Nuestro principal objetivo de esta investigación es: Determinar la relación entre motivación y satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca, 2018. Ante la evidencia de estos hechos, me permitieron con mucho empuje comenzar a investigar cómo la Motivación puede ser un generador de satisfacción laboral para los trabajadores que prestan sus servicios en el Centro de Salud de Huariaca.
Formulación del problema 1. Problema general
Problemas específicos
La satisfacción laboral es el grado de conformidad que muestra el colaborador del centro de salud de Huariaca respecto del medio ambiente y las condiciones de trabajo.
Formulación de objetivos 1. Objetivo general
Objetivos específicos
Justificación de la investigación a) Justificación teórica
6. en el estudio y su grado de correlación, de igual manera analizar los resultados estadísticamente mediante el uso del software SPSS en su versión 25. c) Justificación práctica. El presente estudio se justifica porque los resultados pueden ser utilizados para aplicar en la implementación de un modelo de gestión de Recursos Humanos que busque optimizar el nivel de motivación y satisfacción laboral, donde se establezcan condiciones laborales armoniosas y permanentes, a través de un mecanismo de retroalimentación efectiva que permite marcar el rumbo y rumbo del Centro de Salud de Huariaca en cuanto a la implementación de políticas de personal.
Limitaciones de la investigación
MARCO TEÓRICO
Antecedentes Internacionales
Esto se verificó mediante la prueba de hipótesis específica 3, obteniendo el coeficiente de correlación de .666** y un valor de significancia de 0.000, lo que permite concluir que existe una alta relación positiva y significativa entre la dimensión de regulaciones externas y la satisfacción laboral. Esto se verificó mediante la prueba de hipótesis específica 5, obteniendo el coeficiente de correlación de .620** y un valor de significancia de 0.000, lo que permite concluir que existe una alta relación positiva y significativa entre la dimensión de regulaciones externas y la satisfacción laboral. Rho,620**, p<0,05).
Antecedentes Locales
Esto significa que si se mejora la gestión del talento humano, también se mejorará el desempeño de los trabajadores. Respecto a determinar cómo la gestión del conocimiento afecta el desempeño laboral de los trabajadores administrativos en
Bases teóricas – científicas 1. Motivación
- Principios del desarrollo de recursos humanos de salud
Chiavenato (2000): Lo define como “el resultado de la interacción entre el individuo y la situación que lo rodea”. Robbins, (1999): La motivación es el deseo de realizar un gran esfuerzo para alcanzar los objetivos de la organización, condicionado por la necesidad del mismo. Hoy en día, el fenómeno de la satisfacción laboral asume vital importancia para el desarrollo de la humanidad.
Además, la insatisfacción laboral se refleja en todos los aspectos de la vida del empleado. En este caso, la satisfacción laboral es el resultado de una serie de satisfacciones específicas, que constituyen las facetas de la satisfacción. Por otro lado, el efecto de la satisfacción laboral sobre el desempeño de los empleados implica e implica satisfacción y productividad, satisfacción y ausentismo, y satisfacción y rotación”.
Definición de términos básicos
Descentralización: como la transferencia del ejercicio del poder de decisión y de los recursos necesarios para desarrollar y fortalecer la gestión de recursos humanos en los servicios de salud que responda efectivamente a un modelo integral de atención, gestión y financiamiento de la salud para resultados y nuevos desafíos en salud. . Motivación Extrínseca (MO): Se refiere a un conjunto de conductas que no se realizan por razones intrínsecas a ellas mismas, sino por razones instrumentales, es decir, las conductas están relacionadas con contingencias externas. Motivación Intrínseca (MI): Se refiere a realizar una actividad por el placer y satisfacción que se deriva de realizarla.
Las personas son capaces de crecer, aprender y mejorar a lo largo de su vida, y la capacidad de hacerlo tiene un impacto en muchas áreas. El crecimiento personal es necesario tanto en el ámbito laboral como en las relaciones; El desarrollo humano es un proceso permanente. Retroalimentación: El término correcto para retroalimentación es un mecanismo de control de sistemas dinámicos mediante el cual una cierta proporción de la señal de salida se redirige a la entrada, regulando así su comportamiento.
Formulación de hipótesis 1. Hipótesis general
- Hipótesis específicas
Trabajador: Un trabajador (o su variante femenina, trabajador) es la persona que presta servicios que son pagados por otra persona, a quien el trabajador está subordinado, que puede ser una persona determinada, una empresa o también una institución.
Identificación de variables Variable Independiente
Esto se llevó a cabo dentro de los parámetros del paradigma cuantitativo; Es un estudio descriptivo, en sus primeras etapas, y finalmente correlacional, tiene características de investigación de campo, diseño transversal no experimental. Para la correlación de las variables de estudio se utilizó el coeficiente estadístico de Pearson y Spearman.La investigación corresponde básicamente a un diseño de investigación no experimental de carácter transaccional o transversal. Porque su finalidad es describir variables y analizar su ocurrencia e interrelación en un momento determinado” (Hernández, Fernández y Baptista, 2014).
El tipo de estudio es correlacional, Hernández Fernández y Baptista (2014) señalan que el propósito del estudio correlacional es medir el grado de relación que existe entre dos o más conceptos o variables. Además, estos estudios miden las dos o más variables destinadas a ver si están relacionadas o no en los mismos sujetos y luego se analiza la correlación. Por su propia naturaleza, cada problema requiere de un conjunto muy específico de métodos, técnicas y herramientas para ser resuelto.
Diseño de investigación
- Población
- Muestra
Tal es así que en la investigación recurrimos al método inductivo-deductivo, el cual nos permite analizar el tema según la teoría, para poder concluir a través de los resultados del cuestionario la relación entre motivación y satisfacción laboral. La población es el grupo de individuos al que se refiere nuestra pregunta de investigación (Hernández, Fernández y Baptista, 2014), nuestra población para la investigación incluirá a todos los trabajadores designados y empleados en el Centro de Salud de Huariaca, que son 23 personas. . Al tratarse de una población limitada, se tuvieron en cuenta todos los trabajadores ocupados y designados, siendo un total de 23 personas.
Técnicas e instrumentos de recolección de datos 1. Técnicas
- Instrumentos
El instrumento fue validado por tres validadores expertos con decisión sobre su aplicabilidad, el cual consistió en una encuesta compuesta por preguntas con alternativas del uno al cinco según escala Likert. La escala tipo Likert consta de un conjunto de ítems presentados en forma de afirmaciones o juicios a los que se pregunta la respuesta de los sujetos. Es decir, se presenta cada afirmación y se le pide al encuestado que exprese su respuesta eligiendo uno de los cinco puntos de la escala.
En cuanto a las características de las preguntas: fueron claras y comprensibles, no perturbaron la respuesta, las preguntas se referían a un solo aspecto o relación lógica, el lenguaje se adaptó a las características del sujeto al que se aplicó el cuestionario.
Técnicas de procesamiento y análisis de datos
Tratamiento estadístico
Selección validación y confiabilidad de los instrumentos de investigación El proceso de estructuración del instrumento de investigación llamado
Orientación ética
Una vez determinada nuestra muestra, continuamos con el trabajo de campo y determinamos los ítems y escalas a utilizar en el cuestionario correspondiente a esta investigación cuantitativa. La mayoría de los empleados del Centro de Salud de Huariaca son hombres, 61% y 39% mujeres. Las condiciones de empleo predominantes entre los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca son empleados con 74% y 26% contratados.
Presentación, análisis e interpretación de resultados TABLA N° 3
La variable motivación diremos que el 30% considera que casi siempre necesita motivación, el 26% dice que siempre, el 22% dice que a veces, el 13% respondió que casi nunca y el 9% que nunca. La dimensión de perseverancia, diremos que el 35% considera que siempre necesita perseverancia, el 30% dice que casi siempre, el 22% dice que a veces, el 9% respondió que nunca y solo una 4. La dimensión de las relaciones sociales, decimos que el 30% considera que casi siempre necesita relaciones sociales, el 26% dice que siempre, el 22% dice que a veces, el 13% respondió que casi nunca, el 9% que nunca.
En la dimensión de liderazgo diremos que el 35% considera que a veces necesita liderazgo, el 22% afirma que casi nunca, el 17% afirma que casi siempre, el 13% respondió que siempre lo necesita, así como el 13% que lo necesita. Nunca tiene. En la dimensión de comunicación diremos que el 30% considera que casi siempre necesita comunicación, el 26% dice que a veces, el 22% declara que siempre la necesita, el 13% respondió que casi nunca, el 9% que nunca la necesita. En la dimensión conductual diremos que el 35% considera que casi siempre necesita liderazgo, el 26% dice que siempre, el 17% dice que a veces, el 13% respondió que casi nunca, 9.
En cuanto a la dimensión del empoderamiento en el trabajo diremos que el 30% de ellos cree que a veces necesita empoderamiento, el 26% dice que siempre lo necesita, el 22% dice que casi siempre, el 13% dijo que casi nunca, el 9% que nunca lo hacen. En cuanto a la dimensión de formación diremos que el 35% piensa que la formación es algunas veces, el 30% si casi siempre, el 22% si siempre, el 9% respondió que casi nunca, el 4%.
Prueba de Hipótesis
- Prueba de Hipótesis general
- Prueba de Hipótesis Especificas 1. Hipótesis Especifica 1
- Hipótesis Especifica 2
Existe una relación directa entre la motivación y la satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca, 2018. Ho = Existe una relación directa entre la intensidad y la satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca, 2018. Existe una relación directa entre la intensidad y satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud Huariaca, 2018.
Existe una relación directa entre la gestión y la satisfacción laboral de los trabajadores del centro de salud de Huariaca, 2018. El valor p encontrado es 0.949, el cual es menor a 0.05, por lo que se rechaza la hipótesis nula y por lo tanto se acepta la hipótesis alternativa. Existe correlación directa entre la perseverancia y la satisfacción laboral de los trabajadores del centro de salud de Huariaca, 2018.
Discusión de Resultados
Respecto a la hipótesis específica 3: Existe una relación directa entre la persistencia y la satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca, 2018. Es decir, existe una relación directa entre la motivación y la satisfacción laboral de los trabajadores del centro de salud. de Huariaca, 2018. Es decir, existe una relación directa entre la intensidad y la satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca, 2018.
Es decir, existe una relación directa entre la gestión y la satisfacción laboral de los trabajadores del centro de salud de Huariaca, 2018. Es decir, existe una relación directa entre la persistencia y la satisfacción laboral de los trabajadores del centro de salud de Huariaca, 2018. Nivel de satisfacción laboral de la salud personal de atención en el Centro de Salud Conde de la Vega Baja 2014 (Trabajo final de investigación, UNMSM).
ANEXOS
¿Cuál es la relación entre la motivación y la satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca, 2018? Conoce la relación entre la motivación y la satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca, 2018. ¿Cuál es la relación entre la intensidad y la satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca? Centro, 2018.
Determinar la relación entre intensidad y satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca, 2018. ¿Cuál es la relación entre la gestión y la satisfacción laboral de los trabajadores del Centro de Salud de Huariaca, 2018? ¿Cuál es la relación entre la perseverancia y la satisfacción laboral de los trabajadores? en el centro de salud Huariaca, 2018.
