Propuesta de Gestión de la Innovación Tecnológica en la administración del territorio bajo la norma ISO LADM. Cumplimiento de la protección de datos personales y seguridad de la información (LEY 1955 Congreso de Colombia, 25 de mayo de 2019).
Marco teórico
Subsistema de integración y visión: Tiene como objetivo gestionar la integración entre las competencias de los dos subsistemas anteriores e incluye: Gestión de proyectos tecnológicos. Jaimes (2011) muestra cómo la gestión de la tecnología y otras funciones de gestión pueden vincularse para mejorar el rendimiento empresarial. Ian tiene un buen conocimiento de las instituciones y Stig aporta conocimiento de los sistemas europeos con un enfoque en la gestión de la tierra.
Utilizan el paradigma holístico como componente central del paradigma de gestión de la tierra en apoyo del desarrollo sostenible (Williamson, Enemark y Rajabifard, 2009). El modelo estándar LADM está construido en UML, un lenguaje estándar para modelado. Mayorga, Modernización de la administración de tierras - Documentación del perfil colombiano de la norma ISO LADM-COL, 2017).
Se centra en la definición del modelo de realidad utilizando el lenguaje gráfico UML. El LADM crea un marco ontológico (se toman elementos de la realidad, la forma en que se representan y la forma en que se relacionan) y una semántica común (cómo se denominan estos elementos) para esta área de la realidad.
Diseño Metodológico
Para identificar los procesos de gestión tecnológica adecuados se realiza una búsqueda bibliográfica con criterios que permitan la caracterización mediante herramientas bibliométricas con un análisis estructurado de los términos de búsqueda y la generación de resultados. La búsqueda se desarrolló identificando patrones de productividad académica y temas de investigación clave durante la última década. También se utilizan servicios de alertas personales para obtener información actualizada sobre los aspectos específicos cubiertos por este trabajo de investigación.
Lista de verificación2: componentes organizacionales para su uso en el Catastro de Medellín, con el objetivo de evaluar el proceso de gestión tecnológica existente, el perfil del personal que labora en las actividades objeto de la investigación laboral. En esta fase se realizan actividades para presentar los resultados del análisis de la información recopilada mediante las listas de verificación realizadas en el proceso catastral de Medellín, incluyendo los lineamientos rectores relacionados con los procesos y actividades de gestión tecnológica. De estos resultados, alineados con la norma ISO LADM COL, se obtiene una propuesta de gestión tecnológica para la gestión predial, con la que Cadastro Medellín puede cumplir su objetivo de gestor catastral con otros municipios y regiones y sobre todo el cumplimiento de un catastro interoperable y multifuncional. .
Proceso de Gestión Tecnológica
Pretende servir de apoyo identificando los elementos más importantes en la Gestión Tecnológica (Jaimes Fuentes, Ramírez Prada, Vargas, &. Carrillo Caicedo, 2011). Dr. Khalil, fundador de IAMOT (Asociación Internacional de MOT), publicó en 2000 “Technology Management. La Gestión de la Tecnología incluye la gestión de sistemas que permiten la creación, adquisición y uso de tecnología." Dentro de su publicación presenta un modelo de auditoría tecnológica denominado TAM (Technology Audit Model), publicado en 1996 por García Arreola, asociado a su línea de pensamiento de Gestión Tecnológica.
El autor quiere dejar clara con este modelo la importancia de la estrategia para aplicar la gestión tecnológica. La tecnología se ha convertido en un componente central de la competitividad de las empresas. Por tanto, es fundamental integrar la estrategia que permita a la empresa desarrollar, adquirir y asimilar tecnología, incorporarla efectivamente en sus nuevos productos, anticiparse a las necesidades de los clientes, brindar calidad y dominar (Hidalgo Nuchera, 1999).
Proceso de Gestión Tecnológica COTEC
Alinear las actividades de la entidad con los objetivos, de lo contrario serán más difíciles de alcanzar. Matriz para mapear si las opciones sobre la estrategia propuesta se encuentran en el área de especialización de la empresa. Facilitar la protección y gestión de los derechos que puedan aplicarse a los productos obtenidos como resultado de la innovación (cotec 1998b).
En el modelo COTEC, la evidencia sugiere que el conocimiento y la tecnología deben incorporarse al sistema operativo de la empresa y materializarse en un producto o proceso nuevo o mejorado. Analizar sistemáticamente las lecciones aprendidas en el desarrollo de proyectos y penetrarlas dentro de la organización para socializar el aprendizaje y utilizarlo en desarrollos futuros. Trabajo en equipo Desarrollar la cultura de la organización en la que deben funcionar los equipos.
Proceso de Gestión Tecnológica IAMOT
Mejorar sus prácticas relacionadas con la firma de convenios de I+D en temas de: duración de los convenios, identificación específica de actividades y entregables de las partes involucradas, aportes económicos de las partes y actividades, cierre de proyectos vinculados a la industria y la academia. Funciones de valor agregado: Determinar si el proceso de innovación tiene en cuenta la ciencia de impulsar el mercado. Las decisiones de adquirir y explotar una determinada tecnología por parte de los responsables de la administración determinan el éxito de las organizaciones.
Las decisiones incluyen inversión de capital, selección de socios de alianza, transferencia y protección de tecnología. La tecnología es un *Tecnologías internas *Internas *Métodos de adquisición Prioridad *Tecnologías externas *Externas *Capital de inversión *Participación *Tecnologías básicas. Determinar si el proceso de innovación tiene en cuenta la ciencia del tira y afloja del mercado.
Proceso de Gestión Tecnológica Hidalgo Nuchera
La fase de evaluación de la competitividad: En esta primera fase se debe realizar de manera detallada la aplicación de una auditoría tecnológica, la cual inicia con la recopilación de un inventario tecnológico que permitirá registrar las tecnologías existentes dentro de la organización. Tras la consolidación de la información obtenida se realiza una clasificación de las tecnologías según su integración. Luego se cruza para obtener diferentes enfoques estratégicos como FO = (Maxi-Maxi) Estrategia para maximizar tanto la F como la O.
En esta fase se describe el tipo de vínculo con cada entidad y se documenta el propósito de la articulación. La fase de vigilancia tecnológica: En esta cuarta fase se aplica una herramienta de benchmarking tecnológico, con el objetivo de identificar empresas del sector que desarrollan actividades de transporte y, en resumen, reconocer la posición tecnológica de la empresa en la región, y su cobertura. en servicios autorizados. El autor Hidalgo Nuchera, en su libro “La Gestión Tecnológica como Factor Estratégico de Competitividad Industrial”, propone el uso de un conjunto de herramientas clave.
Proceso de Gestión Tecnológica TAMHAIN
Se debe cambiar el enfoque de gestión desde la mecánica de control de proyectos según presupuestos establecidos a la optimización de los resultados deseados en toda la dimensión de la empresa. Los modelos COTEC (1) e Hidalgo Nuchera (3) presentan la Gestión Tecnológica de una manera ordenada, estructurada que permite su aplicación en la gestión del inmueble, porque ambos identifican fases básicas para su implementación, la forma en que se relaciona y la sucesión del mismo. Por lo tanto se identifican para la gestión del inmueble la compatibilidad a utilizar y los perfiles en el factor humano para implementarlo.
El modelo de Hidalgo Nuchera para la propuesta nos orienta sobre qué gestionar y cómo gestionarlo. Enfocados a la planificación y ejecución de la generación de tecnologías y la capacidad tecnológica del negocio con actividades como el desarrollo de estrategias tecnológicas y la adquisición de tecnologías (por adquisición o creadas internamente) (Baena M, Botero, & Montoya Suárez, 2003 ). El modelo COTEC para la propuesta nos orienta en lo que requiere la unidad para gestionar la tecnología, relacionándose directamente con la innovación como resultado, por lo que se enfoca en la aplicación o explotación de la tecnología con actividades importantes como el desarrollo de nuevos productos. e Innovación de Procesos.
Componentes Tecnológicos y Organizacionales a partir de la ISO19152:2012
STDM Informalidad: Es imperativo incluir la informalidad en la tenencia de la tierra y la tenencia en el modelo de datos. Según la definición de la Federación Internacional de Agrimensores (FIG), el catastro contiene los siguientes elementos y servicios (Equipo Técnico IGAC y Equipo Técnico SNR, 2016). Contiene toda la información sobre el estado formal e informal de los bienes inmuebles. Fuente: Estudio propio en base a Unión Internacional de Agrimensores.
Proporcionar integridad espacial (datos consistentes sobre las dimensiones espaciales de cada propiedad) Asociar la información de cada propiedad con los datos del registro de la propiedad. Estos perfiles profesionales deberán proporcionar los conocimientos necesarios para comprender los requisitos legales a los que les obliga la gestión de la información de su competencia. Perfiles profesionales básicamente orientados al análisis, diseño, desarrollo, implementación, administración y mantenimiento de sistemas informáticos, incluyendo expertos en el manejo de información geográfica.
Propuesta con el uso de la Gestión Tecnológica
Equipo de Soporte de Información Catastral, conformado por 6 Ingenieros con formación en Tecnología y el Centro de Competencia, conformado por 5 Ingenieros Desarrolladores. Fuente para la exhibición y consumo de servicios de intercambio de información por parte de la Alcaldía de Medellín en el marco de sus funciones. Mejorar la gestión del proceso catastral. Incrementar la calidad, oportunidad y consistencia de la información, para que llegue rápidamente a la atención de los ciudadanos.
Apoyo a la implementación de acciones seleccionadas derivadas de la estrategia integral de formación y educación en la Administración del Territorio. Falta de instrucciones técnicas en terreno por parte de la Autoridad Catastral y Registral para la implementación de Normas y especificaciones. APLICACIÓN DEL MODELO COTEC EN LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL SUELO SEGÚN LA NORMA ISO 19152:2012.
Conclusiones y recomendaciones
Identificación de las capacidades tecnológicas y de investigación de la Escuela para Suboficiales y Nivel Ejecutivo Gonzalo Jiménez de Quesada. La norma ISO como modelo unificado para el ámbito de la administración del territorio - requisito para el catastro multipropósito. Modernización de la administración de tierras - Documentación del perfil colombiano de la norma ISO LADM-COL).
La norma ISO como modelo unificado para el ámbito de la administración territorial (pp. Manual de Referencia INTERLIS, Versión 2. Wabern: KOGIS Coordinación de Información Geográfica y Sistemas de Información Geográfica. Ensayos sobre la Historia de la Política de Tierras en Colombia desde la Colonia hasta la Fundación del Frente Nacional.
