100 Figura 11. ¿Están claramente definidos los indicadores de gestión necesarios para la evaluación de la productividad? Se evalúa el impacto en la comunidad de las acciones de la Fundación, tanto positivo como negativo.
ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACION
TEMA DE INVESTIGACIÓN
TITULO
LÍNEA Y SUBLINEA DE INVESTIGACIÓN
- Línea de Investigación
- Sub-línea de Investigación
PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA
- Descripción situación actual: La
- Formulación del problema
- Sistematización del problema
A esta situación se suma el hecho de que ninguno de los socios tiene capacidad de gestión ni compromiso, lo que impide definir los objetivos de la organización, como establecer estrategias para alcanzar dichas metas. Qué acciones y factores estratégicos influyen en la formulación de un plan estratégico de la Fundación Divina Misericordia año 2015-2020.
JU STIFICACIÓN
El diseño de esta propuesta de estructuración administrativa pretende no sólo incrementar los beneficios para los más pobres entre los más pobres, sino también mejorar la calidad de vida de los empleados, contribuyendo así al clima organizacional y administrativo, manteniendo cierto grado de posicionamiento de la fundamento en el entorno social. La investigación tiene como objetivo proponer, detectar y mejorar aquellos aspectos del Proceso de Gestión Administrativa que dificultan y estancan el normal desarrollo de cada lugar y área de trabajo de la fundación.
OBJETIVOS
- Objetivo general
- Objetivos Específicos
Para ello, es necesario determinar la situación actual de la institución y los procedimientos que lleva a cabo, teniendo en cuenta la importancia de la fase de control dentro de cada proceso, ya que permite mejorar la eficiencia y eficacia de cada uno de los procesos a seguir. determinar y evaluar. acciones recomendadas y ofreciendo la oportunidad de mejorar y corregir las acciones existentes.
OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
DELIMITACION
PROCESO METODOLOGICO
- Tipo de investigación
- Paradigma de la investigación
- Enfoque de Investigación
- Método de la Investigación
- Fuentes de Recolección de Información
Dentro de nuestro plan administrativo, se recopilará información a través del contacto directo con el personal de la Fundación Divina Misericordia, tanto de nivel superior como medio, y se desarrollarán asistencia operativa o directa, encuestas y entrevistas. Población: Para realizar el análisis del estudio se aplicará el instrumento del número de empleados de la Fundación (final).
MARCO CONTEXTUAL
- Reseña histórica
Inicialmente empezó con diez a quince personas y hoy se sirven desayunos y almuerzos a más de doscientas personas al día, entre mendigos, niños de la calle, desplazados, prostitutas, alcohólicos, gente de la calle (drogodependientes), entre otros. Al frente de esta fundación se encuentra la señora SONIA CABRERA DE BARCO, como presidenta de la fundación, quien trabaja incansablemente para proporcionar alimentos, ropa, medicinas y demás insumos necesarios para su funcionamiento.
MARCO TEORICO
- Antecedentes Base Conceptual y Estado del arte
- Fundamentos Teóricos
Estrategias FA: Aprovechan las fortalezas de la empresa para evitar o reducir las consecuencias de amenazas externas. Los ejes de la matriz representan dos dimensiones internas (fortaleza financiera y ventaja competitiva) y dos dimensiones externas (fortaleza de la industria y estabilidad ambiental).
MARCO LEGAL
La validez, entendida como la duración de la entidad, es indefinida. La validez, entendida como la duración de la entidad, es indefinida.
MARCO CONCEPTUAL
Demarcación: Línea real o imaginaria que separa dos territorios, la distancia o extensión de una teoría o implementación de un plan. Diagnóstico: Un diagnóstico es un resultado o resultados obtenidos luego de un estudio, evaluación o análisis en un campo o tema en particular. Competitividad: capacidad de las empresas de un determinado país para diseñar, desarrollar, fabricar y comercializar sus productos.
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DIAGNOSTICO EXTERNO
- Entorno político-administrativo
- Entorno económico
- Entorno socio-cultural
El 67% de la población vive en ciudades y el 33% restante en zonas rurales. El desarrollo de un plan para ampliar la cobertura de acceso a las TIC en el municipio de Ipiales implicó un mayor producto interno regional. Procesos sociales de producción y comercialización de productos y/o servicios que aseguren el crecimiento de la fundación.
DIAGNOSTICO INTERNO
- Tabulación de encuestas dirigidas al personal directivo y a la satisfacción
- Tabulación de encuesta de satisfacción al cliente
- Análisis áreas de la Fundación
- Proceso administrativo
- Direccionamiento Estratégico
Análisis: Se observa claramente que la mayoría de los beneficiarios no están de acuerdo con la limpieza de las mesas del comedor y la rotación en la que se realiza. Objetivo: Identificar el grado de buen servicio por parte de los asociados del comedor solidario. Objetivo: Identificar el porcentaje de opinión de los beneficiarios respecto a la comunicación en el comedor solidario.
Objetivo: Identificar el índice de satisfacción de los beneficiarios de la cocina solidaria y determinar la valoración del servicio. Además de identificar cuál de los dos servicios generaría mayor beneficio, fortalecería la misión de la fundación.
PLAN ESTRATÉGICO
- FILOSOFÍA
- PRINCIPIOS CORPORATIVOS
- MISIÓN
- VISIÓN
- OBJETIVOS
- POLÍTICAS
- ESTRATEGIAS
- PROGRAMAS
- ORGANIZACIÓN
- Manual de funciones
- PROCESOS ADMINISTRATIVOS
- DIRECCIÓN
- Comunicación
- Liderazgo
- CONTROL
- INDICADORES
Administrar y velar por el buen uso de los bienes y fondos que integran el patrimonio de la Fundación. Ordenar gastos, realizar operaciones y celebrar contratos y convenios que sean necesarios para el normal funcionamiento de la materia. Analice los objetivos del grupo de trabajo y cómo esos objetivos encajan en los objetivos generales de la Fundación.
PLAN DE ACCIÓN Y MEJORAMIENTO
Ejemplo Matriz IE
Analizar las matrices de adaptación en el paso 2 (en este caso solo se examinará la matriz AODF) y seleccionar las estrategias formuladas en la matriz antes mencionada para que la organización las considere. Fijación de objetivos: Los objetivos son el resultado esperado de la ejecución de determinadas estrategias. Al igual que la información contable, debe obtenerse directamente de los sistemas de información de la institución.
La fundación surge de la distribución de bienes por parte de su fundador o fundadores. Además, la ciudad ha tenido una mayor participación en el PIB, el cual es generado por diversos sectores económicos de la sociedad Pastusa.
Matriz POAM externa
Los resultados del sector son 35 centros educativos oficiales con conexión de 61 que existen en el municipio de Ipiales, lo que representa el 57,38% a diciembre de 2011, la meta para el periodo 2012-2015 se estima en 90%. 1118 terminales entregados a centros educativos oficiales para un promedio de 25 alumnos por computador en el municipio.La meta para el año 2012-2015 se estima en 1600 terminales entregados a centros educativos oficiales y un promedio de 12 alumnos por computador. Treinta docentes capacitados para incorporar las TIC en instituciones educativas formales, la meta para el período 2012-2015 se estima en 60%.
Matriz M.E.F.E
Permite resumir y evaluar información económica, social, cultural, política, tecnológica, competitiva y del comportamiento del consumidor, lo que permite determinar si una empresa tiene más oportunidades que amenazas para desarrollarse en el sector. Esta matriz muestra un RTP por debajo de 2,5, lo que significa que la empresa no está respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas que existen en su sector.
Perfil Competitivo (MPC)
Análisis: Parece que la mayoría de los beneficiarios están de acuerdo con la diversidad del menú. Interpretación: Se encuentra que el 60% está muy de acuerdo con la porción servida, el 17% está de acuerdo, el 6% no está de acuerdo con el tamaño de la porción y el 17% está totalmente en desacuerdo. Interpretación: La gráfica nos dice que el 56% está muy de acuerdo con la higiene en el menaje del comedor solidario, el 23% está en desacuerdo, el 15% está de acuerdo y el 6% está totalmente en desacuerdo.
MEFI. Fundación Divina Misericordia
DOFA (interno y externo
Crear un programa para ayudar a los miembros de la fundación a estudiar la configuración de proyectos del MGA para reducir el desempleo, ya que este debe aplicarse con carácter retroactivo a la fundación y a la ciudad de Ipiales. Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de Desempeño PEYEA: La matriz mostrará si la Fundación Divina Misericordia de Ipiales necesita estrategias agresivas, conservadoras, defensivas y competitivas. Con esto determinaremos las estrategias más adecuadas para la Fundación de la Divina Misericordia de Ipiales luego de definir sus posiciones estratégicas internas y externas.
Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción
Tiene en cuenta la posición estratégica de la organización y su entorno inmediato, lo que permite realizar un análisis exhaustivo de las fortalezas financieras, ventajas competitivas, estabilidad ambiental y fortalezas de la industria. Matriz del Boston Consulting Group (MBCG): En la Fundación Divina Misericordia de la ciudad de Ipiales existen departamentos o líneas de servicios claramente definidos, pero desde sus inicios la fundación ha tenido problemas para cumplir con ellos, la falta de iniciativa en el campo de Una parte del directorio y su personal no han generado los recursos para el desarrollo de las áreas necesarias. Por este motivo, los servicios propuestos por los estatutos, concretamente los siguientes, se han realizado sólo en los tres primeros y con muy baja cobertura. Para el desarrollo de la Fórmula anterior, se tienen en cuenta los siguientes datos; Inicialmente se recibirán los costos de desayuno y almuerzo para hasta 50 personas en un periodo de una semana, además se recibirán donaciones de ropa.
BCG
Se entenderá que con el buen desarrollo de esta actividad se logrará un desarrollo de altos ingresos, es necesario invertir más, tanto en tiempo como en esfuerzo, en el desarrollo de esta oportunidad de captar recursos, por lo tanto el desarrollo de esta es un producto importante para asegurar el futuro del fondo. Es urgente desarrollar estos productos o servicios por parte de la Fundación, pero los considero cuestionables porque su desarrollo requiere una alta inversión. Producto canino: El municipio de Ipiales y sus autoridades han apoyado las diversas tareas sociales de la Fundación Divina Misericordia, pero esto ha sido cada vez en menor medida, lo que nos ha llevado a definir que la inversión en tiempo y trabajo es mayor que el beneficio. obtenido.
Interna- Externa (MIE)
El análisis de esto nos dice que la fundación se encuentra en el cuadrante número II, pero a diferencia de la Fundación Divina Misericordia, la Fundación Antiguo Hospital San Vicente tiene un nivel alto en cuanto a factores externos y un nivel medio en sus factores internos. Esto nos dice que la fundación necesita estrategias de crecimiento y estas deben enfocarse en buscar soluciones a factores internos, y es ahí donde la fundación experimenta problemas, sobre todo en el área de gestión administrativa, que es la más urgente para evitar que se pierdan oportunidades. pero sin descuidar las oportunidades. factores externos, porque si bien la matriz nos dice que la Fundación es sólida, son necesarias estrategias de sostenibilidad y crecimiento.
Gran Estrategia MGE
Diversificación concéntrica: Al agregar productos o servicios, pero relacionados con la actividad original de la Fundación, se pueden abrir nuevos mercados o segmentos, pero como pudimos ver, la Fundación no presta los servicios propuestos en sus estatutos, por esta razón es Se recomienda comenzar cumpliendo con el desarrollo de este. Diversificación horizontal: Los socios de la Fundación Divina Misericordia pensaron en convertirse en un centro de rehabilitación, ya no con carácter benéfico, sino con la responsabilidad de seguir ayudando a la sociedad en programas complementarios. Diversificación en un conglomerado: La Fundación debe desarrollar estrategias para atraer clientes potenciales y para ello debe pensar en productos relacionados y no relacionados con la actividad actual de la empresa, se puede estudiar el entorno o entorno para crear un nuevo producto o una necesidad.
Matriz cuantitativa de planeación estratégica
Ejecutar programas de seguridad en conjunto con la policía de la ciudad para generar mayor cobertura de seguridad y facilitar las funciones de la Fundación. A lo largo de un año, todo el personal de la Fundación deberá formarse para afrontar actuaciones de riesgo en el sector. De esta manera, se concluye que la presente investigación, realizada en la Fundación Divina Misericordia de la ciudad de Ipiales, fue asertiva porque se basó en los teóricos de Fred.
OBJETIVO: Recopilar información sobre factores internos y externos, la orientación estratégica que tiene la Fundación Divina Misericordia con el fin de formular un plan de mejora acorde a las necesidades actuales de la empresa. En el proceso de visionado (Vision) respecto al desarrollo del fondo, se ha tenido en cuenta la aportación de todos los miembros de la unidad.
