En el caso de acciones dirigidas a la gestión de redes territoriales de innovación, el mapeo de redes consiste en una batería de herramientas que permiten recolectar información que, analizada, puede contribuir a definir y responder al problema central con quién y cómo intervenir, una vez Se han definido los objetivos a alcanzar con la estrategia de intervención planificada. La profundidad con la que se aborde el mapeo de la red de innovación dependerá de los intereses de quienes intervienen en dicho emprendimiento. En términos de marco lógico, el mapeo de redes territoriales de innovación suele ubicarse al nivel de actividades correspondientes a un producto relacionado con el diseño de una estrategia.
Para realizar correctamente el mapeo de redes se requiere que el entrevistado nombre y valore sus relaciones, aspecto delicado porque constituye algo que puede considerarse personal, o simplemente porque no es costumbre hacer explícito este tipo de información.
Mapeo de Grandes Actores (MGA)
Concretar el problema implica claridad en su planteamiento y alineación con el árbol de problemas y objetivos, así como claridad en el resumen expresado en la matriz del marco lógico. Con base en el análisis de las partes interesadas (realizado en la fase de planificación), enumere un grupo inicial de actores que desea entrevistar, utilizando la tabla uno como guía. La tercera columna determina, en formato numérico, el tipo de actor correspondiente, en base a la guía visible en el comentario (Amarillo).
El Anexo Uno ofrece el certificado MGA y a continuación se describe cada uno de los puntos3:
Identificación del entrevistado
En el anexo uno se proporciona el certificado MGA y a continuación se describe cada punto3: . 13) Organización de productores. Por ejemplo, la primera organización de productores que aparecerá en el catálogo será: ORG-01, y la cuarta organización será ORG-04. Un ejemplo clásico sería el de un productor de cereales o un comprador especializado en cereales.
Principales problemas percibidos
Grado de coincidencia con el problema
Actores referidos
Mapeo Detallado de Actores (MDA/ELB) o Encuesta de Línea de Base (ELB)
El Mapeo detallado de actores (MDA) o Encuesta de Línea Base (ELB) se utiliza para recolectar información sobre atributos, dinámicas de innovación y relaciones sociales, de innovación y comerciales con el objetivo de obtener mapas territoriales de estrategias de innovación útiles para el diseño y operación de la gestión. estrategia. Discutir, rediseñar y validar el mapa MDA/ELB a utilizar (basado en el formato ofrecido en el Apéndice 3); Como en el caso del MGA, es necesario contar con un plan para el uso de la información generada a partir del MDA/ELB, especialmente cuando se realizan cambios significativos al formato ofrecido en el Anexo 3, ya que pueden darse casos de generar un nuevo registro que recoge una gran cantidad de información que luego es difícil de sistematizar y analizar. La aceptación o posible ajuste del cronograma del Anexo 3 dependerá de lo que se haya determinado como objetivos del trabajo (representados en la matriz del marco lógico)5; Se puede predecir que los mayores cambios se producirán
4 Se sugiere consultar el material de Dinámica de Innovación para analizar el procedimiento recomendado para su construcción. Aplicar el mapa MDA/ELB de acuerdo al diseño del modelo para la selección de actores a entrevistar, esto dependiendo de los objetivos de la estrategia de intervención, generalmente reflejados en el marco lógico. Editar atributos, dinámicas de innovación e información de la red; El proceso de edición implica corregir errores que surgen de la incorrecta recopilación e interpretación de la información.
Analizar información sobre los atributos y dinámicas de la innovación, a partir de la cual se generarán indicadores para ser utilizados en el análisis de la red. La descripción de los elementos para el diseño de la estrategia de intervención debe quedar reflejada en el marco lógico. El proceso de cumplimentación de la matriz MDA/ELB es similar al del MGA.
La Parte II Dinámica de la innovación pregunta por el año de adopción de cada una de las innovaciones. Al mapear la red se plantean preguntas como: Si tienes un problema con tu cultivo, ¿a quién puedes contactar?
Mapeo de Innovaciones Específicas (MIE)
Este dato es importante porque a partir de allí se construyen las curvas de adopción, se calculan las tasas de adopción y los indicadores de ritmo y velocidad de innovación. Este tipo de preguntas pueden ayudarte a obtener la información del apartado 3.2: Personas, situaciones o hechos que determinan tu forma actual de producir. Vale aclarar que se deben establecer vínculos con los actores, pero también con eventos como exposiciones, viajes de intercambio tecnológico y jornadas de demostración.
Conocer el rumbo que ha seguido una determinada innovación (o conjunto de innovaciones) en términos de los medios por los cuales las empresas rurales han aprendido sobre ella; Puede identificar recursos de aprendizaje para la innovación. Conocer el grado de vinculación/motivación de una innovación o grupo de innovaciones en las empresas rurales. Realizar una evaluación del impacto de la innovación en las empresas rurales en particular y en el tejido territorial en general.
Cabe señalar que el MIE debe realizarse cuando se ha realizado el análisis de la información recogida por la tarjeta MDA/ELB, a partir de la cual se pueden detectar innovaciones con un impacto positivo en la competitividad de las empresas. El anexo 4 contiene el formulario MIE, y el procedimiento para su implementación se muestra en la siguiente figura.
Pertinencia de los distintos tipos de mapeos
El registro matricial está reservado para bases de datos con un número de actores no superior a 20 o 30. El registro matricial es sencillo: los mismos campos se colocan en columnas y filas y luego se registra la información, tomando cada fila como punto de referencia. Es decir, y si miramos el siguiente ejemplo, Actor1 afirma tener relaciones con Actor2, Actor3 y Actor4.
En algunos casos, el software está limitado a una determinada cantidad de columnas; En otros, resulta complicado navegar a través de hojas de cálculo con más de 80 o 100 columnas7. Captura poco amigable cuando se realiza en UCINET, ya que es un software potente en términos de análisis, pero tiene un menú y display poco amigables (difícil buscar por filas y columnas en bases de datos con más de 40 actores). Dadas las limitaciones anteriores, existe una opción de captura en formato de texto donde solo se utiliza Excel© para elaborar una lista de actores y asignar claves de identificación (IDs).
El modo 1 es para datos de matriz cuadrada; modo 2 para matrices rectangulares derivadas de matrices no cuadradas. El procedimiento a utilizar para capturar relaciones usando formato de texto se describe a continuación.
Formato nodelist
Una alternativa a insertar etiquetas al mismo tiempo es utilizar la declaración "etiquetas incrustadas", que indica que las etiquetas están incrustadas en los datos. Este tipo de matriz se elabora, entre otros, a partir de la sección de recursos de aprendizaje de una encuesta de Mapeo Detallado de Partes Interesadas (MDA/ELB), luego de ser capturada en Excel©.
Formato edgelist
Creación de archivos de redes
El archivo que se exportará a UCINET© se generará en el Bloc de notas, una vez definido el formato en el que se registrarán las relaciones (edgelist, nodelist). El archivo creado en el Bloc de notas se abre directamente en el gráfico UCINET© (NetDraw©) y comienza el análisis gráfico. La exploración gráfica corresponde a la primera etapa del análisis de la red y se recomienda antes del cálculo de los indicadores debido a la posibilidad de obtener una estimación del tipo de indicadores a utilizar, siendo posible no sólo identificar la estructura, sino también las siguientes fases planificadas. seguimiento de las relaciones.
Se recomienda el análisis gráfico como actividad continua en el proceso de mapeo de redes territoriales de innovación. Más bien, reflejan una composición vaga o incluso dispersa, o una organización que es producto de los objetivos perseguidos o de la influencia del entorno. Con base en estas categorías, se pueden delinear al menos seis tipos de redes (ver Tabla 3-1), lo que implica que existe un número igual de condiciones de desarrollo sobre cómo se interconectan los actores; Los tipos de redes mencionados anteriormente muestran un carácter no excluyente en la clasificación, ya que es posible localizar redes, por ejemplo, la toma de decisiones conjunta con un esquema de difusión abierto.
La diferencia entre lo que se considera ideal y cómo ocurre realmente se debe a la naturaleza social de la red y las expresiones de poder e intereses presentes en ella. La calidad de la información que fluye por los canales existentes dependerá de la estrategia de gestión, así como del fortalecimiento de nuevos canales de comunicación entre los actores de la red. El análisis de redes normalmente se centra en información proveniente de empresas rurales, pero el análisis debe enfatizar el papel desempeñado por otros tipos de actores;
Impacto de la Red Capacidad de Bloqueo Capacidad de Soporte Número de Folios Nombre de los Referidos. A modo de ejemplo se refiere a la actitud de los productores de la Asociación al complementar los recursos mencionados. Pooling: Implica sumar recursos a proyectos de largo plazo dado que comparten visiones de cómo deben ser las acciones en el sector.
Sólo se podrá matizar cuando se compruebe que ambas partes están en el mismo “canal”.
