Principales Estados de Producción Pesquera en México
Se estima que el 71 por ciento de las poblaciones explotadas se encuentran en su máximo rendimiento o en plena explotación, el 15 por ciento están en declive debido a la sobreexplotación y el 13 por ciento tiene potencial para expandir las capturas (FAO, 2002; INAPESCA, 2010). Los asentamientos humanos y las crisis económicas han agravado el problema de la insuficiente creación de empleo y han ejercido presión sobre las costas y aguas interiores de los mares mexicanos (Júarez, et al., 2007). 47 El 40% de los pescadores no cuenta con licencia de pesca, lo que contribuye a los esfuerzos de sobrepesca (WWF, 2005), y se estima que este porcentaje puede replicarse en todos los estados costeros; Sin embargo, no hay cifras oficiales.
Principales Especies de Captura en Volumen y Valor Comercial
Si bien ha habido un aumento generacional en la escolaridad de los pescadores, todavía presentan un rezago notorio en el acceso a la educación básica. El 21 por ciento de las familias de pescadores artesanales tienen acceso a la seguridad social y el 14,3 por ciento de los pescadores artesanales y sus familias no tienen acceso a servicios de salud (FAO, 2010). Algunos de los problemas económicos que enfrentan las pesquerías artesanales o de pequeña escala están relacionados con el acceso a la financiación y a las medidas comerciales internacionales.
Distribución del financiamiento de FIRA-FOPESCA, 2002 (Júarez, et al.,
53 mercado, para los cuales hay poca evidencia empírica que demuestre su importancia en el mercado (FAO, 2010). También se espera que altere las relaciones depredador-presa, la fisiología de algunas especies marinas, la ecología de especies de vida corta y cambios en la distribución y abundancia de las especies (FAO, 2010). 54 hábitats menos sostenibles y cambios en la disponibilidad y cantidad de peces para alimento (FAO, 2010).
Vías directas e indirectas del cambio climático
Cada uno de los principios y valores operativos y éticos fueron seleccionados como indicadores de gobernanza colaborativa para este estudio. Al menos una parte de los activos son, por regla general, propiedad común de la cooperativa. Este valor está estrechamente relacionado con la honestidad y confianza de las cooperativas dentro y fuera de la organización (ACI, 1995; Fernández, 1995; Martínez-Charterina, 1995; Obrero, 1995).
Proceso para análisis de contenido basado en Abela (2002)
Descubra en qué medida se practica la gestión cooperativa y cómo se relaciona con las condiciones que permiten mejorar la competitividad de las cooperativas de pesca costera. Y los códigos teóricos o conceptuales derivados de las propias definiciones teóricas o conceptuales, de sus variables, dimensiones, categorías, indicadores, etc., se relacionan con el modelo deductivo de análisis de contenido (Andréu-Abela, 2002; Fernández-Núñez, 2006) . ; Glaser, 1975). Procedimiento metodológico para el análisis de datos y evaluación del nivel de gobernanza cooperativa S.C.P.P.
Proceso metodológico para la estimar el nivel de gobernanza cooperativa total
Procedimiento metodológico para el análisis de datos y evaluación del nivel de condiciones de competencia del S.C.P.P.
Proceso metodológico para estimar el nivel de condiciones de competitividad
En el momento de la entrevista, el presidente llevaba cinco años en el cargo, tenía 49 años y tenía estudios. Al momento de la entrevista, el presidente llevaba seis años en el cargo, tenía 56 años y tenía educación secundaria. En el momento de la entrevista, el presidente llevaba cuatro años en el cargo, tenía 39 años.
Agrupamiento por valores
105 A continuación se describen cada uno de los grupos y las cooperativas que pertenecen a ellos.
Autoayuda en la Cooperativa Cerro de San Carlos
Se consideran personas involucradas en la cooperativa al secretario y contador que hayan cursado educación contable y financiera continua, así como a los pescadores independientes y jubilados que pescan en la cooperativa, que a diferencia de cooperativas como Tunosa, la Cooperativa Cerro de San Carlos es más son restrictivos a la hora de permitir la incorporación de nuevos miembros, por lo que los pescadores libres que trabajan con ellos, unos 25, no se convierten en miembros fácilmente y se considera que tienen que pagar una cuota de afiliación. Lo que los socios de la cooperativa han invertido hasta el momento en infraestructura y equipamiento, lo que genera un alto costo de entrada como socio, también deben contribuir con la cuota de membresía. Los pescadores independientes, pensionados y empleados de la cooperativa obtienen ganancias de la distribución de estos y otros beneficios obtenidos por los socios. Se considera que la unión con otros es lo que les ha permitido infraestructura, equipamiento y estabilidad organizacional, este es el código que en el caso de la cooperativa Cerro de San Carlos ha ganado mayor frecuencia de manera positiva, este es el aspecto que consideran más importantes para el éxito de su organización (Tabla 11).
Autorresponsabilidad en la Cooperativa Cerro de San Carlos
Por otro lado, en términos de ventas, la cooperativa Cerro de San Carlos es la única que tiene clientes dentro de la república y vende directamente. La equidad y la equidad son valores considerados de alto nivel en la cooperativa Cerro de San Carlos, porque se respeta que cada socio reciba en proporción a lo que aporta y todos tienen los mismos derechos y las mismas obligaciones dentro de la organización (gráficas 13). y 14 (Cuadro 14). Códigos, frecuencia y dirección de los valores de igualdad y patrimonio de la cooperativa Cerro de San Carlos.
Solidaridad en la Cooperativa Cerro de San Carlos
La acción conjunta se refiere a todas las acciones que se realizan de manera coordinada para obtener beneficios en los mercados y la gestión, como por ejemplo unir producción para vender directamente en lugares de la república como Guadalajara, Ciudad de México, Morelia y Nogales. El acto de mancomunar producción les permite construir infraestructura, vehículos y vender a mejores precios, los fortalece en la gestión de apoyos gubernamentales, les permite mantener los costos fijos y variables de la organización, entre otros. Por otro lado, el trabajo colectivo les permite especializarse, es decir, algunos se especializan en reparación de equipos eléctricos, otros en pangas, otros en equipos de pesca, otros en aspectos administrativos, otros en almacenamiento, lo que genera fortalezas dentro del equipo de trabajo.
Transparencia en la Cooperativa Cerro de San Carlos
La responsabilidad social y mutua está relacionada con el cuidado del medio ambiente, del medio ambiente y de las personas que en él viven. La asociación Cerro de San Carlos muestra la presencia de este valor a alto nivel, al ser una de las pocas cooperativas que mantiene sus actividades. espacios y playas limpias, mantienen contacto con la comunidad y tratan de apoyar a todos los involucrados en la cooperativa.
Vocación Social en la Cooperativa Cerro de San Carlos
Autoayuda en la cooperativa Cerro la Tunosa
Autoayuda Industrial del Norte de Sinaloa
Autoayuda en la cooperativa Jipon
116 brindan apoyo a la comunidad, generan ingresos y que, al sumarse a otros, se ha logrado mantenerse en funcionamiento (cuadro 18). En cuanto a la cooperativa industrial del norte de Sinaloa, presentó un bajo nivel de autoayuda ya que no brinda una plataforma de desarrollo continuo para los socios, ni para los involucrados en la cooperativa, no hay promoción de la educación y una disrupción. . percibido entre socios (tabla 19). La Cooperativa Pesquera Japonesa recibió un alto porcentaje promedio en el valor de la autoayuda, porque realizan unidad con los demás, responsabilidad mutua y esfuerzo propio, pero no hay un desarrollo continuo de sus miembros y organizaciones. , no se fomenta la capacitación de los miembros y la mayoría de ellos no participa activamente en puestos de liderazgo (cuadro 20).
Autorresponsabilidad en la
Autorresponsabilidad en Industrial del Norte de Sinaloa
Autorresponsabilidad en la cooperativa Jipon
En cuanto a la Cooperativa Jipon, la percepción existente respecto al medio ambiente es diferente. Creen que estos problemas no llegan a su cooperativa, se consideran "en otro mundo", pero expresan su disconformidad por la forma en que gestionan las fechas de las vedas y que se fije una fecha para poder salir a pescar porque Creemos que la experiencia recae en el pescador y no en las instituciones gubernamentales. Por otro lado, demuestran la responsabilidad de los socios, para que la cooperativa siga funcionando generación tras generación.
Democracia en la cooperativa Cerro la Tunosa
Democracia en Industrial del Norte de Sinaloa
Democracia en la cooperativa Jipon
En las tres cooperativas hubo altos niveles de igualdad y equidad, pues todas manifestaron que los socios reciben en función de lo que aportan y tienen los mismos derechos y obligaciones. Códigos, frecuencia y dirección de los valores de equidad e igualdad de la cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa.
Solidaridad en la Cooperativa Cerro la Tunosa
Solidaridad Industrial del Norte de Sinaloa
Solidaridad de la cooperativa Jipon
Por otro lado, la cooperativa industrial del Norte de Sinaloa presenta un nivel medio de solidaridad (Gráfica 25), pues consideran que el trabajo no es igualitario y que se han vuelto dependientes de la junta y del gobierno sin realizar acciones conjuntas (Cuadro 32). ). .. Ahora dependen de la cooperativa para que se los traiga, pero es lo mismo, ahora no juntan dinero para comprarse una moto, que les pasa. Las tres cooperativas representan un alto nivel de transparencia, ya que se cree que hay confianza dentro de la cooperativa y se permiten críticas abiertas al comportamiento de los directores.
Responsabilidad social y mutua en la Cooperativa Cerro la Tunosa
Como que también nos dicen “oye, ¿por qué esto?, ¿por qué hicieron esto?”, o por qué o algo así, también se lo decimos a todos para que todos quedemos bien.
Responsabilidad social y mutua de la cooperativa Industrial del Norte de
Responsabilidad social y mutua de la cooperativa Jipon
Vocación social en la Cooperativa Cerro la Tunosa
Vocación social de la cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa
Vocación social de la cooperativa Jipon
127 Las tres cooperativas ofrecen un bajo nivel en términos de vocación social (gráficas 30, 31 y 32), esto se debe a que no cuentan con programas de superación cultural o profesional para la comunidad o sus socios. En los tres, el código o indicador de asistencia y ayuda a colectivos minoritarios es positivo al emplear a personas mayores (tablas 36, 37 y 38).
Autoayuda en la cooperativa Ribereña Revolución Social
Autoayuda en la cooperativa Mabiri
Autorresponsabilidad en la cooperativa Ribereña Revolución Social
Autorresponsabilidad en la cooperativa Mabiri
Estamos haciendo todo lo posible para resolver esto, por lo que la responsabilidad del cumplimiento continuo recae en la cooperativa.
Democracia en la cooperativa Ribereña Revolución Social
En este sentido se relacionan los valores de autoayuda, solidaridad, transparencia y responsabilidad social y mutua. Tales asuntos deberán ser adoptados por mayoría de votos de los miembros de la Asamblea General. Los acuerdos sobre la gestión de la sociedad deberán adoptarse por mayoría de votos de los miembros del consejo de administración.
Democracia en la cooperativa Mabiri
Solidaridad en la Cooperativa Ribereña Revolución Social
Solidaridad en la cooperativa Mabiri
Transparencia en la Cooperativa Ribereña Revolución Social
Transparencia en la cooperativa Mabiri
Responsabilidad social y mutua en la cooperativa Ribereña Revolución
Responsabilidad social y mutua en la cooperativa Mabiri
Para analizar la gobernanza cooperativa y las condiciones para la competitividad se utilizaron los mismos intervalos y niveles para poder realizar una comparación en las cooperativas (Cuadro 53). De ahí la preocupación expresada por los socios respecto a la sostenibilidad a largo plazo de la actividad. Esto demuestra que los principios y valores de la cooperativa contribuyen al cumplimiento de su propósito, que es el desarrollo económico y social de los socios y sus comunidades locales.
