Falta de mayor interdependencia entre los campos científicos de IdiPAZ con una visión más transversal para el desarrollo de líneas de investigación conjuntas. IdiPAZ apuesta por el desarrollo de una investigación multidisciplinar de excelencia, basada en la evaluación continua de los grupos de investigación. Actividad de apoyo administrativo y técnico de los grupos de investigación desarrollada por la Unidad Técnica FIBULP.
Participación visible en redes y consorcios de investigación nacionales e internacionales por parte de los grupos de investigación de IdiPAZ.
Reformulación estratégica. Revisión del Plan Estratégico 2015-2019
PLANES DE ACCIÓN (Plan Estratégico 2015-2019) EJES (Plan Estratégico 2015-2019)
Organización y gestión
Relaciones y Alianzas
Gestión de recursos e
Financiación
Innovación
PLANES DE ACCIÓN
EJES y PLANES DE ACCIÓN (Plan Estratégico 2015-2019)
Organización y gestión
Relaciones y Alianzas Objetivos: Fomentar las sinergias internas entre los grupos de investigación de IdiPAZ, así como aumentar la visibilidad de IdiPAZ y el desarrollo de alianzas con agentes de I+D+i para incrementar la actividad traslacional. Estrategia y actividad de comunicación y visibilidad externa, aumento de la presencia de los medios generalistas y especializados.
PLANES DE ACCIÓN 3. Gestión de recursos e
Actividad de la Plataforma de Internacionalización y la unidad de Proyectos Europeos dirigida a mejorar la participación en convocatorias europeas. Innovación Objetivos: Consolidar la integración de la innovación en la organización y posicionamiento de IdiPAZ en el proceso de trasladar los resultados obtenidos al sector comercial y empresarial. Apoyo a la actividad de la Unidad de Innovación: evaluación de iniciativas de innovación, evaluación de patentabilidad y transferencia, gestión de proyectos de innovación, gestión de patentes, gestión de convenios de colaboración y contratos de transferencia, análisis de posibles spin-offs, eventos de difusión interna y externa.
El análisis de las principales acciones estratégicas puestas en marcha durante el periodo 2015-2019 permite también repasar los retos que se han planteado en los últimos años y proponer los siguientes objetivos estratégicos encaminados a promover la excelencia científica y la calidad en la actividad desarrollada en IdiPAZ por sus profesionales y las unidades de apoyo científico y de gestión.
EJES (Plan Estratégico 2015-2019) 1. Organización
Consolidar las actividades de innovación y transferencia en el IdiPAZ, así como la mayor participación y capacitación de los profesionales
Retos identificados sobre los que orientar el Plan 2020-2024
Reformulación estratégica. Estructura científica - áreas de investigación
La planificación estratégica de IdiPAZ tuvo y tiene entre sus ejes principales el fomento de la investigación de excelencia mediante la consolidación de las áreas y grupos de investigación que conforman la estructura científica. Un factor clave aquí es el modelo de interconexión de los campos y grupos de investigación del Instituto, que incide directamente en la creación de sinergias y el desarrollo de proyectos colaborativos conjuntos.
MODELO DE INTERRELACIÓN ENTRE LAS ÁREAS CIENTÍFICAS
PROYECTOS TRANSVERSALES DE INVESTIGACIÓN
Enfoque de los Proyectos Transversales de Investigación
Planes de acción IdiPAZ
1.2.2 Plan de desarrollo de Proyectos Transversales de investigación – PTI
Índice
Introducción 2. Análisis DAFO
La Misión y Visión del IdiPAZ debe tener en cuenta su situación actual, ¿dónde estamos?, junto con las nuevas expectativas para los próximos años, ¿dónde
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
La Misión y Visión de IdiPAZ debe tener en cuenta su situación actual, ¿dónde estamos?, junto con las nuevas expectativas para los próximos años, dónde. Los objetivos estratégicos representan las metas a alcanzar en el desarrollo de la misión y visión.
De acuerdo con el análisis DAFO y los objetivos estratégicos definidos, se han formulado 3 ejes principales y 8 líneas estratégicas sobre los que se estructura.
De acuerdo al análisis DAFO y a los objetivos estratégicos definidos, se han formulado 3 grandes ejes y 8 líneas estratégicas sobre los que se estructura
Objetivos estratégicos
RECURSOS
RELACIÓN E
- Integración y gobernanza 1.2 Programa científico
- Recursos humanos 2.2 Plataformas científicas
- Comunicación y divulgación
- Fortalecimiento de relaciones e impacto 3.3 Innovación
EJES estratégicos Líneas estratégicas
CALIDAD Y CAPACIDAD CIENTÍFICA
Propósito:Asegurar el modelo de gestión basado en la calidad y el fomento de la excelencia
Integración y gobernanza
Programa científico
Sistema de gestión
- Plan de incorporación al Instituto de nuevas instituciones y fortalecimiento del marco interno de colaboración: facilitar la
- Plan de Gestión y Calidad: Asegurar el adecuado funcionamiento de las unidades de soporte científico, formativo y de gestión de la investigación e integrados según los estándares de calidad asumidos por el Instituto
- Plan de impulso de la actividad traslacional: Potenciar la actividad multidisciplinar y traslacional de los grupos de investigación, en las líneas de investigación priorizadas así como a través de otras líneas nuevas, favoreciendo su crecimiento e impulsando la colaboración entre ellos
- Plan de desarrollo de Proyectos Transversales de investigación – PTI: Impulsar el desarrollo de programas de investigación estructurados sobre proyectos científicos multidisciplinares y con especial foco en la traslación a la práctica clínica, con la participación de los grupos de investigación y
- Plan para el fomento de la investigación en cuidados en salud y medicina familiar y comunitaria: Establecer actuaciones dirigidas al desarrollo de líneas de investigación estables en cuidados en salud y medicina familiar y comunitaria
RECURSOS
Propósito: Desarrollar una política estable de RRHH dirigida a los profesionales del Instituto, así como consolidar las estructuras científicas de soporte
Recursos humanos
Plataformas científicas
- Plan de reclutamiento y selección abierto, transparente y basado en méritos: Mantener las medidas de reclutamiento y selección del IdiPAZ basados en méritos y a través de modelos abiertos y transparentes
- Plan de incentivación y de mejora de las condiciones de la actividad investigadora: Fortalecer medidas internas para favorecer las condiciones y el ambiente laboral de los trabajadores del IdiPAZ y su estabilización en la institución
- Plan de reconocimiento de la investigación y de desarrollo de la carrera profesional: Fomentar el desarrollo profesional, apostando por la implantación de una carrera investigadora en IdiPAZ
- Plan de implantación de la estrategia Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R): Establecer medidas que fomenten el desarrollo de la estrategia HRS4R como una herramienta de mejora de la política de RRHH en IdiPAZ
RELACIÓN E IMPACTO
Fortalecimiento de las relaciones e impacto
Propósito: Favorecer las actividades de promoción y divulgación de la actividad de investigación e innovación del IdiPAZ, consolidando su posicionamiento en el entorno científico y empresarial a
Plan de relaciones con entidades del entorno: Establecer iniciativas que consoliden el posicionamiento y la internacionalización del IdiPAZ
Plan de comunicación científica: Potenciar los canales e iniciativas internas de comunicación entre las diferentes áreas y grupos de investigación del Instituto que repercuta en la identificación de sinergias y en el impulso de las colaboraciones científicas
Plan de compromiso ético, profesional y de divulgación a la sociedad: Fortalecer el compromiso de los investigadores del IdiPAZ en el desarrollo de una investigación ética y responsable con los pacientes y en la divulgación de los resultados a la sociedad
Innovación
- Plan de Vigilancia tecnológica e Inteligencia competitiva: Generación de información clave para la toma de decisión sobre las líneas estratégicas de IdiPAZ así como sobre cada uno de los proyectos de innovación
- Plan de generación, recopilación, evaluación y selección de ideas: Definir los mecanismos para la generación, recopilación, evaluación y selección de ideas
- Plan de protección de resultados: Definir el procedimiento a utilizar a la hora de proteger un resultado innovador
- Plan de explotación de resultados: Definir y poner en marcha los mecanismos para la explotación de los resultados transferibles obtenidos en el centro
- Plan de promoción, difusión y/o comunicación: Definir los mecanismos para la promoción, difusión y/o comunicación a nivel interno y externo tanto de la labor de innovación llevada a cabo por el personal IdiPAZ/HULP como de la labor llevada a cabo por la Unidad de Apoyo a la
- Plan de gestión de proyectos de innovación: Establecer un plan para la gestión eficiente de los proyectos de innovación
Human Resources Excellence in Research" (HRS4R)
Responsabilidad Social Corporativa
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Según el estudio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible enviado a los investigadores del instituto, el mapeo de las líneas de investigación y proyectos desarrollados actualmente, el Sistema Integrado de Gestión IdiPAZ, el plan estratégico de investigación e innovación vigente y el análisis de materialidad realizado, objetivos de desarrollo estratégicos y relevantes para se ha definido la institución. La planificación estratégica y los planes de acción se han desarrollado en el Plan de Desarrollo Sostenible de IdiPAZ 2022-2024.
ODS relevantes
EJES estratégicos Líneas estratégicas ODS estratégicos
ODS relevantes
Planes de actuación
CALIDAD Y CAPACIDAD CIENTÍFICA Línea 1.1 Integración y gobernanza
- Plan de incorporación al Instituto de nuevas instituciones y fortalecimiento del marco interno de colaboración
CALIDAD Y CAPACIDAD CIENTÍFICA Línea 1.2 Programa científico
- Plan de impulso de la actividad traslacional
- Plan de desarrollo de Proyectos Transversales de Investigación – PTI
- Plan para el fomento de la investigación en cuidados en salud y medicina familiar y comunitaria
Impulsar el desarrollo de programas de investigación estructurados sobre proyectos científicos multidisciplinares y con especial foco en la traducción a la práctica clínica, con la participación de los grupos de investigación del IdiPAZ y de jóvenes investigadores que promuevan una mayor colaboración y competitividad. Crear un grupo de coordinación transdisciplinar, coordinado por el Departamento Científico y con la participación de al menos representantes de las áreas científicas, encargado de la definición y seguimiento de Proyectos de Investigación Transversales (PTI). Articular los proyectos de investigación transversales que se hayan definido, y promover la afiliación y participación de investigadores y grupos de investigación.
Definir indicadores para la evaluación y seguimiento del PTI que aseguren el cumplimiento de los objetivos de investigación definidos en el mismo. Poner en marcha acciones encaminadas a desarrollar líneas estables de investigación en salud y medicina general y comunitaria. Identificar profesionales y/o grupos de investigación de las diferentes instituciones que integran el Instituto y su ámbito de actividad con proyectos o líneas de investigación en el ámbito de la atención primaria y la salud.
Promover la implicación de líneas y profesionales de investigación en el grupo de investigación en salud. Impulsar la incorporación de líneas de investigación y profesionales de atención primaria en los grupos de investigación de IdiPAZ. Identificación de sinergias entre los grupos de investigación de IdiPAZ con profesionales o grupos de investigación del ámbito de la atención primaria y la salud con el objetivo de crear proyectos conjuntos interdisciplinares y competitivos.
Implicar a profesionales y grupos de investigación del ámbito de la atención primaria y la atención sanitaria en convocatorias internas específicas de IdiPAZ. IR.1 Número de iniciativas iniciadas encaminadas a promover la investigación en atención primaria y asistencia sanitaria.
CALIDAD Y CAPACIDAD CIENTÍFICA Línea 1.3 Sistema de Gestión
- Plan de Gestión y Calidad
RECURSOS
Recursos Humanos
- Plan de reclutamiento y selección abierto, transparente y basado en méritos
- Plan de incentivación y de mejora de las condiciones de la actividad investigadora
- Plan de reconocimiento de la investigación y de desarrollo de la carrera profesional
- Plan de implantación de la estrategia Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R)
Fortalecer las medidas internas para favorecer las condiciones y el ambiente de trabajo de los trabajadores de IdiPAZ y su estabilización en la institución. Facilitar, en función de los recursos disponibles, la estabilización de investigadoras en el marco del plan de desarrollo profesional de la institución, que apueste por el liderazgo femenino. Adoptar medidas que favorezcan la movilidad de los profesionales, fomentando la residencia en otros países o regiones, a otros contextos de investigación (públicos o privados), así como los cambios de disciplina o campo de investigación.
Establecer reglas y pautas claras para el desarrollo profesional de los investigadores, especificando la duración máxima y los objetivos, para brindarles oportunidades profesionales adicionales para desarrollar una carrera investigadora a largo plazo en IdiPAZ. Establecer la figura de un mentor o supervisor que brinde apoyo y orientación para el desarrollo personal y profesional de los investigadores en cualquier etapa de su carrera investigadora. Motivar a los investigadores senior a asumir un rol multifacético, no solo como supervisores, mentores y asesores en la carrera investigadora, sino también como gestores, coordinadores de proyectos, líderes y comunicadores científicos, para que asuman responsabilidades que les permitan asumir cada vez más liderazgo y la gestión para sí mismo. funciones en IdiPAZ.
Establecer medidas que promuevan el desarrollo de la estrategia HRS4R como herramienta para mejorar la política de RRHH en IdiPAZ. Constituir un equipo de trabajo implicado en la consecución del distintivo de excelencia “HR Excellence in Research” en el marco de la estrategia HRS4R. Realizar un análisis interno (Análisis GAP) de la situación actual de los recursos humanos de IdiPAZ, para determinar el grado de adecuación a la estrategia HRS4R.
Definir, para cada acción prevista en el plan, los responsables, el cronograma y los indicadores para medir los resultados de esta acción. Tras la evaluación inicial de la Comisión Europea, deberás analizar los resultados obtenidos y adoptar los cambios requeridos por la Comisión para obtener la marca de excelencia.
Plataformas Científicas
- Impulso de Plataformas
RELACIÓN E IMPACTO
Comunicación y divulgación
- Plan de comunicación científica
- Plan de compromiso ético, profesional y de divulgación a la sociedad
Reforzar el compromiso de los investigadores de IdiPAZ en el desarrollo de una investigación ética y responsable con los pacientes y en la distribución de los resultados en la sociedad. Fomentar el conocimiento, la difusión, el cumplimiento y el compromiso de los investigadores con la normativa y la legislación en materia de: buenas prácticas de investigación, aspectos éticos, confidencialidad, protección de datos, propiedad intelectual y traducción, participación y co-creación y comunicación con stakeholders clave no científicos. IR.6 Número de actividades de información organizadas para la sociedad y los pacientes (seminarios, jornadas de puertas abiertas, encuentros con asociaciones de pacientes, etc.).
Fortalecimiento de las relaciones e impacto
- Plan de relaciones con entidades del entorno
RELACIÓN E IMPACTO Línea 3.3 Innovación
- Plan de Vigilancia tecnológica e Inteligencia competitiva (I/II)
- Plan de Vigilancia tecnológica e Inteligencia competitiva (II/II)
- Plan de generación, recopilación , evaluación y selección de ideas
- Plan de protección de resultados (I/II)
- Plan de protección de resultados (II/II)
- Plan de explotación de resultados (I/III)
- Plan de explotación de resultados (II/III)
- Plan de explotación de resultados (III/III)
- Plan de promoción, difusión, y/o comunicación
- Plan de gestión de proyectos de innovación
- Seguimiento y evaluación del Plan Estratégico
Evaluación del grado de cumplimiento de los formularios antes mencionados: si se completan todos los apartados, se pasará a la siguiente etapa, caso contrario, si no está lo suficientemente completo a juicio de la UAI, se devolverá al personal de IdiPAZ/HULP para que que puedan completarlo de la manera más detallada. Evaluación de posibles ideas innovadoras: se realizarán análisis/informes de viabilidad de la idea y se trasladarán al Comité de Innovación para su estudio y debate. En el caso de que este comité necesite información adicional a la contenida en el informe resumen que se le envía, se le puede proporcionar todos los documentos que se consideren pertinentes, donde se recoge toda la información sobre la viabilidad de la idea de forma mucho más exhaustiva. . completo.
Una vez recibida toda la documentación indicada anteriormente, la Dirección de la FIBHULP elaborará un informe detallado y motivado sobre la viabilidad del proyecto, que será remitido a la Comisión de Investigación de IdiPAZ para su aprobación junto con la solicitud completa. Esta autorización implicará también la autorización para la cesión de los derechos de uso y explotación comercial de los medios y tecnología de la FIBHULP necesarios para el desarrollo del proyecto. Una vez listos todos los documentos enumerados en el punto 2, se acudirá al notario para proceder a la firma de la escritura de constitución de la sociedad.
Establecer mecanismos de promoción, difusión y/o comunicación interna y externa, tanto del trabajo de innovación realizado por el personal del IdiPAZ/HULP como del trabajo realizado por la Unidad de Apoyo a la Innovación. Realización de actividades de promoción, difusión y/o comunicación en colaboración con diversos agentes IdiPAZ/HULP que de alguna forma están relacionados con actividades de promoción, difusión y/o comunicación (secretaría técnica, gestor de contenidos, gabinete de prensa HULP, plataforma ITEMAS, recepción de ideas, que dará como resultado y será la base del proyecto de innovación.
En el caso de un informe a presentar en una convocatoria específica, se adaptará a los requisitos específicos de la convocatoria. Incorporación a la cartera de proyectos de innovación así como la herramienta de gestión de proyectos puesta a disposición de la UAI.
Elaboración del Plan Estratégico de Investigación
Seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Investigación
CALIDAD Y CAPACIDAD CIENTÍFICA
- Conclusiones
IR.8 Número de proyectos financiados en el campo de la obsolescencia y publicaciones en el primer trimestre del Año. IR.1 Número de iniciativas iniciadas dirigidas a promover la investigación en atención primaria y. IR.4 Número de publicaciones autorizadas por profesionales sanitarios y de atención primaria Anual 1.3 Sistema de Gestión.
IR.3 Número de plataformas, unidades y/o servicios de apoyo incluidos en el sistema de gestión de la calidad en 1.3.1 Plan de gestión y calidad. IR.1 Número de cursos de capacitación sobre OTM-R para el personal de IdiPAZ involucrado en el proceso. IR.1 Número de acciones correctivas realizadas en el marco del plan de acción anual.
IR.3 Número de acciones implementadas en el marco de la política de ciencia abierta. IR.3 Número de actividades de promoción organizadas en las que el Instituto colabora con representantes del entorno empresarial Anualmente. IR.4 Número de actividades de promoción organizadas en las que participa el Instituto con asociaciones de pacientes y otros grupos de interés Anualmente.
