Introducción
Objetivo
Los viveros de empresas
- Origen y definición de los viveros de empresas
- Objetivos y características de los viveros de empresas
- Tipos de viveros de empresas
- Fases de los viveros de empresas
El principal objetivo de NBIA es proporcionar formación e información en el uso de incubadoras de empresas y en el desarrollo de herramientas para ayudar a nuevas empresas. Como impulsoras de nuevas iniciativas, las incubadoras de empresas han contado con el apoyo y financiación de la Unión Europea (UE) a través de la Dirección de Políticas Regionales de la Comisión de las Comunidades Europeas.
Redes de viveros de empresas
Entre los miembros encontramos organizaciones e instituciones públicas con especial relevancia para el apoyo al emprendimiento en la región y entidades. Los centros de empresas adheridos a ACEPPA forman parte del programa de fomento del emprendimiento en el Principado de Asturias.
Las aceleradoras de empresas
- Origen y evolución de las aceleradoras de empresas
- Concepto y características de aceleradora de empresas
- Tipos de aceleradoras de empresas
- Fases de las aceleradoras de empresas
Según la literatura, gestionar empresas por grupos o cohortes es un rasgo diferencial/distintivo de las aceleradoras (Heinemann, 2015). Sin embargo, en la práctica, la gran mayoría de los aceleradores sólo pueden soportar los costes de unos pocos.
Diferencias y similitudes entre los diferentes agentes
Asimismo, también existen importantes similitudes y diferencias entre estas entidades y los fondos de capital riesgo. Los fondos de capital riesgo, como los business angels y algunas aceleradoras, invierten en empresas que buscan obtener un retorno de la inversión realizada mediante una salida. Esta salida puede ser mediante la venta de la empresa a otros inversores, recompra de acciones o IPO (Oferta Pública Inicial) de las acciones de la empresa.
Cabe señalar también que los fondos de capital riesgo generalmente designan a una persona de la organización encargada de brindar asesoramiento y seguimiento a cada proyecto en el que invierten, mientras que a los emprendedores de otros programas, como incubadoras o aceleradoras de empresas, se les anima a tener contacto con diversos grupos de interés como expertos, mentores u otros emprendedores. Otra diferencia es que mientras los fondos de búsqueda adquieren la totalidad de la empresa o la mayor parte del capital, los fondos de capital riesgo invierten en un porcentaje menor del valor de las acciones. Parques científicos: se desarrollan en zonas cercanas a instituciones de educación superior y de investigación como las universidades, especialmente en el ámbito de la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+I), cuyo objetivo es promover el desarrollo de nuevas tecnologías y conocimiento en todas las etapas del proceso productivo.
Metodología para la creación de los rankings de viveros
Metodología: Los métodos ELECTRE y SMAA
Por otro lado, cada uno de ellos consta de varios subcriterios que permiten conocer el orden en cada caso individual. A su vez, consta de 8 subcriterios que corresponden a las preguntas de la encuesta agrupadas en este apartado. A su vez, consta de 6 subcriterios que corresponden a las preguntas de la encuesta agrupadas en este apartado.
A su vez, consta de 7 subcriterios que corresponden a las preguntas de la encuesta agrupadas en este apartado. A su vez, consta de 15 subcriterios que corresponden a las preguntas de la encuesta agrupadas en este apartado. A su vez, consta de otros 15 subcriterios correspondientes a las preguntas de la encuesta agrupadas en este apartado.
Descripción de la metodología
Debido a que proporciona un marco general que tiene extensiones para manejar diversas especificidades en problemas de toma de decisiones multicriterio, el desarrollo de métodos SMAA y sus aplicaciones en problemas de toma de decisiones de la vida real ha aumentado y permitido en los últimos años. Como parte de la 1ª fase se requiere el cálculo de los índices de acuerdo y desacuerdo parcial. La primera etapa se refiere al nivel más bajo de la jerarquía (nivel 1), calculado utilizando el índice de sobreclasificación para evaluar las alternativas en los subcriterios en ese nivel, seguido de explotar la clasificación más alta para obtener una lista parcial. alternativas.
Los pesos de los criterios no dependen del rango o codificación de la báscula. Se supone que los umbrales y ponderaciones requeridos para cada criterio final de la jerarquía los proporciona quien toma las decisiones para el proceso de toma de decisiones/evaluación. En la versión presentada no sólo trabajamos con la clasificación media en los escalones intermedios de la jerarquía, sino también con la clasificación global.
Criterios evaluados
Para construir índices de acuerdo parcial, comenzamos definiendo umbrales de preferencia e indiferencia. Primero, el umbral de indiferencia indica la diferencia máxima entre las calificaciones de las alternativas con respecto a un criterio dado que hace que las dos calificaciones sean indiferentes para quien toma las decisiones. Los umbrales permiten modelar imprecisiones o incertidumbres que se tendrán en cuenta durante la fase de implementación del SMAA.
Los resultados obtenidos en el nivel más bajo se heredan de los subcriterios de los niveles superiores en forma de escalas ordinales. En cuanto a los umbrales de los criterios de nivel intermedio, no se proporciona ningún umbral al usuario porque no son criterios mensurables finales. Convenios de graduación para facilitar la instalación de empresas en el exterior una vez que salgan de la incubadora.
Resultados: Análisis de la encuesta
Resultados de los viveros de empresas
Resultados de las aceleradoras de empresas
El programa de aceleración de una aceleradora es su elemento diferencial, por lo mismo su contenido y estructura contribuirán decisivamente al éxito de la empresa que participe en él. Por ello, en este apartado se evalúa la capacidad que ofrecen las aceleradoras como facilitadoras para liderar este proceso intensivo de escalabilidad y desarrollo de una empresa. Una vez realizado el análisis y ranking de los dos grandes bloques que componen una aceleradora, llegamos al Ranking Global de Funcas as-.
Las aceleradoras de negocios se han convertido en los últimos años en un fenómeno global. Si el análisis se centra en España, desde la puesta en marcha de la primera aceleradora en 2010, en la Comunidad Valenciana, estas entidades han aumentado en todo el territorio. Técnicamente, el ranking lo elaboran las comunidades del mismo modo que el ranking a nivel nacional.
Resultados de los viveros y aceleradoras universitarias
Las incubadoras universitarias representan el 11,91% de la muestra total de incubadoras y el 17,65% en el caso de las aceleradoras. La actividad emprendedora en España se centra principalmente en el sector terciario, como se ve en la Tabla 35. También vemos esta mayor fuerza laboral en otras incubadoras universitarias, como en el caso de América del Sur (Blanco et. al. 2020).
La mayoría de guarderías y aceleradoras son organizaciones sin fines de lucro, pero esta cifra disminuye para las aceleradoras (tabla 37). La distancia se reduce en el caso de aceleradores que son entidades más dinámicas en su estructura funcional. El ecosistema emprendedor no universitario no parece variar mucho en números, ni en el caso de hombres o mujeres, ni en el de incubadoras o aceleradoras.
Impacto de la crisis del Covid-19 en los viveros y aceleradoras
En cuanto al cambio de niveles durante el estado de alarma, como podemos observar en la Tabla 49, el 68% de las guarderías analizadas realizó algún tipo de cambio. Tras el estado de alarma, como vemos en la tabla 50, la mayoría de las guarderías volvieron a la normalidad, ya que sólo el 16% de ellas implementaron algún tipo de cambio. En general, los resultados obtenidos muestran un impacto moderado de la crisis provocada por el Covid-19, tanto en las estructuras organizativas de las incubadoras y aceleradoras de empresas, como en las empresas y emprendedores apoyados por estas entidades.
La pandemia nos llevó a una paralización de la actividad, sólo el 17% de las guarderías y el 9% de las aceleradoras seguían funcionando con normalidad. Los cambios en la demanda de bienes y servicios han afectado a las empresas en incubadoras y aceleradoras de empresas casi por igual. En general, la mayoría de las incubadoras y aceleradoras analizadas supieron responder al nuevo paradigma impuesto por la crisis del Covid-19.
Conclusiones
En cuanto a aceleradoras de empresas, encontramos que de las once comunidades autónomas representadas en el ranking, siete tienen aceleradoras de empresas entre las 10 primeras. Vemos este hecho nuevamente en nuestro informe, donde el 50% de los aceleradores de encuestas tienen su origen en el sector privado. Como ya hemos apuntado en el resto de informes anteriores, volvemos a constatar que la mayoría de aceleradoras, independientemente de su naturaleza jurídica, son organizaciones sin ánimo de lucro (74%), y consideramos que ese es uno de sus objetivos prioritarios.
El hecho de que sus objetivos no estén dominados por el beneficio o la rentabilidad también está relacionado con el hecho de que sólo el 12% de las aceleradoras analizadas invierten en las empresas que apoyan. Sin embargo, la gran mayoría de aceleradoras encuestadas (79%) apoyan proyectos empresariales desde idea o prototipo. El 43% de las incubadoras analizadas y el 53% de las aceleradoras analizadas lograron que sus emprendedores tengan una tasa de supervivencia entre el 70%.
Bibliografía
2012) “Technovation The Evolution of Business Incubators: Comparing Supply and Demand of Business Incubation Services Across Different Incubator Generations,” Technovation. Etkowitz, H., (1997): The Triple Helix: Academia-Industry-Government Relations and the Growth of Neo-Corporatist Industrial Policy in the USA, In S. The Origins, Evolution and Institutionalization of Business Incubators: Assessing Performance and assessment of outcome (Doctoral dissertation, Columbia Universtiy, 2004).
Fernández Fernández, Mat., Blanco Jiménez, F. Fernández Fernández, M.T., Blanco Jímenez, F.J y Cuadrado Roura, J.R. 2015): “Business Incubation: Innovative Services in the Entrepreneurial Ecosystem”, The Service Industries Journal, vol. Mian, S.A., (1996b) “The University Business Incubator: A Strategy for Developing New Research/Technology Enterprises” The Journal of High Technology Management Research. Gill Jr., (1986), The New Business Incubator: Linking Talent, Technology, Capital and Knowledge, Lexington: Lexington Books.
Anexos
Cuestionario de los viveros de empresas
La incubadora ha celebrado acuerdos para facilitar el alojamiento de las empresas en el extranjero cuando abandonen la incubadora. El método de financiación dominante al que han recurrido la mayoría de los directores de proyectos masculinos. La guardería funcionó con normalidad (libre acceso a las oficinas con medidas de seguridad y gestión personal total o parcial de la guardería).
La guardería funcionó con un equipo de gestión de guardería remota (acceso gratuito a oficinas con resguardos y equipo de guardería remota). La guardería cerró sin planes de apertura tras el estado de alarma (equipo directivo y empresas trabajando en remoto). Por favor indique cuáles de los siguientes servicios han sido incluidos o intensificados debido a la crisis del COVID 19.
Cuestionario de las aceleradoras de empresas
Los proyectos tienen un máximo de horas de mentoría disponibles o pueden contar con el mentor cuando lo necesiten. Los proyectos tienen un máximo de horas de consulta o pueden contar con el/los experto/s cuando lo necesiten. Utilizar herramientas aceleradoras específicas para promover la comunicación entre proyectos (por ejemplo, chats internos, etc.).
La aceleradora cuenta con convenios para facilitar la instalación de empresas en el exterior una vez que abandonen el programa. La aceleradora estuvo funcionando con normalidad (acceso gratuito a las oficinas con medidas de seguridad y con el equipo directivo total o parcial de la aceleradora presencialmente). La operación de la aceleradora se realizó con el equipo gestor de la aceleradora trabajando en remoto (acceso gratuito a las oficinas con medidas de seguridad y trabajo remoto del equipo de la aceleradora).
