Laura Benavides, resalta los problemas existentes al interior de la Empresa Plantabal S.A., lo cual evidencia la ocurrencia en los informes del personal operativo, en el desarrollo de los mismos, abarca la contextualización de temas importantes referentes a las variables involucradas, así como los problemas internos. Los procedimientos son. detalló tales como: incrementar la división de responsabilidades del personal del departamento de talento humano en la asignación de salarios, horas extras, bonos, aportes y pagos. Los beneficios y daños de la implementación de la política de sistemas integrados de información de personal y nómina (IPPIS) en Nigeria (2021).
FUNDAMENTACIÓN LEGAL / 23
Factores críticos de éxito de un sistema de nómina: un enfoque del ciclo de vida del sistema en Australia.
INDICADORES DE GESTIÓN BASADOS EN EL PRESUPUESTO Y MANEJO DE LA NÓMINA 360 EN LA OPTIMIZACIÓN DE
NIVEL DE APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS EN EL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO EN EL MANEJO DE
RECOMENDACIONES / 64
ÍNDICE DE TABLAS
ÍNDICE DE FIGURAS
INTRODUCCIÓN
Para la realización de este proyecto investigativo se evaluó el departamento de talento humano, relacionado con el campo de elaboración, gestión y pago de nómina, el cual tuvo limitaciones debido a que existen procesos de pago prematuro. El capítulo I, que corresponde a la contextualización de la situación problemática, describe y limita el problema, define los objetivos y justifica la importancia del tema.
MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
Robert Collier
- UBICACIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA Plantabal S.A., es una industria forestal multinacional ubicada en el km 4
- SITUACIÓN ACTUAL DE LA PROBLEMÁTICA
- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 1. PROBLEMA GENERAL
- PROBLEMAS DERIVADOS
- DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA CAMPO: Ciencias Administrativas
- OBJETIVO GENERAL
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- JUSTIFICACIÓN
Cómo afecta la gestión de nómina 360 en el proceso de pago de la empresa PLANTABAL SA, año 2022. Cómo afecta la insuficiente ejecución de procesos internos en el departamento de talento humano en la elaboración y cumplimiento de la gestión de nómina.
MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN
Robert J. Sawyer
FUNDAMENTACIÓN CONCEPTUAL 1. GESTIÓN
- ADMINISTRACIÓN
- PROCESO ADMINISTRATIVO
- PLANIFICACIÓN
- ORGANIZACIÓN
- DIRECCIÓN
- CONTROL
- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- GESTIÓN OPERATIVA
- GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
- RECURSOS HUMANOS
- GESTIÓN DE NÓMINA
- IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE NÓMINA
- PROCESO DE GESTIÓN DE NÓMINA
- NÓMINA
- TIPOS DE NÓMINA
- PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DE NÓMINA Según Mendoza et al. (2020) el procedimiento de nómina se divide en 3
La gestión es el proceso de dirigir el desarrollo, mantenimiento y asignación de recursos para lograr los objetivos organizacionales. Los gerentes son las personas de la empresa responsables de desarrollar e implementar las actividades de gestión interna. SI, por lo que la gestión es de naturaleza dinámica y evoluciona para satisfacer las necesidades y limitaciones del entorno interno y externo de la organización (p. 170).
Es el análisis de la gestión estratégica del talento a lo largo del ciclo de vida del talento. La gestión del capital humano se refiere a la gestión de los empleados de una organización para que contribuyan significativamente a la productividad general de la empresa. Otra forma de verlo es cómo la gestión de la fuerza laboral de una organización se refiere a la gestión del capital humano (Medina et al., (2021, p. 538).
La gestión de la nómina es crucial, ya que no sólo facilita la organización y gestión de la nómina, sino que también ahorra un tiempo valioso. El siguiente paso es recopilar información sobre ingresos y gastos de todos los departamentos de una empresa para garantizar un cálculo preciso de la nómina (ver Figura 2) (Mendoza et al., (2020, p. 28).
Proceso de nómina real
Proceso posterior a la nómina
- DESAFÍOS DEL PROCESO DE NÓMINA
- COMPENSACIÓN Y REMUNERACIÓN
- INCENTIVOS
- PRESTACIONES
- SISTEMA NÓMINA 360
- FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
- SISTEMA DE GESTIÓN SALARIAL PARA UNA ORGANIZACIÓN ACADEMIA DEPORTIVA DE SUECIA
- SISTEMA DE GESTIÓN DE NÓMINAS: UN INFORME PARA LA EVALUACIÓN EN CANADÁ
- LOS BENEFICIOS Y LOS PERJUICIOS DE LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE SISTEMAS INTEGRADOS DE INFORMACIÓN
- NÓMINA DE EMPLEADOS Y PRESUPUESTO DE FORMACIÓN: ESTUDIO DE CASO DE UNA ORGANIZACIÓN
- FUNDAMENTACIÓN LEGAL
- CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR 2008 Sobre las acciones o procesos relacionados con la gestión de nómina, la
- NORMA ISO 9001
- Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
- Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad
- Sistema de gestión de la calidad y sus procesos: Requiere específicamente la adopción por parte de la organización de un enfoque de
- Política: Requiere que la política de calidad de su organización sea adecuada tanto a su propósito como a su contexto. Esto significa que
- HUELLA DE CARBONO, EXPORTACIONES Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO
- Bosque: superficie de bosque ocupada, principalmente por productos obtenidos de la madera, utilizados para la producción de bienes o
- Fuentes de emisiones: Las emisiones directas son aquellas que provienen de fuentes propiedad o controladas por el sujeto obligado (una
- Mecanismos flexibles: Los proyectos que utilizan eficiencia energética, energía renovable y bosques hundidos pueden ser elegibles para
- Implementación conjunta: Los mecanismos para lograr esta reducción serán principalmente la adopción de nuevas tecnologías y
- Mercado minorista de compensación de emisiones: La compensación como mecanismo de mitigación de gases de efecto
- Iniciativas en América Latina y El Caribe: Las empresas de forma voluntaria, empresas de diferentes sectores han comenzado
- LEY DE GESTIÓN AMBIENTAL
- CÓDIGO DEL TRABAJO
Horarios de trabajo flexibles: Proporcionar horarios de trabajo flexibles a los empleados puede resultar en una mayor productividad. Repasó los logros y desafíos de la implementación de la política del Sistema Integrado de Información y Pago del Personal (IPPIS) en Nigeria. También se analizaron los datos disponibles de años anteriores para estimar las pérdidas financieras y no financieras de la organización.
Esto resalta la importancia crítica de la revisión estratégica de la organización, la participación de los usuarios y la comunicación continua con varias partes interesadas durante las etapas de planificación, análisis, diseño, implementación y revisión de un proyecto de nómina. El pago de la indemnización se realizará en los términos pactados y no podrá reducirse ni descontarse, salvo autorización expresa de la persona y de conformidad con la ley. Las prestaciones de salud por contingencias de enfermedad y maternidad serán proporcionadas por la red pública integral de salud (fág. 112).
Los procesos de fabricación de productos de la empresa se rigen por lo establecido en la norma ISO. La jornada máxima de trabajo será de ocho horas diarias, de modo que no podrá exceder de cuarenta horas semanales, salvo disposición legal en contrario.
METODOLOGÍA E INVESTIGACIÓN
Daymond Jhon
- TIPO DE INVESTIGACIÓN
- EXPLICATIVO
- DESCRIPTIVO
- EXPLORATORIA
- MÉTODOS UTILIZADOS EN LA INVESTIGACIÓN
- MÉTODO DEDUCTIVO
- MÉTODO INDUCTIVO
- MÉTODO HISTÓRICO-LÓGICO
- CONSTRUCCIÓN METODOLÓGICA DEL OBJETO DE INVESTIGACIÓN
- POBLACIÓN Y MUESTRA
- TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
- INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
- ELABORACIÓN DEL MARCO TEÓRICO
- REVISIÓN DE LITERATURA ESPECIALIZADA
- EXTRACCIÓN Y RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
- RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
- PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS
Permitió describir las características de la gestión de nómina y el proceso de pago para identificar las fases con deficiencias. El proyecto de investigación desarrolló elementos que incluyen conocer más sobre la problemática situación del proceso de gestión y pago de nómina, para poder proponer soluciones que se adapten a las necesidades propias de la empresa. 2016), este tipo de investigación “generalmente se lleva a cabo para obtener una mejor comprensión del problema existente, para conducir a un resultado concluyente” (p. 96). El diagnóstico del problema, realizado en la empresa Plantabal S.A., reveló falencias en la gestión de nómina y sus consecuencias tanto para la vida laboral de los empleados como para el desempeño de la empresa.
Para ello se utilizó la técnica de la observación directa para obtener información sobre la problemática de Plantabal S.A., y luego se formularon las preguntas problematizadoras de la investigación, identificando las variables del tema propuesto y los objetivos relacionados con la investigación. Posteriormente se utilizó literatura profesional basada en teorías de administración salarial, procedimientos y procesos de pago para sustentar los lineamientos para obtener los resultados de la investigación para formar conclusiones y recomendaciones. N = tamaño de la población Z = nivel de confianza P = probabilidad de éxito Q = probabilidad de fracaso e = margen de error.
Se examinaron artículos académicos, libros y otras fuentes relevantes sobre la gestión de nóminas y el proceso de pago. Además, se destacaron puntos críticos encontrados en otras áreas de investigación.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LOS EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO EN EL MANEJO DE
Para la matriz de evaluación se desarrolló con los colaboradores relacionados al departamento de talento humano, dentro de los resultados se observó un nivel de conocimiento medio en cuanto al manejo de la normativa laboral, un nivel bajo de conocimiento de las normas tributarias aplicables a quienes laboran dependiendo . y un nivel bajo relacionado con la gestión de nómina 360, que se muestra en la tabla 5. De la duración máxima de la jornada laboral, de festivos obligatorios y festivos. Implementación de esquemas de formación para garantizar el crecimiento de cada empleado de la empresa y el desarrollo de habilidades clave para el futuro de la empresa.
Sistema de nómina informatizado 360 Gestión digital de las relaciones con tus empleados (vacaciones, préstamos, anticipos, pago de prestaciones sociales, entre muchas otras funciones) y por supuesto el cálculo, pago y distribución de nóminas de forma electrónica. Sistema informático obsoleto Gestión de solicitudes de licencias, créditos, anticipos, pagos de prestaciones sociales, licencias, entre otros, remuneraciones y distribución física de roles de los empleados. Análisis del nivel de conocimientos de los empleados del departamento de recursos humanos de PLANTABAL S.A.
Analizando la matriz, el nivel de conocimiento de los empleados respecto a la normativa laboral aplicable al proceso de administración de nómina es un nivel medio, ya que su aplicación a pesar de saberla es deficiente, esto se debe al escaso personal capacitado. Si el sistema salarial de la organización no es coherente o no está libre de errores, puede tener efectos negativos en la relación con los empleados.
- ENTREVISTA AL RESPONSABLE DE TALENTO HUMANO A fin de cumplir con los objetivos propuestos en la investigación se
Además, las horas extras en su mayoría no se toman en cuenta al momento de elaborar los informes, los empleados tienen poco acceso a información relacionada con su rol de pago y otro aspecto que se evidenció fue la falla en la comunicación entre los departamentos de talento humano y financiero. Por lo tanto, implementar mejoras es fundamental para mejorar el cumplimiento de los procesos y normativas que regulan la gestión de nóminas. Para una mejor comprensión de los problemas que se presentan en el proceso de liquidación, se desarrolló el diagrama de flujo del proceso actual que se muestra en la Figura 3 y se diseñó un diagrama de flujo con el proceso a realizar por la empresa en la Figura 4.
Al analizar los resultados de la entrevista se encontró que la empresa no cuenta con perfiles laborales, lo que ha resultado en procesos de reclutamiento defectuosos, ya que el personal se contrata en base a necesidades inmediatas y ocasionales. En cuanto a la inducción, se realiza de forma general, por lo que los empleados no comprenden el marco básico de su trabajo, lo desempeñan como mejor les parece, realizando tareas que pueden no estar relacionadas con sus funciones. y no añaden valor a la rentabilidad de la empresa. Además, se encontró que el proceso presupuestario tenía fallas, lo que afecta directamente el desempeño de varios departamentos.
La gestión interna de nómina requiere personal altamente capacitado que tenga la experiencia, el conocimiento y las calificaciones relevantes para garantizar que la nómina se procese de manera precisa y puntual. Además, un software de nómina adaptado a las necesidades de la empresa puede ayudar a prevenir errores, permitirá realizar un seguimiento de todo el trabajo de los empleados, organizar y asignar tareas relacionadas con la nómina y ahorrar tiempo en la entrada y evaluación de datos. manual.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Actualmente, la empresa cuenta con software obsoleto, lo que afecta la entrega oportuna de nóminas, informes de producción y desequilibrios presupuestarios. Es evidente que dentro de la empresa existe la falta de personal capacitado en el ámbito de la normativa laboral, lo que afecta la elaboración de informes de nómina, procesos de pago, generando un ambiente desmotivador para los empleados en cuanto a las remuneraciones recibidas. La falta de incentivos laborales relacionados con los procesos de liquidación elaborados por la empresa se observa debido a la omisión de información al momento de elaborar la nómina.
RECOMENDACIONES
Estrategia de gestión del talento humano para mejorar el desempeño laboral en un banco. Modelo de implementación de un sistema de nómina según el estándar PMI en una empresa productora de alambre. Sistema de Gestión de Carga: Recursos Humanos Parte IV: Capital Humano Básico, Planificación y Administración de Compensaciones, Nómina, Análisis de RRHH.
La incidencia de la inteligencia emocional de acuerdo con los indicadores de gestión del talento humano. Creación del plan para la implementación del ERP - módulo de gestión de nómina ecuatoriana, basado en los procesos descritos en el PMBOK.
