Revisión de las relaciones con
el Consejo de Administración
Durante los últimos años ha habido numerosas reformas legislativas, interpretaciones jurisprudenciales y cambios de criterios sobre la relación que tienen los Miembros de los Consejos de Administración y las Entidades.
Desde diversas ópticas, los Consejeros han estado en el ojo del huracán: desde el punto de vista social, desde el punto de vista del accionista, desde el punto de vista del regulador.
Su retribución, sus funciones y sus responsabilidades han provocado más de un disgusto y en ocasiones algún escándalo social.
Cuestiones tales como: el sistema retributivo, la deducibilidad del gasto, las cotizaciones a la Seguridad Social, su regulación en los Estatutos, etc., deben ser objeto de revisión para la garantía de la Entidad y la tranquilidad de los Consejeros.
Por medio del Informe de revisión: se cumplen este doble objetivo para la entidad y para el Consejero, tener la garantía de una relación adaptada a la normativa vigente. Adicionalmente, podrá hacerse el estudio de recomendaciones optimizando las distintas posibilidades.
Revisión de las relaciones con
el Consejo de Administración
• Laborales.
• Mercantiles.
• Fiscales.
• Retiro/ jubilación.
Esta revisión pretende tener conocimiento de la relación que une a los Consejeros con la entidad y sus implicaciones de toda índole:
• ¿Está recogida el contenido, duración y retribución en los Estatutos de la Compañía?
• ¿Tiene que estarlo?
• ¿En qué términos?
• ¿Qué límites legales existen?
• ¿Qué contenido mínimo debe constar en los Estatutos?
• ¿Puede retribuirse el cargo?
• ¿Es deducible en el Impuestos sobre Sociedades?
• ¿A qué tipo deben retenerse a los Consejeros?
• ¿Pueden aplicar exención por trabajos en el extranjero?
• ¿Cómo se valoran las retribuciones en especie?
• ¿Pueden pactarse netos?
• ¿Tienen derecho a la “Ley Beckam”?
• ¿Tienen derecho a indemnización?
• ¿Está exenta la indemnización?
• ¿Tienen que cotizar a la Seguridad Social?
• ¿Régimen general o autónomos?
• ¿Tiene derecho a jubilación?
• ¿Y desempleo?
• ¿Qué es la “Teoría del Vínculo”?
• ¿Pueden tener dos tipos de relaciones?
• ¿Pueden tener dos tipos de retribuciones?
1 Revisión de las relaciones desde distintas ópticas
Diferenciando entre:
• Recomendaciones/modificaciones por imperativo legal.
• Recomendaciones por prácticas en el mercado: sistemas retributivos, documentación, ratios de rotación, funciones y responsabilidades, etc.
• Recomendaciones que permitan optimizar la relación Consejo-Entidad.
• Análisis de funcionamiento del Consejo a la luz del código de Buen Gobierno.
2 Informe diagnóstico con las conclusiones de todos los estudios realizados
Fases del proyecto
• Certificación de PwC para la Compañía sobre todos y cada uno de los temas revisados y su ajuste a la legalidad vigente en cada momento.
• Nota informativa personalizada para cada uno de los miembros del Consejo de Administración sobre las implicaciones de su condición de Consejero en sus relaciones fiscales y laborales.
3 Certificaciones
Una vez analizada las relaciones, hechas las recomendaciones y certificaciones, existe la posibilidad de diseñar planes estratégicos contemplando:
• Sistemas retributivos.
• Planes de salida, pensiones y jubilación.
• Planificaciones fiscales.
• Cumplimiento de obligaciones.
Calendario y honorarios.
Objetivo del servicio: seguridad jurídica, certidumbre, evitar riesgo y contingencias, optimizar relaciones.
Beneficiarios del servicio: Accionista, Miembros del Consejo, Secretario del Consejo, RRHH, Asesoría Jurídica, Asesoría Fiscal, etc.
Fase adicional
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