5 Estrategia de crecimiento en Sudamérica 56 6 Análisis de factibilidad de creación de la empresa 58. Se conceptualizará el marketing y sus principales herramientas a partir de la presentación de una breve versión histórica, explicando con mayor precisión y detalle cómo pueden contribuir las herramientas del marketing digital a la creación de una empresa 100% virtual.
3 Elementos estratégicos para hacer negocios a través de internet
Para hacer marketing necesitamos una visión holística que trabajaremos a partir de ahora para mostrar la estrategia que se adoptará, así como las herramientas que utilizaremos para lograr el objetivo, que es crear una empresa completamente virtual para brindar servicios de gestión de proyectos. Se trata de servicios de consultoría, formación, implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y gestión de proyectos que se pueden ofrecer en función de la demanda del cliente.
3.1 - INVESTIGACIÓN
Con estos datos obtenidos de Google Insights for Search, llegamos a la conclusión de que nuestras palabras clave son buenas. No se muestra toda la lista generada, ya que el objetivo es solo mostrar que las palabras clave son buenas.
3.2- Planificación
En qué negocio estamos Consultoría y capacitación en Gestión de Proyectos Clientes en nuestro mercado Empresas y personas que necesitan apoyo y. Segmentación del mercado Pequeñas y medianas empresas, personas que quieren capacitarse y escuelas que ofrecen capacitación en proyectos.
3.2.1 - Segmentación del mercado
3.2.2 - Beneficio para cada segmento
3.2.3- Factores críticos de éxito del negocio
3.2.4- Posicionamiento adecuado para estos segmentos escogidos
3.2.5- Equipo que trabajará en el departamento de Internet
3.2.6- Misiones críticas del sitio web
3.2.7- Alcance del site
3.2.8- Wireframe del sitio web
3.2.9 - Layout y contenido del sitio web
3.2.10- Contenido para los medios de comunicación sociales
3.2.11- Contenido que será generado por el consumidor
3.2.12- Promociones para lanzar la empresa en Internet
3.2.13- Campañas de e-mail marketing
3.3 - Producción
Título de la página Responsable Empresa de formación y consultoría en gestión de proyectos Palabras clave para ser. Meta Tag Keyword Gestión de proyectos, Consultoría en gestión de proyectos, Capacitación en gestión de proyectos y.
3.3.1- Desarrollo del contenido direccionado para el usuario
3.4- Publicación
3.4.1- Contenido direccionado para una buena clasificación en Google
Beneficios También debe mostrar al consumidor qué beneficios se pueden ofrecer. Si el sitio es útil, puede incluso pasar a formar parte de los favoritos del usuario.
3.4.2 - Links patrocinados
3.4.3- Buscadores
3.4.4- Optimizando nuestro sitio web teniendo como base el contenido
3.4.5- Criterios de optimización
Dos etiquetas importantes son las metaetiquetas de descripción, donde se debe hacer una descripción relevante de la página de hasta 160 caracteres y la metaetiqueta de palabras clave con un máximo de 5 palabras. Así, se utilizará la URL: www.angelobraga.com.br Imágenes Mejoran la comprensión del texto y se utilizará el nombre. Enlaces internos Hay algunos enlaces internos que muestran a Google las palabras clave y sus referencias internas en el sitio web.
Sin duda, cuanto más tarde en cargarse la página, mayor será la caída de acceso. Creación de enlaces Como se mencionó anteriormente, la mejor manera de crear enlaces y ser referido como enlaces entrantes es tener un buen contenido.
3.4.6- Contenido de colaboración
3.4.7- Elementos persuasivos Elemento Descripción
3.4.8 – Contenido off-site
3.4.9- Blogs
3.5- Promoción
3.5.1- Campañas en medios de comunicación social
3.5.2- E-mail marketing
3.6- Propagación
3.6.1- Facebook
Las preguntas son sensibles, interactivas por naturaleza, justo lo que necesitamos para aumentar la relevancia de las publicaciones.
3.6.2- Twitter
A través del acortador http://bit.ly/ tenemos los resultados de la cantidad de retweets, comentarios, cantidad de clics en el enlace. También seguiremos el twitter de las grandes empresas de nuestro sector para saber qué está pasando en el mercado. El perfil de Linkedin es la mejor opción para encontrar profesionales, ya sean clientes o proveedores, ya que tenemos la posibilidad de filtrarlos por especialidad.
También existen herramientas de búsqueda de personas que pueden usar filtros para encontrar a nuestra audiencia. Finalmente, los grupos de discusión son un gran recurso para encontrar personas con ideas afines.
3.6.4- Redes sociales de Nicho
3.6.5- Youtube
3.6.6- Interacción basada en la cooperación
3.7- Personalización
3.7.1- Personalización a través de e-mail marketing
3.8- Precisión
3.8.1- Monitoreo de nuestra palabra-clave
Herramientas para webmaster de Google: evaluaremos la tasa de conversión en tipeos en cada una de las palabras-clave
Nuestro objetivo es tener un alto CTR (número de clics/número de impresiones de página en la pantalla). Si tenemos un CTR bajo, puede significar que nuestra posición de búsqueda es mala o que los resultados mostrados en la búsqueda no están atrayendo a los consumidores.
3.8.2- Página de entrada
3.8.3- Links externos
3.8.4- Como hacer las mediciones
3.8.5- Mensuración/medición en redes sociales Utilizaremos los siguientes parámetros
Para medir la efectividad de una campaña de marketing por correo electrónico, necesitamos crear algunos parámetros que se muestran a continuación. Tasa máxima del 5% Cuanto mayor sea la tasa, mayor indicio tenemos de que nuestro título no era atractivo. Tasa esperada del 80% Cuanto mayor sea la tasa significa que logramos el deseo del cliente.
Si la tasa es más baja, significa que el contenido del correo electrónico es malo y debemos mejorarlo. Tasa esperada del 1% La tasa más alta indica que no estamos llegando al cliente.
3.9- Consideraciones importantes para nuestro proyecto
4 - Un proyecto para establecer una empresa que solo utilizará el marketing digital para su expansión.
4 - Proyecto para la creación de una empresa que usará solamente marketing digital para su divulgación
4 - El proyecto de creación de una empresa que solo utilizará el marketing digital para su difusión. 2012) Marketing en línea: cómo usar sitios, blogs, redes sociales y mucho más. La respuesta se basa en el principio de que el marketing digital es mucho más rentable/eficiente que el marketing tradicional, nuestros principales clientes probablemente pasarán más tiempo en línea que mirando las herramientas de marketing tradicionales. Nuestra elección de herramientas se determinó considerando qué criterios queremos usar, herramientas de contenido para generar nuestra información, herramientas de distribución para llevar nuestra información a nuestros clientes, herramientas de escucha para obtener comentarios y descubrir nuevas necesidades de los clientes. nuestros clientes y el mercado y finalmente herramientas de medición para analizar cómo va nuestro desempeño desde el punto de vista comercial.
Podemos ver en la imagen de arriba que tenemos una lista completa de contenido y herramientas de distribución. Vamos a analizar la posición de nuestro blog en el sitio Technorati30 y la posición de nuestro Twitter en el sitio Wefollow31.
4.1- Primera herramienta: Sitio Web de la Empresa
Segunda herramienta: E-mail marketing
- Elección del proveedor de servicios de email (ESP)
- Creación de nuestra lista
- Planificación de la campaña
No depende de las redes sociales y los datos del correo electrónico se almacenan en el buzón de la persona con la que nos contactamos o incluso en su ordenador personal. Con los proveedores, tenemos la capacidad de guardar una lista, elegir de una lista, crear y controlar nuestro correo electrónico, redactarlo, enviarlo a nuestro público objetivo y, en secuencia, debemos monitorear los resultados de nuestra campaña. Son alumnos del curso MBA online, donde también ofrecemos asesoramiento.
Son usuarios que se han registrado en nuestra web para descargar y recibir nuestra newsletter. Después de la primera presentación, prepararemos un Newsletter mensual con el siguiente contenido: un artículo técnico, una nueva propuesta y la capacitación que se llevará a cabo.
Tercera herramienta: Blog
Mediremos el rendimiento a través de los informes que se muestran arriba y también a través de fuentes RSS (Rich Site Summary) a través del software gratuito de Google llamado Google. Para habilitar RSS Feed utilizamos la herramienta feedburner (es una herramienta que ofrece diferentes formas de difusión y optimización para el feed de tu blog) de Google que se encuentra en la siguiente dirección: feedburner.google.com y nuestro Feed que se encuentra en siguiente dirección: http://feeds.feedburner.com/. Paralelamente, le daremos a nuestro usuario la oportunidad de contactarnos a través de un formulario presente en el blog.
Para verificar los feeds, usamos la herramienta de Google llamada feedburner que está disponible en la siguiente dirección: feedburner.google.com. Vamos a consultar el ranking de nuestro blog en la siguiente dirección: http://technorati.com/blogs/directory/.
Cuarta herramienta: Podcast, Videocast y Fotos
Analizaremos las estadísticas de uso de nuestro blog con la herramienta Google Analytics. Para compartir videos en Twitter, usaremos el feed TwitVid (un servicio web para enviar videos desde su cámara web o computadora y usarlos en sus tweets). Usaremos la herramienta Friend Feed36 para incluir nuestro canal en un agregador de videos y luego importaremos el feed de Facebook usando un recurso compartido normal o usando un feed creado para un blog y un sitio web.
Para incrustar videos de YouTube en la página de Facebook, utilizaremos la herramienta normal para compartir de Facebook. En cuanto a las fotos, las publicaremos en la página de Facebook y no usaremos Picasa (es un programa que incluye edición de fotos digitales y cuya función principal es organizar la colección de fotos digitales en la computadora) para editar fotos don' compartir
4.5- Quinta herramienta: Redes sociales
La cuenta de Angelo Braga, el presidente de la empresa, se utilizará de la misma manera que lo hicimos en LinkedIn. Twitterrank41 (analiza la posición de nuestro twitter) y Twittergrader 42 (una herramienta que utiliza criterios para crear una nota y posición en el ranking general de Twitter), también monitorearemos nuestra presencia en directorios a través de la herramienta Wefollow 43 (Un directorio de destacados personas ordenadas por intereses).
5 Estrategia para el crecimiento en América del Sur
Sin embargo, para abrir la posibilidad de crear alianzas, es esencial que la empresa demuestre valor agregado a los socios potenciales. La estrategia para obtener y demostrar este valor agregado es que nuestra empresa traiga alguna representación innovadora y exclusiva en Sudamérica. Por esta razón, en octubre de 2015 voy a asistir al seminario global del Project Management Institute (PMI) en los EE. UU., donde intentaré aprender sobre nuevas soluciones, nuevos productos y formas de trabajar en este seminario y, en consecuencia, establecer una representación de socios. para estos productos exclusivamente en América del Sur.
Una vez que tenga la representación exclusiva de los productos en Sudamérica, buscaré tres (3) socios en Buenos Aires, tres (3) en Santiago y tres (3) en Montevideo. De esta forma, podré alcanzar los objetivos de la empresa en cuanto a su inserción en el escenario de negocios de América del Sur.
6 Análisis de viabilidad de la creación de la empresa, forma de operación y manutención
6.1 - Precios
Es más probable que los clientes de nuestra base de datos vuelvan a solicitar nuestros servicios debido a la confianza que ya han ganado. Cuando los clientes nos conocen, perciben un mayor valor de nuestros servicios y por lo tanto aceptan más fácilmente nuestros valores y adaptaciones. Clientes satisfechos nos refieren y recomiendan a otros clientes, bajando nuestros costos de adquisición.
Conocimiento sobre los clientes: el conocimiento del negocio del cliente y su funcionamiento, así como de sus fortalezas y debilidades, nos permite agregar más valor a los servicios prestados. Accesibilidad para los clientes: debemos tener números de teléfono, correos electrónicos y otros medios de comunicación disponibles para que pueda comunicarse con nosotros cuando lo necesite.
7 Conclusiones
Con lo anterior entendemos que nuestra empresa funcionará adecuadamente y además será competitiva en el mercado seleccionado. Con esto, concluimos que nuestra decisión fue correcta, que elegimos herramientas baratas y altamente eficientes y que estamos listos para salir al mercado y buscar el crecimiento que queremos.
8 Anexos
Para este caso concreto, basaremos el precio en la competencia y a partir de ahí analizaremos la viabilidad de la situación. Por supuesto, para que seamos competitivos, bajaremos nuestro precio en aproximadamente un 10 % del precio más bajo de la competencia. Observamos que en este caso solo a partir de 10 alumnos el grupo será viable.
Observamos que en este caso solo a partir de 20 alumnos es que el grupo se vuelve viable. Si experimentamos que hay un aumento en la demanda de nuestros servicios, dado que ha aumentado la percepción del cliente sobre el valor de nuestro servicio.
9 Bibliografía y fuentes consultadas
Groupon, "Compras Coletivas para Promover Nossos Produtos", acessado em http://www.groupon.com.br/. Saveme, "Compras coletivas para divulgação de nossos produtos", acessado em http://www.saveme.com.br/compra-coletiva/sao-paulo/. Agendor Controle Comercial, "Software de CRM online para gestão de clientes", acessado em http://www.agendor.com.br/.
Twtvite, “Ferramenta para gerenciar eventos e grupos de mídia social”, acessado em http://twtvite.com. Zoomr, "Ferramenta de gerenciamento de mídia social baseada em imagem e vídeo", acessada em www.zoomr.com.
