EMPLOYER BRANDING PARA EL DESARROLLO DEL SENTIDO DE PERTENENCIA EN LOS COLABORADORES PARA ENVÍA COLVANES S.A.S EN LA REGIONAL BUCARAMANGA AÑO 2021
Presentación:
Presentado por:
José Alejandro Rodríguez Camaro ID: U00028581Cohorte: XXIX
Directora Empresarial: Ana Lucía Palacios Gómez Directora Académica: Angélica María Gómez Gómez Director Metodológico: Oscar Mauricio Lizcano Moreno
2021 - 13
Agenda:
• Presentación de la empresa formadora
• Situación problema
• Objetivos
• Diseño metodológico e investigación
• Desarrollo y alcance de los objetivos específicos
• Resultado y alcance de los objetivos propuestos
• Conclusiones y recomendaciones
Presentación:
Situación Problema:
Objetivos:
General:
Desarrollar un plan de Employer Branding basado en el establecimiento de la propuesta de valor al empleado (EVP), fomentando la satisfacción laboral enfocada en el sentido de pertenencia en la regional Bucaramanga para la empresa envía Colvanes S.A.S y su aliada en el año 2021.
Específicos: Diagnostico de satisfacción laboral
Creación de EVP
Planeación e implementación del
plan de EB
Diagnostico y comparación de satisfacción laboral
Diseño Metodológico:
Investigación Cuantitativa
Análisis de Datos
Enfoque
Descriptivo Aplicativo
Tipo de estudio / Enfoque y diseño
Técnicas de Recolección
Observación Encuesta
Análisis Documental
Desarrollo:
Desarrollo de objetivos
Medición de satisfacción:
1
Revisión de fuentes primarias y secundarias Factor Ambiente
de trabajo
Factor Crecimiento personal y laboral
Factor Rutina y recompensa
Factor Comunicación
Factor Propuesta de valor de la compañía
Encuesta de medición satisfacción laboral 2020
Establecimiento de la EVP:
2
Análisis de resultados de la encuesta de satisfacción laboral
Planteamiento basado en las cuatro variables que contiene la EVP:
Compensación
Motivación
Salario emocional Plan carrera
Implementación y medición del plan:
3
Plan de Employer Branding Planteamiento del plan basado
en los principales factores
Factor Ambiente de trabajo
Factor Crecimiento personal y laboral
Factor Rutina y recompensa Factor Comunicación Factor Propuesta de
valor de la compañía Revisión efectividad en tácticas de Employer Branding 2021
Medición de
satisfacción 2021:
4
Comparación de resultados e 2020 vs
2021
Medición sobre la misma encuesta evaluada en el 2020 Participantes
Criterio de medición
Aplicación
Implementación:
Implementación de los objetivos:
Satisfacción laboral 2020:
1
Factor Ambiente de trabajo
Factor Crecimiento personal y laboral
Factor Rutina y recompensa
Factor Comunicación
Factor Propuesta de valor de la compañía Resultados medición satisfacción laboral 2020
Desarrollo de la EVP:
2
Compensación
Motivación
Salario emocional Plan carrera
Desarrollo y
medición del plan:
3
ROI: 22%
Plan de acción 2021
Encuestapara medir la
Efectividad de cada una las tácticas realizadas
Planteamiento de las tácticas con periodicidad ajustada a cada factor según resultados de la encuesta
Medición de impacto del plan de EB:
4
Medición de satisfacción laboral 2021
Factor Ambiente de trabajo
Factor Crecimiento personal y laboral
Factor Rutina y recompensa
Factor Comunicación
Factor Propuesta de valor de la compañía Cambio en el sentimiento de
pertenencia hacia la empresa
Conclusiones:
• Mejora del sentido de pertenencia
• Mayor inclusión de los colaboradores con la empresa
• Aumento del número de actividades para los colaboradores
• Satisfacción laboral en mejora constante
• Alcance para todas las áreas funcionales de la compañía con el plan de Employer Branding
• Propuesta de valor basada en la creación de un vínculo de confianza, ambiente de trabajo familiar cómodo y en constante mejora para los
colaboradores.
• Retorno de la inversión alto
• Aceptación total de las actividades planteadas
• Interés alto sobre los colaboradores genera una alta eficiencia y adaptabilidad con la compañía.
Recomendaciones:
• Establecer proyecciones anuales para el plan de Employer Branding
• Medición de la satisfacción laboral periódicamente
• Establecer un calendario de tácticas para el plan
• Concentrarse en la mejora constante
• Continuar mejorando la comunicación mediante un diálogo permanente entre jefes y sus colaboradores.
• Invertir cada vez más en actividades y acciones que motiven al personal a ser mejor día a día.
• Designar una persona del área de gestión humana encargada del Employer Brandingen la compañía
