INTRODUCCIÓ: La posició i la contribució de la infermera en la funció directiva és fonamental per afavorir el desenvolupament de les competències professionals. OBJECTIUS: Dissenyar intervencions adreçades a infermeres i estudiants que contribueixin a la millora en l'adquisició de competències de gestió i al desenvolupament del lideratge infermer.
INTRODUCCIÓ
Aquest article presenta l'evolució històrica de la concepció del model competencial i proposa un mapa de competències fruit de l'anàlisi bibliogràfica i les opinions dels informants clau. Finalment, i després d'analitzar la informació aportada a través de la bibliografia i dels informants clau, es proposen una sèrie de recomanacions per contribuir a la millora de la professió.
MARC TEÒRIC
- Introducció al perfil de competències
- El concepte de competències directives
- Revisió històrica del model de competències directives
- Aplicació de les competències directives a la infermeria
- Processos de selecció i nomenament de les direccions d’infermeria
- LIDERATGE EN LA PROFESSIÓ INFERMERA
- Definició i revisió històrica del lideratge
- Naturalesa del lideratge: “El líder neix o creix”
- Líder o gestor
- Estils de lideratge
Al mateix temps, podem veure que el que aquestes empreses esperen dels seus líders és un pensament estratègic i un lideratge inspirador, per sobre de la competència tècnica. El lideratge d'infermeria és una realitat de la professió i es pot demostrar diàriament mitjançant la gestió de l'atenció als usuaris.
OBJECTIUS
Objectiu Principal
Objectius específics
METODOLOGIA
TIPUS D’ESTUDI
També conté el qüestionari del perfil competencial de les Direccions d'Infermeria, validat pel rector de Gestió Sanitària de la Universitat Autònoma de Barcelona en l'estudi: "Les competències directives en el sistema sanitari català. Cal dir que les entrevistes van ser enregistrades ( només àudio) per ser consultat per l'entrevistador que va prendre notes durant l'entrevista Va participar activament a la taula rodona: "Són necessàries les direccions d'infermeria al segle XXI?" amb el Dr.
Xavier Mate, director gerent de Capio, que va ser organitzat per la Universitat Internacional de Catalunya en el marc de la Jornada de Lideratge en Infermeria celebrada el 17 de gener de 2013.
METODOLOGIA DE CERCA
També s'ha consultat el metacercador disponible al web del Servei de Biblioteques i Documentació de la UdL. S'han trobat 484 resultats, la majoria dels quals ja s'havien localitzat mitjançant BuscaRe, s'han utilitzat 5 articles nous. La cerca també s'ha fet al Repositori Obert de la UdL, tot i que no s'ha utilitzat cap document ja que no hi ha resultats d'interès.
El resultat van ser 8 resums dels quals es va poder accedir a 5 articles d'interès citats en el treball. També s'ha utilitzat Jane (39), on l'entrada de paraules clau, en aquest cas "lideratge d'infermeria", retorna els articles rellevants trobats a Medline ordenats per revista. Cal destacar el Journal of nursing management amb un factor d'impacte de 1,181 (Quartil 2), Nurse educator amb 0,8204 (Q3) i The Journal of nursing administration 1,419 (Q1), així que els articles d'aquestes revistes
També vam preguntar sobre el tipus de servidor on es troba l'article (governamental, educatiu, comercial) i el suport d'institucions o agències conegudes.
ASPECTES ÈTICS DE L’ESTUDI
Finalment, dir que el mes d'octubre vaig configurar la cerca de "Google alerts" al meu correu electrònic dels camps "lideratge d'infermeria" i "lideratge d'infermeria" i que vaig rebre un total de 29 alertes fins al maig de 2013 . aquests, la majoria corresponien a opinions en blogs i pàgines web personals, per la qual cosa no es citaven en el treball, tot i que em va permetre conèixer opinions sempre interessants i poder buscar articles que donen suport després del fet, o bé. no, per les qüestions d'actualitat plantejades. RefWorks es va utilitzar com a programari per capturar la informació de referència dels recursos en línia consultats.
Una de les característiques que crec que és important és l'avaluació de la informació obtinguda a Internet, per tant segons les recomanacions de la Universitat Pompeu Fabra (41), l'autoria (idoneïtat i solvència de la font), el contingut (valor i actualitat de la informació) , s'ha avaluat l'accés a la informació, la presència i qualitat dels enllaços externs i la visibilitat (nombre d'enllaços rebuts d'altres fonts).
PROPOSTA D’INTERVENCIÓ
INTERVENCIÓ RELACIONADA AMB COMPETÈNCIES DIRECTIVES
- Proposta de mapa de competències directives per a la infermeria
- Definició del perfil competencial de la direcció d’infermeria
- Procés de selecció, nomenament i trajectòria de les direccions
Associació d'Infermeres de Família i Comunitària de Catalunya (AIFICC): "Proposta de la funció directiva de la infermera en atenció primària" (18). Departament de Gestió, Gestió i Administració Sanitàries de la UAB: “Mapa de competències dels líders d'Infermeria d'Atenció Primària. Grup de treball de gestió d'infermeria de la Comissió d'Ordenació de la Professió Consell de l'institut.
Departament de Gestió, Gestió i Administració Sanitàries de la UAB: "Competències de gestió en el sistema sanitari de Catalunya: Departaments d'Infermeria" (5). En aquest eix horitzontal trobem les competències identificades per a infermeria, utilitzant els 7 estudis de la taula anterior (gris), les competències identificades pels informants clau entrevistats (taronja) i les competències de gestió de referència en l'àmbit de l'empresa, utilitzant el diccionaris d'habilitats de gestió presentats en el marc teòric "competències de gestió" (blau). Pel que fa a la formació, cal destacar que, a banda de la diplomatura o grau en infermeria, és necessari que els departaments d'infermeria realitzin formació relacionada amb les competències personals.
Crec que per als processos de selecció de les direccions d'infermeria s'ha de buscar un equilibri entre una comissió de selecció i l'elecció de la direcció.
INTERVENCIÓ RELACIONADA AMB LIDERATGE INFERMER
- Qualitats del bon líder
- Estils de lideratge infermers
- Funcions del lideratge infermer
- Factors i àmbits del desenvolupament del lideratge infermer
- Camí del lideratge infermer
I que aquests estils poden comportar, d'una banda, un augment de la productivitat, però de l'altra, l'expansió dels conflictes en les relacions interpersonals. HayMcBer afirma que l'estil de lideratge pot afectar el 50-70% del canvi en el clima laboral i que pot afectar els resultats de la institució en un 30%. Les noves demandes de la població també han generat una reflexió sobre el lideratge de l'adaptació contínua al canvi.
Exercir el paper de líder dins del seu àmbit d'activitat en la difusió i desenvolupament de la missió, visió i valors de l'organització, actuant com a model de referència. Contribuir a la projecció de la imatge de les cures d'infermeria en la societat Implica't en la comunicació de la institució. El 70% dels enquestats té una opinió positiva sobre la seva gestió i desenvolupament professional, tot i que el 30% no està satisfet amb el feedback i el reconeixement de la seva feina.
Desenvolupament de lideratge” 4 punts clau a tenir en compte: els líders d'infermeria de primera línia tenen un paper molt important en la futura atenció sanitària, històricament hi ha una manca d'implicació organitzativa en els programes de formació de lideratge d'infermeria, cal . Elaboració de material didàctic i jornades formatives per treballar amb estudiants i professionals d'infermeria aspectes de lideratge. Creació d'un grup de treball sobre el desenvolupament del lideratge d'infermeria a Lleida per compartir bones pràctiques i crear sinergies que contribueixin al desenvolupament de la professió.
AVALUACIÓ DE LA INTERVENCIÓ
CONCLUSIONS I PROPOSTES
Es defineixen els sis estils de lideratge de McClelland, s'analitzen els estils de lideratge més habituals en la pràctica d'infermeria (autocràtic) i la necessitat de treballar els estils de lideratge que produeixen millors resultats (participatiu i directiu). És important saber quins estils de lideratge tenen èxit per poder adaptar-los al vostre propi estil de lideratge. Aquest treball aporta una visió comuna dels aspectes de lideratge i habilitats de gestió de la infermeria, i alhora permet obtenir no només la informació resultant de la recerca bibliogràfica, sinó també el punt de vista de l'experiència cap al domini de la països de Lleida entrevistats com a informants clau.
Les implicacions per a la pràctica diària estan relacionades amb la millora del clima laboral i els resultats a través d'un canvi en el comportament de les infermeres (material didàctic i jornades formatives), però també amb el canvi de rol cap a 'una infermeria que pot millorar el seu estil de lideratge'. i habilitats personals que no dominen. Quan destaquen les àrees de desenvolupament en les 4 àrees possibles: transferència de coneixement a partir de. Les infermeres actuals tenen la capacitat i la solvència professional per assumir un alt nivell de responsabilitat.
Amb aquest estudi, es pretenia posar sobre la taula qüestions relacionades amb les habilitats de gestió i lideratge de la infermeria actual, i al final, sembla que encara queda molt camí per recórrer, com ho demostren les possibles línies de ' investigació futura. , que es defineixen com: disseny i validació del Qüestionari d'habilitats de lideratge d'infermeria, valoració de competències transversals relacionades amb el lideratge i la gestió adquirides pels nous titulats d'infermeria i professionals d'infermeria per implementar en la pràctica diària o per dissenyar una trajectòria professional d'una infermera cap al lideratge .
CITES BIBLIOGRÀFIQUES
Una reflexió sobre el paper actual dels responsables d'infermeria als hospitals d'aguts. http://www.ons.org/ClinicalResources/media/ons/docs/clinical/leadershipcomps.pdf. Disponible a: http://www.bnc.cat/lemac/. service.hosted.exlibrisgroup.com/primo_library/libweb/action/search.do?vid=CBUC_V1;. Avaluació de revistes científiques i activitat de recerca. http://www.upf.edu/bibtic/es/guiesiajudes/eines/avalua/. 42) Talley LB, Thorgrimson DH, Robinson NC, Talley LB, Thorgrimson DH, Robinson NC.
Estilos de liderazgo y clima de equipo: perfiles de éxito de los directivos en España. Influencia de los estilos de liderazgo de las enfermeras en las relaciones interpersonales del equipo de enfermería. Informe de encuestas a enfermeras sobre clima laboral y resultados: Informe global de los hospitales españoles.
Nursing management practices as covered by Finnish nursing staff: high ethics, less feedback and rewards.
ENTREVISTA I QÜESTIONARI REALITZAT ALS
L'autocontrol és la capacitat de controlar les emocions i evitar reaccions negatives davant les provocacions, l'oposició o l'hostilitat dels altres o quan es treballa en situacions d'estrès. La identificació amb una entitat és la capacitat i la voluntat de dirigir els propis interessos i comportaments cap a les necessitats, prioritats i objectius de l'entitat. Influir i influir implica la intenció de persuadir, persuadir, influir o impressionar els altres perquè contribueixin a l'assoliment dels propis objectius.
El treball en equip i la cooperació implica la intenció de col·laboració i cooperació amb els altres, formar part d'un grup, treballar conjuntament, en lloc de fer-ho individualment. Implica la capacitat de connectar la pròpia activitat amb una visió global del sector i la seva relació amb l'entorn, així com la voluntat d'adquirir constantment un major coneixement del sector per tal d'enriquir la pròpia activitat professional i aportar valor als altres ( client, unitat, subordinats, etc.). El coneixement de l'entorn és la capacitat d'entendre i interpretar les relacions de poder dins de la pròpia organització o en altres entorns (clients, proveïdors, etc.).
La recerca d'informació és una inquietud i una curiositat constants per aprendre més coses, esdeveniments o persones.
