La presencia de mujeres en puestos clave de las empresas es un tema relevante en la agenda de directivos, supervisores y de la sociedad en general. Normas como la Ley de Sociedades de Capital o el Código de Buen Gobierno de la CNMV recomiendan incrementar la presencia de mujeres en los máximos órganos de dirección de las empresas.
Programa integral
Cada uno de los participantes cuenta con un mentor que desarrollará su trabajo de forma estructurada y siguiendo una metodología contrastada que les permitirá alcanzar los objetivos marcados en su propio plan de acción personal. Por ello, el programa Women to Watch incorpora foros y encuentros que ayudan a estrechar vínculos y construir redes profesionales que ayuden a impulsar la carrera de las participantes.
Temas clave en los nuevos Consejos de Administración
Las nuevas reglas del juego
Los Consejos no sólo hablan de resultados y dividendos, sino cada vez más de ESG, especialmente de medio ambiente y sostenibilidad, que es lo que sí. Por otro lado, el papel de los inversores institucionales ha sido muy activo en los últimos años.
Finanzas y Gobierno Corporativo
Cada vez exigen más a las empresas en ámbitos como la matriz de competencias, la política de selección de consejeros o el funcionamiento de la comisión de nombramientos. Los asesores de voto, cuyo papel es cada vez más importante e influyente en las juntas directivas, asesoran a los inversores institucionales sobre qué votar y qué no votar en un papel que hasta ahora ha sido bastante oscuro.
Temas candentes ESG en los Consejos de Administración
Para no superar el objetivo de 1,5 grados comprometido en el Acuerdo de París, la tasa debe ser También está demostrado que las empresas que integran estas cuestiones ESG son más rentables en el largo plazo.
Estrategia y Consejos de Administración: Lo que de
Reforzar la diversidad de género en los consejos: Sólo 15 empresas del Ibex 35 han accedido al Índice Ibex de Igualdad de Género. Se hace tangible en un conjunto de productos y/o servicios, en una huella de mercado donde el objetivo es vender lo que se ajusta al sistema de capacidades diferenciales de la empresa.
Consejos y gestión de riesgos en un mundo complejo
La gestión de riesgos de la empresa debería ser una de las mayores preocupaciones del director, sobre todo por las implicaciones financieras y patrimoniales que puede tener para él: las empresas de primer nivel tienen rescates públicos, multas, despidos del director general o penas de prisión para sus ejecutivos. Estamos viviendo una transición de una gestión de riesgos fragmentada a una visión holística de los riesgos, que no sólo son financieros, sino sobre todo no financieros (intangibles, reputacionales), que es la parte difícil en la que todavía tenemos mucho por hacer. .
La transformación digital y el consejero: Nuevos consejos
La estrategia: lo relativo a innovación y transformación digital está muy
La supervisión o control del performance. Medir con KPIs los
Los riesgos, con especial foco en la ciberseguridad
La forma de incorporar la transformación digital en el consejo depende mucho del grado de madurez de la propia empresa. Todas estas áreas deben trabajarse en el tablero con antelación y no improvisarse.
De la estrategia a la acción
Plan para acceder a Consejos de Administración
Desarrollo personal
En el mundo online actual, ese aspecto se ha perdido, aunque todavía se pueden mantener conversaciones. Cuando planteamos nuestra estrategia tenemos que pensar hacia dónde mirar, en qué sector y tipo de empresa (una reflexión muy basada en la reflexión anterior sobre lo que nos diferencia para aterrizar las ideas en temas concretos). A continuación, Gil-Casares compartió la viñeta “El viaje emocional de crear algo grande”, de Bill Gross, que refleja muy bien el proceso por el que pasa cualquiera que se enfrenta al desafío de acceder a un consejo.
Importancia del mentoring en el camino hacia un Consejo
Rita añade que la visibilidad debe ser profesional, como directivos, por un lado, y por otro en el ecosistema de Gestión Corporativa, como en Women to Watch o en una escuela de negocios. Respecto al impacto de la covid-19 en el tipo de perfil requerido por los Ayuntamientos, Rita cree que estamos en un momento ilusionante de transformación, no sólo por la pandemia, sino también por la revolución tecnológica que ya existía y que se ha acelerado . . Comenta el caso concreto de los Comités de Sostenibilidad, que a su juicio tendrán en el futuro el mismo peso que el Comité de Auditoría.
Marca Personal y Huella Digital
- Producto – Soy yo: tenemos que aprender a vendernos
- People – Audiencia: ¿a quién quiero llegar?
- Packaging – Imagen: ¿qué quiero que perciban de mí?
- Place - ¿dónde debo estar y dónde no?
- Price - ¿a qué coste (esfuerzo, tiempo, dinero)?
- Promotion – Plan de acción: no basta con la intención
Diseñar bien nuestra marca significa posicionarnos en lo más alto del mercado relacionado con nuestra especialidad. Para concluir, Pilar nos dice que nuestra marca personal va más allá de nuestra organización, y que, por tanto, debemos ir más allá en nuestro contenido, asociándonos a una especialidad, no a una empresa. La inversión vale la pena: una buena marca personal ayuda a incrementar redes y oportunidades, lo que a su vez ayuda a nutrir nuestra marca personal.
Negociar y persuadir eficazmente
Claves para mejorar la
Entre los errores de comunicación más comunes, tanto de forma como de contenido, destaca la falta de atribuir el significado adecuado a la comunicación no verbal (gestos, voz, entonación), que debe ponerse al servicio del mensaje para no a. El público recuerda mucho más la actitud que el discurso: debe haber armonía entre ellos. El éxito se logra cuando las expectativas de la audiencia son las mismas que las del comunicador: es fundamental preguntarnos qué se espera de nosotros, en términos de contenido y forma.
El acceso a los Consejos: qué buscan y cómo responder con
En este sentido, demandan perfiles con cierta afinidad con el mundo de la empresa familiar, que tiene ciertas especificidades y sensibilidades, una dinámica diferente a la de una empresa en la que los accionistas están dispersos. La Junta Directiva es vista a menudo como la formalización litúrgica de una serie de decisiones que ya han sido tomadas y sobre las cuales hay poca discusión. Muchos encuentran mucha más satisfacción y aprenden más en los consejos asesores que en los consejos de administración.
Encuentros con líderes empresariales
Juan Arena. Consejero independiente
Por ejemplo, nombra al secretario del consejo, que es quien levanta actas, fija los tiempos y convoca las sesiones, define su orden del día, y por tanto puede afectar mucho la independencia del consejo e impedir que los directores realicen su trabajo. . Por eso, es clave analizar bien a qué Consejos nos incorporamos antes de hacerlo (una vez dentro de un Consejo es más complicado salir) y velar siempre por nuestra independencia, que es una de las cosas más preciadas que tendremos El consejero se forma en la vida, este es el camino que hace a un buen consejero.
Marcelino Oreja. Consejero delegado de Enagás
Para aportar y aportar valor al Consejo la preparación de las sesiones es fundamental, y en este sentido la visión propia de los distintos Consejos es muy enriquecedora. El director también debe centrarse en aportar y generar valor en la empresa, que va más allá del ejercicio de su profesión. Marcelino concluye con una reflexión sobre los tipos de consejeros más habituales que ha conocido a lo largo de su carrera, recomendando el perfil de un consejero temeroso (que se preocupa pero no soluciona el problema), incondicional (que no es capaz de criticar, evitar, y por tanto no aporta) y el minorista (que se pierde en lo concreto, sin visión estratégica).
Amparo Moraleda. Consejera independiente de Airbus Group
Vodafone Plc
En este sentido, Amparo recomienda no presentarnos nunca contando todo lo que hemos hecho, sino contando todo lo que hemos aprendido y cómo podemos ponerlo al servicio de los demás. Amparo concluye con una reflexión sobre la profesión de director: a veces (crisis graves, búsqueda de perfiles clave) se requiere una enorme dedicación y compromiso. Además, los horarios de los consejos de administración coinciden: los cierres, la presentación de resultados trimestrales y anuales y las temporadas de juntas generales de las empresas suelen coincidir en el tiempo, por lo que la participación en diferentes consejos requiere un verdadero equilibrio de agenda.
María Dolores Dancausa
Al mismo tiempo, los consejos nos obligan a salir de nuestra zona de confort, no tienen nada que ver con el liderazgo. Amparo destaca que una persona siempre hace mejor lo que más le gusta, por eso centró su carrera en los nombramientos y encargos. Las matrices de competencias le permiten identificar las competencias que deben incluirse para crear una.
Consejera delegada de Bankinter y consejera
Saber escuchar a los expertos y directivos de la organización e incluirlos en un proyecto conjunto es sin duda la clave para el progreso constante de la empresa. Por este motivo, es necesario llamar la atención sobre la importancia de la comunicación interna y la creación de un buen ambiente laboral, porque no es así. Por eso, y porque el éxito siempre vendrá de un grupo bien conectado, enfatiza la necesidad de un liderazgo fuerte y decidido con un modelo de negocio consistente.
En un Consejo se trata básicamente de preguntarse por el impacto que tiene la tecnología en cada uno de los distintos ámbitos. La mayoría de las empresas no encuentran a las personas adecuadas para el mundo actual, por lo que tener las competencias y habilidades para este mundo complejo será una de las mayores preocupaciones de las empresas en el futuro. Una de las lecciones más importantes que debes aprender cuando estás en una junta directiva es distinguir entre la visión a corto y largo plazo.
Isabel Tocino. Vicepresidenta del consejo de Santander
Resiliencia para saber analizar las cosas y preguntar lo que no se
Aboga por que debemos estar en la realidad y hacer confesión y relato cuando sea necesario, pero sabiendo que la coherencia la da el rigor profesional, basado en la realidad; no en la narrativa y en la historia. Women to Watch es un proyecto vibrante que nace con el objetivo de promover la diversidad y la inclusión del talento femenino en los Consejos de Administración. A la sexta edición asistió un grupo de 40 ejecutivos de alto nivel y amplia experiencia que ya se encuentran allí.
Protagonistas del cambio
Fue consejera delegada de Redexis, empresa líder en infraestructuras energéticas, patrona de la Fundación Redexis y miembro de la junta directiva de Sedigas. Doctor en Economía de la Empresa, Licenciado en Derecho y ADE por ICADE (E-3), GSMP (IE & University of Chicago), Simposios de Investigación IAP. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Sostenibilidad y Negocios Internacionales por la Universidad de Cambridge y la Universidad Complutense de Madrid respectivamente.
Participantes en la edición 2022
Una palanca para multiplicar el talento y las oportunidades
Responsable global de relaciones con reguladores y autoridades de supervisión, resolución y gestión de crisis en Banco Santander y exconsejero independiente de Abertis. Marta Martínez Queimadelo Consejera Delegada de Cero Generación y consejera independiente de Velto Renovables e Isquared en España.
Red Women to Watch
Ponentes
Mentoras
