Las áreas de actividad económica de las entidades sin fines de lucro no lo hacen. productores de mercado de la economía social. El primer objetivo de este estudio es avanzar en la delimitación conceptual y los perímetros exterior e interior de esta parte de la economía social.
ÁMBITO Y ENTIDADES DE LA ECONOMÍA SOCIAL NO DE MERCADO
VALENCIANA
Rafael Chaves Ávila José Luis Monzón Campos
- LOS DOS GRANDES SUBSECTORES DE LA ECONOMÍA SOCIAL
- EL TERCER SECTOR: ENTIDADES NO LUCRATIVAS NO PRODUCTORAS DE MERCADO DE LA ECONOMÍA SOCIAL
- LAS FORMAS JURÍDICAS DE LAS ENTIDADES NO DE MERCADO DE LA ECONOMÍA SOCIAL (TERCER SECTOR)
- Normativa de ámbito estatal de carácter transversal: Ley 5/2011 y Ley 43/2015
- El marco jurídico de la economía social no de mercado (Tercer Sector) en la Comunidad Valenciana
- EL TERCER SECTOR Y EL ENFOQUE ANGLOSAJÓN DE LAS ENTIDADES NO LUCRATIVAS
Instituciones sin fines de lucro al servicio de entidades no financieras de la economía social. LAS FORMAS JURÍDICAS DE LAS ENTIDADES NO DE MERCADO DE LA ECONOMÍA SOCIAL (TERCER SECTOR) MERCADO DE LA ECONOMÍA SOCIAL (TERCER SECTOR).
El tercer sector
EL TERCER SECTOR Y EL ENFOQUE ANGLOSAJÓN DE LAS ENTIDADES SIN LUCRO ENTIDADES SIN LUCRO.
El concepto de organización no lucrativa
LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LAS ENTIDADES DEL TERCER SECTOR
Una de las principales características de las unidades del tercer sector, para las unidades productoras de no mercado de la economía social, es su financiación: "son unidades productivas cuyas ventas no cubren el 50% de los costes unitarios", y por tanto la mayor parte de su financiación (más del 50%) no proviene de ventas, sino de fuera del mercado. Una cuestión relevante entonces es identificar las otras fuentes de financiamiento disponibles para estas entidades sin fines de lucro, así como las tendencias que pueden presentar.
Modelos y tendencias financieras de las entidades no lucrativas
CUESTIONES CLAVE EN LA DELIMITACIÓN DEL ÁMBITO DEL TERCER SECTOR: LAS FRONTERAS CON EL
El sector de ‘Hogares’ y las ISFL de ‘escasa importancia’
ISFLSH de no mercado controladas por administraciones públicas, que se clasifican en el sector "administraciones públicas" (S.13). Estas entidades se incluyen en el sector "hogares" (S.14), ya que sus operaciones no difieren de las de las unidades de ese sector.
La finalidad social y la ausencia de lucro
LOS SECTORES DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LAS ENTIDADES NO LUCRATIVAS NO PRODUCTORAS DE
Clasificación Internacional de Organizaciones Sin Fines de Lucro (ICNPO) del Instituto Johns Hopkins de Estudios Políticos; Clasificación de actividades de entidades de economía social elaborada por el Instituto Nacional de Estadística de Portugal (CAEES);
EVOLUCIÓN DEL TERCER SECTOR ESPAÑOL
Además, el Tercer Sector encuentra dificultades para construir colaboraciones público-privadas estables y sostenibles. 2002/3: cambios significativos en la legislación y la tributación del Tercer Sector (leyes sobre fundaciones, asociaciones, organizaciones sin fines de lucro e impuesto a las donaciones, regulaciones sobre entidades de servicios sociales y, desde 2006, aumento de la distribución del impuesto sobre la renta para OTS al 0,7%) .
BIBLIOGRAFÍA
1996): "The International Classification of Non-Profit Organizations: ICNPO Revision 1, 1996." Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, No. UNTFSSE, UNRISD, ICA, CIRIEC and Social Economy Europe (2019): Opportunities and Challenges of Statistics on the Social and Solidarity Economy – Expert Workshop, Brussels, 4 November 2019, https ://unsse.org 4 November 2019 -event-in-brussels-opportunities-and-challenges-of-statistics-on-the-social-and-solidarity-economy/.
CIFRAS CLAVE DE LA ECONOMÍA SOCIAL NO DE MERCADO (TERCER SECTOR) EN
LA COMUNITAT VALENCIANA
EL CONTEXTO: LA DIMENSIÓN DEL TERCER SECTOR ESPAÑOL EN LA ACTUALIDAD
Estas asociaciones tenían 28,3 millones de miembros, de los cuales 5,3 millones pertenecían al Tercer Sector Social. Un estudio más reciente (Ruiz et al, 2015) aporta nuevos datos sobre el Tercer sector social: en 2013 existían 29.737 entidades, contaba con 1,3 millones de voluntarios y empleaba a 644.979 personas.
PRINCIPALES MAGNITUDES DE LA ECONOMÍA
SOCIAL NO DE MERCADO DE LA COMUNITAT VALENCIANA
PRINCIPALES MAGNITUDES DE LOS GRANDES
SUBSECTORES DE LA ECONOMÍA SOCIAL NO DE MERCADO DE LA COMUNITAT VALENCIANA
- Principales magnitudes de las asociaciones y fundaciones incluidas en el DIRCE
- FORMA JURÍDICA DE LAS ENTIDADES Y EMPRESAS SUSCEPTIBLES DE PERTENECER AL ÁMBITO DE LA ECONOMÍA SOCIAL, INSCRITAS EN UN REGISTRO
- CÓDIGOS DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS CNAE CON DESGLOSE A 4 DÍGITOS DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LAS ASOCIACIONES Y FUNDACIONES
- ASOCIACIONES Y FUNDACIONES ACTIVAS EN ESPAÑA, 2018
- Principales magnitudes de las asociaciones e instituciones sin fines de lucro del ámbito de la cultura de la Comunitat
9311 Gestión de instalaciones deportivas 9312 Actividades de clubes deportivos 9313 Actividades de gimnasios 9319 Otras actividades deportivas. 8812 Actividades de servicios sociales sin alojamiento para personas con discapacidad 889 Otras actividades de servicios sociales sin alojamiento.
Valenciana, 2015-2017
- Principales magnitudes de las asociaciones y clubs deportivos de la Comunitat Valenciana, 2015-2017
- Principales magnitudes de las entidades singulares de la Comunitat Valenciana: Cruz Roja, Cáritas y ONCE y su fundación
- Las asociaciones
- Las asociaciones declaradas de utilidad pública
- Las fundaciones
- FUENTES DE DATOS
Principales tamaños de asociaciones y clubes deportivos de la Comunidad Valenciana Deportes en la Comunidad Valenciana, 2015-2017. Principales tamaños de las unidades singulares de la sociedad valenciana: Cruz Roja, Cáritas y ONCE y sus fundaciones. DESARROLLO DEL NÚMERO DE UNIDADES ASOCIATIVAS DE ÁMBITO AUTÓNOMO INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ASOCIACIONES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA.
LOS PRODUCTORES NO DE MERCADO DE LA ECONOMÍA SOCIAL (O
TERCER SECTOR) EN LA COMUNITAT VALENCIANA
Rafael Chaves Ávila CIRIEC-España
Ámbito del Tercer Sector Social
Dentro de la visión amplia del tercer sector social se encuadra la Ley 6/2016, de 12 de mayo, del Tercer Sector Social de Euskadi. Según la clasificación del CINPO, se puede trazar una delimitación estricta y amplia del campo de actividad del tercer sector social. ACTIVIDADES EN EL ÁMBITO DEL TERCER SECTOR DE ACCIÓN SOCIAL SEGÚN LA CLASIFICACIÓN INTERNACIONAL DE ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO.
Evolución histórica del Tercer Sector de acción social
Con el advenimiento de la democracia, la composición interna, la cultura y la proyección del tercer sector social está experimentando una importante transformación (Chaves y Sajardo, 1999). Uno de los hitos estructurantes más recientes ha sido la creación de la plataforma del tercer sector social español en 2011. Finalmente, la cuarta crisis del tercer sector tiene su origen en el colapso de las cajas de ahorros.
Financiación
Otro tema económico importante para OTS es la diversificación de sus fuentes de financiamiento. EVOLUCIÓN DE LA FINANCIACIÓN DE OTS DE ACCIÓN SOCIAL EN ESPAÑA A TRAVÉS DE GRANDES GRUPOS DE FUENTES DE FINANCIACIÓN, 2010-2013, MILLONES. En términos de financiación privada, la financiación empresarial se ha mantenido estable.
Infraestructuras del sector, instalaciones y equipamientos
Sólo el 28% de los edificios e instalaciones utilizados por la OTS son de su propiedad (Ruiz 2015). Este porcentaje cae al 11,9% para los TSO pequeños, que tienen un presupuesto anual inferior a 150.000. La crisis tuvo un impacto desigual en los diferentes GRT: hay una disminución en el número de GRT pequeños con edificios en propiedad, pero un aumento en el número de GRT grandes con edificios en propiedad.
Imagen
La mayoría de los TSO han llevado a cabo campañas de comunicación y sensibilización tanto sobre los problemas que abordan como sobre sus actividades. Otras opiniones establecidas en España sobre la profesionalidad y papel de la OET son las siguientes: 93% muy de acuerdo o de acuerdo. Las personas que trabajan en estas organizaciones suelen ser personas solidarias que quieren mejorar la sociedad”, el 76% cree que “estas organizaciones hacen trabajos que deberían ser cubiertos por las administraciones públicas (gobiernos)”.
Relaciones inter organizativas
La encuesta de la OTS (2012) encontró que el 80% de las OTS admiten que cooperan poco o nada con otras OTS, y el 70% indica que apenas conocen las actividades de las demás. Por otro lado, tienden a competir con otras OET por fondos y contratos de las autoridades públicas. Las OTS de Euskadi indicaron que el 47,9% de las OTS reconocieron no mantener ninguna relación con el sector empresarial, salvo con las cajas de ahorros, lo que constituye una situación singular.
Entorno legal
Otro ámbito problemático para la OTS es el de la fiscalidad, concretamente del Impuesto sobre el Valor Añadido. La OTS debe estar atenta a las nuevas regulaciones que les afectan y a las interpretaciones de las regulaciones existentes. En este contexto, según la Plataforma del Tercer Sector, el proyecto que modificó la Ley General de Subvenciones de 2013 podría haber eliminado el 90% de los OTS10.
Recursos humanos
Los efectos de la depresión económica en el Tercer Sector de Acción Social", la revista española del tercer sector. Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector Social en un entorno de crisis. PWC (2018) Radiografía del Tercer Sector Social en España: retos y oportunidades en un entorno cambiante, PWC, Madrid.
ENTIDADES SINGULARES: CRUZ ROJA, CÁRITAS, Y ONCEONCE
Isidro Antuñano CIRIEC-España
Entidades singulares de la Economía Social: características comunes
Cruz Roja Española
La institución comparte los principios que guían las acciones del movimiento de la Cruz Roja a nivel mundial. La actividad de Cruz Roja Española alcanzó en 2017 11,2 millones de beneficiarios, de los cuales 3,7 millones en España, 5,1 millones en el extranjero y el resto en campañas informativas. El valor añadido bruto generado por Cruz Roja Española alcanzó un total de 368,5 millones de euros en 2017 (Tabla 1).
Cáritas
Los Estatutos de Cáritas Española fueron aprobados en la VI Asamblea Plenaria de la Conferencia Episcopal en 1967 y posteriormente modificados en 1992. Por tanto, se procede a estimar en primer lugar el valor añadido bruto de la confederación Cáritas Española (tabla 7), tras lo cual se calcularán los ratios por trabajador de las variables que componen el valor añadido bruto de esta entidad (tabla 8), y finalmente, estos ratios se aplicarán a los datos de empleo total de las diferentes organizaciones de Cáritas en toda España y en la Comunidad Valenciana (tablas 9 y 10). Cáritas Comunidad Valenciana coordina las actividades de la Diócesis Cáritas de esta comunidad autónoma de acuerdo con lo establecido en los estatutos de la Confederación Cáritas Española (que establece en el artículo 49 que las Cáritas de comunidades o comunidades autónomas son una entidad de encuentro y diálogo, ayuda mutua , coordinación y gestión de la Cáritas Diocesana y de las instituciones que las integran, a la luz de los problemas, temas, programas y actividades de ámbito territorial común, debiendo hacerlo con libre iniciativa y responsabilidad propia en el ámbito y de conformidad con la ley de Estatutos. . ).
Grupo Social ONCE
EMPLEO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD CREADA POR TERCEROS CON EL APOYO DE LA FUNDACIÓN ONCE, DE LA ONCE Y DE SU GRUPO EMPRESARIAL. DISCAPACITADOS BENEFICIARIOS DE FORMACIÓN CONTINUA Y FORMACIÓN LABORAL DE LA FUNDACIÓN ÉRASE UNA VEZ Y EMPLEOS PARA DISCAPACITADOS CREADOS POR TERCEROS CON EL APOYO DE LA FUNDACIÓN ÉRASE UNA VEZ Y YO, EL GRUPO TS.
Problemas y potencialidades de las entidades singulares
Conclusiones y recomendaciones para el sector y las Administraciones Públicas
RESUMEN
EL TERCER SECTOR Y LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO EN LA COMUNITAT VALENCIANA DESARROLLO EN LA COMUNITAT VALENCIANA
- Introducción
- Características generales de las ONGD de alcance estatal en España y la Comunidad Valenciana
- El sector de ONGD de alcance autonómico de la Comunidad Valenciana
- Perspectiva macroeconómica de las entidades de cooperación al desarrollo en la Comunidad Valenciana
- Análisis empresarial de casos significativos
Según datos de la CONGDE de 2017, la Fundación Fontilles dedica el 17% de su actividad a la cooperación al desarrollo. La buena gestión de los fondos gestionados por organizaciones no gubernamentales de cooperación al desarrollo requiere de su especial transparencia social y de la utilización de los mejores conocimientos disponibles para este fin. La tabla 6 muestra la distribución de las asociaciones de cooperación internacional para el desarrollo por principales lugares de la comunidad, y la tabla 7 resume su distribución espacial.
Coordinadora Valenciana de ONGD (CVONGD)
- Problemas y potencialidades de las entidades de cooperación al desarrollo de la Comunidad Valenciana
- Conclusiones y recomendaciones para el sector y las Administraciones Públicas
- Resumen
- EL TERCER SECTOR CULTURAL
Problemática y potencialidades de las unidades de cooperación al desarrollo en la Comunidad Valenciana La cooperación al desarrollo en la Comunidad Valenciana. Esta recomendación se aplica tanto a las ONGD valencianas como a las administraciones públicas a todos los niveles). Esta recomendación se aplica tanto a las ONGD valencianas como a las administraciones públicas a todos los niveles).
Raül Abeledo Sanchis Guillem Bacete Armengot
Ámbito de análisis
La importancia de las asociaciones culturales en la satisfacción de los derechos culturales de los ciudadanos. Como tales, pueden por tanto formarse como parte de la oferta cultural o como parte de la demanda cultural. Decreto 68/2011, de 27 de mayo, del Consell, por el que se aprueba el Reglamento de Fundaciones de la Comunidad Valenciana.
Antecedentes y evolución reciente
La Comunidad Valenciana regula esta actividad a través de la Ley 8/1998, de 9 de diciembre, de Fundaciones de la Comunidad Valenciana, que fue posteriormente modificada por la Ley 9/2008, de 3 de julio, y desarrollada mediante el Reglamento de Fundaciones de la Comunidad Valenciana. Actualmente, el papel central de la cultura en el desarrollo económico y social es un elemento establecido dentro de los programas estratégicos gubernamentales, tanto a nivel nacional como internacional (Comisión Europea, 2010 y 2018; CGLU, 2018; UNESCO, 2018). Las políticas culturales locales son, por tanto, una herramienta esencial para mejorar la satisfacción de los derechos culturales de los ciudadanos.
Perspectiva macroeconómica
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Registro de Asociaciones y del Directorio de la Asociación de Fundaciones Españolas. A partir de los datos se puede realizar el mismo análisis en función del grupo de edad de la población que dice pertenecer a asociaciones culturales. La siguiente tabla muestra las cifras de población de la Comunidad Valenciana en asociaciones culturales según este enfoque.
Análisis empresarial: Presentación de los casos de estudio
La causa pública es la fundación de la Sociedad Valenciana del Patrimonio Industrial y la Memoria de los Trabajadores en el Puerto de Sagunto. En el caso de la Fundación Mainel, el patronato está formado por el presidente, el vicepresidente, el secretario y 6 vocales. Para la actividad cultural específica, el número total de empleados fue de 5.
Problemas y potencialidades
Para el análisis de la financiación de la Fundación Mainel se tomó como referencia la cuenta de resultados correspondiente al ejercicio finalizado el 31.12.2017. En cuanto al origen de los ingresos, la mayor parte proviene de ingresos de la propia entidad. Estos obstáculos burocráticos dificultan la relación de las organizaciones del KKT con la administración, ya que dependen de un trabajo voluntario, con un compromiso de tiempo ya limitado y que debería dedicar más tiempo a resolver las solicitudes de la administración.
Conclusiones y recomendaciones para el sector y las Administraciones Públicas
La cultura puede definir espacios amigables y no conflictivos para la interacción social y servir como soporte para la dosificación de la interacción social (Rausell-Köster, 2012). Los sectores cultural y creativo son catalizadores de la innovación, ya sea a través de sus conexiones con las TIC, el turismo o el impacto directo de la creatividad como vector de innovación económica, social y política. De formación cultural, una acción estratégica acompañada de una sólida voluntad política para la ampliación de los derechos culturales de los ciudadanos, con efectos sustanciales en la formación ciudadana y la tecnoorientación.
