MARCO METODOLOGICO 77
Hipótesis de la investigación 78
- Hipótesis general 78
- Definición conceptual 78
Si existe relación significativa entre las facultades del Director General y la Gestión Administrativa en el Área Administrativa de la Dirección de Salud II Lima Sur. H1 Si existe relación significativa entre la Jefatura del Director General y la Gestión Administrativa en el Área Administrativa de la Dirección de Salud II Lima Sur. H2 Si existe relación significativa entre los conocimientos del Director General y la Gestión Administrativa en el Área Administrativa de la Dirección de Salud II Lima Sur.
H3 Si existe una relación significativa entre la capacidad del Gerente General y la gestión administrativa en el área administrativa de la Dirección de Salud Pública II Lima Sur. Especifica que el estándar de eficacia significa que la competencia predice quién hará algo bueno o malo. Actualmente, la función de la administración es definir los objetivos de la organización y traducirlos en acciones organizativas planificando, organizando, dirigiendo y controlando todos los esfuerzos que se realizan en todas las áreas y niveles de la empresa para alcanzar dichos objetivos de la manera más adecuada. para la situación y para garantizar la competitividad en un mundo empresarial complejo y saturado de competidores.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y competencias para lograr los objetivos de la organización. La administración implica la gestión y dirección de las actividades realizadas por toda la organización y las personas en todos los niveles de la organización desempeñando diversas funciones que están unidas y coordinadas con el objetivo de lograr objetivos comunes. El proceso administrativo de motivación utiliza el conocimiento sobre la motivación para intentar influir en los empleados.
Tipo y nivel de la investigación 84
Diseño de la Investigación 85
Población y Muestra del estudio 85
- Población 85
- Muestra 85
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos 86
- Técnicas de recolección de datos 86
- Instrumentos de recolección de datos 86
- Confiabilidad del Instrumento 88
- Validez del Instrumento 89
Arias, (2006) menciona que la muestra censal es el conjunto de elementos con características comunes que son objeto de análisis y para los cuales serán válidas las conclusiones de la investigación. Facultades del Director General; que son: gestión, conocimiento y capacidad, también cubre preguntas sobre tres dimensiones de la variable dependiente Gestión administrativa; los cuales son: gestión, clima organizacional y motivación que permitieron obtener la información y alcanzar los resultados. En el citado cuestionario se identificó la finalidad de su elaboración y también se garantizó la confidencialidad y anonimato de los trabajadores encuestados.
En el cuestionario nos dirigimos de manera amigable al empleado y le mostramos las recomendaciones para completar. Cada pregunta tenía 5 respuestas alternativas, con las que pudimos medir el nivel de desarrollo de la dimensión analizada. Nombre del instrumento Encuesta sobre las competencias del director general y su impacto en la gestión administrativa en el área administrativa de la Dirección de Salud II Lima Sur Autor del expediente Márquez Martinez Felícitas Emilia. La confiabilidad del cuestionario se refiere a la consistencia de los resultados obtenidos por las mismas personas cuando son examinadas en diferentes ocasiones con los mismos cuestionarios, o como afirman Mc Danel y Gates: "La capacidad de un mismo instrumento para dar resultados consistentes cuando se utiliza una segunda vez". tiempo, en condiciones lo más similares posible", es decir, el instrumento proporciona mediciones consistentes de una medición a la siguiente.
Para la confiabilidad se aplicó el Alfa de Cronbach, coeficiente que sirve para medir la confiabilidad de una escala de medición y cuyo nombre Alfa fue creado por Cronbach, dándole al coeficiente alfa un valor de a = 92.60%, quedando el cuestionario en su versión de 54 ítems. tuvo una alta consistencia interna entre los ítems. El coeficiente Alfa se puede utilizar en cualquier situación en la que desee estimar la confiabilidad de una conexión. Existía la posibilidad de que excluir un ítem o pregunta de la encuesta aumentara o disminuyera el nivel de confiabilidad interna de la prueba. Esto nos ayudó a mejorar la construcción de las preguntas u oraciones utilizadas para captar la opinión o punto de vista que tiene cada individuo. tenía.
Métodos de análisis de datos 90
El 44% de los encuestados cree que el director general a veces, y otras no, comunica ideas claras, y el 4% cree que nunca es así. El 59% de los encuestados cree que el director general a veces, y a veces no, demuestra eficiencia y excelencia en el trabajo, y el 4% cree que nunca es así. El 41% de los encuestados cree que el R.O.F. Los puestos definidos a veces y a veces no se cumplen y mantienen en la empresa, y el 6% lo hace.
Un 52% de los encuestados piensa que a veces sí, a veces no, la empresa se hace cargo de los recursos materiales y económicos de la institución, y un 2%. El 39% de los encuestados piensa que a veces, si no a veces, el director ejecutivo lidera bien, mientras que el 4% piensa que siempre. El 41% de los encuestados piensa que el CEO a veces, si no a veces, tiene buenos conocimientos, y el 4% siempre.
Existe un vínculo importante entre las responsabilidades del Director General y la gestión administrativa en el área administrativa de la Dirección de Salud II Lima Sur. Existe una relación importante entre los conocimientos del gerente general y el liderazgo administrativo en el ámbito administrativo de la Dirección de Salud II Lima Sur. Existe una relación significativa entre la capacidad del CEO y el liderazgo administrativo en el área administrativa de la Dirección de Salud II Lima Sur.
Aspectos Eticos 91
RESULTADOS 92
Resultados 93
Contrastación de la hipótesis 148
DISCUSIÓN 153
Análisis de Discusión 154
CONCLUSIONES 157
Conclusiones 158
En respuesta al Objetivo General de esta investigación, se concluye que: Si existe una relación significativa entre las facultades del Director General y la Gestión Administrativa en el Área de Administración de la Dirección de Salud II Lima Sur. Lima Perú 2017, con un nivel de significancia del 5%; donde se rechazó la hipótesis nula mediante estadística descriptiva e inferencial, contrastando la hipótesis general, utilizando todos los datos para su influencia relevante a través de la rotación matricial y a través de la tabla de esfericidad de Barllet y KMO que contiene el chi-cuadrado calculado. Atendiendo al primer objetivo específico de esta investigación, se concluye que: Si existe una relación significativa entre el liderazgo del director general y la gestión administrativa en el área de administración de la Dirección de Salud II Lima Sur.
Lima Perú 2017, con un nivel de significancia del 5%; donde utilizando estadística descriptiva e inferencial, contrastando la hipótesis específica 1, utilizando todos los datos para su respectiva influencia a través de la rotación matricial y de la tabla de esfericidad de Barllet y KMO que contiene el chi-cuadrado calculado, se rechazó la hipótesis. Respondiendo al segundo objetivo específico de esta investigación, se concluye que: Si existe una relación significativa entre el Conocimiento del Director General y la Gestión Administrativa en el Área Administrativa de la Dirección de Salud II Lima. Lima Perú 2017, con un nivel de significancia del 5%; donde utilizando estadística descriptiva e inferencial, contrastando la hipótesis específica 2, utilizando todos los datos para su respectiva influencia a través de la rotación matricial y de la tabla de esfericidad de Barllet y KMO que contiene el chi-cuadrado calculado, se rechazó la hipótesis.
En respuesta al tercer propósito específico de esta investigación, se concluye que: Si existe una relación significativa entre la capacidad del director general y la gestión administrativa en el área administrativa de la Dirección de Salud II Lima Sur. Lima Perú 2017, con un nivel de significancia del 5%; donde mediante el uso de estadística descriptiva e inferencial, contrastando la hipótesis específica 3, utilizando todos los datos de su influencia relevante a través de la rotación matricial y mediante la tabla de esfericidad de Barllet y KMO que contiene el chi-cuadrado calculado, se rechazó la hipótesis como nula.
RECOMENDACIONES 160
Recomendaciones 161
La interpretación de los datos permitió identificar, en el área administrativa de la Dirección de Salud Pública II Lima Sur, los efectos causados en la gestión administrativa por las facultades del Director General, permitiendo formular las siguientes recomendaciones: Es recomendable recomendar fortalecer los indicadores de comunicación y efectividad de la dimensión liderazgo para incidir directamente en la gestión administrativa. Para incidir directamente en la gestión administrativa se recomienda mejorar los indicadores de comprensión y comprensión de la dimensión conocimiento.
El Director General de DISA.II.LS debe incidir directamente en el mejoramiento de la gestión administrativa e incentivar la creación de manuales de procedimientos para que cada uno de los procesos esté definido para que se mejore el desempeño laboral y se estimule el desempeño y producción de los empleados. Se recomienda la mejora del indicador de capacidad de la dimensión capacidad para incidir directamente en la gestión administrativa. Por las razones anteriores, el Director General de DISA.II.LS debe incidir directamente en el mejoramiento de la gestión administrativa, demostrar eficiencia y experticia en su trabajo, y debe realizar una revisión periódica del cumplimiento de las metas y objetivos de la institución para cumplir con los necesidades de cambios internos y externos que ayuden a estimular el desempeño y la producción de los trabajadores, así como establecer procesos para que los trabajadores estén permanentemente actualizados.
2011) Buenas Prácticas en Gestión Pública Sistemas de Gestión Interna, sello editorial Ciudadanos al día, Lima, Perú. 2005) Metodología de la Investigación 1er. 2006) Introducción a la Teoría General de la Administración: Mac Graw-Hill Interamericana Editores, SA 1995) Biblioteca Digital de la Organización de los Estados Americanos Buenos Aires Argentina - publicado en Internet:. www.oei.es/historico/oeivirt/fp/c. 2016) Metodología de la Investigación para Administradores - Joaquín García Dihigo, Bogotá: Ediciones de la U Administración en un Enfoque por Competencias Aprendizaje CENAGE, 11e. 2015) Habilidades laborales entre los empleados del departamento de ventas de Bimbo Centroamérica, agencia Huehuetenango-Guatemala – Tesis disponible en Internet:. https://www.scribd.com/document/../tesis-sobre-competencias-laborales-bimbo.
Matriz de consistencia 168
Matriz de operacionalización 170
Instrumentos 171
Validación de Instrumentos 173
Matriz de Datos 181
