOS EXTERIORES Y DE COOPERACIÓN
- ASUNTOS EXTERIORES Y DE COOPERACIÓN. AECID - Agencia
- DERECHOS SOCIALES Y AGENDA 2030
- EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL
- PARA LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y EL RETO DEMOGRÁFICO
- TRANSPORTE, MOVILIDAD Y AGENDA URBANA
- ASUNTOS EXTERIORES Y DE
- CULTURA Y DEPORTE - Dir
- DERECHOS SOCIALES Y
- EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
- IGUALDAD
- PARA LA TRANSICIÓN
- TRANSPORTE, MOVILIDAD Y
Lograr que las administraciones públicas se coordinen e impliquen en la promoción de la arquitectura y el sector de la construcción en el exterior como eje fundamental de la imagen del país.
