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INFORME DE EVALUACION PERSONAL DE HABILIDADES DIRECTIVAS
(PAMS: PERSONAL ASSESMENT MANAGEMENT SKILL) -2021
NOMBRE : WALTER QUISPE HUAYHUA.
FECHA : FEBRERO 2021
PARA : GUZMAN GAMERO RUFINO RAUL LIZANDRO
Se realizó el cuestionario de avaluación personal de habilidades directivas, identificando 04 habilidades con mayor puntaje en el rango de 32 a 45 y 07 habilidades con puntaje en el rango de 16 a 22 bajo, estos valores obtenidos se toman de la guía del cuestionario ASSESMENT MANAGEMENT SKILL, con los siguientes valores:
SOBRESALIENTE DE 45 – 39
POR ARRIBA DE LO ESPERADO DE 38 A 32
ESPERADO DE 31 A 23
POR DEBEJO DE LO ESPERADO DE 22 A 16
INSATISFACTORIO DE 15 A 9
1- HABILIDADES CON ALTO DESEMPEÑO
En situaciones donde tengo que dar retroalimentación negativa u ofrecer
consejos correctivos, con un puntaje de 39.
En una situación en la que es importante ganar más poder, con un puntaje de 34.
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Cuando otra persona necesita ser motivada, con un puntaje de 42.
Cuando lidero el cambio, con un puntaje de 46.
Realizando el análisis a las habilidades con puntaje de alto como, las retroalimentaciones negativas, oportunidades de promoción de puesto, motivar a otras personas y liderar a un cambio de puesto. Son habilidades que a lo largo del tiempo he ido forjando por el rose intercultural en el recorrido de mi experiencia laboral, más allá de los puntajes altos obtenidos en estas habilidades directivas, debo optimizar más con las habilidades de menor puntaje. Para ser un gran líder todas las habilidades deben estar equilibradas y de la misma manera nos permitirá liderar con efectividad, ayudar a los trabajadores y a la empresa a cumplir con las metas.
Estratégicamente estas competencias se deberán de compartir y potenciar al equipo de trabajo.
2- HABILIDADES CON BAJO DESEMPEÑO
Cuando abordo un problema típico de rutina, con un puntaje de 16.
Cuando trato de fomentar más creatividad e innovación entre aquellos con los
que trabajo, con un puntaje de 16.
Cuando veo a alguien hacer algo que requiere una corrección, con un puntaje
16.
Cuando alguien se queja por algo que he hecho, con un puntaje de 17
Cuando dos personas están en conflicto y yo soy el mediador, con un puntaje de 16.
Cuando estoy en el rol de líder del equipo, con un puntaje de 22.
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Cuando deseo hacer que mi equipo se desempeñe bien, sin importar si soy líder o miembro, con un puntaje de 19.
Realizando el análisis a las habilidades con puntaje bajo como, problemas de rutina, creatividad y competencia, realizar una corrección, quejas, cuando las personas están en conflicto, rol del líder y hacer que mi equipo se desempeñe bien. claramente de acuerdo a los resultados de las encuestas son las habilidades débilmente desarrolladas que necesito madurarlas y mejorarlas, con las siguientes capacitaciones:
Relaciones interpersonales, nos ayudara a relacionarnos socialmente y desarrollar
la reciprocidad.
Comprensión y apreciación de las diferencias individuales, nos permitirá
desarrollar la capacidad de solucionar las diferencias claves en el ambiente laboral.
Liderazgo redarquico, permitirá que cuidemos a todo el equipo de trabajo y no a
unas cuantas personas.
Inteligencia emocional, permitirá desarrollar factores sociales, emocionales,
conductuales, de actitud y de personalidad.
Liderazgo, permitirá fortalecer la innovación, pasión, integridad, confianza y transparencia.
Es importante, que la habilidad directiva se fortalezca continuamente, porque cada vez vamos experimentando nuevas, definiciones, tecnología y personas innovadas y nosotros debemos saber manejar estas situaciones, ir forjándonos como líderes redargicos la nueva corriente de liderazgo, cuidar a cada integrante de un equipo de trabajo, porque los dientes en un engranaje funcionan por igual, todos aportan por igual para el movimiento de la rueda.
