ANTECEDENTES
DIAGNÓSTICO
En la fase de gestión se logró obtener 310 puntos de un total de 400 puntos ideales, con un porcentaje del 78%, donde se encontró que la gestión de los altos directivos es autoritaria y no toma la opinión de los demás empleados. La motivación del personal se realiza únicamente mediante incentivos económicos, los recursos de comunicación se realizan a través de medios de comunicación electrónicos como celulares y correos electrónicos, por lo que hasta el momento para la empresa es de bajo costo y accesible. En la fase de control se cuenta con un total de 231 puntos de un total de 400 puntos ideales, con un porcentaje del 58%, donde se encontró que faltan indicadores claves para medir el desempeño de los empleados, además no hay indicadores internos. supervisión para controlar las actividades de la empresa excepto su falta de datos, lo que dificulta la medición y evaluación de los resultados individuales y organizacionales. Tener o crear una red de contactos basada en la experiencia y conocimiento de las necesidades de la industria para beneficiarse de la alianza realizada.
Utilice el conocimiento y la experiencia de los empleados para desarrollar nuevos servicios y ayudar con la innovación de servicios. Determinar nuevos programas de implementación para la empresa que permitan el logro de objetivos. Aprovechas las tendencias tecnológicas para acelerar la productividad de los empleados dentro de la institución.
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
JUSTIFICACIÓN
Por otro lado, tiene como objetivo reducir los tiempos de entrega de propuestas y proyectos, mejorar el uso de los recursos de la empresa y las actividades realizadas por cada uno de los empleados. El impacto social esperado es desarrollar las habilidades personales de los estudios previos del personal para afrontar la entrega del trabajo, mejorar las condiciones laborales de los empleados y aprovechar los conocimientos profesionales del personal para su aplicación en el desarrollo del proyecto. Por lo tanto, es importante que el proyecto se realice en este momento para fortalecer la empresa y que pueda satisfacer las necesidades de la industria.
MARCO TEÓRICO
Gómez, H (2010) menciona que el diagnóstico interno es: “El proceso para identificar las fortalezas, debilidades de la organización o área o unidad estratégica”. Capacidad financiera: incluye todos los aspectos relacionados con las fortalezas o debilidades financieras de la empresa. Factores económicos: aquellos relacionados con el comportamiento de la economía, tanto a nivel nacional como internacional.
Para determinarlo se debe analizar la relación de la organización con la sociedad en general y lo que se quiere hacer. Lo cual tiene que ver con el retorno de los dueños y la economía de la empresa. Elaborar un resumen escrito del objetivo de la estrategia elegida y las metas a alcanzar.
METODOLOGÍA
La formulación de planes de acción es parte fundamental del proceso de planificación estratégica; La responsabilidad directa recae en el director diario, pero es importante en todos los niveles de la organización. 2005) nos da la estructura o pasos de un plan de acción y nos enseña cómo llevarlo a cabo: Elaborar un programa de actividades donde se especifica el tiempo en el que se va a realizar cada actividad. Dentro de la elaboración de planes de acción, es un aspecto importante que los mismos deben conducir a la elaboración de un presupuesto, que identifique y cuantifique los recursos necesarios para la ejecución del plan, el mismo debe ser elaborado en un período de 3 a 5 años dependiendo . el momento del plan estratégico.
Se define que el enfoque de investigación es mixto porque se recolectaron y analizaron datos tanto cuantitativos como cualitativos para obtener resultados más específicos de la empresa. Mixto: La investigación se apoyó en dos tipos de diseño: de campo y documental, es decir de campo ya que la recolección de datos se realizó a través de actividades de observación, y documental ya que la información necesaria se obtuvo a través de las fuentes y/o material impreso oficial, tanto interno como externa, para contribuir al diseño de la planificación estratégica. La entrevista se aplicará principalmente a la Dirección General ya que desde aquí debe partir la planificación, nos ayudará a obtener información específica sobre los planes futuros de la empresa, los factores que impiden el progreso, sus valores, sus políticas, entre otros aspectos. implementación de la planificación estratégica.
RESULTADOS DE LA INTERVENCIÓN
PLAN DE ACCIÓN
Impartir un curso a los empleados según su rango donde se mostrará la información que les concierne respecto a la planificación estratégica. Distribución de las políticas, reglamento interno y organigrama en distintos medios, tanto impresos como electrónicos, que serán remitidos a cada trabajador. Reunirse con la alta dirección y el área de administración para familiarizarse con los procedimientos generales.
Este proyecto definirá las estrategias necesarias que lograrán un cambio en la organización para obtener una ventaja competitiva en el mercado de modo que la empresa pueda incrementar sus fortalezas, explotar sus oportunidades de mercado, corregir las debilidades que sufre y contrarrestar las amenazas. Los tiempos de los empleados, que en ocasiones no están en la empresa, sino trabajando en el campo. Cabe mencionar que algunos de estos requisitos están implícitos en los gastos mensuales de la empresa, como el pago de internet, pago de sueldo al administrador y al gerente diario.
EVALUACIÓN DE LA INTERVENCIÓN
Cabe mencionar que algunos de estos requisitos están implícitos en los gastos mensuales de la empresa, como son los pagos por internet, pagos de salario al administrador y gerente diario. 2.2 EVALUACIÓN DE LA INTERVENCIÓN a) Resultados comparativos. 16.000 mil pesos por cada retraso en la ejecución del proyecto, actualmente no se ha registrado pérdida de este tipo. De las inconformidades que hubo por parte del personal luego de la intervención, los empleados se muestran más comprometidos con el logro de las metas y objetivos además de ser más proactivos en sus actividades.
Tras la intervención, la empresa cumple con sus compromisos y obligaciones, tanto hacia los empleados de la organización como hacia los proveedores y/o clientes. Las acciones implementadas han permitido alcanzar los resultados esperados por la Dirección General y los responsables de cada departamento. Es importante mencionar que la sostenibilidad de los resultados dependerá de la continuidad de esta implementación, ya que deben seguir teniendo efecto para lograr resultados, fortaleciendo cada uno de los objetivos y estrategias planteadas y así lograr una mayor competitividad en el alcance. El mercado. Las mejoras que se realicen para mejorar las funciones dentro de la empresa serán permanentes, esto se debe al impacto que se genera dentro del área y al cambio de comportamiento y actitud de los empleados al apegarse y seguir las instrucciones marcadas para un mejor funcionamiento. desempeño de sus funciones y por ende un mejor servicio al cliente.
PRODUCTO FINAL
OBJETIVO DEL PUESTO: Proporcionar un alto nivel de apoyo administrativo a su jefe inmediato ayudándolo a organizar, programar reuniones, preparar y recibir correspondencia de la empresa. Asegurar que las políticas y regulaciones laborales internas sean comprendidas por el personal de la empresa. Cálculo y determinación de materiales, equipos, instrumentos, entre otros, necesarios para el desarrollo de la propuesta de proyecto.
Planificar y organizar recursos - Revisar especificaciones técnicas - Entrega oportuna - Presentación de propuesta técnica. Vigila y coordina que la administración de los recursos humanos, financieros y materiales se realice de acuerdo con las políticas de la empresa para. Supervisa y verifica la implementación de normas y estándares en el diseño e implementación de la propuesta.
Mantener actualizada la base de datos de clientes de la empresa para efectos de la emisión de facturas. Planificar, diseñar, monitorear y evaluar el plan estratégico de la empresa, así como orientar el desarrollo de las actividades operativas. Diseñar el plan estratégico de la organización en conjunto con los gerentes de las áreas.
Verificar, aprobar y monitorear la aplicación de los procedimientos y políticas de la empresa - Realizar acciones de administración y gestión. Incrementar la participación de la empresa en la industria de alimentos y bebidas en el mediano plazo. Pago de factura 3.1 Se ha realizado el pago de factura, trámite completado 3.2 No cumplido,
Las disposiciones de este reglamento se aplican en todos los ámbitos de la sociedad. El trabajador está obligado a ampliar la jornada de trabajo dentro de los límites y exigencias de la ley por el tiempo requerido por la empresa, según las necesidades del trabajo. Es obligatorio para todos los trabajadores marcar el horario de entrada y salida de la empresa a través de la plataforma online.
Es obligación de los trabajadores cuidar y utilizar adecuadamente los bienes, edificios, maquinaria, instrumentos y productos de la empresa. Suspender los trabajos autorizados por la empresa, incluso cuando los trabajadores permanezcan en su lugar de trabajo.
CONCLUSIONES
El personal que participó en la implementación de la planificación estratégica vio el impacto positivo que tuvieron las acciones realizadas para lograr las metas, por lo que se consideró por parte de la Gerencia General no solo ceñirse al diseño actual, sino a otros elementos que fortalezcan la estrategia. planificación porque las mejoras logradas principalmente en el área de ingeniería fueron muy favorables. Por tanto, la planificación estratégica es un proceso proactivo de la empresa que busca centrarse en las fortalezas, incrementarlas junto con las oportunidades del mercado y así trazar la ruta para alcanzar las principales metas.
FUENTES DE CONSULTA
ANEXO
